Платформа для управления задачами Asana запустила счётчик нагрузки на сотрудников для предотвращения «выгорания» Статьи редакции
Руководители проектов смогут отслеживать нагрузку на каждого сотрудника и перераспределять задачи.
Сервис для управления проектами и задачами Asana запустил функцию Workload («Рабочая нагрузка»), которая позволяет руководству следить за нагрузкой сотрудников и перераспределять задачи. Об этом пишет VentureBeat.
Функция нацелена на предотвращение выгорания сотрудников и слишком высокой нагрузки на них. Workload доступна клиентам тарифа Business, который стоит $19,99 за сотрудника в месяц. Руководители могут в режиме реального времени следить за количеством задач и уровнем нагрузки разных отделов и отдельных сотрудников.
Сложность каждой задачи и объём работ, который сотрудник может выполнить за неделю, можно оценивать с помощью очков или часов. Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.
Если нагрузка окажется слишком высокой, Asana предупредит об этом руководителей проекта. Они смогут передать часть задач сотрудникам посвободнее или отложить их на более поздний срок.
В мае 2019 года Всемирная организация здравоохранения классифицировала выгорание сотрудников как профессиональное явление, хоть и не отнесла его к медицинским заболеваниям. ВОЗ описывает выгорание как синдром, возникающий вследствие хронического стресса на рабочем месте, который не удаётся преодолеть.
ВОЗ выделила три признака выгорания:
- Ощущение истощения и недостатка сил.
- Чувство ментальной отстранённости от работы либо чувство негативизма или цинизма, связанное с работой.
- Снижение профессиональной эффективности.
Класс. Остаётся адекватно оценивать сложность. С этим часто основные проблемы, переоценка сил, недооценка сложностей. Стоит вложить в алгоритм +2 балла к сложности для учета этого момента.
И ещё, не всегда можно переложить с одного на другого.
Но продуктовое решение крутое.
20 долларов, 1300 рублей/мес, 15600/год.
156000 на 10 сотрудников в год. Хороший чек для SaaS, который сильно есть не просит.
Например, некую таску, что сделает опытный "сеньор" за полдня неспешной работы, не имеющий опыта в данной области "миддл" будет делать 5 рабочих дней с овертаймами и "выгоранием".
Сложность у таски одна и та же, продуктивность у 2 спецов разная.
Итого, покажет асана, что наш миддл выгорает и при этом менее продуктивен чем синьор, какие выводы сделаем? Будем увольнять миддла?
Нафиг мидлла,берём студента!)))
П.с. ещё часто деморализует когда превышает какое то психологическое количество часов на таск)))
Для каждого задавать свои значения предельной нагрузки — и все
Почему слова мужского рода, task и bug в русском превратили в женский и добавили -а в конце? Коробит слегка))
Сейчас мода такая, на феминитивы - докторка, редакторка и т.п. Стараюсь быть в тренде.