Эксперимент в офисе - график работы с 07:00 до 14:00 без обеда

Предыстория

В закладки

Как-то раз в офисе я рассказал ребятам про свои исследования эффективного распределения времени в течение рабочего дня. Вкратце суть их заключается в том, что каждый сотрудник в среднем делает всего 100-120 эффективных рабочих часов в месяц или в пересчете на день - около 5 часов.

К слову о нас, мы - небольшое digital-агентство, в котором работает 15 человек. До этого я 8 лет руководил веб-студией и замерял показатели эффективности рабочих часов на отделах дизайнеров, программистов, маркетологов и менеджеров.

ADX digital-агентство Максим Зыков

Проводим 3-4 часа в день неэффективно

И так, при графике работы с 09:00 до 18:00 и перерывом на час с 13:00 до 14:00 имеем следующую картину: человек теряет на дорогу в офис и обратно около 1-2 часов в день, плюс 1 час тратится на обед, после обеда 30-40 минут и последний час с 17 до 18 он прокрастинирует, не выполняя особо никаких серьезных задач. И это я не говорю про 10-минутные перерывы на чай и кофе в течение рабочего дня. Итого, каждый тратит на работу минимум 10 часов в день, из которых эффективны только 5-6.

Как работать меньше, но эффективнее

У меня была гипотеза, что если бы мы работали 7 часов в день без перерыва, например с 07.00 до 14.00, то увеличили бы количество эффективных часов минимум до 6 в день, плюс у каждого бы освободилась значительная часть времени на свою личную жизнь и развитие. Все стали бы немного счастливее и продуктивнее.

Я рассказал её сотрудникам, но не планировал внедрять такой режим работы, потому что уговаривать всех приезжать к 07.00 утра на работу в мои планы точно не входило. Мне интересна была их реакция.

Уходить с работы в 14:00 летом - это кайф

В итоге идея с графиком работы до 14.00, особенно летом, всем очень понравилась. И в начале июня на планерке мне коллективно озвучили встречное предложение, что все готовы перейти на этот режим.

Эксперимент мне показался очень интересным, хотя я до конца не верил в его успех. На тот момент все были перегружены работой, не успевали сделать всё за рабочий день. Но так как инициатива исходила от самих сотрудников, и они искренне верили в успех, я согласился.

Мне хотелось поощрить инициативу и посмотреть, что из этого выйдет. Также мы сразу договорились, что если работаем с 07.00, то никаких опозданий, плюс менеджеры должны быть на связи после 14:00, отвечать на звонки и сообщения клиентов, даже если это происходит в нерабочее время. Ну и как только я скажу “Стоп”, мы возвращаемся к прежнему графику.

Итак, эксперимент начался, и мы проработали чуть больше 2х месяцев в графике с 07.00 до 14.00 без обеда. Каждый брал с собой в офис яблоки, фрукты, контейнеры с едой, и в течение дня перекусывал прямо за рабочим местом или во время обсуждения проектов за чашкой чая.

Страхи до начала эксперимента

  • не все поддержат инициативу, и коллектив разобьется на два лагеря: кто-то будет приходить вовремя, а кто-то будет бойкотировать;
  • все будут приходить сонными, и эффективность будет низкой;
  • многие не смогут отказаться от гулянок по вечерам, особенно в выходные, что плохо скажется на работе в понедельник утром;
  • будет много негатива от клиентов в период с 14:00 до 18:00, так как менеджеры не будут отвечать на звонки или сообщения;
  • сотрудники будут не успевать выполнять задачи и откладывать их на следующий день.
ADX агентство интернет-маркетинга Максим Зыков

Итоги эксперимента

Плюсы

  • повысилась мотивация к работе и концентрация на задачах, многие начали фиксировать время на каждую задачу, отключать и откладывать в сторону смартфон на время работы;
  • все задачи стали выполняться в срок, и это самое удивительное для меня. Для многих стало стимулом успеть всё сделать до 14:00;
  • выросли KPI по всем проектам, возможно из-за повышенной мотивации каждого отдельного сотрудника;
  • перестали опаздывать. В это я верил меньше всего, но видимо из-за того, что я высказывал эти опасения на старте открыто всем сотрудникам, мне в ответ они решили доказать обратное;
  • выросли общие объемы работ за месяц на 20% при том же составе сотрудников. Это получилось за счет того, что каждый придумал, как оптимизировать собственные процессы и сократить время на их выполнение, чтобы взять в работу новые задачи и успеть их сделать до 14:00;
  • теперь я знаю точно, что этот объем работы можно сделать за 7 рабочих часов в день. И сейчас, вернувшись обратно в привычный график, мы можем ещё увеличить объемы при том же составе сотрудников :)
  • у каждого лично появилось много свободного времени после работы, кто-то начал заниматься спортом, кто-то больше читать и пр. Это положительно сказалось на общем настроении;
  • я рассказывал об этом эксперименте у себя в соцсетях, и у многих это вызвало живой интерес к компании в целом.

Минусы

  • через 4-5 недель некоторые всё-таки начали немного опаздывать
  • стало не хватать времени по итогам недели для проведения внутренних мини-конференций
  • на 8-ю неделю немного упала продуктивность и концентрация на задачах, некоторые опять стали задерживаться на работе.

Больше минусов я не нашел.

Почему перешли обратно на график с 09:00 до 18:00

  • за 2 месяца все привыкли к режиму работы с 07:00 до 14:00, мотивация снова немного упала
  • погода сильно ухудшилась, практически наступила осень, и вставать рано стало тяжело, а стимул уходить в 14:00 с работы пропал.
  • объемы работ в агентстве выросли, и стало явно не хватать рабочего времени до 14:00

По итогам эксперимента я провел опрос среди сотрудников. Все 100% отметили положительные результаты такого графика и хотели бы повторить его следующим летом.

Даша Лебедева

«Отношение к работе стало не "как к работе". Я шла на нее с удовольствием и легкостью. Также рано утром мозг работает гораздо эффективнее, работа делается без промедления, время не тратится впустую. В целом поменялся весь жизненный график и стало меньше стресса.

Лично у меня возросли показатели KPI по проектам за это время.

Я охотно могла остаться после окончания рабочего дня, чтобы снять видео-выпуск дайджеста или поработать над какими-то задачами сверх нормы.»

Сергей Скородумов

«Повысилась работоспособность, усидчивость, внимание. Утром легче концентрироваться. Остается свободных полдня, можно заниматься саморазвитием, дополнительными проектами и отдыхать, не теряя солнечные деньки.

В целом, когда люди заряжены энергией и жизненными силами (а это нам дает солнце, занятия любимым делом и благополучие), у них повышается вовлеченность в работу. Ты чувствуешь, что времени в обрез, надо сделать быстро и качественно. Задействуешь все ресурсы мозга, чтобы выдать результат. Конкретно мы сделали по многим проектам качественный рывок за это время.»

Сергей Михайлов:

«Более продуктивный день в целом и внезапное осознание, что "Сова/жаворонок" - это фигня. Повышение эффективности за счет более короткого дня - было желание успеть все и без ущерба качеству. На моей эффективности такой график сказался в плюс, что можно отследить по росту моих эффективных часов в CRM.»

Комплексный интернет-маркетинг ADX Максим Зыков

Я доволен экспериментом, плюсов оказалось гораздо больше, чем минусов.

В следующее лето мы у себя в digital-агентстве ADX снова планируем внедрить на 2-3 месяца график с 07:00 до 14:00.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Максим Зыков", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 75, "likes": 32, "favorites": 34, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 79785, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Mon, 19 Aug 2019 16:46:01 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 79785, "author_id": 56837, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/79785\/get","add":"\/comments\/79785\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/79785"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123, "last_count_and_date": null }
75 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
6

через 4-5 недель некоторые всё-таки начали немного опаздывать

стало не хватать времени по итогам недели для проведения внутренних мини-конференций

на 8-ю неделю немного упала продуктивность и концентрация на задачах, некоторые опять стали задерживаться на работе.

Больше минусов я не нашел.

ну да, система перестала работать, больше минусов нет

Ответить
0

Объемы работ выросли, коллектив сплотился, KPI по всем проектам выросли.

Ответить
0

это может и не быть связано с измененным графиком

Ответить
0

так в статье же приведены реальные цитаты сотрудников. Все заполнили анкету, в которой написали свои личные плюсы и минусы

Ответить
0

троих человек из пятнадцати

ну и ты ж сам пишешь
за 2 месяца все привыкли к режиму работы с 07:00 до 14:00, мотивация снова немного упала

Ответить
0

1. если я вставлю все 15, статья будет в три раза больше.
2. два месяца сверхрезультатов - это хороший результат. Идём дальше, ищем новое вдохновение

Ответить
5

Думаю, смогу более развернуто пояснить мысль Ильи из его первого комментария.

1. У вас 8 плюсов на 3 минуса.
2. Плюсы сильно перевешивают условно незначительные минусы.
3. Тем не менее, вы все равно возвращаетесь к старой модели.

Судя по тому, что написано в конце поста - все остались довольны. Система работает. Отзывы положительные. Но вы все равно возвращаетесь к стандартной схеме. Значит - новая система перестала работать.
Вы же обозначили три причины, по которым новая схема перестала работать:
1. Очевидно, что любое новое изменение воспринимается с энтузиазмом. Если бы вы ввели любую другую модель (с которой согласна вся команда) - первое время все было бы точно так же, ибо новое, интересное.
2. Осенью вставать утром сложно? Да камон. Утром сложно вставать зимой и летом. Весна и осень - самое время для того, чтобы ставить будильник пораньше.
3. Объем работы вырос - нужны новые кадры, а не изменения в графике работы. Или вы начали пытаться вдавить в тот же график больше работы?

Чисто субъективно с моей стороны выглядит так:
Ребята сильно замотивировались возможностью сократить общее рабочее время в ущерб комфорту, но взамен получая свободную вторую половину дня. На этой мотивации и энтузиазме ехали два месяца, после чего все привыкли и ситуация стала возвращаться к тому, что было раньше.

Если бы все работало - на прежнюю модель вы бы не возвращались.

Ответить
0

Во-многом вы правы. Мотивация и энтузиазм - это то, что и было нужно.
Я не планировал оставлять навсегда этот график. Это и был эксперимент. Результаты отличные, поэтому и написал, что вернемся к нему в следующее лето.

Ответить
0

А есть какой-то трекинг ситуации после возврата? Не ухудшаются ли показатели и т.д.?

Я имею в виду, стоит ли оно того, чтобы сбивать на пару месяцев стандартный режим?

Ответить
0

За два месяца в новом графике показатели все выросли. После возвращения в старый режим работы ещё слишком мало времени прошло, чтобы делать срез.

Ответить
4

Многие, прочитав статью, по-любому захотели попробовать этот график)) даже несмотря на первую реакцию непринятия того, что нужно вставать в 6 утра, все равно свободная половина дня после 14:00 явно стоит того))

Ответить
3

Вставать в 6 утра? В 6 утра мне уже надо выйти чтобы успеть к 7 в офис. В этой всей схеме для меня самая большая загадка - как заставить себя регулярно ложиться вовремя летом, когда тепло и поздно темнеет, чтобы в 7 утра не быть сонной мухой?

Ответить
2

Повесить в офисе чтобы досыпать с 7 до 9?

Ответить
0

да, поначалу мне показалось это совсем невозможным

Ответить
5

теперь я знаю точно, что этот объем работы можно сделать за 7 рабочих часов в день. И сейчас, вернувшись обратно в привычный график, мы можем ещё увеличить объемы при том же составе сотрудников :)

Вот за это ненавидели "стахановцев" в СССР

Ответить
0

хорошо, что мы не в СССР

Ответить
0

В вашем случае, нет никакой разницы, вы ментально в СССР же!
Вы как собственник увидели, что люди способны на большее, если будут меньше работать и откатились к старому графику с надеждой сохранить производительность.

Ответить
0

производительность та же, объемы работ больше

Ответить
0

Ну дык чем ваш эксперимент тогда от Стаханова отличается?

Ответить
0

Тем, что Стахановец - миф.

Ответить
0

Как это отменяет ненависть к нему? Вообще к этому классу, которые на показуху типа делал сверхплана, а потом всех так заставляли или тыкали, хрена жалуетесь на низкие расценки, работать не умеете!

Ответить
4

Кажется немного нечестно по отношению к менеджерам. Им то приходится общаться с клиентами и после 2 часов дня.

Ответить
2

Общаться после 2 нечестным считать - в менеджеры не идти

Ответить
0

Никто кстати из менеджеров не пожаловался ни разу. Они тоже старались всю работу сделать так, чтобы после 14:00 не возникало вопросов у клиентов

Ответить
3

Летом и правда прикольно, да. А вот в остальные времена года сложнее. Особенно зимой, мне кажется, сложно так рано вставать. С другой стороны, обычно зимой выходишь на работу - темно, приходишь с работы - темно. А тут хоть успеваешь на солнышко поглядеть

Ответить
1

Нормально, мой отец уже многие годы так вот встаёт в 5 утра зимой и летом, ложится спать в 20:30-21:00.

Ответить
1

Аналогично. К нему в гости после работы бесполезно приходить. Пришел пол восьмого а пол девятого он уже отправляется на боковую.... А встаёт ни свет ни заря.

Ответить
1

Чтобы приходить к 7 мне пришлось бы вставать в 5 каждый день. При этом и спать ложиться придется также на 2 часа раньше, чтобы высыпаться и не быть зомби. А т.к. это практически невыполнимо, мало у кого получится ложиться спасть в 9 часов вечера, - нафиг такую оптимизацию. Не верю, что продуктивность может от этого вырасти.
И вообще, это все из серии "эффективных менеджеров" - пусть рабы работают, абы выполняли почасовку.
КЗОТ, охрана труда - не, не слышали? С перерывами, которые нужны в работе - так и так получается около 6 часов продуктивного рабочего времени в день.

Сами так работайте, господа "эффективные" )

Ответить
4

Мда. Работая с 7 до 14 экономишь кучу ЛИЧНОГО времени - быстрее и спокойней добираешься до работы/дома (а на машине вообще разница огромная), спокойно можешь днём делать дела, которые остальные делают в выходные.

Я работал в таком режиме и мне нравилось, а если еще сдвигаешь неделю и работаешь в выходные, то ваще лафа - нигде нету толп народа, пропускаешь все очереди.

Да утром банально воздух чище!

Минус один - надо контролировать себя, т.к. мир будет пытаться загнать тебя в свои временные рамки.

Ответить
0

а как с женой/девушкой дела обстоят? у меня например любимая работала с 10 до 20 а я с 10 до 19. если бы я работал с 7 утра то либо спал с 12 до 5,30(2,5 часа общих) либо видел её час в день

Ответить
0

Она тоже дома работает со свободным графиком.

Ответить
2

а чо это мы не работаем в рабочее время?

Ответить
0

Вот да, палка о двух концах. Я со временем (написал тут уже, что работал с 7 часов) понял, что уже устаю от такого графика (вставал в 5). Да, приходишь раньше и много чего можешь успеть. Да, уходишь рано, нет пробок и улицы по дневному пусты. Но уже часов в 8, придя домой, начинаешь превращаться в овощ. Так что... не все столь однозначно.

Ответить
2

Надеюсь, у вас в офисе есть кофемашина. Иначе это как-то негуманно.

Ответить
0

Как ни странно, кофе в офисе вообще никто не пьет, кроме меня

Ответить
4

Может, потому что нет кофемашины?))

Ответить
2

Плюсы

Плюсы слабо связаны именно с переходом на 7 утра. Скорее повлияло постановка себя в непривычные рамки. Как рекомендуют ходить домой разными дорогами, чтобы выходить из зоны комфорта и освежать голову. То есть это можно было сделать и многими другими способами.

через 4-5 недель некоторые всё-таки начали немного опаздывать

Вы это позже и подтверждаете. Процесс приелся и выдохся, не приносит профита. Аналогично можно было бы в простом офисе ввести бесплатное пиво, и сотрудники на эмоциях работали бы лучше. Но статью о бесплатном пиве писать нет смысла.

Люди никогда массово не будут работать с бешенной скоростью, это износ организма. Поэтому проще улучшать процессы, инструменты

теперь я знаю точно, что этот объем работы можно сделать за 7 рабочих часов в день

Если реально работать, его скорее всего можно сделать и за 4 часа. Закон Паркинсона работает, и ранний выход тут не при чем.

Ответить
0

возможно

Ответить
0

"в простом офисе ввести бесплатное пиво, и сотрудники на эмоциях работали бы лучше. Но статью о бесплатном пиве писать нет смысла"

работали бы лучше? На эмоциях? Не уверен))))

Ответить
2

Ну для офиса может и эксперимент а вот для Завода это самые что ни на есть будни!
Повезло вам с персоналом я хочу сказать. Держать себя в руках 2 месяца это здорово.
Хотя понятно что они сами подбивали на это дело и самим же пришлось вывозить.
Надеюсь у меня когда нибудь будет опробовать такое же... И желательно в качестве руководителя)))

p/s ну и конечно спасибо за статью.

Ответить
1

Все прекрасно, только перерывы в работе они как бы не ли балды придуманы.

Ответить
1

что если бы мы работали 7 часов в день без перерыва, например с 07.00 до 14.00

убираем обед и передвигаем начало работы на семь утра и сразу
у каждого бы освободилась значительная часть времени на свою личную жизнь и развитие

и уж точно сразу же
Все стали бы немного счастливее и продуктивнее.

ведь люди живут и не понимают, что для достижения счастья нужно просто работать без обеда и вставать в пять утра

Ответить
1

Тю.

Надо было делать сразу вторую смену с 14 до 22 и третью с 22 до 5 утра.

С 5 до 7 санитарный час (два).

Ответить
0

отличная идея ))

Ответить
1

Я так понимаю, все сотрудинки в офисе - без детей? Ибо садики тоже работают с 7, да и то реально с 7:30, а надо ещё туда завезти ребенка, доехать потом в офис и т.п...

Ответить
0

да, верно подмечено

Ответить
1

Сотрудники поддержали и даже отзывы написали. Сами.

...и как-то раз
заходит их главный и еще один пидарас
достают табельное
снимают пиджаки
не передумал слышу
не говорю мужики ...

Без обид, ирония.

Ответить
0

мне тоже нравится этот трек ;)

Ответить
1

Без обеда - это уже лишнее. С 7 до трех, как по мне, было бы куда лучше. Часом больше, часом меньше - ничего страшного, в три тоже уходить летом хорошо. Ну а так да, интересно. На лето вполне подходит. Но о том, что категорически не подходит для осени и зимы, я бы поспорил. Сам одно время работал с 7 часов и зимой в том числе. Здесь больше личностный фактор выходит на передний план. Кому то тяжело будет вставать, а кто-то приспособится.

Ответить
1

после обеда продуктивность сильно падает, все сидят и переваривают пищу. Поэтому обед никак не вписывался в нашу концепцию )

Ответить
0

А во время перекуса в ходе работы пища не переваривается, что-ли, вообще? Биороботы новой модели какие-то, а не сотрудники. Извините, но вот это вот "после обеда продуктивность сильно падает" отдает "а лучше вообще всем не жрать, сидите и пашите".

Ответить
0

Это было бы так, если инициатива исходила от меня, а не от сотрудников

Ответить
0

Крутая идея и крутая команда. Спасибо за статью!

Ответить
0

Это рабочий дресс-код или только для поста такая одежда? :)

Ответить
0

дресс-кода нет)) это с одной из фотосессий фотографии

Ответить
0

ИМХО, у очень многих людей которые работают в офисе, реально рабочих часов в день - не больше трех. Но размазываются на все 8.

Ответить
0

да, согласен)) но это совсем плохие случаи, про них я даже писать не стал

Ответить
0

Интересно, что всем это зашло. Вспоминаю нулевые пары в универе - 8.00, встать надо в 6.00. Во сколько бы ни ложилась вечером, продуктивность на этих парах была нулевая. Плюс плохое физическое и моральное состояние.

Ответить
0

мне кажется, что это ещё возможно только летом. Как только у нас изменилась погода в худшую сторону, вставать с утра стало гораздо тяжелее всем

Ответить
0

да, после долгой зимы и угрюмой осени у нас всем хотелось больше времени провести на природе)

Ответить
0

Вполне разумно. И такой график занятости - это фундамент для чего-то большего и продуктивного. В личной жизни можно массу всего успевать. Мне бы такое разумное начальство...

Ответить
0

спасибо за понимание )

Ответить
0

Прям идеальный для меня график. За все лето несколько раз сваливал с работы после трех часов дня(отгулов за переработку скопилось полно), чтобы съездить искупаться в жаркий день. Огромным плюсом в работе с 7 утра - это время для меня самое продуктивное, работая с 9 , приезжаю к семи и до 9 занимаюсь либо обучением,. либо своим проектом. Еще одним плюсом - это добираться на работу и с работы в это время идеально, пробки отсутствуют (Новосиб).

Ответить
0

согласен, у нас такая же история. Если к 9 ехать, то пробки в городе ужасные, можно по 2 часа до работы добираться в это время

Ответить
0

А если бы график работы сделать с 8:00 до 14:00 (6 часов), как мне кажется, ничего бы в плюсах не изменилось...просто сотрудники на час бы больше поспали)

Ответить
0

слишком рисково скатиться просто в "не работать"

Ответить
0

+ на удалёнку?

Ответить
0

Как это -2 часа стала половиной дня?)
7 часов без перерывов это конечно жестко, не говоря о нормальном питании, или у вас все на диете? На фруктах долго не протянешь. А другая еда обычно пахнет.

Ответить
0

Такие показатели! А сколько человек были в отпуске или летом всех за "станком" оставили?

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ] { "page_type": "default" }