Bloomberg: Илон Маск разрешил сотрудникам Twitter работать на удалёнке — но под ответственность руководителей Статьи редакции
И одновременно пригрозил уволить тех, кто соврёт, что их подчинённые отлично выполняют работу.
- После ультиматума, который Илон Маск поставил сотрудникам Twitter, предприниматель смягчил свою политику сокращений: например, вернул несколько уже уволенных ключевых сотрудников, чтобы они помогли убедить других остаться, пишет Bloomberg со ссылкой на источники.
- Кроме того, он изменил жёсткий запрет на удалёнку: раньше разрешать её мог только Маск и только в крайних случаях. Теперь ответственность за сотрудника может взять на себя его руководитель, но он должен подтвердить, что подчинённый отлично выполняет свою работу. Также нужно как минимум раз в месяц проводить личные встречи с коллегами.
- При этом, если Маск узнает, что менеджеры соврали ему — либо об эффективной работе своего подчинённого, либо о важности его роли в компании — их сразу же уволят.
- Маск купил Twitter в конце октября 2022 года — и сразу уволил пять топ-менеджеров, в том числе генерального и финансового директоров. В начале ноября компания сократила половину штата (около 3700 человек), а сам предприниматель запретил удалёнку и призвал штат приготовиться к «тяжёлым временам».
- 14 ноября компания прекратила работу с большей частью внештатников без предупреждения, а 15 ноября Маск публично уволил несогласных с ним сотрудников. 16 ноября предприниматель поставил штату Twitter ультиматум: перейти на новый «хардкорный» режим или покинуть компанию с выходным пособием. Чтобы остаться, нужно было подтвердить согласие к вечеру 17 ноября.
Twitter покинули, предположительно, сотни сотрудников, «без которых соцсеть не сможет работать» — СМИ
Статьи редакции
Они отвечали за критические системы, оказывали круглосуточную техподдержку внутренним отделам, а также поддерживали ключевые системные библиотеки, которыми пользовались все инженерные команды.
2
показа
8.5K
открытий
1
репост
Мотает Маска, как дворника в день получки.
Когда-то больше 20 лет назад, когда Джобса вернули в полуживую apple было то же самое. До сих пор ходят байки, что если зашел с Джобсом в лифт выйдешь из него безработным, или в редких случаях с повышением.
Как показала история — такое отношение к сотрудникам было правильным.
Джобсом был Герман Греф. Про него такие байки рассказывали в центральном офисе.
Городские легенды :)
Я слышал другую - что у Грефа был свой лифт, но как-то он сломался, и он поехал в общем. Все, кто не поздоровался - вылетели из Сбера :)
Вот чисто технически как это могло быть реализовано? Просматривали камеры наблюдения и увольняя тех кто не поздоровался? Или Греф записывал имена промолчавших в свой список на увольнение в блокноте?
Так у Грефа же масонский имплант аки в Чёрном зеркале который людей сканирует и всю инфу выводит.
Там ещё Сберкот вместо Сири
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Скорее интересно как это было оформлено юридически
Мы вас увольняем потому что вы не поздоровались с начальником
- Хорошо, спасибо, держите жалобу в прокуратуру, трудовую инспекцию и иск в суд с требованием компенсации
Комментарий недоступен
Я так увольнялся в 2019 году :)
Задолбал бардак, позвонил напрямую гендиру. Конторка была маленькая, гендир вообще с виду баба-продавщица, но амбиций было на три дворца.
Гендир сказала "ОК", а назавтра меня зовет к себе техдир и говорит: "Мы с тобой прощаемся, нельзя через две головы ходить наверх".
Я ему коротко рассказал про ТК и кому это дороже обойдется.
И ничего, ждали два месяца, пока я работу новую искал.
(самое прикольное, через месяц после меня уволились техдир и комм.директор - собственно, эти два чувака между собой конфликтовали и тормозили проекты в зоне моей ответственности)
За что вы так Грефа-то?
Мопед не мой.
Небось, ещё и одним днём уволили Грефа
Комментарий недоступен
Что интересно, Джобс и Маск — вроде бы единственные известные личности, каждый из которых создал/купил на старте по две компании из разных индустрий, впоследствии достигнувших капитализации в миллиарды долларов.
В принципе, есть третий, продуктом которого все мы пользуемся, но его компании работают примерно в одном поле.
Поэтому лучше ходить по лестнице