Выбирая на нашем YouTube-канале «Специалисты про IT», какое видео превратить в текстовый формат, сегодня остановилась на нашей беседе с Анной Реутовой, арт-директором Intelsy.
В этом интервью Аня только планировала запуск школы дизайна PixelMap, разрабатывала будущие форматы взаимодействия с учениками. Сегодня PixelMap — это действующее…
Чем дальше, тем острее и интереснее темы наших бесед с Николаем Фетюхиным, генеральным директором Intelsy. На нашем YouTube-канале «Специалисты про IT» уже вышло новое видео, поэтому публикуем здесь текстовую версию интервью. Здесь – о том, как начать делать оборот в 1 млпд. ₽ в год, чего не хватает российскому бизнесу, чтобы достичь этого…
Сегодня я, как исполнительный директор компании Intelsy, занимающейся разработкой сайтов, расскажу, чем промо-сайты отличаются от лендингов, на чем можно безопасно сократить расходы на разработку, где нужно креативить, а где не стоит.
2023-й позади, и неделя перед Старым Новым годом — практически последний шанс подвести личные итоги прошедшего непростого года. Мои итоги — не совсем по классике, когда, во-первых, рассказывают только о позитивных изменениях, а во-вторых, только о компании и деловом росте. В этой статье я расскажу и про личные, и про корпоративные успехи и…
Новая тема беседы между мной и генеральным директором Intelsy, Николаем Фетюхиным, в рамках YouTube-шоу «Специалисты про IT» – как собственнику выйти из операционного управления бизнесом?
В рамках YouTube-шоу «Специалисты про IT» мы с генеральным директором Intelsy, Николаем Фетюхиным, побеседовали о счастье сотрудников. Есть факторы, которые позитивно или негативно влияют на эмоциональное состояние людей на работе. Об этом и о том, как делать людей счастливыми в работе и профессии – читайте здесь.
В Intelsy по завершении года решили провести стратегическую сессию, с рассмотрением и долгосрочным планированием по таким вопросам, как финансы, инвестиции, кадры, производство, менеджмент. Делюсь материалами, которые я готовил к мероприятию для себя и коллег.
Уверен, что каждый день — моя возможность сделать свою компанию лучше. Из таких дней складывается мой успех, как руководителя, и успех моей компании. Если вы хотите добиваться результатов, как и я, то вот ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные показатели, которые я постоянно отслеживаю и контролирую.