Как говорят, в погоне за модными тенденциями или вынужденном прыжке в отправляющийся поезд многие прокладывают собой путь к катастрофе. Являясь участником мероприятия, посвященного импортозамещению, я проникся этой мыслью. Мероприятие было посвящено переходу с "тяжелых систем" типа SAP, Business Studio, Aris и других на российские аналоги. Скажу вам честно, не каждый решает признаться в этом публично, но при закрытых дверях каждый второй негодует, что проекты горят, люди уходят, волосы остаются на расческе.

Мы часто слышим классические фразы от заказчиков: "Ожидали мы другого," или "Проекты идут на нет, люди уходят, лучше бы ничего не трогали!» Предлагаю не обсуждать классические проблемы проектного управления и риски – о них уже написано тысячи книг. Давайте вместо этого разберемся, из чего складывается наш сладкий пирог проблем и какие ограничения нас окружают:

1. Отсутствие Фактуры:

• Не определены метрики, какие цели и задачи должен решать продукт / решаемый вопрос.
• Отсутствует информация по возможным экстремумам, что может быть, к чему готовиться.
• Остаются без ответа вопросы плана: «На основе чего мы сможем принять управленческие решения по продолжению / изменению и т.д.»

2. Поверхностное Погружение в Инструменты:

• Не проведен анализ решений у партнеров / конкурентов
• Не обсуждены и не зафиксированы ограничения как в технической плане, так и на уровне мышления.
• Нет общего решения / кивка генерала / ответственного за тактику

3. Отсутствие самой Тактики:

• С каких отделов начинаем?Какие процессы меняем / модернизируем / клонируем?
• Какие технологии используем и для каких этапов ?
• Что необходимо изменить в предлагаемой технологии?…..

4. Команда как Черный Ящик:

• Есть ли необходимые компетенции?
• Есть ли необходимые люди и штатные единицы?
• Если ли время у этих людей?
• Какова культура внутри отделов?
• Какие должны быть взаимоотношения, чтобы проект завершился успехом?

5. Недостаток Знаний (в инновациях, внедрениях учетных систем, pivote и т.д., быстром росте):

Точечная учеба - снимать розовые очки ожиданий

• О системах и возможностях
• О людях и компетенциях
• О скорости и ответственности
• О рынке и возможностях
• О супергероях и его найме
• ВОЗВРАЩЕНИЕ В П.2

Такие ограничения лежат в основе каждого бизнес или личного проекта.

Вернемся к импортозамещению. Компания по металлообработке перешла на отечественное ПО, но более 50% бизнес-процессов перестали работать. Вместо того, чтобы влететь в новую систему как птица, сотрудники вернулись к своим старым локальным документам и Visio. Здесь снова круговорот ограничений, а именно:

• недостаток знаний ведет к неспособности правильно внедрить новую технологию.
• Отсутствие поддерживающей среды замедляет процесс развития.

Вот такая ЛИЛА (если вы понимаете, о чем я ).

Если вы понимаете, что проблема именно в этих ограничениях - идите и решайте их : идите учиться, учитесь нанимать людей, повышайте насмотренность, экспериментируйте с разными инструментами, оцифровывайте результаты и все, что ведет к ним.

Если вам интересна эта тема, хотите разобраться в ней поглубже или нужна помощь - свяжитесь со мной, вы точно проинвестируете свое время правильно.

Подписывайтесь на мой tg канал - https://t.me/garkucenko

#сотрудничество #бизнес #продвижение #предприниматель #развитие #ИТ #инновации #ограничения #лила #импортозамещение #управление #жизнь