Тема для холивара: что общего у менеджера проекта и хоккейного вратаря?
Казалось бы, как можно сравнивать две настолько непохожие профессии? Но если мы рассмотрим обоих как командных игроков, то вот что общее между ними мы увидим.
1. Без хардскилл навыков - никуда
В настоящее время менеджер проекта (далее МП) профессия довольно распространенная, но хороших управленцев действительно мало и за них высокая конкуренция на рынке. В IT распространена практика, когда разработчиков переводят на руководящие позиции, в силу отсутствия кандидатов с одновременно развитыми софт- и хардскиллами.
С хоккейным вратарем (далее ХВ) ситуация аналогична: их мало, а надежных и скилловых еще меньше. И прежде чем «встать в рамку» нужно отлично развить общие игровые навыки.
2. Видят общую картину
МП должен отлично понимать общее состояние проекта, видеть картину в целом, а также погружаться в детали и помогать участникам команды вести проект к результату.
ХВ находится за спинами игроков, видит всю площадку целиком и подсказывает партнерам по команде в различных игровых ситуациях. А в современном хоккее около 80% результата дает именно вратарь.
3. Умеют держать удар
У любого МП в карьере были сложные переговоры с заказчиками, на которых они брали удар на себя и выручали всю команду проекта.
Поставьте себя на 1 секунду на место ХВ: на вас надета экипировка весом около 30 кг в которой очень жарко, и в вас летит 170 граммовый кусок резины со скоростью 130 км/ч, который надо отбить. Не у каждого хватит смелости под это подставиться и спасти команду.
4. Поплыл ты – поплыла команда
Стрессоустойчивость – одно из самых важных качеств для МП. Оно нужно и в коммуникации с заказчиком, и с командой. Если обе стороны видят, что МП «плывет» в стрессовых ситуациях, то доверия к нему становится меньше.
ХВ обязан быть оплотом надежности. Очень часто выигрывает не та команда, которая больше бросила, а та, которая больше отбила. Игрокам важно доверять ХВ, чтобы бежать в атаку, а не заботиться лишний раз об обороне.
5. Имеют врожденный талант
У МП есть один талант, которому нельзя научиться. Любые знания о программировании можно взять в открытом доступе, а график Гантта научиться строить за 5 минут. Но нельзя научиться держать слово. Слово данное заказчику, команде, начальнику и другим. На нашей практике не было ни одного успешного МП, который бы постоянно нарушал свои обещания.
ХВ должен быть быстрым, ловким, координированным и обладать подходящими антропометрическими данными. Но научные исследования показывают, что один навык практически невозможно развить – это реакция. Она либо есть от рождения, либо амплуа ХВ вам не подойдет.
После прочтения наверняка многие скажут, что можно и программиста сравнить с рабочим на заводе, а веб-дизайнера с художником. Статья носит развлекательный характер и, на наш взгляд, подобные абстрактные сравнения позволяют сотрудникам лучше понимать сложности в работе своих коллег и не обесценивать чужой труд.
Еще мы в Hawking Bros любим спорт и у нас есть классная коллекция игровых шарфов
А также спонсируем футбольную команду и популяризируем спорт в родном регионе
Сейчас мы ищем много разработчиков, аналитиков, тестировщиков и если вы хотите у нас работать, то присылайте ваши резюме на [email protected] или переходите на наш hh.
А еще наш ФК "Добрыня" это гораздо больше, чем просто команда, и поддерживать ребят это не только про спонсорство 💪🏻
Менеджер проекта это кто, на русском языке? Секретарь? Помощник? По личному опыту это секретари-бездельники, которые 7 из 8 часов не знают, чем себя занять, при зарплате выше инженера, и вечно ноют про выгорание
Жаль, что у вас сложилось такое мнение об этой непростой профессии. Но раз вы называете их "секретарями", значит далеки от предметной области.
Если уж задаете такие вопросы, то вот шорт-лист задач, которые решают нормальные проектные менеджеры, а не "секретари-бездельники":
-Бюджет проекта. Проект должен быть реализован в рамках того бюджета, который на него выделен, а оценку стоимости проекта, к слову, тоже готовит проектный менеждер. Он же за нее отвечает и довольны должны остаться все: и компания подрядчик и и заказчик. За результат отвечает менеджер.
-Команда проекта. Люди меняются (увольняются), выгорают, менеджер постоянно с этим работает и следит за тем, чтобы это не влияло но общий ход проекта и он не выбивался из сроков и бюджета. Ищет недостающих людей в команду, помогает адаптироваться новым людям в команде и проекте
-Документация по проекту. Менеджер документирует всю базу знаний проекта, следит за ее актуальным состоянием. Вся отчетность по проекту, как внутренняя, так и для заказчика - также вотчина менеджера.
-Процессы. Все процессы в проекте, начиная постановки задачи, до ее финальной реализации, также разрабатывает менеджер. Процессов в проектах всегда очень много и грамотно выстроить работу команды - весьма не простая задача. А что если у нас работает в проекте несколько команд? Когда дела касается разработки, такая практика - совсем не редкость. Работа должна быть слаженной, а результат стабильно отвечать заявленным требованиям.
-Регулярные изменения в проекте. В процессе реализации проекта могут измениться требования от бизнеса и никто не застрахуется от этого. Меняется мир, бизнес, требования соответственно тоже. Весь проект может перестроиться и измениться буквально по звонку. Задача менеджера - реорганизовать структуру проекта под новые требования.
-Подготовка технических заданий на разработку. Заказчик - не специалист в этой области, а разработчик не должен додумывать задачу. Менеджер собирает все требования от заказчика, перерабатывает их в техническое задание, понятное разработчикам, учитывает все особенности уже имеющейся архитектуры проекта. Декомпозирует все задачи, составит график производства, проследит, чтобы он соблюдался.
А теперь поставьте себя на место, например, руководителя отдела разработки и примерьте на себя все эти задачи хотя бы по одному проекту. А если в компании 10 проектов? Вы справитесь? Помощь не нужна?
Отвечая на ваш неудачный вопрос о работе менеджеров, скажу - менеджер проекта является его руководителем, а не "секретарем" коим вы считаете их.
ха, проджекта порвало :D
Всем этим у нас занимается простой начальник бюро
Неудачный опыт. Это комментарий из серии "я стала нетрадиционной ориентации, потому что все мужики козлы"
управляющий же, дословный перевод весьма точный как по мне
управленец по русскому можно сказать)))
Всем офисом смеялись
Мне кажется про многих в комманде можно сказать, что попылыл ты - поплыла комманда. Возможно, в хоккейной аналогии это имеет более тонкие оттенки, но блин, кто угодно может заговнять работу если будет гнить
Задача проджекта как раз это увидеть и изменить/заменить. Это решаемо.
А если проджекту пизда, то хрен кто заменит-изменит, потому что слишком все завязано на нем.
Работа легкая, в радость и без стресса :D
Братан, хорош, давай, давай, вперед! Контент в кайф! Можно ещё? Вообще красавчик
Соглашусь, статья вообще кайф, особенно дизайнер постарался, ну сразу видно - молодец, золото, а не дизайнер, брильянт неограненный, просто вот ну невозможно как хорош
3 подряд статьи, где наш дизайнер счастливее всех! Спасибо вам
шарфов Локо больше всего!)
Ловушка на спортсмена с тематикой IT - гениально
Всем офисом улыбнулись!
Я только в волейбол играл, жалко, что там вратарей нет
Никогда не поздно попробовать что-то новое!
жду статью со сравнением разработчика с кем-нибудь
Уже пишем. Ожидайте
Благодарю за статью) Познавательно-равлекательно) 👍Интересные сравнения, действительно)
Уметь держать удар 🏒- самое главное! Услуги стоматологов 🦷 нынче дороги 😬
Интересная статья, узнал много нового!
У ХВ - ловушка и блин
У МП - разрабы и джин?
Только не позволяйте тестировщикам слишком сильно тереть лампу
Только вот project manager != people manager, он не управленец, это скорее facilitator, скажем так он играет роль системного администратора, только не в IT, а в процессах разработки. И его главная задача не управлять людьми, а помогать им в плане разрешения проблем относящих к процессам, а не к самой разработки - вовремя создавать митинги, отслеживать тикеты, помогать заполнять относящиеся к проекту документы. Вот кто реально управляет проектом - это project lead. Project lead обладает техническими знаниями, чтобы понимать как реализовывать проект, он создает и распределяет задачи, и как правило, project lead - это программист.
Позиции project manager ввели для того, чтобы разгрузить программиста на позиции project lead от ведения части бюрократической части процессов.
У вас же похоже смешанная роль - project manager и project lead. И похоже у вас project manager выполняет обязанности product manager - человек, который знает продукт целиком, общается с клиентами и понимает, чего не хватает продукту для дальнейшего развития.
Вообще, не понимаю в чем смысл смешения этих ролей.
Project manager - это как правило более джуниорская позиция, от него требуется уметь создавать митинги, управлять с джирой и прочими тулами для ведения проекта. Один project manager спокойно может помогать ведению несокльких проектов.
Project lead - это более сеньорная позиция, это либо старший программист, либо team lead, но кто-то с отличными техническими навыками и знанием как продукт (или его часть) устроен внутри.
Product manager - это еще более сеньорная позиция, этот человек знает продукт, знает его достоинства и недостатки, общается с пользователями. Он среди тех людей, кто определяет scope продукта. Он контакт для project lead в вопросах, что реализовать и что при этом учесть. Один product manager помогает многим проектам.
Team lead - вот это настоящий people manager, он решает вопросы мотивации люднй и тп, к конкретному проекту эта роль не имеет отношения. В проекте он может выступать и как project lead и как рядовой член проекта.
Футбол=it
Интересно, есть ли аналогия у МП, с тем, когда ХВ на последних минутах меняют на 6 полевого игрока?
браво!
Спасибо за ваше мнение! Обязательно обернем это в новую статью
Таким образом "Хорды" важны, но не так важны как "софты"? Ведь то, что человек берется из своей команды это уже просто средство по оптимизации поиска) Аналогия с вратарем очень точная, но вот насколько хорошим вратарем можем стать "полевой" игрок в сравнении с "вратарем" основным фокусом которого была только "рамка")
6. А ещё и менеджер, и вратарь одинаково успешно могут запустить рекламу через нашу платформу 📈
А вот мне очень даже понравилось. Кайф сравнение. Ещё хочу, продолжай в том же духе
Большой лайк за команду 👍