Bloomberg: Илон Маск разрешил сотрудникам Twitter работать на удалёнке — но под ответственность руководителей Статьи редакции
И одновременно пригрозил уволить тех, кто соврёт, что их подчинённые отлично выполняют работу.
- После ультиматума, который Илон Маск поставил сотрудникам Twitter, предприниматель смягчил свою политику сокращений: например, вернул несколько уже уволенных ключевых сотрудников, чтобы они помогли убедить других остаться, пишет Bloomberg со ссылкой на источники.
- Кроме того, он изменил жёсткий запрет на удалёнку: раньше разрешать её мог только Маск и только в крайних случаях. Теперь ответственность за сотрудника может взять на себя его руководитель, но он должен подтвердить, что подчинённый отлично выполняет свою работу. Также нужно как минимум раз в месяц проводить личные встречи с коллегами.
- При этом, если Маск узнает, что менеджеры соврали ему — либо об эффективной работе своего подчинённого, либо о важности его роли в компании — их сразу же уволят.
- Маск купил Twitter в конце октября 2022 года — и сразу уволил пять топ-менеджеров, в том числе генерального и финансового директоров. В начале ноября компания сократила половину штата (около 3700 человек), а сам предприниматель запретил удалёнку и призвал штат приготовиться к «тяжёлым временам».
- 14 ноября компания прекратила работу с большей частью внештатников без предупреждения, а 15 ноября Маск публично уволил несогласных с ним сотрудников. 16 ноября предприниматель поставил штату Twitter ультиматум: перейти на новый «хардкорный» режим или покинуть компанию с выходным пособием. Чтобы остаться, нужно было подтвердить согласие к вечеру 17 ноября.
Twitter покинули, предположительно, сотни сотрудников, «без которых соцсеть не сможет работать» — СМИ
Статьи редакции
Они отвечали за критические системы, оказывали круглосуточную техподдержку внутренним отделам, а также поддерживали ключевые системные библиотеки, которыми пользовались все инженерные команды.
2
показа
8.5K
открытий
1
репост
Мотает Маска, как дворника в день получки.
Это такой прием - наезд-откат. Вы что, Трампа пропустили? Он 4 года этим публично занимался, мастер-классы показывал. Да и наш дед широко использует в практике.
Ну да, тут можно говорить все что угодно. Кроме *РОСКОМНАДЗОР* конечно же.
А вы не задумывались над тем, почему этот метод не является эффективным?
ЗЫ: сталкивался с такими директорами (не собственниками), которые с порога пытались построить новые правила. В целом, как пришли, так и ушли. С собственником может быть всё интереснее.
С чего Вы взяли, что такой метод неэффективен? Очень даже, если к месту применяется и нечасто.
Как правило, это ведёт к развалу. Хотя, вероятно, это и есть цель, но нет...
Пруф есть?
у нас там лет 10 назад декан любил сажать на очко, а потом великодушно не отчислял людей с 5+ долгами, тянущимися по нескольку лет)
В этот раз у деда все пошло не по плану.