Платформа для управления задачами Asana запустила счётчик нагрузки на сотрудников для предотвращения «выгорания» Статьи редакции
Руководители проектов смогут отслеживать нагрузку на каждого сотрудника и перераспределять задачи.
Сервис для управления проектами и задачами Asana запустил функцию Workload («Рабочая нагрузка»), которая позволяет руководству следить за нагрузкой сотрудников и перераспределять задачи. Об этом пишет VentureBeat.
Функция нацелена на предотвращение выгорания сотрудников и слишком высокой нагрузки на них. Workload доступна клиентам тарифа Business, который стоит $19,99 за сотрудника в месяц. Руководители могут в режиме реального времени следить за количеством задач и уровнем нагрузки разных отделов и отдельных сотрудников.
Сложность каждой задачи и объём работ, который сотрудник может выполнить за неделю, можно оценивать с помощью очков или часов. Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.
Если нагрузка окажется слишком высокой, Asana предупредит об этом руководителей проекта. Они смогут передать часть задач сотрудникам посвободнее или отложить их на более поздний срок.
В мае 2019 года Всемирная организация здравоохранения классифицировала выгорание сотрудников как профессиональное явление, хоть и не отнесла его к медицинским заболеваниям. ВОЗ описывает выгорание как синдром, возникающий вследствие хронического стресса на рабочем месте, который не удаётся преодолеть.
ВОЗ выделила три признака выгорания:
- Ощущение истощения и недостатка сил.
- Чувство ментальной отстранённости от работы либо чувство негативизма или цинизма, связанное с работой.
- Снижение профессиональной эффективности.
Класс. Остаётся адекватно оценивать сложность. С этим часто основные проблемы, переоценка сил, недооценка сложностей. Стоит вложить в алгоритм +2 балла к сложности для учета этого момента.
И ещё, не всегда можно переложить с одного на другого.
Но продуктовое решение крутое.
20 долларов, 1300 рублей/мес, 15600/год.
156000 на 10 сотрудников в год. Хороший чек для SaaS, который сильно есть не просит.
Например, некую таску, что сделает опытный "сеньор" за полдня неспешной работы, не имеющий опыта в данной области "миддл" будет делать 5 рабочих дней с овертаймами и "выгоранием".
Сложность у таски одна и та же, продуктивность у 2 спецов разная.
Итого, покажет асана, что наш миддл выгорает и при этом менее продуктивен чем синьор, какие выводы сделаем? Будем увольнять миддла?
Почему слова мужского рода, task и bug в русском превратили в женский и добавили -а в конце? Коробит слегка))
Сейчас мода такая, на феминитивы - докторка, редакторка и т.п. Стараюсь быть в тренде.