Представляю свою книгу «Управление проектами, людьми и собой»
Я написал электронный учебник об управлении проектами для самой широкой аудитории. Для дизайнеров, редакторов, менеджеров, программистов, юристов, студентов, домохозяек — для всех людей. В книге собраны принципы и подходы, проверенные на практике. Я старался сделать книгу простой и интересной, поэтому в ней много красочных иллюстраций, интерактивные тесты и мини-игры. В конце статьи — сюрприз для читателей vc.ru.
Среднестатистический автор
Я обычный среднестатистический человек. Меня зовут Николаем Товеровским. Родился и большую часть жизни прожил в Ростове-на-Дону, последние пару лет живу в Москве.
Большую часть профессиональной жизни я занимаюсь дизайном. Но предмет дизайна с годами менялся. В студенческие годы я работал дельфи-разработчиком и занимался проектированием программ и их архитектуры.
Бюро. В 2009 году я решил поучаствовать в «Конкурсе уважаемых советчиков» в советах Дизайн-бюро Артёма Горбунова. За победу в конкурсе обещали пригласить на работу. Я занял третье место, но всё равно попросился на работу, и меня взяли. Первый проект в бюро, который я вёл как ведущий дизайнер,— «Раз-два-трип»:
Додо. В 2015 году меня попросили больше не вести клиентские проекты бюро — я достал ключевого клиента и его команду. После этого я отправился работать в «Додо Пиццу. Там успел сделать первую версию сайта американской «Додо Пиццы», где не было ни одной фотографии пиццы — пиццерия ещё не работала и фотографировать было нечего, поэтому фото решили «пофлексить», то есть упростить ради соблюдения сроков, но без потери качества:
Драйв. В 2016—2018 годах я работал в компании «Драйв», где успел поучаствовать в запуске и развитии «Бизнес-акаунта». Об одной из фишек этого продукта писал на vc.ru мой коллега:
Интересно, что с «Драйвом» я познакомился, когда работал в бюро — они пришли за дизайном, и я подчистую провалил их проект. Позже, когда устраивался в «Драйв», я удивлённо спросил основателя компании, зачем он меня берёт, я же обосрался, а он ответил, что за одного битого двух небитых дают.
Без работы. Летом 2018 я ушёл из «Драйва», чтобы заниматься своими проектами. Один из них — книга, которую я представляю.
Я самый обычный человек, и ошибаюсь, как все. Единственное, когда ошибаюсь, я стараюсь понять, в чём дело, и не только исправить, но и описать исправление. Так и появилась книга. Она основана на рабочих и жизненных ситуациях, где я облажался, но придумал, как не повторять ошибку, и это сработало. Раньше этими сработавшими принципами и приёмами пользовался только я сам и мои коллеги, а теперь они доступны всем в книге.
Фишки книги
Книга разделена на три части: управление проектами, управление людьми и управление собой.
В первой части я рассказываю о подходе ФФФ, который позволяет запускать проекты точно в срок без ущерба для качества:
Вторая часть — о работе с людьми со стороны исполнителя и со стороны руководителя проекта:
Последняя часть — об управлении своим временем, работе с задачами и о личном росте:
Электронный формат. Моя книга вышла в Издательстве Бюро Горбунова, поэтому она сделана по принципам, которые Артём Горбунов описал в своём манифесте:
С одной стороны, книга — совершенно как настоящая. Тут есть и развороты, и номера страниц, и ISBN. С другой стороны, это веб-сервис с удобными функциями. Например, есть поиск с превьюшками разворотов:
Кэпские принципы. Многие принципы, описанные в книге, очевидные. Скажем, принцип «сделать», суть которого в том, что если уж взялся за работу, то отвечаешь за результат, несмотря ни на что. Ещё не встречал человека, который бы не понял этот принцип. Но также я ещё не встречал человека, который без особой подготовки или опыта применял бы этот принцип на практике. Как только припекает и что-то идёт не так, «сделать» очень быстро превращается в «ну я же делал», «это вообще не моя работа», «у меня не было данных», «я же говорил». Подробнее о принципе «сделать» — в демоглаве, которая доступна бесплатно:
Универсальные методы. Главной фишкой книги я считаю её универсальность. Конечно, у меня много примеров про дизайн и разработку разных электронных штук, но сами принципы подойдут почти для всего на свете. Вот, скажем, метод «флекса», который в книге называется «Убрать в гаражик». В книге он проиллюстрирован примером из проекта, где разрабатывали сайт:
Ничего не мешает применить «убирание в гаражик», скажем, в строительстве. Вот, например, владельцы пространства «Хлебозавод» убрали «в гаражик» полуразрушенное здание:
Справочность. Когда было возможно, я старался написать главы так, чтобы их можно было взять и заюзать. Скажем, глава о делегировании написана как чеклист: открываешь её и прямо по пунктам выполняешь всё, что нужно для делегирования задачи.
А в главе о слабомотивированных кадрах собраны типовые проблемы и способы мотивации:
Отдельная моя гордость — глава о согласовании замечаний клиента. В ней я предлагаю читателям не просто чеклист, а целый алгоритм, который помогает грамотно разруливать любые замечания клиента. Глава снабжена интерактивным примером:
Мне показалось, что глава о согласовании очень ценная, поэтому я попросил издателя открыть бесплатный доступ и к ней. Получилось, что в моей книги две демоглавы:
Веселуха и глубина. А ещё книгу не скучно читать. По крайней мере, я надеюсь, что вам будет не скучно :-) Там много классных картинок и весёлых терминов. Например, проект я представляю в виде гусенички, которая бесконтрольно растягивается, если её не прибить промежуточными контрольными точками — гвоздями:
Профессиональные навыки и навыки сотрудников представлены в виде осьминожек:
А профессиональный рост разделяется на полководцев и магов:
При этом «смешные» термины основаны на достаточно мощных и работоспособных принципах. Если кто-то забыл, можно напомнить: «Не забудь прибить гусеничку» и вероятность фейла заметно снижается. Если он прибьёт, конечно.
Как купить
Книга продаётся по подписке. Минимальная подписка — на три месяца, стоит 1200 ₽. С четвёртого месяца цена резко падает до 50 ₽ в месяц. Чтобы купить, зайдите на страничку книги и подпишитесь, оплатив картой. Ссылка в конце статьи.
Почему подписка. Я знаю, что на подписку сложно решиться, это не самый привычный формат для книг. Тут вот какие соображения. Во-первых, как ни крути, электронная книга гораздо дороже в создании, чем бумажная. У неё на одно измерение больше: страницы меняются при чтении, причём вёрстка не ломается в промежуточных состояниях. Книга должна выглядеть одинаково хорошо в разных браузерах и на любых экранах — для начала на настольном компьютере и планшете, с которых мы начали. Таких проблем в бумажном издательстве нет: что сверстал, то и напечатал.
Другая тонкость, которую нужно иметь в виду, если мы делаем книгу в вебе: бумажные книги и Епубы работают по принципу «издал и забыл», а веб-книга это не файл, который можно скачать. Онлайн-книга требует поддержания работоспособности. Браузеры меняются, что-то ломается — всё это требует затрат. Да и сервер тратит электричество, даже когда книгу никто не читает. Конечно, в этом есть плюс: веб-книгу можно исправить, обновить, дополнить. Но если бумажная может лежать на чердаке несколько столетий и её можно прочитать в любой момент, то веб-книга всегда должна быть в онлайне и требует поддержки.
Выходит, продавать интерактивные электронные книги в модели бумажных просто нереально. Поэтому мы придумали экономическую модель, которая оправдывает издание книг и позволяет тратить много времени на одну книжку. Да и не так часто, как мне кажется, можно встретить книги такого уровня проработки.
Скидка на другие книги бюро. Как я написал выше: цена за первые три месяца — 1200 ₽. Но если у вас куплена любая книга бюро, то все остальные будут со скидкой, первые три месяца будут стоить 990 ₽.
Но это ещё не всё. Для читателей Виси — сюрприз.
Сюрприз
Я очень надеюсь, что книга вам пригодится и вы сможете избежать дурацких ошибок, которые когда-то совершил я. Для читателей vc.ru до 1 марта скидка 10%:
Кстати, скидки на книги бюро суммируются. Если у вас уже есть книги бюро, получится ещё дешевле.
P. S.
Автор книги: Николай Товеровский
Арт-директор и издатель: Артём Горбунов
Разработчики: Рустам Кулматов, Василий Половнёв, Андрей Ерес
Иллюстраторы: Владимир Колпаков, Михаил Голев
Тестировщик: Сергей Фролов
Книга написана за 1 год, 5 месяцев и 17 дней.
Книга по подписке. За 1200 рублей.
там ещё трехдневные курсы за 60к.
Не дотянул до победы, просрал клиентов, не доделал и зафакапал проекты, попрыгал из студии в студию, в итоге решил написать книгу и проводить тренинги. Браво автор, прямо на тебя хочется ровняться. Судя по выжимке из книги, она такая же посредственная и банально-пустая как и эта статья для продвижения вашего "творчества".
Почему подписка? - Потому что за эту хрень 1200 никто не стал бы платить. Объяснение про поддержу вообще повеселило. Т.е. вы должны платить за доступ к книге, за которую вы уже и так заплатили 1200, в надежде на обновление и пр. плюшки.
P.S. если всё-таки шальная пуля в голове направит вас в сторону мыслей о покупке подписки на *** знает что, то почитайте статьи автора на vc.ru ) а потом ещё раз подумайте хотите ли вы потратить 1200р на это.
О, как прекрасно. Хочу оставить отзыв, как давний подписчик на «книги» вашего издания:
1) Прекратите называть это книгами. Это сервис-справочник, состоящий из очень коротких полезных проиллюстрированных заметок. И именно как сервис-справочник он и хорош. Когда я прочёл «Типографика и вёрстка», я подумал: «И это всё?!». Полезно (особенно для новичков), но не книга.
2) Формат красивый, но невероятно неудобный. Я более чем уверен, что можно было сделать хорошую не интерактивную книгу, которая не уступала бы вашей в информативности, но была бы несравненно удобней. Проблемы:
— Ваши «книги» нельзя читать на смартфоне или iPad (по-человечески). А читают именно в поездках.
— Невозможно нормально зайти в «книгу» без прямой ссылки или закладки (у вас одна авторизация — та еще боль!). Просто посчитайте, сколько нужно шагов, чтобы войти в «книгу», начиная с авторизации. И вы пишете про интерфейсы?
3) Цена: 1200 как разовый платёж — очень дорого. Перестаньте называть это книгой с подпиской, назовите это интерактивным обновляемым справочником и сделайте планы на целую полку с адекватной ценой. На базе этого дела можно развернуть и ваши «ответы», когда пользователя можно направлять в справочник или добавлять туда полезные советы. Я хочу видеть обновления чаще и знать, что они произошли.
Дизайнер пишет книгу по управлению проектами для программистов.
Хоть бы кто написал фантастический рассказ, реалистическое произведение или комедийную историю.
Ведь конвертировать жизненный и профессиональный опыт можно по-разному, сохраняя при этом полезность для читателя.
Но нет, все стремятся сочинять бизнес-литературу, видимо, потому что порог вхождения в этот жанр низок, как плинтус или реп-движуха (при всем уважении к репу и плинтусам).
Это просто мысли вслух, если что, к конкретной книге я отношусь, ровным счетом, никак.
книга - часто отправная точка для монетизации другой (основной) деятельности автора. вебинары, лекции, челленджи. естественно, что проще всего это делать в жанре бизнес-литературы и всего, что касается личностного роста. в общем, жирная возможность для инфоцыган и графоманов всех мастей заработать копеечку.
Почитайте Демарко «Роман по управлению проектами» я думаю она удовлетворит ваш интерес.
Элияху Голдратт "Цель" - роман об управлении заводом. Читается запоем.
Голдратт "Критическая цепь".
"Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему".
Комментарий недоступен
Идея очень крутая. К сожалению, пока у меня не хватит мозгов, чтобы написать что-то подобное.
Кстати про плинтусы. В книге есть пример про укладку плинтусов.
Ну есть же Deadline.
"Я обычный среднестатистический человек"
Хоть раз бы встретить что-то вроде: «я необычный человек с ярко выраженными экстраординарнными способностями. Капитан Америка, мать твою» :)
Рекомендую познакомиться с творчеством репера Фэйса :-)
Добрый день. Я не среднестатистический человек. Задавайте ваши ответы.
пользуясь случаем:
- все круто, но отписка только через письмо человеку...
- отписаться заранее после завершения 3-х месячного срока тоже нельзя, хотя ребята пишут, что сразу вернут деньги доп.оплаты, если ты не захочешь дальше продлевать подписку
- не нашел как удалить данные своей карты, хотя скромно считаю себя экспертом в области разгадки интерфейсов. Это немного странно, особенно если подписываться на книгу про интерфейсы от Бюро...
Комментарий недоступен
Согласен
Уже Лень было бороться с этим и скоро срок Карты закончится
А так 12 месяцев точно списывались деньги
На кого это рассчитано? Это должно быть какой-то розыгрыш
Самое главное, за что можно критиковать Бюро - это мягкотелость.
Неплохо смотрится на телефоне «яТелефон»
яФон
Раз-два-путешествие я думаю было бы правильней
В последнее время активизировалась экспансия Бюро на VC.ru
Как будто что-то плохое.
экспертность зашкаливает, конечно.
Человека постоянно отовсюду гнали за непрофессионализм. Ну и ладно, зафакапив работу с бизнес-заказчиками, он переключился на обучение. Теперь он предлагает подписаться на бложик «Советы лузера» на абсолютно ростовских условиях потому что... ну, вы знаете, вести бложик — это гораздо дороже, чем издать нормальную книгу, верьте мне, ребята.
Очередной Алекс Лесли из Бюро
Он пытается изменить рынок (с) :)
Я ведь впечатлилась и пошла по ссылке читать отрывок из книги! Бедные мои глаза, чтобы прочитать текст его приходилось сильно увеличивать, картинки от текст разбросанные в километр, прокручиваешь пол страницы и текс пропадает, на пол экрана форма поиска, после белого текста на оранжевом фоне я сдалась.
Что вы там говорили про адаптивную верстку под браузеры?
И самое обидное что инфа полезная, но я это не смогу прочитать, от слова совсем!
Книги бюро пока вообще не адаптированы под мобильные. Попробуйте с компьютера или планшета
как вы поняли, что инфа полезная, если вы не смогли ее прочитать?
Это вы ещё на мобилке не открывали!
Дарья вы написали отличную книгу, жду с нетерпением все ваши книги из этой серии
Стэй тьюнд!
"Я обычный среднестатистический человек" - не очень хорошее начало для человека который учит людей
Это вообще-то типичный кейз - человек немного работает эникеем, немного администратором, немного управляет проектами, чуть-чуть уборщиком, пытается заниматься бизнесом, немного пробует тут, немного там, и как-то особо нигде ничего не получается. И он понимает, что на самом деле его истинное предназначение - учить других людей.
Именно так начинали ребята из БМ - видел в каком-то интервью. Уверен, что и эта книга найдет своих читателей. Удачи автору.
Вы определили мой вектор дальнейшего развития. :)
В смысле, электронные книги выпускать сложнее бумажных? Я давно не делала никаких книг: может быть, что-то радикально изменилось за эти 8–10 лет, но когда я проверяла в последний раз, печать, переплёт, дистрибуция и хранение бумажных книг были адовым головняком, в отличие от.
Да сам Коля это прекрасно знает, просто брешет как сивый мерин — надо ж бложик впаривать по цене академического издания
Я с Горбуновым спорил пару месяцев назад на эту тему здесь на vc. Их секта считает, что затраты на электронное издание выше. Ну, все сектанты во что-то верят. Алиллуя, бюро любит вас и ваши деньги
Под "электронными" здесь нужно понимать "интерактивные книги".
Комментарий недоступен
Считайте, что это не книги, а что-то вроде периодики.
Николаю очень хочется пожелать научиться учиться на своих ошибках - довести ключевого клиента надо уметь, но там кроме факапа ничего не получилось. Вместе этого он пытается покорить совсем другую аудиторию, которую не знает: намного больше половины читателей электронных книг стараются покупать книги за "спасибо" (от сами знаете какого банка) и уж точно никогда не оформят на книгу подписку. И уж точно не за 400 руб. / месяц. Труд Николая Товеровского хочется похвалить за качественное оформление и внимание к деталям.
Очень слабое оправдание для "1200 единоразово и потом 600 каждый год".
Я подписчик книги и мне она нравится. Но ее совершенно спокойно можно было делать обычной статичной книгой. Игры разместить на хостинге и указать в книге ссылки (игры сделаны на js, значит для них хватит и бесплатного Github Pages). Остальной интерактив привести к статичному виду. Знания от этого никак не пострадают, зато книгу можно будет читать оффлайн и на любом устройстве и не за конский ценник.
Делать книгу, которую даже на киндл не закинуть.
В Киндле книга бы получилась совсем другой — там же все классные штуки не сделать. Не представляю, например, чем можно было бы заменить разговор клиента и исполнителя, где они обмениваются фразами, а снизу замечания по колоночкам сортируются.
Цена Книги, как по мне завышена. Многие Книги, с большей ценностью, стоят дешевле, а Книги за такую сумму — редкость, и из описания Книги, не думаю что в вашем случае эта редкость оправдана. Что же по поводу подписки, не знаю насколько это нужно и оправдано. Если вы позиционируете как книга, думаю нет. А если справочник, или инструкция, с последующим дополнением, то возможно.
Ещё когда вышла первая книжка Бюро (пару лет назад или даже раньше), мне очень понравились концепция, та забота, с которой они подошли к этому. Ну ничего что книга не очень удобна, ничего что нет мобильной версии, они же только начали...
2019 год, всё та же дикая и бессмысленная имитация форзаца, всё такая же «адаптивность», всё так же нет мобилки. И как вишенка на торте: цена!
PS. Всё так же уважаю Бюро, верю в них, надеюсь что извлекают пользу из фидбека. Но деньги потрачу на что-то более удобное и практичное
Случайно обнаружил ваш аккаунт, увидев от вас минус моему комментарию. На минусы не обращаю внимания, так как считаю минусовщиков особой кастой (уж не обессудьте), но перешел в ваш профиль и обнаружил пост про вашу книгу про «Управлениями проектами». Хочу поделиться с вами своим опытом от нее. Владелец компании, в которой я работал в то время, попал на какой-то семинар, возможно ваш, и очарованный решил внедрить вашу схему. Причем внедрял ее «огнем и мечом», что свойственно российскому менеджменту. Заставил всех сотрудриков купить за свой счет книгу под угрозой увольнения. И тут я обнаружил, что купить ее нельзя, так как она (по крайней мере на тот момент) существовала только в электронной форме на сайте и можно было только подписаться. А если подписка закончилась, то доступ прекращался, а шеф требовал чтобы книга была у всех «на столе». Хорошая и сравнительно честная схема для заработка. Но не по принуждению, что конечно к вам не отросится. Не вы же заставляли Причем стоимость тоже была в районе 1200 рублей, что немало и сегодня, а в момент выхода криги так просто - дорого. Но и тут вопрос к принуждающим. Дальше попробую вкратце о результате - сотрудники разделились на две группы. В одной были покорные исполнители любых указаний, те, кто тяжело вздыхая, приговаривал: «Ну раз шеф сказал, значит так надо». Таких много втлюбой большой компании. Вторая группа: «Какая-то фигня, это не будет работать». Я личное нашел в криги немало полезного, в целом не новое, но хорошо изложенное. За это отдельное спасибо. Но в целом как в систему не верил. В результате в течение 6 месяцев после внедрения, все кто хоть что-то генерил в компании, от новых клиентов до творчества, покинули компанию (не из-за подписки, а из-за конфликтов, которые стали неотъемлемой частью работы). Остались исполнители «Чего изволите, шеф?» Понимаю, что любым инструментов можно не только пользу принести, но и «убить». Пост ваш старый, мой коммент вряд ли кто-то прочитает, кроме вас, так что будем считать мой комментарий обратной связью на личный мейл. Успехов и всего самого доброго.
Любопытная история, спасибо! Книги бюро все принципиально электронные: https://bureau.ru/books/manifesto/
Я Бюро у этого преподавателя учился, но не могу сказать что он гуру менеджмента
Много что взята у 37 сигналс и других книг и под себя переписали
Он - пустозвон. Почитайте его бложик, там факапе на факапе. Причём с бравадой: я обосрался, зырьте как круто.
Не удивлюсь, если узнаю, что и из Додо, и из Драйва он не сам ушёл, а его выперли.
Его ж даже из советов бюро вышвырнули, не мог за собой следить, чтобы вовремя сдавать. Менеджер, бл...
А почему ты не написал о том, что вел этот курс в бюро? Я была на первом потоке редакторов — он реально очень мне помог. По описанию факапов, по-моему, складывается неверное впечатление — на самом деле ты много классных вещей сделал, очень полезный курс и, уверена, отличная книга.
Постеснялся :-)
Думаю, вам стоит поработать над обоснованием необходимости подписки. Обычно людей уговаривают совершить дополнительные траты, рекламируя дополнительную ценность, которую продукт даст клиенту. Вы же выбрали другой путь, и решили обосновать вашу цену тем, как тяжело вам делать и поддерживать вашу электронную книгу. И что, мы должны вас пожалеть?
Судя по анонсу, в вашей книге интерактив не нужен. Ее удобнее всего было бы скачать в epub, загрузить в телефон или электронную книгу и читать, не думая о наличии интернета и о дополнительных платежах. Сложно понять, что в вашей книге так сильно отличается от других книг, что ее нельзя просто купить один раз и пользоваться ей когда потребуется, а придется постоянно приплачивать. Или, отказавшись от подписки, потерять доступ к книге, за которую уже заплатил.
Смотрите, в книге есть такая штука — игра «Проект». Там дают 4 недели, надо запланировать задачи (перетащить карточки примерно как в Гугль-календаре), и если запланируешь неправильно, игра об этом сообщит. Внутри игра проверяет сочетания карточек и есть генератор случайных событий. Как такое сделать в епубе?
Комментарий недоступен
Чего вы все обосрались? Прочитал первые 10 комментов и все в негативе. Нет денег - проходите дальше. Человек трудился и не собирается раздавать хлеба, не Иисус же. А вот контент подан более чем своеобразно. Дизайнерски.
Не "Раз-Два-Трип", а "Раз-Два-Поездка", тогда уж.
Это ж игра слов. Раз-два-три, и ты в Париже! Кстати, название и логотип — это отдельный проект был:
https://bureau.ru/projects/onetwotrip-identity/
А тут весь идиотизм бюро в области названий. Раз-два-трип - это про триппер, по их системе
Сколько обошлось? Кто делал?
Как раз недавно решил, что такую же конструкцию хочу
О принте лучше спрашивать кого-то с Хлебозавода:
https://hlebozavod9.ru/about
А вот так это здание выглядело до «гаражика»:
Теперь понятно, почему инбокс всегда пустой. Когда безработный, он всегда пустой.
автор рекламирует свой "продукт"ничего плохого здесь нет. Обычный среднестатический человек для домохозяек и студентов написал "обычную" книгу-молодец
Так критикуют за необычные условия предоставления этого продукта.
Книга шикарная! Николай, развивайте проект, сделайте английскую версию, не могу делится с коллегами.
Есть некоторая сложность. Я пока не очень понимаю, как, например, объяснить иностранцу метафору «студента и преподавателя», в которой студент идёт в армию в случае фэйла. С борщом тоже трудности :-)
Господин Товеровский не сумел довести свои проекты до реализации (почитайте его блог) — факап на факапе.
Но считает возможным поучать других. А стоп, он же из бюрошки. Это норма. Ещё один сектант-инфобизнесмен, пилящий свой стартапчик по мотивам бюрошной мантры о согласованиях.