Apple попросила сотрудников вернуться в офис, но те готовы уволиться из-за отсутствия удалёнки — The Verge Статьи редакции
С сентября сотрудники должны работать в офисе три дня в неделю, но не все этого хотят.
Сотрудники Apple жалуются, что получить одобрение на удалённую работу стало сложнее после перехода на гибридную модель — с сентября большинство работников должны вернуться в офис и работать из него три дня в неделю, пишет The Verge.
Исторически Apple не поощряла удалёнку, но делала исключения из правил, а теперь даже эти исключения запрещены, говорят сотрудники. Больше десятка человек заявили, что либо сами увольняются, либо их знакомые, пишет The Verge со ссылкой на канал сотрудников в Slack, где те выступают за удалёнку. Всего на канале около 6 тысяч человек.
Согласно внутреннему опросу Apple, около 36,7% респондентов беспокоятся о том, что им придется уйти из Apple из-за отсутствия гибкого графика работы. Всего в опросе приняли участие 1735 человек.
По словам сотрудников, единственный способ работать удалённо — документально подтверждённое заболевание, которое даёт право не ходить в офис. Чтобы получить разрешение, нужно предоставить компании свои медицинские данные, но не все на это готовы.
По мнению некоторых опрошенных изданием сотрудников, Apple не удаётся идти в ногу с другими технологическими гигантами — Facebook, например, разрешила работать из дома, если работу можно выполнять удалённо. Apple от комментариев отказалась.
Они просто там наверное все живут в субурбии в своих домищах, оттуда я бы тоже на работу не рвался особо. Посидели бы они на карантине в однокомнатной хрущобе или в скворечнике-студии от какого-нить ПИКа, прибежали бы в офис по первому зову)
добавлю еще, что в работе из офиса плохо не столько то, что нужно ездить куда-то, сколько то, что нужно ездить к определенному времени. Человек должен иметь возможность ехать на работу не в час пик, а когда ему удобно. Свободно выходить по своим делам, уходить пораньше если ему надо. Учитывая, что сейчас все на связи почти круглосуточно, могут проверять почту с телефону и большую часть задач решать удаленно, заставлять людей приходить четко к 9 или к 10, если они работают не в магазине/поликлинике/еще каком-то учреждении с объективной необходимостью жесткого графика зачастую совершенно излишне. Довелось поработать редактором сайта в конторе, где за опоздание больше чем на 10 минут у тебя автоматически вычитали из зарплаты довольно весомую сумму. Меня хватило на три месяца, при первой же возможности ушел туда, где неважно, когда я прихожу или ухожу, если я успешно делаю свои задачи.
В нормальных конторах давно это поняли, есть и гибрид и удаленка и свободный график. Но много ли у нас таких контор?
не много, т.к. чем больше компания, тем больше падает эффективность людей на удаленки.
Голословно. По моему опыту это не так.
Ну вот по моему опыту(включая компании из F500) это так. За удаленку вы всегда чем-то да платите - либо продуктивностью, либо усилением менеджмента(в плане контроля), либо наймом более дорогих сотрудников (значительно дорогих). Последнее обходилось путем найма сотрудников из "дешевых" стран, но в последнии годы IT рынок так перегрет, что таких стран уже не осталось.
И удалена тоже может быть эффективна, для неё нужны хорошие инструменты и другая система мотиваций. Принципы работы в офисе шлифовались десятилетиями, естественно не все можно адаптировать для удаленки. Но тренд такой есть, инструменты будут улучшаться, дайте немного времени и этот формат работы станет серьёзным конкурентом :)
Нет, вы не получаете больше продуктивности команды.
Поддерживать тот же уровень коммуникации как в офисе на удаленке невозможно.Неформальное общение прекрасно идет в онлайне.
"У нас вроде сейчас вроде большой недостаток ИТ сотрудников? " - у нас сейчас на любую нормальную вакансию миддла в первый день приходит 50+ вакансий джунов и ни одной миддла.
это из области фантастики(или самообман).
То, что команда может обсудить за чашкой кофе, в коридорах и т.п. за 5 минут, превращается в долгие митинги, т.к. даже собрать всех та еще задачка
только в случае некомпетентного руководства. У меня таких проблем нет и никогда не было.
теперь я все больше слышу отзывы, что все IMфильтры восприятия и самообман.
Не вижу аргументов, вижу субъективщину.
можно поинтересоваться с командами какого размера вы имели опыт работы? Сколько команд на одном проекте? Сколько подразделений? Насколько разными по культуре и временным зонам?
Т.к. собственно то, что вы пишете это как раз субъективщина. Тогда как более высокая продуктивность команда в одном помещении, прописана в agile методологиях и основана на научных исследованиях по тому, как люди воспринимают информацию.
У меня таких проблем нет и никогда не было.Возможно вы просто не были в другой ситуации и считаете нормой то, что другие воспринимают проблемой и низкой продуктивностью.
p.s. у того же гугла есть официально культура small talks. И сейчас продуктивность их команд достаточно сильно упала даже от этого.
Отвечу сразу же как только увижу ваш ответ на этот вопрос. Подумайте хорошенько над ним.
собственно то, что вы пишете это как раз субъективщина.Были ваши утверждения, с которыми я не согласился. Вместо их доказательств вы пишете субъективый опыт и безосновательные утверждения - я просто отвечаю ровно тем же.
Возможно вы просто не были в другой ситуации...Возможно вы просто не можете организовать эффективную работу на удаленке, а я работал в немаленьком количестве организаций с удаленкой и без, в организациях переводивших сотрудников на удаленку и сам организовывал этот перевод. Возможно.
Никогда не был в совете директоров гугла или компании уровня гугла, поэтому даже пытаться назвать причины падения уровня эффективности их команд не берусь.
Последних лет 15 работаю Technical PM (P в данном случае Program) в компаниях F500(с небольшими паузами на опыта в стартапах). Обычно работаю с 5-10 командами в среднем по 5-12 человек. Проекты включают в себя работу над проектами с привлечением других подразделений(Security, DB, Network, DevOps etc.).
их доказательств вы пишете субъективный опытСейчас, к примеру, у меня 5 DevOps команда (по 6-9 человек в команде), 2 Network team и 2 DB команды. Распределены в более чем 10 странах мира (ну практически на каждом континенте, собрать некоторых из них на один митинг та еще задачка из-за временных зон).
Те же DevOps обслуживают более 100 applications teams. Я так же являюсь частью PMO с более 40 project managers.
Communication channel можете подсчитать сами.
я пишу основываясь не только на своем опыте, но и на методологиях.
Максимум у меня в подчинении было 273 человека - несколько отделов, состоящих из групп с руководителем по 5-8 человек. В разных странах, включая Китай.
я пишу основываясь не только на своем опыте, но и на методологиях.Особенно вот это:
А не вот это "я сделал задачу за 3 часа, значит на оставшиеся 5 часов я могу уйти в офлайн"и вот это.
80% информации в разговоре идет не от содержания разговора, а от интонации, от того как человек себя ведет (за одну это бы уволил)Вы так и не написали какая ваше непосредственная роль по отношению к командам, какая сфера команд и т.п.. Если опыт сравнения эффективности больших команд распределенных и команд в офисе, или же вы всегда работали исключительно удаленно.
я сделал задачу за 3 часа, значит на оставшиеся 5 часов я могу уйти в офлайнА это я не на своем опыте писал - а на примере из других комментариев тут выше, которые пишут о своем видение преимущества удаленки. И этот аргумент в пользу удалёнки не единичный. Я больше скажу - сейчас все больше всплывают "умных людей", которые пользуясь удаленкой начинают работать на двух работодателей( в тихоря, на каждого как фуллтайм). Почему этот плохо? Потому, что без падания продуктивности тут не обойдется (вплоть до коллапса, опять же это обосновывается количеством дел, который человек может делать одновременно. Да и в целом можно посмотреть принципы того же потока). Все этом потенциально может привести к мониторингу уровня "третьего глаза" в Китае.
и вот это. 80% информации в разговоре идет не от содержания разговора, а от интонации, от того как человек себя ведетну это известный факт для любого человека который когда либо интересовался хоть немного коммуникациями.
Experts in interpersonal communication have estimated that nonverbal communication constitutes approximately 80 percent of what is involved in communication: 35 percent vocal (tone of voice) and 45 percent facial expression and posture (body mannerisms).А вы прочтите что такое interpersonal communication. Если вы соблазняете девушку или играете с ребёнком, да даже если вы прораб на стройке - у вас 90% информации будет идти невербально. Если вы обсуждаете архитектуру программы - вам извините ни тон голоса, ни выражение лица, ни поза не помогут.
к слову, сейчас удалённо даже на работу принимают - вот где невербалка куда важнее
В команде обсуждение архитектуры это только малая доля информации. На деле, даже в устоявшейся команде много места для конфликта. Я уже не говори про стадию шторма.
F2F вы бессознательно считываете признаки недовольства члена команды и можете видеть, что к примеру идея ему не особо нравится. Открытых людей, которые скажут вам, что ваша идея *****, в любой момент и в лицо, крайне мало. Ну или они скажут это перед самым уходом. А если команда имеет скрытые конфликты, то ее продуктивность будет крайне низкой(думаю вы будете не сильно комфортно работать с тем, что вам нравится или в чем вы сомневаетесь).
Так же как мы может считывать одобрение, или не уверенность члена команды и подтолкнуть его высказаться.
p.s. а многие девы даже камеры не включают.
Полностью согласен.
Особенно насчет камер. Не все дома могут позволить себе такую роскошь, как включенная камера. :)
о, еще один CTO международной компании. Джентельмены ничего, что мы сирые к вам спиной?
Вам правда в пятницу вечером нечем заняться?
Ничего, бро, подсаживайся к нам, вот пиво, семки, угощайся )
а вы почему такой хороший спор свернули, и коллеге не отвечаете?
Он вам же написал, что роутеры настраивает. Подобный спор я готов вести с человеком, который руководит удаленной командой, а не "работает с ней". Как мне кажется рассуждать об эффективности может лишь руководитель, который реально регулярно её оценивает по вполне себе определенным метрикам. Так что в дальнейшем споре смысла не вижу.
:) "Эффективный менеджер" не будет слушать других или что-то аргументировать. Он "руководит". Сова стратег, а не тактик :)
с ума сойти, CTO такой монструозной конторы не нашел ничего лучшего в пятницу вечемром, чем спорить на вц с ноунеймами
А кто из нас CTO(и все мы тут ноунеймы, что в текущей обстановки даже прекрасно) :) ? Я в стартапах носил такой титул, но сейчас все же просто TPM. Да и контора текущая не сильно монструозная, работал и в поболее.
p.s. а в целом, на восточном побережье до вечера еще долго, а у меня сегодня выходной :) хотя надо бы опять vс добавить в блок лист на роутере. самодисциплина-самодисциплина, но нужно признать, что недостаток неформального общения на удаленке немного уводит не туда...
А чем должен СТО заниматься?