и фильмов по промокоду:
Как я вывалился из офисного гнездышка в фрилансерскую жизнь и почему этот процесс необратим.
Работа в офисе – это стабильность: сидишь себе на пассажирском и смотришь в окно. А за окном другая жизнь: кто-то выиграл гонку, кто-то съехал в кювет, кто-то стал миллионером, а кто-то обанкротился. В общем, полная неопределенность и хаос. Но тебе повезло, ведь мудрый водитель вывезет всех куда надо, даст работу, деньги и еду. И не беда, что месячной зарплаты хватает ровно на месяц, ведь это, в конце концов, логично.
Но в один момент приходит осознание, что ты сам можешь сесть за руль. Просто взять и нырнуть в неизвестность. Оказывается, это не так сложно, как нам пытались внушить наши прошлые работодатели. Но есть нюансы. Превращение офисной гусеницы в окрыленного предпринимателя происходит через метаморфозы. И эти метаморфозы полностью перестраивают личность.
Я выделил всего 4 ступени, которые надо пройти наемному сотруднику перед тем, как стать предпринимателем. Во всяком случае, это тот путь, который я преодолел.
Ступень первая. Work life balance
Ты можешь работать, когда захочешь и сколько захочешь. Можешь вообще не работать. Ты ведь не для того ушел из офиса, чтобы вставать в семь утра? Утренний сон компенсируется работой вечером. Затем в жертву приносятся выходные. Это нормально, ведь ты работаешь на себя. На самом деле нет. На фрилансе один офисный начальник заменяется десятком заказчиков, которые требуют скидки, дедлайны и отчеты.
И вот здесь возникает опасное желание вернуться в офис. В гавань, где штиль и стабильность. Где зарплату платят даже тогда, когда нет результата. Но свобода это вирус, опасный вирус, подцепив который один раз, ты становишься неизлечимым. Более того, ты становишься заразным. Ни один HR не возьмет в офис фрилансера, ведь он все равно уйдет обратно, еще и коллектив совратит. Сколько фрилансера не корми...
Простая же задача – определить для работы границы физические и временные – для многих невыполнима. Многие из тех, кто отправился в свободное плавание, не сумев защитить свое рабочее пространство от детей и жены, так и остаются навсегда на первой ступени.
Отдых так же важен, как и работа – отдохнувший человек за 6 часов сделает работы больше, чем уставший за 12. Простая математика: больше работаешь – больше зарабатываешь здесь не всегда работает. Она справедлива до того момента, когда ты не нарушил баланс работы и отдыха.
Ступень вторая. Обучение
Разница между офисным и свободным сотрудником очень велика. Как между диким буйволом и домашней коровой.
Офисный сотрудник может годами занимать должность главного маркетолога компании, но не иметь ни малейшего понятия о том, как оценить уровень поисковой оптимизации сайта. Не было такой задачи от руководства – значит, и знать это не надо. Повлияют эти знания на уровень зарплаты? Нет. Важнее выражать лояльность и соблюдать корпоративные стандарты, чем что-то изучать и познавать. Много знаний – много печали. А что, если вдруг окажется, что инструкции, спущенные из головного офиса, несовершенны? Как с этим жить? Молчать и мучиться или сказать и лишиться работы? Офисному сотруднику обучение ни к чему. Оно опасно.
Фрилансер, наоборот, понимает, что его ценность и цена напрямую зависят от уровня навыков, поэтому он учится постоянно. Надо автоматизировать процессы – сходил на курсы php. Теперь автоматизация задач для меня не проблема, плюс бонусом развитие алгоритмического мышления. Пройти miniMBA – легко! Записаться на онлайн-курс по SEO или юмору – самое лучшее занятие на выходные для маркетолога! Все, что прямо или косвенно прокачивает твои навыки, это интересно.
Эволюция фрилансера имеет жесткие правила: нет новых навыков – нет перехода на третью ступень.
Ступень третья. Делегирование
После того как твое личное время полностью заполнено работой для дальнейшего роста, надо обзавестись подчиненными, которые смогут взять часть твоей ноши на себя. Осознание такой простой истины и есть переломный момент в трансформировании фрилансера в предпринимателя.
Чем отличается бизнес от ремесленничества? Чем больше задач ты можешь передать сотрудникам, тем больше твое занятие похоже на бизнес. Если делегирование произошло, ты молодец, ты предприниматель. А если нет, то ты фрилансер и ремесленник.
В делегировании нет ничего сложного, механизм прост: сформировал задачу, написал инструкцию и проконтролировал выполнение. Проблема здесь исключительно психологического характера – в страхе потерять контроль, качество и заказчика. Но это лечиться или осознанием или болезнью от переработки, когда понимаешь, что этап делегирования просто неизбежен.
Ступень четвертая. Кастомизация
Невозможно быть крутым спецом во всем. Ниши настолько быстро растут и расширяются, что сохранять высокий уровень компетенций везде нет никакой возможности. Выход один – найти в себе мужество выделить одну услугу и отказаться от всех непрофильных заказов. Это болезненно, это ведет к потере денег, но освободившееся время и фокусировка на одной нише почти сразу перекрывает все потери.
От мастера на все руки по настройке сервера, создания сайта, настройки рекламы, поисковой оптимизации и еще десятка услуг, которые могут понадобиться бизнесу на пути к светлому онлайну, я перешел к единственной услуге – контент-маркетингу.
Имея одну нишу, ты можешь задокументировать все бизнес-процессы, определить точки контроля качества и иметь понятное ценообразование. Это и есть признаки бизнеса. Ты, как основатель, теперь занимаешься тем, чем и должен заниматься руководитель – пиаром и развитием.
Вот сейчас кажется, что эти 4 ступени вполне очевидны и просты. Их можно познать и внедрить, прочитав всего пару книжек. Но это в теории, а на практике надо потратить кучу времени, набить десяток шишек, чтобы эти простые знания стали навыком. Но когда этот навык приходит, ты уже можешь управлять своим автобусов на автомате, не задумываясь, в какой момент выжать сцепление и где переключиться на более высокую передачу.
Сейчас я развиваю студию контент-маркетинга Teksty.ru. И это не конечная точка моего маршрута. Уверен, что дальше меня ждут новые ступени, пройдя которые я смогу подняться еще на уровень выше и описать их так же, как и эти первые четыре.
Я разработчик, был фрилансером с 22 до 29 лет. А потом предложили хорошие условия по найму (не офис, удалёнка, но всё-таки найм), я согласился, уже работаю больше года, и вот какие мои впечатления:
1. Денег стало больше. Зарплата заметно выше моего среднего дохода с фриланс-заказов. Я сильный прогер, но тратить время и внимание на поиск клиентов и заказов мне всегда было тяжело. Сейчас я конвертирую своё время в деньги эффективнее, потому что занимаюсь только разработкой и чуть-чуть руководством другими разработчиками.
2. У меня появились выходные. Я могу не работать в выходные, и это удивительное чувство. На фрилансе формально ты можешь работать когда хочешь, но по факту хоть чуть-чуть работаешь каждый день, потому что висит очередной заказ с дедлайном. Сейчас я со спокойной совестью все выходные занимаюсь исключительно своими делами.
3. У меня пропала нервозность по поводу того, что я ещё что-то не доделал и не успею вовремя, если сейчас не сяду. Рабочий график по скраму грамотно распределяется как раз на комфортный уровень загрузки.
4. Я перестал работать по ночам, и в целом у меня нормализовался режим дня. Будучи фрилансером, я мог вставать в обед, потом сидеть до утра, и из-за этого снова долго спать. Это могло длиться месяцами. Сейчас каждое утро дейли стендап, рабочий день начинается в одно и то же время, поэтому график у меня нормальный.
5. За год работы в компании я прокачался в программерских скиллах как за 5 лет фриланса. Потому что на фрилансе ты плюс минус делаешь всё уже знакомым тебе способом. А вот при работе в компании есть другие разработчики, которые знают что-то, чего не знаешь ты. И есть кодревью, это очень полезная штука, причем, полезно и самому проводить, и чтобы тебе проводили.
Короче, обратно на фриланс совсем не хочется. Может я постарел просто, не знаю.
Кому-то больше нравится одно, кому-то другое. Но очевидно обе модели имеют право на жизнь.
Кому-то больше ноавится предсказуемость, стабильность и возможность разделить ответственность с командой.
Кому-то больше нравится гибкость и свобода, возможность больше рисковать и получать выигрыш, если риск оправдывается.
Обе модели очевидно имеют спрос и могут лучше или хуже работать для каждого конкретного человека.
Любовь вам, люди ❤️
Правильно, не можешь себя сам контролировать (выходные, сон, рост) — делегируй, плати процент, иди на компромисс, становись в зависимое положение.
Единственное чем найм лучше самозанятости это СТАБИЛЬНО-высокие доходы (сейчас фрилам и в штате платят +- одинаково). Все остальное можно наладить самому — и сон, и выхи, и обучение. Даже поиск заказчиков можно наладить на своих условиях, наняв менеджера и не заниматься продажами.
Классическая дилемма — свобода или стабильность. Каждый выбирает свое, здесь нет верного решения.
Свобода на фрилансе это иллюзия, вот я к чему. Настоящая свобода это пассивный доход или бизнес который работает почти без твоего участия. Но от фриланса до такого бизнеса очень далеко.
В данном случае это мой опыт. Ваш опыт, вполне естественно, будет другим. Если бы я работал в нормальной компании с нормальной мотивацией и справедливой оплатой - то тоже наверное сейчас бы работал по найму.
В неизвестность фриланса ныряют не от хорошей жизни.
То, что в статье описывается мой опыт с отличной от вас стороны это тоже нормально. Странно было бы если бы наоборот.
Статья в замечательная по подаче и полезности, и коммент от прогера справедлив, причем по большей части именно для этой профессии.
И кстати я считаю что есть ещё 5я ступень - это когда помимо бизнеса, который отлажен и работает, тебя зовут на управленческую должность тематики твоего бизнеса в крупную организацию.
Да выше есть уровни. И думаю их очень много. В моем случае пятая ступень это масштабирование и автоматизация. То, что может малый бизнес сделать крупнее.
Как-то читал впечатления автора cms Perch от перехода с фриланса - разработки сайтов в продуктовый, тоже очень был доволен. Так что, выбор модели работы для отличного разработчика - он еще шире чем работа по найму и фриланс
Упрешься в потолок зп, как это однажды произошло у меня, и начнёт грызть вопрос - а дальше что? У меня не было выбора кроме как стать предпринимателем.
Потолок ЗП достаточно большой, чтобы комфортно содержать семью + откладывать. Не вижу проблем в том, чтобы работать на потолке хоть до старости.
Но вообще упираешься в потолок по ЗП, а дальше начинаешь делать себя более ценным в других вещах, чтобы тебя в 40-50 лет не уволили, как слишком старого.
Со всеми пунктами согласен и сам в такой ситуации. Но по поводу квалификации не совсем так вышло. Гораздо больше рост опыта и квалификации на фрилансе был, чем в офисе.
Три года назад сходил в офис как раз думал, что там то вот настоящие программисты и как приду то они меня сразу как новичка на раз два порвут и будет толчек к обучению.
В итоге вышло, что среди всей команды где люди с солидным опытом и большим числом лет в программировании, чем я ,знали меньше. Хотя программисты они были хорошие.
Не в бровь, а в глаз! Те же впечатления от перехода из фриланса на фултайм позицию разработчика. Особенно позабавило в статье про свободное время — на фрилансе все время легко уходит в работу, если нет железной самодисциплины, а у кого она железная.
Так и есть, для хорошего разработчика работать на удаленке сейчас выгоднее и интереснее, чем искать разовые заказы.
Разработчику сейчас имеет смысла выбирать фриланс только если:
а) Есть свой проект, который уже приносит деньги, но недостаточные, чтобы на них жить и нужна подработка, пока идет доработка проекта.
б) Никуда больше не берут
Классно всё. Но все люди разные. Я хороший фрилансер, клиенты мною довольны. Но я не доволен доходом. Даже если устроюсь в найм и буду зарабывать в 3-5 раз больше, чем сейчас, 300-500к. Просто мои ощущения от жизни не сопоставимы с этими доходами, поэтому я решил делать свой проект. Это дело каждого. Кто сколько кто хочет. Автор молодец. Сделал то, что хотел. Но мне именно этот путь подходит. Сорри)
Маленький Орзэмэс
Я фрилансер (ИТ), работаю во фрилансе с 2011 года.Уходил в свободный полет с ЗП на такой же доход. Клиентов искал левой пяткой только первый год. Сейчас доход в разы выше зарплат моей отрасли по рынку. Все плюшки в виде работ в выходные и вечера имеются, но это скорее из-за того, что я сова. Дедлайнов у меня нет, 80% клиентов на абонентке.
Фрилансер это ремесленник, переходной этап развития. Работает на себя но еще не предприниматель.
В чем прелесть IT - ты можешь плавно переходить через фриланс в предпринимательство.
Вот про IT не надо. IT фриланс и "прелесть" в принципе несовместимы )
Ну это как с жаренной картошкой - название одно, вкус везде разный. Так, что все зависит от реализации.
Переходной этап развития во что? В очередного руководителя Битрикс-галеры, которые заспамили сейчас все агрегаторы своими вакансиями про SEO-шников за 30к рублей?)
По вашей логике, любое предприятие это галера. Ну не могут/не хотят все быть руководителями. Многим (очень многим) проще работать по найму.
IMHO в digital смысл в найме есть только тогда, когда речь идет о найме в Google, Apple, Epic Games и т.д. А не когда речь идет про очередную noname digital-галеру. Придумали они договора на поддержку/продвижение заключать, открывать офисы в бедных регионах и делегировать потом работу подчиненным по KPI и перепродавать их труд.
Ну, чтобы вас успокоить, скажу что корпоративные ценности Битрикс для меня далеки)
Да я спокоен, благо есть AppStore, PlayMarket и т.д, а noname-шараги фронтами про настройку контекста пусть клепают свои вакансии дальше)
Да пусть создает(а то этих шараг с УТП и кейсами маловато) и развивает, я не против, но только вакансии свои про fullstack-джуников и SEO-шников за 30к рублей пусть на telderi.ru размещают. IMHO им там самое место.
Если речь про автора статьи, то где он размещает вакансии не знаю. Но обычно предпринимашки после курсов вроде Бизнес Молодости "сделай фотку в пиджаке и с дорогой тачкой, потом продавай наивным хомякам курс как ты этого добился, а на вырученные деньги нанимай профи" вакансии размещают на HH.
Спорный вопрос, просто просто фрилансер делегирует все задачи себе, я бы это назвал предпринимателем начального уровня.
Владелец торговой точки, который сам там работает продавцом это же предприниматель?
Это называется практика. Доктор который снял медицинский офис и ведёт частную практику, шиномонтажник в вагончике, продавец в магазине и тд. Фрилансер.. сложно это назвать предпринимательством. Как правило за этим следуем наём персонала (администратор в медцентр, продавец запчастей в вагончике, найм Продавца по свободному графику и это уже предпринимательство)
Вся статья одна большая ошибка выжившего) я от фрилансера дошёл до стадии развития digital-агентства. Но в итоге променял это на работу в офисе и вот почему:
1. Я начал заниматься не тем чем хотел. Хотел в аналитику. А пришлось бегать продавать, вести бухгалтерию, мотивировать и искать сотрудников.
2. Масштабируемость. Я понял что это не просто и клиентский портфель просто так сам не прирастает, ну очень медленно по сарафану.
3. Ограниченный рост как специалиста. Я думал что в своём агентстве смогу дальше прокачаться в аналитике, но это не так. Не проблема пройти курсы, проблема применить на практике. Клиентам нужен контекст и веб-разметка лендига, а не рокет саенс. Его там даже негде развернуть)
В итоге спустя год у меня опустились руки и клиентский портфель начал таять. Я отдал остатки партнеру и ушёл в офис в крупную компанию. И третий год чувствую себя отлично. Здесь крутая команда специалистов, у которых есть чему учиться. И проекты под любой уровень знаний и амбиций.
Короче, по разному бывает. Бывает что домашняя корова, гораздо счастливее жизнь прожила, чем дикий буйвол)
Вся статья одна большая ошибка выжившего
Пока выжившего )) Ждем-статью "Превращение замученного горбатого предпринимателя в счастливого офисного планктона".
Ну проскакивают иногда мысли вернуться в офис. Но те суммы которые я вижу в качестве возможной ЗП меня очень удивляют)
Особенно в контент-маркетинге. Компании ищут редакторов, с такими требованиями, что даже я не по всем параметрам прохожу. При этом предлагают зарплату, которую у меня получает автор, имеющий один навык - создание текста по ТЗ.
Нет никакого экономического смысла возвращаться в офис, чтобы работать больше и получать меньше)
С работой в офисе есть странный квирк в том, что начальный барьер с требованиями можно хакнуть, а как возьмут - начать работать меньше и хуже, не вовлекаться, но и не подставляться. Так как механизмы контроля, особенно в больших контрорах как правило не идеальны. А потом еще политика и личные отношения включаются...
И по итогу получить относительно сытую жизнь без напряга. Даже с каким-то ростом позиции и дохода, если велючаться и активничать в правильные моменты 🤷♂️
Я в найме не был никогда, но тоже такое наблюдал и всегда этому удивлялся.
Здесь разница не столько даже в качествах человека (кто-то предпочитает концентрироваться на одной задаче, кому-то нужна многозадачность), сколько в обстоятельствах. Если бы я работал в компании где есть вменяемая система управления и мотивация, то я скорее всего не ушел бы в свободное плавание.
Да к такому же выводу я пришел, проработав больше 10 лет по найму. Проще создать самому для себя подходящие условия для работы, чем найти идеальную компанию.
Интересно, а вы не думали, что отсутствие потребности заказчиков в рокет-саенс с онлайн курсов это был как раз таки жизненный урок, что бизнесу нужно что-то понятное, конкретное и рабочее?
В больших конторах менеджеры могут выбивать деньги на сложные или новые штуки не всегда только из соображений получить для бизнеса максимальную отдачу.
Интересно, насколько в вашем случае продвинутые инструменты имели смысл для бизнеса и дали большую отдачу?
Когда все затевалось, не думал. Осознание пришло позже. Сейчас убеждён, что да - вся эта продвинутая аналитика нужна только крупняку, где все очевидные гипотезы уже проверены и борьба идёт за каждый пункт конверсии, который на больших объемах приносит кучу денег. Такое не работает с маленькими.
Но это только мой опыт, и мое мнение, я могу сильно заблуждаться)
Походу мы про разные ошибки говорим. Я про ту, что гуглится под таким названием и к выжившими имеет лишь косвенное отношение)
Эволюция не может допустить такую ошибку поскольку обладает наиболее полной информацией, а не каким-то фрагментом, на котором строятся выводы)
Фрилансер считающий себя предпринимателем это как таксист, который говорит, что у него логистическая компания.
Не совсем понятно, как тут:
- приплести рашку
- затроллить кремлеботов
- найти повод для нытья о бесчеловечном режыме
Нечего обсуждать, тащемто.
Ну а из-за кого ТСу пришлось бежать из офиса с маленькой зарплатой по вашему? Байден виноват?
В общем вывод один-пора валить!
Ну я вот и свалил сначала в фриланс, потом в Краснодар)
Насмотрелся картинок и где все успешные фрилансеры работают на берегу моря и переехал к морю)))
Климат, горы, море, город - все прекрасно! Даже забыл, что когда-то думали о западных странах)
А что по недвижке? Где адекватные цены смотреть? На Авито какой то развод
Местные вполне себе приветливые если с ними тоже быть приветливым)
На самом деле здесь почти все не местные. В моем кругу общения так вообще все приезжие)
Час двадцать от подъезда до пляжа. Спросите у москвича сколько он на работу едет?)
Час двадцать? Вы теоретически прикинули? ну удачи, ехать будете 4-8 часов
Читал будто сам писал. Сейчас через все стадии разом прохожу. Спустя 6 месяцев от начала работы проанализировал путь и вывел как раз все эти этапы как точки развития. До этого как котёнок во все углы тыкался, холя до этого считал что все знания и опыт имеются.
Вы правы, пока на своей шкуре не пройдёшь - урок не усвоишь, говоря о переломных моментах.
Как долго вы шли к осознанию этим этапов на практике?
К сожалению долго. Делегирование началось на 5 году работы, кастомизация на девятом. Т.е. вот совсем недавно - еще даже продукт не оформил окончательно.
Думаю так долго потому, что work life balance толком даже сейчас как надо еще не настроил. А это ключевой момент - ведь именно здесь находится время для развития своего а не чужого бизнеса.
Понимаю, что статья - личный опыт, но....в статье мнение читается как истина в последней инстанции, а по сути очень спорные моменты:
1. Work life balance, здесь проблемы бывают как у фрилансеров, так и у офисников. Зависит от человека, может ли он в принципе балансировать между работой и отдыхом. Формат работы играет роль, но второстепенную.
2. Обучение - опять-таки зависит от человека и его подхода к работе и саморазвитию в целом. И здесь можно привести кучу других аргументов о том, как компании спонсируют обучение; делают упор на обязательных курсах квалификации; обучают сотрудников внутри компании (сотрудник со стажем передает опыт новичку - чем не развитие?). В общем, хочешь не хочешь, а в компании приходится развиваться + Занимая просто должность, ты не выбираешь проекты, поэтому часто приходится учиться чему-то новому, а когда ты фрилансер, то можно выбирать одни и те же типичные задачи и всё.
3. Делегирование возможно как на фрилансе, так и в офисе, это не уникальная возможность определенного формата. В офисе, занимая должность выше или даже наоборот, не владея определенными навыками, задачу можно и нужно делегировать. Это, кстати, соприкасается с первым пунктом об умении отдыхать. Вот умение делегировать из этой же истории, как по мне.
4. Про кастомизацию окей, вроде согласен, если отсеивание направлений и фокусировка на одном всё равно предполагает развитие хотя бы в нем.
У каждого свой опыт, свои "простые знания, доведенные до навыков".
Для моего случая это истина. Для любого другого нет)
Хотя для кого-то эта история может лечь на его опыт 100% (выше кстати уже писали об этом). Но для большинства это совсем не истина.
Ох уж эти фрилансеры-неофиты)) И работа у них всегда есть и сроки соблюдаются
>В делегировании нет ничего сложного, механизм прост: сформировал задачу, написал инструкцию и проконтролировал выполнение.
На этом месте я вообще заплакал
Тем не менее, это хорошая статья для портфолио контент-маркетолога))
Тут либо развитие своих лидерских качеств и выход из зоны исполнителя, либо поиск такого места где будет совмещаться все нужные факторы - график, удалённая работа, нужный постоянный уровень дохода.
Выход из зоны исполнителя даст гораздо больше эффекта.
Выход из роли исполнителя даст больше эффекта только в том случае, если у тебя есть способности быть сам себе работодателем или ты готов набивать шишки и ломать себя. Возможно и не прав, но для некоторых людей максимальная эффективность достигается только в зоне комфорта. Я знаю людей, которые просто не могут тащить организационные моменты и ломаются в кризисных ситуациях (а это может что угодно - поиск заказчиков, общение с ними, продвижение себя и т.д.). Понятное дело, что можно уйти в философию и говорить, что нет ничего невозможного, но, мне кажется, нужно просто понимать свои желания и свое комфортное место, где ты получаешь желаемое - это может быть как фриланс, так и компания; как стабильность зп, задач; так и наоборот их поток и смена (да, парадокс, но это тоже некоторыми воспринимается как комфортная среда). Короче, сколько людей - столько и дорог)
Согласен. Выход из зоны комфорта вообще понимают слишком буквально.
Работа должна быть комфортной, но должна быть легкая неудовлетворенность, которая будет стимулировать развитие.
Какая может быть производительность при дискомфорте? Никакая.
Все достижимо. Было бы желание действительно себя развивать и тем более ломать свою зону комфорта. Только платят за лидерство и организацию, а не за типовые действия.
Исполнителей всегда будет больше и это очевидно, даже если они хорошие и даже если играют на поле фриланса. Соответственно за это оплата пропорциональная.
Когда я вышел из исполнительской зоны у меня сразу сложились все паззлы - доход, интерес к работе, график и тд и тп
Да, самое сложное было это выход на нужный уровень дохода.
И да, когда уходишь из офиса потом еще долго заказчиков воспринимаешь как начальников - они тоже это чувствуют и ведут соответственно (ну или ты таких притягиваешь на ментальном уровне).
Сейчас только комфортные партнерские отношения. На равных.
Зато теперь все подчиненные у вас ходят в кандалах, а вы их так слегонца хлыстиком. Нежно
Это только начало Лестницы. Ступени будут и дальше, например, масштабируемость.
Да масштабируемость и автоматизация. Без полноценной CRM расти уже не могу. Пока гугл диска хватает. Но понемногу начинаю писать свою CRM на php. Не зря же я курсы проходил)
Вы определитесь, что вы хотите делать - писать CRM-системы или заниматься контентом. Если все-таки второе, то начните пользоваться готовым решением прямо сейчас - да, оно будет не идеальным, но это даст значительный «пинок» вашему бизнесу.
Программирование это у меня хобби. Помогает включить другое полушарие.
Ну и в своей CRM больше плюсов. Чуть больше времени вначале - зато потом одни плюсы)
Там будет сложная система рейтингов авторов, которая будет устанавливать уровни и распределять заказы по наиболее релевантным и соответствующих уроню сотрудникам. Автоматический подсчет времени выполнения заказа... Много чего надо чего нет в стандартных решениях.
Вы наверное будете безмерно удивлены, и даже шокированы, но программирование - это работа.
скажу вам по секрету - когда Природа пыталась сделать подобный CRM, в качестве побочного эффекта получился ЕИ. так что не увлекайтесь
Молодцом! Статья безусловно хороша. Кого то убеждать в том, что лучше, а что хуже смысла тоже нет. Кто то занимается "бизнесом" и имеет копейки, а кто то работает любимую работу и зашибает при этом миллионы, но это крайности. Я знаю зарплатный потолок в своей профессии, работая даже две недели на себя, я его покрываю полностью. При этом я развиваюсь сам, развиваю свое дело, в любой момент могу уделить семье время, да черт побери, я сам живу свою жизнь, а не меняю треть её на деньги. Кроме того, я обрастаю имуществом и средствами производства (а у меня производство), которые когда устану и выйду на пенсию (такую же как у работающих ныне), продам вместе с бизнесом, а может и нет. Да риск, да больничные не оплачивают, так я и болеть перестал. В общем, каждому своё.
Да, именно!
Мне вообще кажется, что этот выбор связан с генами, звездами, датой рождения... Кому-то важнее всего стабильность - земля. Такому человеку намного комфортнее работать по найму, и пусть не очень большую, но все же получать стабильную ЗП. Моя стихия вода. Мне намного комфортнее жить в состоянии свободы (неопределенности) и самому определять куда течь. Если воду поставить в графин - она протухнет)
Но мой выбор конечно же не подойдет всем. Все разные.
Я бы исходил из того, что работник по найму - это тот же предприниматель, который продает услуги...свои услуги (опыт, знания, навыки). Нормальный работодатель, который стремится к развитию своего бизнеса в любом случае будет каким-то образом подкачивать своих работников новыми / углубленными знаниями, но не всех. Саморазвитие при этом никто не отменял. При этом сложно оценить разницу во временных затратах на работу по найму и на фрилансе. И там, и там ситуации бывают крайне разные.
В итоге за 10 лет офисной работы, я увидел, что основная задача владельца - больше получить и меньше заплатить. Это и есть его бизнес. Ваше благосостояние владельца волнует в последнюю очередь.
Это из-за молодости. Я тоже так думал лет в 25. Но оказалось, что недоплачивать проценты от продаж, переносить выплату премии на никогда это норма для бизнеса. Хотя это и выстрел себе в ногу - прямые потери, так как ты просто демотивируешься и уходишь. Ситуация loose - loose для обоих сторон. И вот простая логика говорит, что такого не должно быть, но такое практически везде.
Лучше напиши как в Краснодаре недвигу выбирать, какие подводные камни, где смотреть
1) Почти все объявления от агентств нереальные. Лидогенерация. Объекты несуществующие и/или цены занижены.
2) Многие районы затапливает. Но по этому вопросу есть куча инфы.
3) Есть много проблемных новостроек.
Советую посмотреть канал местного риелтора Кравченко. Он там все все рассказывает как есть.
Хорошие варианты уходят сразу, поэтому лучше самому искать. Риелтор может не успеть.
В итоге я после выбора района сам мониторил свежие объявления поставив фильтр только частные. После размещения объявления я через два часа посмотрел квартиру и сразу сказал, что покупаю. Если бы позвонил утром - то было бы поздно.
Это ваше мнение. Что ж тут скажешь. Тогда в чем суть предпринимательства? Разве не в зарабатывании денег своими умениями и навыками?) А кто будет платить - это решение самого человека - либо работодатель, либо ваш собственный заказчик или клиент.
Хз, душок офисности еще ощущается. Если не делегируешь то ты фрилансер, а не предприниматель, ведь вроде так в моем предыдущем офисе босс выглядел
Офис офису - рознь. В приличных обрастаешь связями и набираешься хорошего такого опыта. А после выход во фриланс или малый бизнес - вопрос личного выбора и желания попробовать. Если же чел вынужден уйти с офиса и радуется этому, то это не оч хороший звоночек. Я проработала чуть больше 10 лет в крупном банке, половину этого "срока" руководителем отдела - понятно же, что элементарно тон общения у меня будет несколько иной, чем у гражданина, внезапно осознавшего, что "ты сам можешь взять и сесть за руль". Короче, забавный материал.
Для меня важна свобода самореализации. У вас приоритеты другие - опыт, связи. Это не значит что кто-то хороший, а кто-то плохой. Это просто показывает на разность в приоритетах.
Я ваш выбор понимаю, жаль что вы мой нет)
Много пафоса, а по факту очередной инфобиз
Сейчас я развиваю студию контент-маркетинга Teksty.ru.
Вы не можете услугу отличить от инфобиза? У меня даже нет услуги консультации или консалтинга)
Я бы сказал, что дело не в деньгах, дело в подходе. Если ты работаешь всегда максимально хорошо, развиваешься, видишь слабые зоны и точки роста. Не важно, фрилансер ты или наемник - ты будешь расти. А рассуждения в духе: все п...сы, а я граф Монте-Кристо или буду работать так, как мне платят - путь в яму деградации
Вопрос только в том, что возможностей и мотивации расти при найме намного меньше. Я естественно не беру в расчет те полпроцента компаний в которых существует нормальный менеджмент.
Комментарии
