Бывший гендиректор Spotify в России Илья Алексеев занял должность директора по развитию бизнеса «МТС Медиа» Статьи редакции
Это новая должность в структуре компании.
- Алексеев будет отвечать за коммерческую деятельность, «поиск возможностей для роста бизнеса и реализация планов по улучшению ключевых показателей» «МТС Медиа» и онлайн-кинотеатра Kion, рассказала компания.
- До назначения Алексеев был гендиректором Spotify в России и СНГ. Стриминговый сервис работал на российском рынке с 2020 года, а в 2022-м объявил о приостановке работы. У компании в России было 2,1 млн пользователей с платной подпиской, она называла запуск в стране самым успешным за всё время.
- С 2018-го по 2019-й Алексеев занимал должность заместителя гендиректора по цифровому бизнесу в рекламной группе Media Instinct Group, а до этого работал директором по продажам в Facebook (принадлежит Meta, признанной экстремистской в России и запрещённой). Там он отвечал за развитие бизнеса.
4.8K
показов
8.5K
открытий
Это как гендир eBay Russia, который нихера не сделал, а когда компания ушла с рынка, то неплохо пристроился в Тинькофф.
Комментарий недоступен
Мия, судя по комментариям вас очень заботит вопрос "Почему они такие тупые и получают так много денег". Быть хорошим руководителем - это не просто открыть книжку и научиться делать математические модели. Это намного-намного сложнее
Комментарий недоступен
Чтобы быть обычным дата саентистом - надо почитать туториалы, изучить теорию и научиться просто строить модели.
Чтобы быть обычным (читай плохим) управленцем - надо почитать туториалы, изучить теорию и просто применять эти знания.
Чтобы быть очень хорошим дата саентистом, нужно придумать свою методологию/технологии/подходы и доказать их эффективность.
Чтобы быть очень хорошим управленцем, нужно много успешного(подчеркнуто) опыта управления
Итого вы сравниваете хрен (пример дата саентиста из п.1) с пальцем (пример руководителя из п.2)
Комментарий недоступен
У вас проблемы с понятийный аппаратом, а это первое требование чтобы быть хорошим руководителем.
Когда мы берем джуна дата аналитика, мы понимаем, что он ничего на проде не сломает и чаще всего просто помогает старшим. Когда мы берем хирурга или пилота, мы понимаем, что у него огромнейшая ответственность и это никак нельзя сравнивать.
Если так хочется сравнить с хирургом, то в таком случае "почитать туториалы и изучить теорию" - это уровень санитарок, которые тоже участвуют в операциях. Примерно это сравнимо с джунами дата аналитиками
Комментарий недоступен
Быть хирургом - недостаточно. Быть санитаркой - достаточно
Комментарий недоступен
"Чтобы быть обычным дата саентистом - надо почитать туториалы, изучить теорию и научиться просто строить модели." где здесь написано "просто почитать мануалы"? Слово научиться подразумевает и какой-то опыт
Комментарий недоступен
Если для вас это 3 одинаковых названия, то все совсем плохо. Но я объясню разницу:
1. Почитать туториалы - это посмотреть пошаговые руководства того, как что-либо сделать
2. Изучить теорию - это ознакомиться и понять теоритический аспект деятельности. Так, например, разработчикам нужна математика, логика и т.д.
3. Научиться строить модели - это применить 1 и 2 пункт вместе чтобы получить результат
Комментарий недоступен
С чего такой вывод? Управленец не должен выполнить эти все 3 активности чтобы стать джуном управленцем? У вас очень много мусора в голове, катастрофа
Комментарий недоступен
Как пример
Комментарий недоступен
А ведущими разработчиками как становятся? Младший, потом мидл, потом синьйор и т.д.
То же самое и с управляющими - надо ж с чего-то начинать
Комментарий недоступен
Нельзя просто выучиться на гениального управленца и нельзя выучиться на гениального разработчика. И тому и другому, чтобы стать гениальным, нужен опыт
Комментарий недоступен
Ну вообще-то продукт делает управленец. Разработчик пишет код. Мир, в котором продукт = код, кончился лет эдак 10 назад
Комментарий недоступен