Apple попросила сотрудников вернуться в офис, но те готовы уволиться из-за отсутствия удалёнки — The Verge Статьи редакции
С сентября сотрудники должны работать в офисе три дня в неделю, но не все этого хотят.
Сотрудники Apple жалуются, что получить одобрение на удалённую работу стало сложнее после перехода на гибридную модель — с сентября большинство работников должны вернуться в офис и работать из него три дня в неделю, пишет The Verge.
Исторически Apple не поощряла удалёнку, но делала исключения из правил, а теперь даже эти исключения запрещены, говорят сотрудники. Больше десятка человек заявили, что либо сами увольняются, либо их знакомые, пишет The Verge со ссылкой на канал сотрудников в Slack, где те выступают за удалёнку. Всего на канале около 6 тысяч человек.
Согласно внутреннему опросу Apple, около 36,7% респондентов беспокоятся о том, что им придется уйти из Apple из-за отсутствия гибкого графика работы. Всего в опросе приняли участие 1735 человек.
По словам сотрудников, единственный способ работать удалённо — документально подтверждённое заболевание, которое даёт право не ходить в офис. Чтобы получить разрешение, нужно предоставить компании свои медицинские данные, но не все на это готовы.
По мнению некоторых опрошенных изданием сотрудников, Apple не удаётся идти в ногу с другими технологическими гигантами — Facebook, например, разрешила работать из дома, если работу можно выполнять удалённо. Apple от комментариев отказалась.
Они просто там наверное все живут в субурбии в своих домищах, оттуда я бы тоже на работу не рвался особо. Посидели бы они на карантине в однокомнатной хрущобе или в скворечнике-студии от какого-нить ПИКа, прибежали бы в офис по первому зову)
добавлю еще, что в работе из офиса плохо не столько то, что нужно ездить куда-то, сколько то, что нужно ездить к определенному времени. Человек должен иметь возможность ехать на работу не в час пик, а когда ему удобно. Свободно выходить по своим делам, уходить пораньше если ему надо. Учитывая, что сейчас все на связи почти круглосуточно, могут проверять почту с телефону и большую часть задач решать удаленно, заставлять людей приходить четко к 9 или к 10, если они работают не в магазине/поликлинике/еще каком-то учреждении с объективной необходимостью жесткого графика зачастую совершенно излишне. Довелось поработать редактором сайта в конторе, где за опоздание больше чем на 10 минут у тебя автоматически вычитали из зарплаты довольно весомую сумму. Меня хватило на три месяца, при первой же возможности ушел туда, где неважно, когда я прихожу или ухожу, если я успешно делаю свои задачи.
В нормальных конторах давно это поняли, есть и гибрид и удаленка и свободный график. Но много ли у нас таких контор?
не много, т.к. чем больше компания, тем больше падает эффективность людей на удаленки.
Голословно. По моему опыту это не так.
Ну вот по моему опыту(включая компании из F500) это так. За удаленку вы всегда чем-то да платите - либо продуктивностью, либо усилением менеджмента(в плане контроля), либо наймом более дорогих сотрудников (значительно дорогих). Последнее обходилось путем найма сотрудников из "дешевых" стран, но в последнии годы IT рынок так перегрет, что таких стран уже не осталось.
И удалена тоже может быть эффективна, для неё нужны хорошие инструменты и другая система мотиваций. Принципы работы в офисе шлифовались десятилетиями, естественно не все можно адаптировать для удаленки. Но тренд такой есть, инструменты будут улучшаться, дайте немного времени и этот формат работы станет серьёзным конкурентом :)
Нет, вы не получаете больше продуктивности команды.
Поддерживать тот же уровень коммуникации как в офисе на удаленке невозможно.Неформальное общение прекрасно идет в онлайне.
"У нас вроде сейчас вроде большой недостаток ИТ сотрудников? " - у нас сейчас на любую нормальную вакансию миддла в первый день приходит 50+ вакансий джунов и ни одной миддла.
это из области фантастики(или самообман).
То, что команда может обсудить за чашкой кофе, в коридорах и т.п. за 5 минут, превращается в долгие митинги, т.к. даже собрать всех та еще задачка
только в случае некомпетентного руководства. У меня таких проблем нет и никогда не было.
теперь я все больше слышу отзывы, что все IMфильтры восприятия и самообман.
Не вижу аргументов, вижу субъективщину.
можно поинтересоваться с командами какого размера вы имели опыт работы? Сколько команд на одном проекте? Сколько подразделений? Насколько разными по культуре и временным зонам?
Т.к. собственно то, что вы пишете это как раз субъективщина. Тогда как более высокая продуктивность команда в одном помещении, прописана в agile методологиях и основана на научных исследованиях по тому, как люди воспринимают информацию.
У меня таких проблем нет и никогда не было.Возможно вы просто не были в другой ситуации и считаете нормой то, что другие воспринимают проблемой и низкой продуктивностью.
p.s. у того же гугла есть официально культура small talks. И сейчас продуктивность их команд достаточно сильно упала даже от этого.
Отвечу сразу же как только увижу ваш ответ на этот вопрос. Подумайте хорошенько над ним.
собственно то, что вы пишете это как раз субъективщина.Были ваши утверждения, с которыми я не согласился. Вместо их доказательств вы пишете субъективый опыт и безосновательные утверждения - я просто отвечаю ровно тем же.
Возможно вы просто не были в другой ситуации...Возможно вы просто не можете организовать эффективную работу на удаленке, а я работал в немаленьком количестве организаций с удаленкой и без, в организациях переводивших сотрудников на удаленку и сам организовывал этот перевод. Возможно.
Никогда не был в совете директоров гугла или компании уровня гугла, поэтому даже пытаться назвать причины падения уровня эффективности их команд не берусь.
Последних лет 15 работаю Technical PM (P в данном случае Program) в компаниях F500(с небольшими паузами на опыта в стартапах). Обычно работаю с 5-10 командами в среднем по 5-12 человек. Проекты включают в себя работу над проектами с привлечением других подразделений(Security, DB, Network, DevOps etc.).
их доказательств вы пишете субъективный опытСейчас, к примеру, у меня 5 DevOps команда (по 6-9 человек в команде), 2 Network team и 2 DB команды. Распределены в более чем 10 странах мира (ну практически на каждом континенте, собрать некоторых из них на один митинг та еще задачка из-за временных зон).
Те же DevOps обслуживают более 100 applications teams. Я так же являюсь частью PMO с более 40 project managers.
Communication channel можете подсчитать сами.
я пишу основываясь не только на своем опыте, но и на методологиях.
с ума сойти, CTO такой монструозной конторы не нашел ничего лучшего в пятницу вечемром, чем спорить на вц с ноунеймами
А кто из нас CTO(и все мы тут ноунеймы, что в текущей обстановки даже прекрасно) :) ? Я в стартапах носил такой титул, но сейчас все же просто TPM. Да и контора текущая не сильно монструозная, работал и в поболее.
p.s. а в целом, на восточном побережье до вечера еще долго, а у меня сегодня выходной :) хотя надо бы опять vс добавить в блок лист на роутере. самодисциплина-самодисциплина, но нужно признать, что недостаток неформального общения на удаленке немного уводит не туда...