{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

«Начальники тоже люди»: они устают тащить на себе выгоревших сотрудников и, выгорая следом, массово увольняются Статьи редакции

В 2021 году уходили в основном рядовые сотрудники. Теперь сбегают руководители, которые до этого делали всё, чтобы удержать тех, кто остался. Чем грозит новый «тренд» и без того страдающему американскому рынку труда — рассказало издание Vox.

«Ищем сотрудников. Опыт не нужен». Источник: Whyy

В США уже около года говорят о «великой отставке» — массовых увольнениях, с которыми сталкиваются американские компании из самых разных отраслей. Чтобы закрывать вакансии, фирмы больше не требуют диплом о высшем образовании, сокращают этапы собеседований и даже выступают за то, чтобы не проверять соискателей на проблемы с наркотиками и наличие судимости.

По словам издания Vox, количество увольнений среди рядовых сотрудников, хотя и несильно, но всё же постепенно сокращается. Вот только на рынке труда появилась новая проблема: теперь свои должности всё чаще оставляют уже руководители.

  • По данным аналитической фирмы Visier, в первой половине 2022 года уволилось 5% управленцев — это больше, чем за тот же период 2021 года. Тогда показатель составлял 3,8%.
  • Поставщик облачного ПО для бизнеса Gusto отмечает, что начальники теперь уходят из компаний чаще, чем рядовые сотрудники.
  • На тот же тренд указывает сервис интернет-рекрутмента ZipRecruiter. В июне 2021 года вакансии на управленческие позиции составляли 10% от общего объёма объявлений. К июлю 2022-го — 12%.

Издание Vox иронизирует: говорит, что в США поиск работы — это уже целое национальное хобби. Но профессор Гарвардской школы бизнеса Джозеф Фуллер настроен менее позитивно. «Подумайте сами. Высокооплачиваемые работники, которые вложили много сил в образование и карьерный рост, отказываются от довольно хороших условий труда. По-моему, это повод для беспокойства», — говорит он.

И Фуллер, похоже, прав, признаёт Vox. Ведь уход руководителей сказывается как на рядовых сотрудниках, так и на вышестоящих директорах. Так что эпоха «великой отставки», скорее всего, продлится дольше, чем хотелось бы.

«Начальники тоже люди»

Руководители зарабатывают больше, чем подчинённые, поэтому лучше обеспечены и могут позволить себе уволиться и повыбирать. Так, треть уволившихся в мае 2022 года менеджеров ушли в фирмы с более высокими зарплатами. Впрочем, всё чаще начальники уходят из компаний по тем же причинам, что и рядовые сотрудники: они устают и выгорают.

К тому же сейчас на них — вдобавок ко всему — лежит ответственность за то, чтобы не просто руководить, но ещё и удерживать и поддерживать работников. И проблема в том, что брать на себя роль психотерапевта готовы не все — особенно в периоды политических, экономических и социальных потрясений.

«Многие специалисты попадают в менеджмент не потому, что искусно руководят людьми. Они просто хорошие технари и потому необязательно умеют справляться с эмоциями и выгоранием в столь непростое время и знают, как помочь команде адаптироваться к тому, с чем раньше никто не сталкивался», — поясняет соучредитель платформы-разработчика ПО Humu Джесси Уиздом.

Не помогает также то, что компании массово переходят на гибридные модели работы. Руководить распределённой командой многим труднее, чем когда все сотрудники сидят в офисе. А попытки вернуть всех в офис разочаровывают тех, кто привык к «удалёнке».

Увольнения в руководстве растягивают кризис

Чем больше начальников увольняется, тем больше ситуация на рынке труда напоминает замкнутый круг, пишет издание:

  • Команда остаётся без лидера, который задавал курс и помогал решать проблемы.
  • Компания лишается сотрудника в кризис найма, который не просто отвечал за ряд профессиональных задач, но ещё и помогал закрывать вакансии в своём коллективе.
  • Непросто приходится и другим управленцам, поскольку часть ответственности рискует временно лечь на них.
  • Пострадать может также качество работы, поскольку фирма, возможно, трудоустроит того, кто недостаточно квалифицирован для должности, просто чтобы место не пустовало.
  • Потенциальные кандидаты на другие незакрытые позиции вряд ли захотят устраиваться в команду, у которой нет руководителя. «Стал бы бейсболист подписывать контракт с клубом, не зная, кто тренер?» — рассуждает профессор Фуллер. По его словам, риск, что на роль начальника потом наймут «полного придурка», слишком высок.

Так что если учесть, что риск увольнений среди руководства сейчас в два раза выше, чем среди рядовых сотрудников, когда и чем кончится «великая отставка» — остаётся только гадать, пишет издание.

«Мы как Nascar — избавляемся от всего, что тормозит»: в США фирмы всё реже просят диплом и нанимают без собеседований Статьи редакции

В США наступила «великая отставка»: миллионы американцев увольняются, а фирмы пытаются удержать их зарплатой, снимают в собственной рекламе и отправляют в отпуск в минивэнах. Но и это не помогает — и чтобы быстрее нанять новых сотрудников, компаниям приходится снижать требования.

Pew Research Center
0
92 комментария
Написать комментарий...
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Константин Пашков

Странный у вас подход к восприятию работы. Видимо вы не понимаете что руководитель - это роль в бизнес процессе. И никто никого не доводит

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Черепанова

И часто эта роль - долбить сотрудников до нервного тика и выжать из него как можно больше за меньшие деньги.

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Takzhanov

Я вам скажу что раздать даже 5-10 олухам разной компетенции задачи так, чтобы они смогли, чтобы не убили ь и чтобы не испортили то что работает, это уже квест, если к этому добавить сроки, то это приличный стресс, и иногда даже на высоко зп, хочется поити взять кисточки и красить забор, чтоб не думать

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

ты до уровня этих олухов вначале дорасти, мамкин руководитель

ты руководителем клинингового холдинга работаешь ?

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Takzhanov

Твоё заблуждение в том что чтобы управлять надо быть умелее всех, Нет, надо понимать кто что может, и принимать решения, а потом нести за них ответственность, и 90% умельцев не могут не принимать решения, не нести ответственность, при этом золотых рук оч много

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

НИ ОДИН

СЛЫШИШЬ ? НИ ОДИН

ЕЩЕ РАЗ ОЧЕНЬ ГРОМКО. ДО ЗВОНА В УШАХ !!!11 НИ ОДИН РОССИЙСКИЙ УПРАВЛЕНЕЦ _НИКОГДА_ НЕ НЕС И НЕ НЕСЕТ НИКАКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА СВОИ РЕШЕНИЯ !!!!!!!!!!!!!!111

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВЫ ОБСУЖДАЕТЕ ТОГДА КОГДА ОБСУЖДАЕТЕ РАЗМЕР СВОЕЙ ЗАРПЛАТЫ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. ДАЛЬШЕ ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РЕЧИ НЕТ. ОТ СЛОВА ВООБЩЕ.

КАК ТЫ ДУМАЕШЬ КТО ПОТНЫМИ НОЧАМИ РАЗГРЕБАЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИНЯТЫХ РУКОВОДИТЕЛЯМИ РЕШЕНИЙ ? САМИ ЭТИ РУКОВОДИТЕЛИ ? ЕСЛИ У ЭТИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НЕТ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК СДЕЛАТЬ ЭТУ РАБОТУ, ТО У НИХ НЕТ КОМПЕТЕНЦИЙ И КАК ИСПРАВИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ В ЖИЗНЬ ИХ ГЕНИАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ.

ВСЕГДА. ЕЩЕ РАЗ ВСЕГДА (ИСКЛЮЧЕНИЙ НЕТ !!!!!!!!!!!!!)
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИНЯТЫХ РУКОВОДИТЕЛЯМИ РЕШЕНИЙ ИСПРАВЛЯЮТ ПОДЧИНЕННЫЕ ПОТНЫМИ НОЧАМИ И ТОЛЬКО ОНИ.

ЭТО И ЕСТЬ СМЫСЛ И КВИНТЭССЕНЦИЯ РОССИЙСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. MBA ПО-РОССИЙСКИ

Я ТЕБЕ СКАЖУ БОЛЬШЕ. ЭТУ НЕХИТРУЮ ИСТИНУ ПОДТВЕРЖДАЮТ КУЛУАРНО ВСЕ - И РУКОВОДИТЕЛИ HR СЛУЖБ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, И ГЕНИАЛЬНЫЕ-ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ИХ ДИРЕКТОРА И ДАЖЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ, У КОТОРЫХ ЕЩЕ ОСТАЛИСЬ ЗАЧАТКИ МОЗГА. И ОНИ ЭТУ ПРОБЛЕМУ РЕШАТЬ НЕ ХОТЯТ И НЕ БУДУТ.

так что, сыног, иди крась забор

Ответить
Развернуть ветку
I see you

Где-бы найти таких исполнителей, которые свои хотябы косяки, не то что ночами, а в течение дня исправляли сами 🫣

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

1. плати хотя бы конкурентную зарплату
2. обучай
профильное высшее
+ профессиональная гордость

а твои косяки разгребать никто не будет. если ты мамкин руководитель-приниматель решений-волевик курильщика, то в лучшем случае тебя такие подчиненные вышвырнут из отрасли, в худшем посадят. никому вы такие типичные российские руководители типа димы потапенко (см. его выступление на селигере о том что нужно целенаправленно создавать текучку) никому не нужны.

Ответить
Развернуть ветку
I see you

1. Уже, и более чем.
2. Фонд развития сотрудников - 15% от ЧП, достаточно?

Мои косяки я сам как нибудь разгребу, не поломаюсь, но это мой бизнес и поэтому мне нести всю ответственность, это я понял уже давно)
Какие бы классные сотруды не были, финальную ответственность и разгребание на выходных форс-мажоров созданных косвенно по их вине, они не будут.

Я конечно понимаю что ты вероятно из какой-то госконторы где реально мереджмент самодуры, но чего тогда ныть если ты не хочешь в частный бизнес где есть нормальная конкуренция? И чего тогда на этом сайте вообще забыл?)

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

я никогда не работал в госконторе. точнее нет. школьником на каникулах в нии в 1989 году. не больше месяца и не больше 4 часов в день. весь опыт в госконторах у меня этим заканчивается.

свои косяки ты не разгребешь - отсутствует минимальная квалификация. минимум антикризисная команда высококлассных спецов с огромным опытом именно в этой сфере бизнеса и которым ты все честно и без утайки должен рассказать.

есть очень показательный кейс как одна крупная частная российская контора в очень сложные для себя времена (когда встретилась с действительно серьезной конкуренцией) пошла прямо в противоположном направлении чем нужно (анализ ситуации был неверным, положились на опыт наемных менеджеров из компании того же профиля из одной крупной страны и попали впросак). этот кейс у меня перед глазами будет стоять вечно.

Ответить
Развернуть ветку
I see you

А что тогда мешает перейти в компанию с нормальным менеджментом?

У всех есть своя работа, я не делаю чужую а стараюсь хорошо делать свою, поэтому странновато сетовать на то что я не сажусь и не начинаю микроменеджерить. Я же не требую от линейных сотрудников чтобы они стратегические решение принимали и оценивали картину глобально.

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

сыног, ты не понял.

с уходом иностранных компаний ТАКИХ БОЛЬШЕ НЕТ В РОССИИ.

да и иностранный менеджмент не панацея. помнится в мосмарте были топы из carrefour. где щаз тот мосмарт ?

ты посмори на самого себя в зеркало. ведь я это в том числе и про тебя писал.

Ответить
Развернуть ветку
I see you

Какой нахер «сыног» и «щаз», ты откуда такой?) из 2006 года?😂

Про мосмарт первый раз слышу, видимо таков был масштаб предприятия что стоит его в пример ставить.

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

забыл в каком году серконс избивал свою сотрудницу ? в 2019 ?
у российских менеджеров всю дорогу 2006 год. ты думал вы внезапно были разными в конце 2008 года, в конце 2014 года, весной 2020 года или в марте 2022 года ? да нет. все один к одному. кроим фот, не трогая топов, увольняем всех экспертов. а потом думаем а как же работать-то ? тупари тупят, бегая друг за другом, дело стоит. ой опять надо бежать на рынок, оЩастливливать его "созданием рабочих мест". сами-то мы топари делать ничего не умеем. по факту раздувая щеки рассказывая про стратегии и ответственность у нас по факту ни того ни другого - только наработки прежних экспертов работавших в самом низу менеджерской иерархической цепочки.

а мосмарт как классический пример что западный менеджмент (в том случае французский так как carrefour своим брендом в рф полноценно не заходила) не панацея. в 2009 году он благополучно упал.
не важен размер компании. когда дурачеллы учат тебя на MBA там приводят разные кейсы как маленьких так и крупных компаний. важна именно показательность примера.

а ну еще. большинство примеров,очень показательных для российского бизнеса тебе никто никогда не расскажет. показательны только инсайды. а лакированные истории которые выбрасывают в public зачастую к реальности не имеют отношения. в большинстве случаев они или для обеления или для рекламы или попытки завоевания доли/входа на рынок. дьявол всегда в деталях которые в рф почти всегда скрывают.

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

только линейные эксперты и принимают стратегические решения.

но никак не топы. вместо топов в российских компаниях оптимальнее нанять бомжей с теплотрассы - выхлоп тот же но бомжи в первое время хотя бы так воровать не будут.

то что топы воруют у владельцев теперь разве что в ясельной группе детского сада не знают. бывший владелец банана-мамы в открытую сказал, что это повсеместное явление в российском бизнесе.

Ответить
Развернуть ветку
I see you

Я хз кому в здравом уме придет идея увеличивать текучку, а потапенко в целом через тезис чушь несет, при непонятных регалиях, хз кто его в целом признал рупором рос бизнеса

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair

а кстати.
если ты примешь принципиально неверное решение:
1) кто будет нести за это ответственность и в какой форме ?
2) кто будет устранять последствия неверно принятого решения ?

Ответить
Развернуть ветку
I see you

А кстати, в этом случае я признаю косяк и мы меняем подход, то что руками ситуацию будет выправлять сотрудник - да, решения на земле принимать буду я или руковод, зависит от величины жопы. Но тут такое дело, директивных указаний в нормальном частном бизнесе почти не бывает, все решения это результат обсуждений в том числе с линейными сотрудами

Ответить
Развернуть ветку
Kurgus Utair
все решения это результат обсуждений в том числе с линейными сотрудами

ты никогда не работал даже в средней по величине российской компании (если такое утверждаешь)

Ответить
Развернуть ветку
89 комментариев
Раскрывать всегда