Мне кажется все устали от длинных постов. А вкладывать много смысла в мало текста только учусь. Поэтому поделюсь отрывком мастера. Любопытно, но Кастанеда дал достаточно точное описание навыка, необходимого для эффективного менеджера.
Недавно, за стаканчиком чая, один знакомый задал мне этот, казалось бы риторический вопрос. Можно смело сказать, что данная тема больная. Мне кажется, каждый проходил через это. Вроде чем-то занят, а толку ноль. А тебе уже далеко не 18 лет… И наверное, осталось не так много, а ничего «великого» не сделал. Поделюсь своей историей. Возможно, кто-то…
Заметил, что во многих компаниях есть проблемы в коммуникациях между сторонами. И дело даже не в оперативности и прозрачности, а в том, что компании говорят с клиентом на разных языках.
Хочу поделиться подходом, который мы с коллегами разработали, чтобы избежать недопонимания между заказчиком и исполнителем. Пойдем по порядку — от проблемы к решению.
На мой взгляд, софт скилы важнее «хардов» и их куда сложнее прокачать. Как-то мы задались вопросом, как компания может помочь сотрудникам развить гибкие навыки. Причем подойти к этому системно и без принуждения, а главное, понятно. Начали с того, что оценили общий уровень софт скилов в компании.
Недавно iD EAST и Нетология провели учебную практику по управлению проектами для студентов, а мне посчастливилось возглавить это мероприятие. В новой статье не только расскажу, как прошла практика, но и постараюсь дать полезные рекомендации для всех, кто интересуется профессией проджект-менеджера и стремится к развитию в ней.