{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

«Начальники тоже люди»: они устают тащить на себе выгоревших сотрудников и, выгорая следом, массово увольняются Статьи редакции

В 2021 году уходили в основном рядовые сотрудники. Теперь сбегают руководители, которые до этого делали всё, чтобы удержать тех, кто остался. Чем грозит новый «тренд» и без того страдающему американскому рынку труда — рассказало издание Vox.

«Ищем сотрудников. Опыт не нужен». Источник: Whyy

В США уже около года говорят о «великой отставке» — массовых увольнениях, с которыми сталкиваются американские компании из самых разных отраслей. Чтобы закрывать вакансии, фирмы больше не требуют диплом о высшем образовании, сокращают этапы собеседований и даже выступают за то, чтобы не проверять соискателей на проблемы с наркотиками и наличие судимости.

По словам издания Vox, количество увольнений среди рядовых сотрудников, хотя и несильно, но всё же постепенно сокращается. Вот только на рынке труда появилась новая проблема: теперь свои должности всё чаще оставляют уже руководители.

  • По данным аналитической фирмы Visier, в первой половине 2022 года уволилось 5% управленцев — это больше, чем за тот же период 2021 года. Тогда показатель составлял 3,8%.
  • Поставщик облачного ПО для бизнеса Gusto отмечает, что начальники теперь уходят из компаний чаще, чем рядовые сотрудники.
  • На тот же тренд указывает сервис интернет-рекрутмента ZipRecruiter. В июне 2021 года вакансии на управленческие позиции составляли 10% от общего объёма объявлений. К июлю 2022-го — 12%.

Издание Vox иронизирует: говорит, что в США поиск работы — это уже целое национальное хобби. Но профессор Гарвардской школы бизнеса Джозеф Фуллер настроен менее позитивно. «Подумайте сами. Высокооплачиваемые работники, которые вложили много сил в образование и карьерный рост, отказываются от довольно хороших условий труда. По-моему, это повод для беспокойства», — говорит он.

И Фуллер, похоже, прав, признаёт Vox. Ведь уход руководителей сказывается как на рядовых сотрудниках, так и на вышестоящих директорах. Так что эпоха «великой отставки», скорее всего, продлится дольше, чем хотелось бы.

«Начальники тоже люди»

Руководители зарабатывают больше, чем подчинённые, поэтому лучше обеспечены и могут позволить себе уволиться и повыбирать. Так, треть уволившихся в мае 2022 года менеджеров ушли в фирмы с более высокими зарплатами. Впрочем, всё чаще начальники уходят из компаний по тем же причинам, что и рядовые сотрудники: они устают и выгорают.

К тому же сейчас на них — вдобавок ко всему — лежит ответственность за то, чтобы не просто руководить, но ещё и удерживать и поддерживать работников. И проблема в том, что брать на себя роль психотерапевта готовы не все — особенно в периоды политических, экономических и социальных потрясений.

«Многие специалисты попадают в менеджмент не потому, что искусно руководят людьми. Они просто хорошие технари и потому необязательно умеют справляться с эмоциями и выгоранием в столь непростое время и знают, как помочь команде адаптироваться к тому, с чем раньше никто не сталкивался», — поясняет соучредитель платформы-разработчика ПО Humu Джесси Уиздом.

Не помогает также то, что компании массово переходят на гибридные модели работы. Руководить распределённой командой многим труднее, чем когда все сотрудники сидят в офисе. А попытки вернуть всех в офис разочаровывают тех, кто привык к «удалёнке».

Увольнения в руководстве растягивают кризис

Чем больше начальников увольняется, тем больше ситуация на рынке труда напоминает замкнутый круг, пишет издание:

  • Команда остаётся без лидера, который задавал курс и помогал решать проблемы.
  • Компания лишается сотрудника в кризис найма, который не просто отвечал за ряд профессиональных задач, но ещё и помогал закрывать вакансии в своём коллективе.
  • Непросто приходится и другим управленцам, поскольку часть ответственности рискует временно лечь на них.
  • Пострадать может также качество работы, поскольку фирма, возможно, трудоустроит того, кто недостаточно квалифицирован для должности, просто чтобы место не пустовало.
  • Потенциальные кандидаты на другие незакрытые позиции вряд ли захотят устраиваться в команду, у которой нет руководителя. «Стал бы бейсболист подписывать контракт с клубом, не зная, кто тренер?» — рассуждает профессор Фуллер. По его словам, риск, что на роль начальника потом наймут «полного придурка», слишком высок.

Так что если учесть, что риск увольнений среди руководства сейчас в два раза выше, чем среди рядовых сотрудников, когда и чем кончится «великая отставка» — остаётся только гадать, пишет издание.

«Мы как Nascar — избавляемся от всего, что тормозит»: в США фирмы всё реже просят диплом и нанимают без собеседований Статьи редакции

В США наступила «великая отставка»: миллионы американцев увольняются, а фирмы пытаются удержать их зарплатой, снимают в собственной рекламе и отправляют в отпуск в минивэнах. Но и это не помогает — и чтобы быстрее нанять новых сотрудников, компаниям приходится снижать требования.

Pew Research Center
0
92 комментария
Написать комментарий...
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Константин Пашков

Странный у вас подход к восприятию работы. Видимо вы не понимаете что руководитель - это роль в бизнес процессе. И никто никого не доводит

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Черепанова

И часто эта роль - долбить сотрудников до нервного тика и выжать из него как можно больше за меньшие деньги.

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Takzhanov

Я вам скажу что раздать даже 5-10 олухам разной компетенции задачи так, чтобы они смогли, чтобы не убили ь и чтобы не испортили то что работает, это уже квест, если к этому добавить сроки, то это приличный стресс, и иногда даже на высоко зп, хочется поити взять кисточки и красить забор, чтоб не думать

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

ты до уровня этих олухов вначале дорасти, мамкин руководитель

ты руководителем клинингового холдинга работаешь ?

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Takzhanov

Твоё заблуждение в том что чтобы управлять надо быть умелее всех, Нет, надо понимать кто что может, и принимать решения, а потом нести за них ответственность, и 90% умельцев не могут не принимать решения, не нести ответственность, при этом золотых рук оч много

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

НИ ОДИН

СЛЫШИШЬ ? НИ ОДИН

ЕЩЕ РАЗ ОЧЕНЬ ГРОМКО. ДО ЗВОНА В УШАХ !!!11 НИ ОДИН РОССИЙСКИЙ УПРАВЛЕНЕЦ _НИКОГДА_ НЕ НЕС И НЕ НЕСЕТ НИКАКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА СВОИ РЕШЕНИЯ !!!!!!!!!!!!!!111

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВЫ ОБСУЖДАЕТЕ ТОГДА КОГДА ОБСУЖДАЕТЕ РАЗМЕР СВОЕЙ ЗАРПЛАТЫ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. ДАЛЬШЕ ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РЕЧИ НЕТ. ОТ СЛОВА ВООБЩЕ.

КАК ТЫ ДУМАЕШЬ КТО ПОТНЫМИ НОЧАМИ РАЗГРЕБАЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИНЯТЫХ РУКОВОДИТЕЛЯМИ РЕШЕНИЙ ? САМИ ЭТИ РУКОВОДИТЕЛИ ? ЕСЛИ У ЭТИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НЕТ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК СДЕЛАТЬ ЭТУ РАБОТУ, ТО У НИХ НЕТ КОМПЕТЕНЦИЙ И КАК ИСПРАВИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ В ЖИЗНЬ ИХ ГЕНИАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ.

ВСЕГДА. ЕЩЕ РАЗ ВСЕГДА (ИСКЛЮЧЕНИЙ НЕТ !!!!!!!!!!!!!)
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИНЯТЫХ РУКОВОДИТЕЛЯМИ РЕШЕНИЙ ИСПРАВЛЯЮТ ПОДЧИНЕННЫЕ ПОТНЫМИ НОЧАМИ И ТОЛЬКО ОНИ.

ЭТО И ЕСТЬ СМЫСЛ И КВИНТЭССЕНЦИЯ РОССИЙСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. MBA ПО-РОССИЙСКИ

Я ТЕБЕ СКАЖУ БОЛЬШЕ. ЭТУ НЕХИТРУЮ ИСТИНУ ПОДТВЕРЖДАЮТ КУЛУАРНО ВСЕ - И РУКОВОДИТЕЛИ HR СЛУЖБ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, И ГЕНИАЛЬНЫЕ-ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ИХ ДИРЕКТОРА И ДАЖЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ, У КОТОРЫХ ЕЩЕ ОСТАЛИСЬ ЗАЧАТКИ МОЗГА. И ОНИ ЭТУ ПРОБЛЕМУ РЕШАТЬ НЕ ХОТЯТ И НЕ БУДУТ.

так что, сыног, иди крась забор

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл

Интересно, а сколько и где вы отработали в качестве руководителя?

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

сыног, у меня несколько десятков лет опыта.

и если я начну рассказывать свой инсайд, то ты поседеешь.

после этого кто-то сядет, а для кого-то репутационные издержки будут настолько велики, что их выкинут с руководящих должностей, их нигде не возьмут и, боюсь, они начнут голодать.

после чего в вышесказанном перестанут сомневаться даже самые упоротые.

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл

Сколько пафоса и высокомерия!)) многолетний опыт не говорит ни о чем: я встречал и двадцатилетних мудрых, и 60летних мудаков, которые только опытом трясти могут, который по факту ничего не значит и не создаёт сам по себе прибавочный продукт, а ведь именно за это и платит работодатель. Знания, опыт ничего сами по себе не значат, если вы лентяй и не хотите созидать. А насчёт сынка насмешили - так самоуверенно обращаются к незнакомым людям только недалёкие люди, от которых на работе мало толка.

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

еще один забавный HR кем-то себя возомнил

советую ознакомиться с биографией своего коллеги руслана ильясова

очень внимательно

а дальше поговорим

про это дно. нет. даже не так. про днище

так будем учиться на конкретных кейсах

пока за мой мастер-класс (аналогов которому нет) вас даже не заставляют платить

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл

Да с чего вы решили, что я эйчар?))) откуда столько ненависти ко всему вокруг?

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

какая разница. на регулярной основе занимаетесь подбором руководителей (что само по себе уже как бы подразумевает)

да так что уже незаметно для себя ищете и выстраиваиваете целую философию такого подбора

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл

Ну да, как руководитель, я сам подбираю персонал, без помощи эйчаров

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

слишком много философии, которой вы даже зачем-то спешите поделиться с миром, подразумевает немаленькую их текучку

вывод очевиден

забудьте про плеяду меняющихся в калейдоскопе руководителей

все ваши проблемы решают низовые эксперты. за них и держитесь.
руками-водители приходят чтобы этот костяк экспертов научил их ими руководить после чего эти руководители сваливают от вас в закат

запомните. в экономике знаний все ваши менеджерские семиуровневые иерархии воров-долбоебов никому не нужны. начнется это с ИТ. и распространится на весь бизнес. http://lj.rossia.org/users/balalajkin/1333004.html
пока это не ваш уровень понимания. но пытайтесь дотянуться.

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл

я так понимаю вы почитали мои статьи? философии там ни грамма - голая практика и наблюдения, которыми решил поделиться. Этот опыт и вам мог бы быть полезным, но вы закрыты к новой информации - обида на всех и вся закрывает ваш кругобзор, т.к. ваши комментарии практически все из разряда "все пид...сы, один я Д"Артаньян".
Не знаю ваш послужной список, но скорее всего вы никогда не были руководителем более чем одного отдела, и знаете почему? масштаб мышления не позволяет! также вы не понимаете единственного отличия руководителя от грамотного и профессионального ответственного эксперта - работник знает как решить задачу, а руководитель знает, понимает и может объяснить, почему эта задача может быть решена только таким способом, а не иначе.

Ответить
Развернуть ветку
89 комментариев
Раскрывать всегда