Меня зовут Дмитрий Смирнов, я занимаюсь производством здоровьесберегающей мебели для детей и взрослых Живи Стоя (НПО Движение Жизнь). Российский бизнес переживает очень сложные времена и каждый выживает как может.
Я категорически не приемлю занятие спекуляцией на общей ситуации. Нам приходится повышать цены на продукцию, потому что многие расходные материалы везут к нам из заграницы и они привязаны к курсу доллара. Сегодня принял решение поднять цену на конторки на 500 рублей.
Повышение пока символическое, учитывая рост всех цен. Необходимо хоть как то покрыть выросшие расходы. Как закончатся остатки на складе, закупленные по прошлым ценам, придётся повышать еще.
А теперь раскрою немного цифр.
Наши расходные материалы можно условно поделить на 2 категории: товары прямиком из Европы и товары из Китая, стоимость которых привязана к курсу доллара. На товары из первой категории уже повысились цены примерно в 2 раза( помимо курса , видимо , сказываются трудности с доставкой ), из второй - минимум на 30%.
Увеличение постоянных расходов:
1. Мебельное масло закупаем у Европы - подорожало пока на 30%, ожидаем больший рост
2. Недавно перешли на качественную европейскую фурнитуру - так же подорожала на 30%
Пока используем старые запасы, но с новой партией придётся увеличить расход.
3. Абразивные круги, перчатки и маски меняем каждый день - цены на них увеличились на 30-50%
4. Коробки и упаковочные материалы заказываем у Российских поставщиков, но цены так же увеличились на 20-30%
5. Цена на фрезы для ЧПУ поднялась почти в 2 раза в соответствии с курсом доллара
Ждём повышения цены на фанеру, хотя закупаем в России. В прошлом году цена колебалась от 1000 рублей до 3500 рублей за лист, сейчас установилась в районе 2000 рублей. 10 марта правительство ограничило вывоз некоторых лесоматериалов из страны, плюс с этого года введён запрет на вывоз необработанного кругляка. Посмотрим, как это скажется на ценах.
Увеличение переменных расходов:
1. Опорные щётки на барабаны де-теро купили в 2 раза дороже, чем они стоили неделю назад
(их производят в Германии)
2. Пневмошлифмашинки - цена поднялась с 3900 до 6500 рублей
3. Комплектующие для ремонта ЧПУ повысились с 40 тысяч до 80 тысяч рублей
И это только то, на что цены уже повысились. Пока держимся, работаем и ждём прояснения ситуации.
Как у вас обстоят дела с повышением цен?
Комментарий недоступен
Не сложно?) больше половины продукции и комплектующих для IKEA производились не в России. Это не табуретки начать пилить)
Комментарий недоступен
Похожими комодами завален рынок по бросовым ценам. Но комод как в Икеи сделать не получится, потому что там не "лист дсп".
Комментарий недоступен
Для начала стоит понимать что у вас нет макета для каждого комода в IKEA, что-то придется разрабатывать самостоятельно, в том числе потому что не будет подходящих комплектующих. Выстраивать полностью всю технологическую цепочку выйдет еще дороже и в текущих условиях не просто долго и дорого, но скорее вообще нерентабельно. То есть сразу стоит получаем ограничение ассортимента.
Во-вторых, у IKEA куча патентов https://about.ikea.com/en/patents на свои табуретки, хотя казалось бы чего там сложного, доска и 4 ножки. Начнете нарушать патентное право нарветесь на санкции и судебные иски в зарубежных странах.
В-третьих, даже то что кажется простым, на самом деле все равно потребует перепроектирования под имеющиеся комплектующие, оборудование, производственные процессы. Если это делать по принципу "и так сойдет" получим мебель с обычной мебельной фабрики отдаленно похожую на то что в IKEA. В общем придется выбирать между падением качества и высокими капитальными затратами.
В-четвертых, за чей счет планируется банкет? Кто будет оплачивать запуск такого крупномасштабного производства? Вы думаете много будет желающих взять кредит в 25+% с высокими валютными/инфляционными рисками и мутными перспективами, в условиях падения спроса на товары не первой необходимости. То есть приходим к варианту либо печатать новые деньги (привет инфляция), либо гос.поддержка из бюджета соседей по кооперативу "Озеро" и распил прибыли. А где тут реальная помощь экономике?
Я вот не пойму, почему вы надрачиваете на Икею? Это же по большей части говно-говном, лучше которого способен сделать любой гаражник обладающий нужными знаниями и недорогим набором инструментов. А эти знания они не сложные, потому, что вся мебель и фурнитура стандартизованы.
Поэтому почему надрачиваете на этот по большей части эконом-треш - совсем непонятно.
1. Нет подходящих комплектующих? Вы видно не знаете что комплектующие стандартизованы.
2. Про патенты вообще лучше не говорите, если не в теме. В этом проблемы ноль. Если бы патенты в мебели были проблемой Икею давно засудили тысячи раз.
3. "В-третьих, даже то что кажется простым, на самом деле все равно потребует перепроектирования под имеющиеся комплектующие, оборудование, производственные процессы." - на самом деле, производство мебели из ЛДСП это всего 3 технологических процесса, абсолютно стандартных везде.
Комплектующие как я и говорил ранее, стандартизованы.
4. Как уже говорилось, никакого крупномасштабного производства не требуется чтобы произвести мебель уровня Икеа. Может возникнуть вопрос по поводу цен, цены на мебель из Икеа не дешевые, достаточно просто сравнить. Это навязанное заблуждение.
Знаете, если из Японии будут продавать макароны сделанные руками Гейш из обычной российской муки и воды, то вы скажете - "в России никогда не получится сделать такие же макароны, потому, что в России нет гейш, а их обучение происходит тысячелетиями)"
Короче, не пишите то о чем просто не понимаете.
Если всё так просто и как в той песне "нужно просто захотеть" чего же никто не врывается? Это бизнес с оборотом 60ярдов баксов в год.
Стране 20 лет от роду. В США у Икеа есть конкуренты гораздо крупнее Икеа.
Мы говорим, про технологии мебели, а не про умение ее продавать. Вот в умении продавать Икеа равных нет, по крайней мере в России. Иначе как объяснить толпы идиотов верящих в качество, и доступные цены только у Икеа?
Оказывается недостаточно просто захотеть. Блин, да что такое. 20 лет стране мало, чтобы построить свою Икею. Ну хорошо, с удовольствие узнал бы о сопоставимых конкурентах (оборот не менее 60ярдов баксов в год) хоть из США, хоть из Китая, без разницы. В этих странах, наверное, очень много конкурентов, ведь у них прошло достаточно времени для развития корпоративной культуры.
В США есть действительно много конкурентов. Есть книга про Икеа, не помню как называется, там описан их вход на рынок США и Канады, насколько он был сложен. Около 10 лет куча смен директоров и убытков. Сейчас у них там вроде есть своя ниша и все более менее нормально.
Отличное множество ответа. Начинаю понимать, почему нормальный менеджмент за такие ответы убивает.