«Цель этой выплаты — пережить декабрь»: платят ли предприниматели тринадцатую зарплату и зачем Статьи редакции
Руководители рассказали, как мотивируют сотрудников в новогодние праздники.
Регулярная «новогодняя» премия обычно равна ежемесячному заработку сотрудника, отсюда разговорное название — «тринадцатая зарплата».
Иногда сумма зависит от личных результатов, рассчитывается по установленному коэффициенту или остаётся одинаковой и фиксированной для всех. Работодатель может установить требования к сотрудникам, которые хотят получить премию: отсутствие дисциплинарных взысканий или достижение ключевых показателей не ниже определённой отметки.
Намерение работодателя выплачивать тринадцатую зарплату можно прописать в трудовом или коллективном договоре — тогда на неё начисляются проценты НДФЛ, она учитывается при расчёте среднего заработка сотрудника, отпускных, компенсаций, пособий.
Если работодатель и сотрудник не фиксируют документально договорённость о премии по итогам года, выплачивать её необязательно. Согласно статье 191 ТК, работодатель может объявить сотруднику благодарность, выдать премию, ценный подарок или почётную грамоту, представить его к званию лучшего по профессии, но не обязан это делать.
Плюс предновогодних выплат для работодателя — лояльность коллектива. Регулярные премии могут снизить текучку кадров, а упоминание о них в вакансии — привлечь соискателей.
Также гарантированные премии, не зависящие от показателей, могут снижать мотивацию сотрудников. А если прибыль компании за год оказалась низкой, отмена долгожданных предновогодних выплат может стать причиной конфликта коллектива с руководством.
общий смысл пространных рассуждений про мотивацию и прочую хренотень сводится к простому выводу-денег нет на холопов и они их не заслуживают.чего то другова от шкуродёров ожидать глупо и наивно.им хоть на изнанку вывернись-всё плохо.и все дармоеды,сволочи,нахлебники.
пусть не зарплату, но хоть небольшую премию положено к праздникам платить народу
Кем положено?
Советской властью.
за что?
А конкретно за какие заслуги?
Ок, я народ. Реквизиты для оплаты, которая мне "положена", куда выслать?
Читали по диагонали?
Оправдания про рудимент и пережиток прошлого считаю убогими
Зависит от бизнеса и роли. Безусловный бонус не для всех ролей будет действовать положительно, хотя доя некоторых это может быть основным способом поддержания лояльности.
Некоторые упомянули KPI и цели, в результате которых формируется бонус или пересмотр, но при этом нет никаких гарантий, что у них прозрачные метрики и цели :)
При капитализме придумали больше инструментов мотивации. Оттуда такой и пассаж, думается мне. Ведь может быть и годовой и квартальный бонус, и не обязательно в декабре.
Вопрос: а кого-нибудь мотивирует личный роадмап построенный вместе с работодателем?
Комментарий недоступен
Я по – английски “I”,
Пирог с начинкой – Pie.
Начинка – Cherry Jam.
I pie, пожалуй, съем.
I говорю: One, Two! –
И pie летит ко рту.
Считаю: One, Two, Three! –
И pie уже внутри.
…Такой послушный pie
И не сказал Good Bye
Если я правильно понял суть инструмента (долгосрочный сценарий продвижения по карьерной лестнице), то на мой взгляд он имеет больше смысла чем 13 зарплата, которая лишь вознаграждает за прошлые заслуги, но ничего не говорит о дальнейших перспективах на этом месте работы. Когда сотрудник знает, что у компании на его счет имеется долгосрочный план и каждый отработанный год приближает его к заветной цели (повышение в должности или в зарплате) он чувствует себя в комфорте и безопасности. Ну и по ряду психологических причин (страх потери вложенных усилий, стремление к завершению начатого) он с высокой вероятностью будет менее подвержен «отвалу».
Еще с 13 зарплатой есть такая проблема: выплата премии раз в год создает риски массовых увольнений в начале следующего года (все кто планировал менять место работы ждут премии и потом уже пишут заявление). Роадмап теоретически может сократить такие явления.
Почему люди ждут тринадцатую зарплату? Может потому, что им не хватает на жизнь ежемесячной?
Просто поднять зарплату людям и на работе они будут работать, а не думать что им надо сделать, чтобы получить бонусы и премии.
От бонусов и премий не отказываемся, но они должны быть другого формата, как, например, приятное поощрение к отлично сделанной работе.
Зарплаты нужно опускать а не поднимать. Заработок должен зависеть от объёма продаж или проделанной работы.
Стесняюсь спросить, а как Вы предлагаете вывести kpi уборщицы или бухгалтера?
попробуйте опустить зарплату программисту с риторикой про премию по итогам работы. Он просто уйдёт в нормальную компанию и все
Комментарий недоступен
KPI для погромистов (пока) не придумали. Максимум, что придумали - разделение на касты "джун", "миддл", "сеньор".
"Зарплаты нужно опускать а не поднимать."
По факту работодатели так и поступают. Если не индексируют по инфляции.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
я заметил, что грязный автомобиль ездит не хуже чистого.
да и что делает автомобиль? просто выполняет свою функцию.
но всё-таки хочется заехать на автомойку. помыть машину. но сделать это для себя. чтобы процесс передвижения был приятным.
аналогия для работодателя не среднего ума.
Кроме того, мысль о том, что некоторые сотрудники не делают ничего особенного, является рудиментом непрофессиональной оценки процессов. Например, бухгалтер просто выполняет свою работу. У него нет поля для творчества, чтобы принести команде какую-то персональную дополнительную пользу. Он просто выполняет свои функции. Он просто делает так, что проблем с выплатами сотрудникам, подрядчикам не было. Деньги "просто" поступают вовремя. Сотрудники "просто" уверены поэтому в надежности компании, где работают. Поэтому они "просто" выполняют свои обязанности. Поэтому они "просто" хорошо выполняют то, что придумывает некий гуру-руководитель, которые потом вероятно получит за это годовой бонус. Ведь он что-то придумал. И добился выполнения. А то, что выполнение стало возможно благодаря отсутствию сбоев в работе - это ерунда. За это платят зарплату же сотрудникам.
Но мне всё-таки интересно. Как бы внедрялись новые решения в условиях грязного рабочего места (это про уборщиц) и нестабильности денежных выплат.
Это же всё люди делают. Хотите без переплат выполнение монотонной работы? Купите робота.
"Купите робота."
В "простом" случае, для ИП - это работает.
В случае относительно небольшого ООО (20-50 сотрудников) - как правило, есть несколько ООО. (Зачем-почему - не суть важно.) И несколько бухгалтеров - 2-3-4. И роботизация пока недоступна.
На самом деле у бухгалтера тоже есть большой простор для творчества.
Эти творчества очень любит налоговая во время проверок и налоговые консультанты
Я даже не про это
Тогда я не очень понимаю о каком творчестве идет речь...
Я думаю вам нужно пообщаться с бухгалтерами, чтобы ощутить всё отсталость и консервативность этого сообщества.
О чем с ними общаться?
У них до сих пор вместо минус и плюс - д и к.
Ну, максимум, красный для минус.
500 лет уже прошло.
Ну д и к это совсем не минус и плюс. Но многие даже простецкого электронного документооборота не знают, максимум согласны на сканы.
Я кажется понял идею работодателей из их объяснений.
Если они способны полностью контролировать качество работы сотрудника, то значит тот "просто выполняет свою работу" и мотивировать его незачем.
Но если качество работы полностью проконтролировать нельзя, то приходится делиться с ним прибылью. Например, работает хорошо и увеличил прибыль компании на 5%. Вот тебе бонус. Почему? Потому что неизвестно, мог ли он увеличить на 10%. Почему не увеличил? Потому что болт положил или не от него зависело? Оценить сложно. Почти невозможно. Приходится верить в силу мотивации бонусом.
А остальные обломятся - их работа вся как на ладони.
Ну и хочется добавить еще про тех руководителей, которым как бы всё-таки платят бонусы. Да, их решения очень значимые и бывают полезными прибыльными для компании. Но за что бонус? Разве именно за такую работу, за их способности им не платят высокую зарплату? За забором всегда полно желающих занять его место. Да и в компании наверняка найдутся способные
"Регулярная «новогодняя» премия обычно равна ежемесячному заработку сотрудника"
Новый порш директора видел.
Новый BMW директора видел.
Новогодней премии ни разу не видел за 10 лет работы в одной компании.