Apple отложит возвращение сотрудников в офис до октября — Bloomberg Статьи редакции
В июне сотрудники компании раскритиковали требование вернуться в сентябре.
- Apple сдвинула сроки возвращения сотрудников в офис как минимум на месяц, самое раннее — до октября. Причина — новые вспышки заболевания Covid-19 в разных странах, пишет Bloomberg со ссылкой на источники, знакомые с вопросом.
- Как пишет CNBC, Apple не ответила на просьбу о комментарии. Источники Bloomberg утверждают, что компания объявит о переносе за месяц до предполагаемого срока возвращения в сентябре.
- В июне Apple объявила, что с сентября большинство сотрудников должны вернуться в офис и работать из него три дня в неделю.
- В декабре 2020 года глава Apple Тим Кук сказал сотрудникам, что они могут вернуться в офис в июне, но сроки переносятся уже второй раз.
- Apple изменила дату после того, как сотрудники раскритиковали требование вернуться в сентябре — они создали канал в Slack, где около 6 тысяч человек выступают за удалёнку. Из-за её отсутствия некоторые сотрудники уже готовятся уволиться.
1
показ
4.1K
открытий
1
репост
Точки притяжения в виде офисов простаивают, а на них тратится космическое количество денег.
Так пора закрывать эти точки притяжения. Сотрудники особенно ИТ могут вероятно и удаленно код писать. Что они там в офисе делают?
К сожалению продукты эппл это не только про пилить код. Разработка и развитие креативного мышления, брейштормы менее эффективны онлайн.
Нет запаха коллег? Чего нехватает на удаленке? Я понимаю если речь была бы о людях стесненных обстоятельствах: без отдельной комнаты для работы и т.д. но Apple я думаю щедро платит, так что таких проблем нет у сотрудников. Так в чем же профит?
Вы видимо плохо понимаете что такое создание уникального продукта и работа в контексте дизайн мышления. Плюс там много всяких штук в офисах и плюшек, которые заставляют работников работать значительно больше, чем стандартный рабочий день
Я заметил, что многие комментаторы скатываются в эгоцентричные "ты дурак" (или более мягкие аналоги: вы видимо ничего не понимаете и т.п.). Я вот и спрашиваю, что конкретно нехватает на удаленке сотрудникам одной из шикарнейших брендов для креативного мышления и чего вы там наговорили (простите не понял, но себе не позвлю эгоцентричность подобного рода и буду до последнего выяснять вашу аргументацию).
Есть такой побочный эффект удалёнки: те проблемы с коммуникацией, которые в присутствии команды решаются моментально, на удалёнке могут не решаться и усугубляться со временем.
Человек очень большую часть коммуникации воспринимает из невербальных факторов, когда это отрезано, люди начинают додумывать, иногда обижаться (на те вещи, которые не факт что существуют) и т.д.
Это может приводить к напряжению в коллективе, к выгоранию сотрудников. Проявляется где-то после 2-х месяцев впервые.
Это можно починить, но для этого надо больше разговоров, рефлексий, методично выяснять и решать недосказанности, додумки и обиды. Но мы ведь не за то любим удалёнку, чтобы на ней было ещё больше нудных митингов, верно?
2 нюанса:
- Производительность на удалёнке, по моим наблюдениям, вещь персональная. У кого-то снижается, у кого-то наоборот повышается.
- Если нет цели выстроить команду, а есть цель поручить часть работы аутсорсерам, то полная удалёнка вполне возможна. В формате "чёткое ТЗ - выполнение задачи - личный полный контроль результата". Но в таком формате никогда нельзя будет передать ответственность за части процесса, вся ответственность будет на тебе. А от этого можно поседеть. Да и у работников некоторых бывают амбиции, роль "автомата по выполнению задач" может их не устроить.
В итоге, оптимальное что я нашёл, это тем людям, у которых производительность на удалёнке лучше, давать возможность быть в офисе только 1-2 дня в неделю.
За весь мир, конечно, не скажу, некоторые строят успешные команды вообще разбитые по куче часовых поясов. Может у них есть какой-то секрет. Но мой опыт и аргументы вот такие.
Первая проблема непонятные собеседники (хитрят, мутные сами по себе) решение сходить на тренинг и обзавестись навыком (понятности) не знаю как на русский корректно перевести анализируемость. Вторая проблема напрямую мдет из чайка менеджмента или хреновых руководителей, которые не могут делегировать задачу или выстроить процессы - решение понять риски заранее продумать все делегировать и забыть. Все это конечно мой наивный взгляд и понятное дело, что все сложнее. В любом случае спасибо за опыт и мнение.
Ох уж эти мантры про мифических тру менеджеров и всех остальных. Да даже если так, тру менеджеров на всех не хватит, а руками водить все равно кто-то должен.
При нормально организованном процессе, никаких тру менеджеров не нужно. Тру организаторы - нужны. Ну так их в мире хватает.
Да еще один миф. А что делать тем, у кого ненормально организованный процесс? Закрыть нахер компанию и продать офис?
Именно так им приходится делать. Среднее время жизни компании сейчас до 4х лет.
Мне все же кажется, что неважно насколько хорошо организованы процессы, если есть прибыль. Именно это основной фактор принятия решений, а вовсе не мнение анонимов на vc.
Если есть прибыль, то и людей в офис вернут/найдут тех, кто сам не против работать в офисе.
Все началось с нежелающих нормально работать на удаленке сотрудников, причиной чего я назвал неумение управлять.
Если у вас сотрудники а) не работают (не приносят прибыли) и б) съедают фот нахаляву (расходы). У вас прибыли взяться будет неоткуда. Иначе это не бизнес а госконтора, живущая на налоговые деньги, там на прибыль плевать.
Законы экономики существуют независимо от мнения анонимов на vc.
Если сотрудники сносно работали в офисе, а на удаленке расслабились - то решение очевидно, вернуть всех назад.
Это будет дешевле, чем уволить всех и нанять тех, кто хочет и умеет работать на удаленке.
Дешевле будет один раз организовать процессы, далее экономить на аренде и на уменьшении количества офисных дармоедов.
Лучшее всегда враг хорошего.
Успешность работы компании на удаленке зависит от кучи факторов, и вовсе не факт что такой подход подойдет всем.
Почему-то именно удаленщики активно ратуют за то, чтобы выгнать всех из офиса, забывая о том, что многие этого не хотят. Завидуете чтоли?
Успешноксь компании не на удаленке точно также зависит от кучи факторов.
Офисные бездельники готовы порваться пополам, лишь бы никто их не вычислил, посему готовы бится с удаленкой насмерть. Но прогресс остановить не могут ))
Вот о чем я и говорил. Типичный удаленщик с огромным самомнением. Они то там в офисе все бездельники, не то что мы удаленщики - соль земли.
Конечно, ведь никто в здравом уме не захочет ездить в комфортный кондиционируемый офис с хорошей мебелью и техникой, ну и печеньками разумеется. Только бездельники.
Вот и я о том же. Бездельник которого раскрыли, налицо. Ввиду отсутствия реальных аргументов постоянно переходящий на личности )) И пытающийся увильнуть от темы:
Человек речь была об эффективности управления и работы компании, а не о том кто чего захочет. То, что ты хочешь бездельничать в комфортном офисе с кондиционером и печеньками за счет работодателя мы выяснили еще в начале разговора )
Я привел достаточно аргументов в этой теме и в других подобных ей, но бесполезно. Господин удаленщик уже все для себя решил. Раз ему норм, то выгоним всех по домам. Спорить смысла нет.
У господина бездельника так ни одного аргумента не появилось.
Оспорить он не может не то что, мои аргументы, нет, даже свои фантазии, выдаваемые за мои аргументы. Действительно, разговор с таким бесполезен.
В офисной работе достаточно преимуществ: проще взаимодействовать с коллегами, социализироваться, не нужно организовывать дома рабочее место, проще разделять рабочую среду и домашнюю.
Но о чем это я? Херня это все, а не аргументы, так думают только бездельники. Выгнать всех, а офисные здания снести.
Меня совершенно не интересует, что бездельнику субъективно проще. Мы беседуем в теме, возникшей благодаря тому, что целый ряд сотрудников отказался возвращаться с удаленки.
Уже одно это говорить, что субьективное мнение безделька, выдаваемое им за бесспорную истину, ценности не имеет.
Бросай уже свои беззубые попытки в софистику и манипулирование оппонентом, слабоват ты )
Хватит уже тренировать бота, уважаемый. Вы на его комменты внимательнее взгляните.
Блин и то верно. Опять меня старого дурака развели )
аж целых 10% от общего числа
Ну да, это конечно значимые цифры, давайте будем подстраиваться под меньшинство.
субьективное мнение безделька, выдаваемое им за бесспорную истинуХотят удаленку - пусть ищут себе новую работу. С этим в IT проблем ну вообще нет.
Точно такое же субъективное мнение, как мнение вероятного бездельника на удаленке. Вот только, я не пытаюсь вам его навязать. Работаете на удаленке - ну и работайте, не трогайте наш уютный офисный мирок.
@Инспектор тут человек минусами чересчур увлекся
Сорян, я ждал три дня чтобы их выставить.
можешь еще 9300 выставить. смотри, не сотрись там )
Ну ответ вроде очевиден? Если нет, то пойти поучиться тому в чем проблема или вырабатывать опыт самостоятельно (что дольше и дороже). Конечно можно сидеть дальше и ничего не делать, но сложные системы склонны к радикализации и может все загнить.
Да, согласен. Звезд на всех не хватит.
Например 100% концентрации по работе над продуктом
Вроде бы это не функциональное свойство офиса, а свойство сотрудника. В целом если сотруднику сложно сконцентрироваться дома (давайте введем новое слово - рабомж), то компания может снять ему соседний коворкинг.
Как раз это и есть свойство офиса. У тебя там по определению нет других забот кроме работы.
Помоему это свойство сотрудника. Мудак он и в офисе мудак (мудак от японского слова муда).
В офисе если мудак не работает, об этом знают все, на удаленке - только он.
На удаленке это сразу видно и мудака увольняют.
Это вы как эффективный менеджер рассказываете?
И как работавший на в офисе и на удаленке. как внедрявший её.
А я как человек, работавший 7 лет на удаленке могу сказать что это чушь)
Повезло вашему руководству. Если один человек может нихрена не делать на удаленке, не понимаю что мешает остальным последовать его примеру.
Например работа рядом с начальством в офисе)
А, ну ясно, это тот вариант когда "я вас на удаленку отпущу а вы работать не будете". Неумение руководства организовывать рабочие процессы тут уже в очень громогласном холиваре со всех сторон обсосали. Такие варианты и обсуждать смысла нет.
А, если не работает сотрудник - виновато руководство. Ок.
Если в компании или на удаленке сидит какой то пассажир и не работая получает деньги, то кто виноват? Обамка чтоли?
Совершенно справедливо нормальный учредос узнав о таком порвет за такие дела именно начальника пассажира.
Это довольно смешно потому что даже в офисе может быть куча пассажиров а проекты могут быть не только запилить по быстрому mvp)
Видимо промахнулись с адресатом)
Выше вы обвинили человека в отсутствии аргументов, но успели оклеймить его тунядцем и бездельником. Мне кажется, что каждый из вас просто тянет канат на свою сторону.
Это как спорить по поводу того, какой цвет лучше. Ирония в том, что кому-то это подходит, кому-то нет. В обоих подходах есть как плюсы, так и минусы, которые пересекаются с потребностями, умениями и привычками. Крайне некорректно топить, что все приверженцы офиса – тунеядцы и не умеют в менеджмент. Я, в данном случае, высказываю это как человек, который именно за remote, но не нужно превращать это в идол.
Каждый человек, ровно как и компания, способны сами для себя решить, как им удобнее строить процессы. Эти взгляды, к слову, могут диаметрально не совпадать, что не повод вешать шаблоны и додумывать с барского плеча касательно компетенций людей, которых вы даже не знаете.
Человек в течении спора в отсуствие аргументов переходил на личности. В конечном итоге получил ответный переход. Если вы этого не заметили, есть ли о чем с вами говорить?
Именно мой оппонент оперировал "аргументами" вроде - тем кто работает в офисе может быть неудобно комуницировать с удаленщиками. Т.е. удобством удаленщиков вообще с его точки зрения никто интересоваться не должен.
Оппонента, который мне все время загонял дичь про удобство я все время возвращал к отправной мысли спора: "если удаленка в принципе возможно в данной профессии, то она может быть также эффективна как и работа в офисе либо эффективней. Если это не так, то проверяйте рабочие процессы."
Ваши фантазии про барские плечи, как человека не способного прочитать диалог полностью можете оставить при себе.
Если у вас есть опыт как удалёнки, так и офиса, то вы должны понимать, сколько коннектов между людьми происходит в кулуарах тех же курилок. Это действительно частая проблема. Градация тунеядства от этого не меняется – на удалёнке привычки никуда не исчезают.
если удаленка в принципе возможно в данной профессии, то она может быть также эффективна как и работа в офисе либо эффективней. Если это не так, то проверяйте рабочие процессыА кто вы, простите, чтобы делать такие безапелляционные заявления? У вас есть опыт релевантного управления командами как, например, у PM в Apple? Есть понимание, как у них устроены процессы внутри офиса и каковы первопричины их решений?
Оппонента, который мне все время загонял дичьПри всей моей любви к удалёнке, попытайтесь посмотреть глубже. Нельзя утверждать, что одно точно лучше другого, лишь упираясь в базу знаний своего опыта. Это, как минимум, создаёт подрезания касательно того самого опыта, о котором вы восхвалялись выше.
как человека не способного прочитать диалог полностью можете оставить при себе.Тут, Андрей, совершенно неважно, что условный Вася первый кинул в вас камень или втирал, как вы выразились, дичь. Он выразил мнение, как и вы, не более того. В рамках форума или сайта ваши слова равноценны.
Да, у меня есть опыт внедрения удаленки и гибрида в компании с 32к+ сотрудников. И это все что вам достаточно знать.
попытайтесь посмотреть глубже...А вот вы - кто такой, чтобы задавать мне вопросы о том кто я? )))
Попытайтесь хотя бы понять в чем была суть спора в несколько комментариев, потому уже пытайтесь разбираться с чем то посложнее.
На личности в-первую очередь перешли именно вы. Аргументов в пользу офиса было приведено достаточно, но вы предпочли их проигнорировать.
Т.е. удобством удаленщиков вообще с его точки зрения никто интересоваться не должен.Что именно подразумевается под удобством удаленщика? Свободный график? Извините, но большинство решает. Если большинство согласно с тем, чтобы работать с 10 до 18, то ваше желание работать по иному графику значения не имеет.
все время загонял дичь про удобствоЕсли большинство сотрудников хочет, чтобы коллеги сидели на расстояние вытянутой руки - то же самое. Ищите себе другую комманду, а не пытайтесь прогнуть коллектив под свои хотелки.
Мои аргументы - дичь, а только ваши истинные-правильные, я ничего не пропустил?
Вполне можно создавать видимость работы, т.к. на удаленке команда более разрознена.
Человек тупо закрывает основные задачи как можно быстрее, а на качество работы ложится хер.
В итоге через пару лет, когда человек выгорит и уволится, все остальные будут разгребать это дерьмо.
Если задачи закрываются это уже не видимость а работа.
Причем тут удаленка и выгорание, в офисе чтоль нет выгорания? Человек, ты вообще здоров?
Выполнение задачи можно затягивать. Можно херачить костыли вместо нормального решения. В итоге задача вроде бы закрыта, но нихера не эффективно и вообще хорошо бы переделать.
У задач есть конкретные сроки в таймтрекере или ганте. Нормально определяется тестированием либо приемкой.
Чел ты похоже никогда не работал, ибо в том, что касается трудовой деятельности, ты неизменно несёшь чушь.
Ну про затягивание задач - это вообще из личного опыта. :)
То что я в офисе мог бы сделать за день, на удаленке растягивается на 2-3 дня.
Как узнать?
Вот он сидит за компьютером, кнопки нажимает
О тут вообще сложная история. Вы про социальное неодобрение отдыха в офисе. А это уже какие-то механизмы вторичные. Если в компании есть KPI, то какая разница как ведет себя сотрудник в офисе или дома? Потом у нас оценка работы происходит коллективом офиса? Я думаю, что это как раз антипаттерн офисной работы и Вы его зря в достоинства записываете.
ой да ладно...
Конечно, я же не могу свои дела из офиса делать, мне ведь не только компьютер для этого нужен
На самом деле дел дома не так много и большая часть связана с обслуживанием себя: стирка, уборка и готовка. Все это суммарно не отнимает больше часа расходуемые на обед в классическом офисе. А если жена берет часть на себя например готовку, то и вовсе все укладывается в 15 минут.
А еще компания может просто не закрывать свой офис и дать возможность желающим работать оттуда.
Компания может не только предоставлять помещение для работы, но и строить школы, учить студентов, иметь собственную прачечную, баню, хостел и прочие инфраструктуры для сотрудников если на то имеется необходимость. Просто компании делали ао шаблону, а только редкие конторы ИТ в основном эксперементировали с отдыхом, арендой авто и удаленкой. Сейчас все больше качнуло в сторону экспериментов. Понятное дело, что не все смогут это организовать и сохранить, но как минимум они поняли, что так тоже можно.
У меня наоборот, я свободен в создании креатива и идей именно на удаленке. Брейнсторм в 10 минутном созвоне раз в неделю. Остальное в переписке.
Работаешь в эпл?
Нет.
Может в этом дело?
А может и нет.
Поддержу Павла и добавлю, что постоянная удаленка "сжигает" социальный капитал компании: ослабевают связи, нет случайных коммуникаций, "перекрестного опыления" идеями. Хотя сам я сторонник удаленки, отрицать этого не могу.
Заведите Slack и опыляйте. Есть аналоги курилки и даже сейчас заводят специальных штатных балаболов для тим билдинга и организации комфортного общения и комфортной среды.
Ну тут не так работает, пока «креативные» компании научились за много лет работать в офисе, книжек написали, людей натаскали для работы в этом контексте, а тут хоп 2020 и всплыло, что те 2 лярда за офис не конкурентное преимущество на рынке хр и стимул «креативного» мышления, а хреновина, куда нужно ехать, где нужно балакать с коллегами, есть «здоровую» еду, гамать в приставку, дергать тренажеры, участвовать в движухе и вот это вот все. Но Джон любит работать под очень громкую музыку и шаурму, Том ловит волну под своим любимым кленом, а Ван Ди вкушать свой том ям, приготовление которого ресетает его лучше всех плюшек офиса и всем им нравится жить в других регионах, где дешевле/холоднее/тише/громче/мама живет/друзья баньку топят и они могут делать больше, работать больше часов и прочее, но нужно научится ими управлять и ими работать. В общем, надеюсь, пришли к новой трансформации деятельности.
Запах коллег променяли на запах котлет
Комментарий удален модератором
Долларов надеюсь ?
Вы в Apple устроились? И испытываете ли трудности с креативностью мышления вне офиса или вам и на удаленке уникальные продукты пилить получаеться? Просто хотелось бы не маркетинговый обман послушать, а реальные функциональные свойства офиса.
Он испытывает трудности с тратой такой непривычно большой суммы денег
Комментарий недоступен
Да все так, поэтому нужны инструменты, которые компенсируют минусы удаленки, они развиваются, думаю решение постепенно будет :), представьте как круто: если компенсацию найдут, вы сможете в любой точке мира с зп эпл выстраивать свою жизнь и развиваться :), более того, это точно отразиться и на разрабах: как только появятся эффективные инструменты компенсации рынок разработки выйдет за пределы долины. Сейчас в зп явно заложена дорогая жизнь в долине :)
Я тренд выстраивания жизни в любой точки мира наблюдаю уже последние лет 10 точно и не только у Apple, а в любой крупной ИТ компании. Чего тут такого инновационного? Более того знаю несколько коллег активно уехавших из РФ на теплые острова, но правда сам не практикую такое хотя и имею возможность.
This illusion of group productivity may explain why so many brainstorming advocates consider it a panacea.
So, if we stick to what the research tells us, individuals generating ideas on their own do outperform brainstorming groups. Even if we think brainstorming is effective, we are probably falling prey to the illusion of group productivity.
Nijstad, Bernard and Stroebe, Wolfgang and Lodewijkx, Hein. (2006). “The illusion of group productivity: A reduction of failures explanation.” European Journal of Social Psychology. 36. 31–48. 10.1002/ejsp.295.
как бы показательно, что в "ухуджение" попали заведомо посредственные примеры... как раз из уровня убогой офисной культуры
Комментарий недоступен
Ну люди разные бывают и возможно кому-то действительно сложно сконцентрироваться, но надо понять причину. Я думаю, что причина показана в классике и господа большевики организовавшие уплотнительную застройку свели на нет ситуацию когда у людей имелись собственные кабинеты (дома). Вот и выходят эти программисты на совещания с кухни или спальни, а счастливчики с собственного(!) балкона. Вся проблема в их концентрации в том, что их семья вынуждены сидеть и работат в одной или двух комнатах. И вместо развития удаленки, а именно прокладки хорошего интернета, создания резервного питания, пристройк еще одной комнаты мы соглашаемся выкидывать 2 часа жизни в день на дорогу в плотной пробке прикрывая все фантиками вроде - (мат) креативного мышления в офисе.
Это обычный сраный blackmail.
- мы не хотим возвращаться, мы хотим проводить время с семьей
- ок, вот прибавка
- ок, порвем их всех!
Разумеется основная причина в отсутствии нормального рабочего места дома, но есть и другие.
Сидя дома, начинаешь забывать, как люди то вообще выглядят и как правильно с ними общаться.
Выедите обязательной практикой совещание без галстуков по четвергам (с веб камерами). Общайтесь час с коллегами на темы не связанные с работой. Своеобразный тим билдинг раз вам этого не хватает. Многие компании организуют это на постоянной основе и даже организуют в подобных совещаният тамада мастера.
Социализация - тоже вполне себе повод прийти в офис.
Играют в кикер и едят печеньки с кофе :)
Плохо что-ли? Хорошо же.
Нет. Не плохо. У нас гибридный режим. Кто то в офисе, например продажи. Кто то удаленно но приходят периодически. Но в основном все разработчики предпочитают работать удаленно.
А давайте не будем решать за всех сразу. Приверженцев офисного формата явно не меньше чем удаленшиков.
Дык я ж не против. Я за гибридный подход. У меня у самого ыторую неделю 35 градусов в помещении, так что я бы в офис сьездил.
Так и есть. Большинству офис удобнее, т.к. дома условий нет, и создать не могут.
Но это не повод насильно загонять людей в офис.
Кому дома не удобно - так и так будут работать из офиса, и будут рады этой возможности. Именно эти люди оценят всякие офисные плюшки, что делают офис немного комфортнее.
А кому удобно дома - им как раз офис не удобен, и подобная обязаловка будет воспринята в штыки. И есть из-за чего.
Те, кто успешно адаптировался к удаленке, не захотят в офис.
Потому что удаленка - это в первую очередь комфорт и мобильность.
Ты сам можешь выбрать свое окружение и рабочее место.
Можешь окружить себя приятными людьми, и поехать с ними куда угодно.
Можешь повидать мир, работать из любого его уголка (спасибо старлинк), каждый день наслаждаться невероятно красивыми видами, жить где угодно.
Это ощущается как невероятный уровень свободы, как полет: тебя нигде ничто не держит. Мобильность настолько высока, что можешь увидеть в каком-нибудь ролике красивое место, тут же туда поехать, и завтра работать уже оттуда.
Когда распробуешь такую жизнь, поймешь, что ни один офис не в состоянии это заменить.
И променять все это на скучную коробку офиса с возможностью вернуться к такой жизни всего раз в год - это как запереть птицу в клетку.
Поэтому в современных реалиях наиболее комфортный подход к работе: удаленка + офис по желанию.
В ином случае людям проще будет найти работу, которая позволит им сохранить комфортный образ жизни, благо недостатка в вакансиях нет.
Так что те, кто заявляет что готов уволится - они реально уволятся. Здесь на кону жизнь, а не деньги, шантажировать сотрудников не получится - это верный шаг их потерять.
У нас с женой например под работу отдельная комната выделена, с офисной мебелью, кондеями, и т.п. Нам нет смысла тратить 3 часа в день на дорогу до офиса. Тем более дорога никогда не оплачивается - ты фактически выбрасываешь часть своей жизни, бесцельно и бесплатно.
Т.е. нам, имея комфортное место для работы, удаленка уже выгоднее: мы экономим полдня просто за счет дороги.
Социализация нам не упала - нам с женой вместе комфортнее, чем с любыми коллегами. Других окружают приятные им люди: коллеги, семья. Некоторым комфортно с домашними животными.
Офисные плюшки на этом фоне выглядят очень блекло: никакая кофеварка или бургер не заменят даже этого.
Ну и самое главное - мы мобильны: сегодня можем работать дома, завтра - в кафешке за тысячу километров от дома, или на берегу моря в съемном жилье. И мы уже этим пользуемся. И это невероятно.
Вкусив такой приятный формат работы, распробовав все его преимущества, исколесив полмира, кто готов будет вернуться к коробкам офисов?
Все конечно расписано хорошо и правильно, но есть небольшая проблема.
В гибридной команде может возникнуть конфликт интересов. Если большинство в офисе - то им удобнее, чтобы удаленщики были тут под боком, а не где-то там на пляже или в горах и работали в одном часвом поясе.
Потому и удаленка должна быть опцией на уровне команды или организации. А в Apple (вероятно) меньшинство пытается прогнуть всех остальных под себя.
Со временем офисные сотрудники начнут постепенно пользоваться возможностями удаленки. Денек удаленно и т.д. Я думаю, что очень сомнительно тратить время на пробки. Так что да привычки (консерватизм) будет еще 20 -30 лет наблюдать, но со временем думаю будет найден комфортный баланс.
Во-первых все решаемо.
Если человек нужен в какое-то время - это обговаривается с человеком.
Как минимум, если должность предполагает ежедневную коммуникацию - устанавливают комфортные часы доступности, например с 12 до 16 мск. Это не сложно, многие так и работают.
Всякие созвоны обговариваются и планируются отдельно - всегда есть расписание, кто, с кем и по какому поводу созванивается.
В остальных случаях человек волен работать так, как ему удобно, т.к. главное чтобы работа была в итоге сделана: на входе задача, на выходе фича в git. В большинстве случаев тут даже коммуникация не нужна, т.к. вся информация есть в описании задачи.
Во-вторых люди на удаленке никого не пытаются прогнуть.
Они никак не мешают остальным коллегам посещать офисы.
Это наоборот, людей на удаленке пытаются прогнуть посещать офисы, что серьезно ограничивает мобильность людей на удаленке и сводит всю прелесть удаленки к нулю.
Так что дело тут явно не в конфликте интересов, а в контроле.
Людей на удаленке сложно контролировать: они далеко.
Но если от них только требуется выполнять задачи - они их выполняют не менее успешно, чем в офисе. А возможно и более успешно - люди на удаленке вынуждены строго соблюдать график, чтобы переключаться в "рабочий" режим, и мотивированы выполнить работу как можно быстрее, потому что для них работа это гораздо менее существенная часть жизни, чем для офисных сотрудников.
Так если они успешно выполняют свою работу, что от них еще может быть нужно фирме?
Очевидный вариант - на офисных сотрудниках легче экономить: их можно обложить несущественными плюшками и сыграть с ними в тимбилдинг и прочие социальные игры, чтобы они работали за меньшие деньги.
Люди на удаленке ко всему этому невосприимчивы, они находятся далеко от менеджеров, а потому ожидают вознаграждение исключительно в материальной форме.
Думаю именно из-за этого вся суета: из-за денег, из-за премий менеджеров.
Менеджеры внезапно осознали, что часть команды оказалась недоступна для воздействия, и пытаются затащить их в офисы в принудительном порядке. Пустая трата времени: они не могут предложить ничего существенного, чтобы затащить человека, вкусившего прелести удаленки, в офис и заставить отказаться от более комфортного образа жизни.
Все рассказы про охеренную мобильность удаленщиков - не меньший буллшит, чем рассказы про корпоративную культуру.
Да, безусловно есть люди с шилом в жопе, которые хотят сегодня на море а завтра в горы. Но ИМХО, большинство использует удаленку только чтобы не ездить в офис и решать личные дела в рабочее время.
И да, менеджер должен контролировать, чтобы удаленщики не расслаблялись, и чтобы хоть команда хоть как-то пересекалась в рабочие часы. Но, если телега худо-бедно едет и сроки не горят, то ему будет пофиг. А сотрудники просто будут бугуртить от несовпадающих графиков и невозможности связаться с удаленщиком в удобное время.
Не большинству
Да чего спорить. Создайте опрос в Google таблицах и выясните у себя в отделе, компании чего кому удобнее.
У нас процентов 80 самостоятельно вернулись в офисы, как только они открылись.
Основной фактор - дети. Конечно все решаемо, но мало кто решает.
Есть те, кто не смотря на детей смог организовать себе рабочее место.
Есть и те, кто умудряется воспитывать и обучать детей в отрыве от дома, и даже детсады/школы для них не являются якорем, но таких вообще единицы.
Основная масса все таки ничего не может с этим сделать.
Возможно основной фактор - деньги. У многих кредиты/ипотеки/раздутые потребности, и деньги особо не задерживаются.
Отсутствие подушки серьезно ограничивает возможности, особенно на удалёнке, когда свой комфорт оплачиваешь ты сам.