Видео: сотрудники российских H&M и COS попрощались с покупателями Статьи редакции
Более 80% магазинов закрылось в России к 1 декабря — как планировала шведская компания.
- О закрытии крупнейшего флагманского H&M в стране сообщили Telegram-каналы «Новости Москвы», «Москвач» и «Агентство "Москва"». На его витринах разместили объявления с деталям о возврате не подошедших вещей, а вывески демонтировали. Он работал с 2017 года, занимал три этажа и почти 5000 м².
- Позже Telegram-канал «Московские скидки» опубликовал прощальные видео от сотрудников — самого H&M, а также магазина COS, который принадлежит материнской компании.
- H&M, которая работает в России с 2009 года, приостановила продажи в стране в марте 2022-го. Тогда же стали недоступны сайты Cos, &Other Stories и Monki, входящие в группу ритейлера. Активы H&M в России, Украине и Беларуси оценивались в $433 млн.
- 18 июля ритейлер сообщил, что с учётом «текущих операционных проблем и непредсказуемого будущего» свернёт бизнес в России, но проведёт последнюю распродажу, чтобы сбыть большую часть стока. Магазины открылись в начале августа.
- 6 сентября стало известно, что H&M прекратит работу до 30 ноября. К тому моменту закрылись более 30 из 172 точек. Все ли магазины больше не принимают покупателей, точно неизвестно. По данным ТАСС, к 24 ноября шведская компания закрыла 80% точек в стране.
12
показов
20K
открытий
3
репоста
Как же грустно
Что вы знаете про грусть. Грустно было в 90х когда схлопнулись производства в которые было вложено десятки лет разработок. А это так... Закрылся вещевой магазин.
Вам грустно, что позакрывались убыточные предприятия, существовавшие на государственные дотации?.. Эти десятки лет разработок гроша ломанного не стоят в эпоху технологического бума. Закрытие неэффективных предприятий - это шаг в сторону оздоровления экономики. А здесь наоборот, уходит рабочая бизнес-модель. Хорошо если её место быстро займёт кто-то другой, но нужно смотреть правде в глаза: даже в самом оптимистичном раскладе на это уйдут годы, если не десятки лет.
А кто решил что они были не эффективны? Предприятия закрывались потому что инфляция была за 1000%. То что на их бюджете висела муниципалка, садики и прочая инфраструктура.
Закрывались потому что не было нормального кредитования.
Это как пусть удушающий газ в комнату, и утверждать что умершие не были приспособлены к жизни.
Или потому, что производили не нужную, не конкурентноспособную продукцию?
А тут надо по каждому предприятию конкретно смотреть. Но факт есть факт: когда в США процентная ставка 3,5% там говорят про стагнации бизнеса, а у нас инфляция опустилась до 131% только в 96 году
И могу привести в пример Искитимский машиностроительный завод (это под Новосибирском). К его истории причастны мои родные. Завод производил продукцию для атомной промышленности. Делал станки на экспорт в Китай и Индию. Обанкротился в 93. В том году инфляция была 800% Слабо конкурировать?
И где в вашем абзаце сказано о конкурентоспособности продукции описанного завода?
Искитимский машиностроительный выпускал установки которые были запрещены для ввоза в СССР. Потому что их использовать для атомной энергетики. И стоимость этой установок была ниже западных аналогов. По этой причине закупались Китаем и Индией. Чем не конкурентоспособность?
Но как они должны выполнять контракты если смежники поднимают цены, а внутренний рынок исчез?
Закрытие имело место в 90е а не во времена СССР, я правильно понимаю?
В настоящее время с атомной энергетикой в стране не полный швах, видимо закрылись не все подобные предприятия?
Ни я ни вы не эксперт в машиностроение. Все мои познания по заводу строятся на рассказах моего деда работавшего там до 89 года. Завод производил десятки номенклатур. Одно шло в атомную промышленность, а другое в электронику. Например установка для очистки воды от солей. Скорее всего есть аналоги или закупают за рубежом.
НО вопрос был в другом: как такие предприятия должен конкурировать в период инфляции и отсутствие кредитов под вменяемый %?
Вопрос действительно был не в машиностроении как отрасли, ее мы не обсуждали, поэтому я не представляю каким образом вы смогли сделать выводы о степени моей экспертности в ней.
Ответ на вопрос в том, что сейчас атомная энергетика в стране чувствует себя лучше многих и базируется она на советских разработках чуть менее чем полностью, что доказывает, что конкурентноспособные предприятия таки смогли выжить и развиться несмотря на инфляцию и отсутствие кредитов под вменяемый процент.
То что выжили единицы не означает что не сгубили сотни заводов. Если честно очень сомневаюсь что все в порядке с атомной промышленностью в РФ. Не бывает такого что все сгнило, а один цветик семицветик живёт.
Выше приводил пример оборудование для электроники. Электроника исчезла полностью. В Бердске (100 км от Искитима) был завод Вега. Крупнейший производитель бытовой электроники. Возможно у вас был магнитофон или усилитель данного завода. Там работало 12 тысяч человек. Не пережил он 90е. Потому что ориентировался на внутренний спрос, а люди тогда хуй с солью доедали.
Также все рухнуло в 93 году, а банкротство в 98 произошло.
Повторяю вопрос: как предприятия должно выживать и развиваться в период инфляции и отсутствие кредитов под вменяемый %?
Потому что были не эффективны и производили не конкурентноспособную продукцию.
Если честно очень сомневаюсь что все в порядке с атомной промышленностью в РФ.Боюсь все это время я обсуждал реальность а не ваши сомнения.
Электроника исчезла полностью.Нет не полностью. Исчезла не эффективная, производившая неконкурентноспособную продукцию.
В Бердске (100 км от Искитима) был завод Вега.Производивший в основном копии западных образцов (говорю лишь об аудиотехнике, в которой немного разбираюсь) с запозданием в 5-10 лет и на хреновой советской элементной базе с допусками в 10-20%.
Ответ на ваш вопрос простой - начинать работать нормально: делать человеческими качество и себестоимость продукции, нормальный сервис в т.ч. поддержку, вводить какой никакой маркетинг и сокращать дармоедов. Но это естественно общие начальные рекомендации - остальное для каждого предприятия возможно индивидуально.Привыкли в совке работать в условиях не конкуренции, а дефицита, когда пользователь готов был схавать любое дерьмо за большие деньги.
Вы так и не ответили как можно "начинать работать нормально" когда у тебя инфляция 1000% и нет нормального банковского %.
Ладно тогда. Но сейчас? Кредиты в пределах 20%, но что-то не вижу бытовой электроники из РФ. Производят в основном в Китае.
Если мы раньше делали копии западной продукции, то теперь где заводы с большими коллективами и объемами? Покажите пример. Или вы гордитесь качеством японской техники?
Как в ЕС не может конкурировать при дорогих энергоресурсах, так предприятия СССР не могли конкурировать при бешеной инфляции и отсутвие кредитов. Может потому что никто их не собирался оставлять?
Да, я вижу, что чукча не читатель, чукча писатель, но готов повторить вам сколько угодно копипастой моё: Ответ на ваш вопрос простой - начинать работать нормально: делать человеческими качество и себестоимость продукции, нормальный сервис в т.ч. поддержку, вводить какой никакой маркетинг и сокращать дармоедов.
Ладно тогда. Но сейчас?Вы не можете оценивать адекватно "тогда", стоит ли пытаться заниматься этим сейчас, когда все на порядки сложнее? По диалогу создалось впечатление, что это не ваше от слова совсем.
так предприятия СССР не могли конкурировать при бешеной инфляции и отсутвие кредитов.Как и сказал изначально - было немало тех, кто мог.