{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Как Customer Journey Map помогает нам анализировать трафик в Facebook Ads и не сливать бюджет

Реклама в Facebook Ads — это слаженный механизм. Только структурируя объявления, мы можем адекватно проанализировать их эффективность. Отсюда частое отношение к таргету, как к лотерее — если вы используете разрозненные адсеты без конкретной цели, реклама превращается в русскую рулетку, а ее эффективность вряд ли считается заслугой таргетолога.

Ловите лайфхак: для структурирования кампаний в Фейсбук мы используем модель Customer Journey Map.

CJM — это маршрут взаимодействия пользователя с продуктом. Традиционно, он состоит из 4 этапов:

Какое отношение CJM имеет к таргету?

Мы структурируем кампании в Фейсбуке на основе маршрута пользователя — на каждом этапе принятия решения используются разные объявления и триггеры. Такая модель дает несколько преимуществ:

• позволяет отследить путь пользователя и найти проблемные касания;

• избежать лишних этапов взаимодействия и сократить расходы;

• получить представление о каждом шаге взаимодействия и его эффективности;

• оптимизировать показ объявлений зависимо от состояния покупателя;

• закрыть релевантные боли и потребности пользователя на каждом этапе принятия решения;

• выстроить юнит-экономику и здраво оценить результативность кампании.

Показываем, как работать с CJM в трех наиболее популярных нишах — услуг, онлайн образовании и e-commerce:

CJM для сферы онлайн-образования

CJM для E-commerce

СJM для сферы услуг

Каждый этап воронки — это отдельный отрезок пути, с которым можно работать и самостоятельно. Однако, именно последовательный запуск кампаний, основанный на CJM, принесет максимальный результат. Такой подход требует ряда тестов и гипотез, но окупается со временем. При использовании данного подхода мы строим продуктовую линейку по модели Customer Lifetime Value Optimization. Разберем ее составляющие:

1. Лид-магнит — предложение ценного материала в обмен на контактную информацию пользователя.

Варианты лид-магнита:

  • чек-лист
  • методичка
  • видеоурок
  • автовебинар — видео, предзаписанное на специальной платформе, которое имитирует прямой эфир и комментарии пользователей с помощью прописанных заранее сценариев.

2. Трипваер — это недорогое предложение, которое дополняет основной продукт. С его помощью мы получаем покупателей, которые уже преодолели психологический барьер перед покупкой, но не готовы потратиться на основное предложение. Традиционно, его цена составляет около 10% от стоимости основного продукта.

Варианты трипваера:

  • пробная версия продукта/пробная подписка;
  • тестовый урок;
  • консультация;
  • в e-commerce — сопутствующая продукция. Например, аксессуары для магазина одежды.

3. Основной продукт — товар или услуга, приносящие основной доход.

4. Максимизатор прибыли — это товар или услуга, главной задачей которого является увеличение среднего чека покупки:

  • более дорогая альтернатива основному продукту. Например, гаджет с лучшей комплектацией или премиум-функции подписок;
  • продукты, сопутствующие основному, предназначенные для его обслуживания.

5. Тропинка возврата — дополнительная услуга, которая будет оказываться клиенту на условиях рекуррентного платежа:

  • ежемесячные подписки на сервис/рассылку;
  • абонементы;
  • техобслуживание основного продукта.

Кейс: как правильно построенный CJM помог нам повысить чистую прибыль компании с 200 тысяч до 1 млн в месяц

Работа с CJM помогла нам в продвижении приложения MomsLab — это сервис, который помогает девушкам подготовиться к родам и восстанавливаться после беременности. Клиентки покупали годовую подписку и получили доступ к специальным программам: консультациям врачей, специалистов по сну и нутрициологов, программам питания и специальным упражнениям.

Несмотря на конкуренцию за аудиторию молодых мам, нам удалось повысить доход компании в пять раз. Все благодаря детальному маршруту пользователя. Мы выстраивали путь вместе с клиентом, основываясь на данных о пользователях и знании ниши.

Воронка традиционно состояла из четырёх этапов. Разберём, что происходило на каждом шаге.

1. Осведомленность и вовлечение

Совместно с сервисом TextBack мы собрали воронку в мессенджере и продвигали ее с помощью рекламы.

Здесь действовали проспектинговые кампании на холодную аудиторию: мы использовали группы по интересам — детские бренды, детская мебель, коляски, любители игрушек, события из жизни, книги для детей, а также lookalike-аудитории.

В рекламе мы предлагали пользователям перейти в мессенджер и получить программу подготовки к родам/восстановлению после родов.

В мессенджере девушка проходила квиз, указывала свое положение (беременна или недавно родила) и подумала двухдневный доступ к личному кабинету.

Таким образом девушки знакомились с продуктом, а с помощью квиза и тренировок вовлекались в процесс.

2. Заинтересованность

Интерес к продукту подогревался через соцсети. Мы показывали девушкам публикации двух типов — направленные на знакомство и на продажу. В постах обыгрывались вопросы реальных людей — таким образом мы заранее работали с возражениями и раскидывали преимущества сервиса. Тем, кто не совершал покупку после рекламы постов, мы показывали фрагменты автовебинара и давали полезные фишки (чек-листы, календари осмотров и т.д.)

3. Горячий спрос и продажа

На этом этапе мы собрали пользовательские аудитории и разделили их на несколько групп:

  • посещали сайт, но не зарегистрировались в сервисе;
  • остановили прохождение воронки;
  • взаимодействовали с публикациями за определенный период времени;
  • зарегистрировались на сайте и начали изучение бесплатных уроков.

Каждая группа получала релевантные офферы. Например, мы обосновывались важность регистрации для тех, кто ещё не создал аккаунт: важные материалы для будущих мам, записи тренировок, схемы питания.

А тех, кто не взаимодействовал с постами, завлекали дополнительными бонусами.

4. Возврат и удержание

Задача последнего шага — повысить LTV клиентки. Здесь мы работали с покупательницами внутри приложения: создавали марафоны и вебинары, дарили подарки и спецпредложения.

Благодаря этому у девушек была мотивация остаться в приложении. Они не забывали о сервисе и регулярно подпитывались новыми эмоциями.

Откуда брать данные для CJM?

Маршрут пользователя составляется на основе данных — в идеале, он основывается на опыте предыдущих клиентов. Мы выделяем 3 способа для создания CJM:

  1. Составьте карту на основе внутренней экспертизы, знаниях о пользователях и аналитики. Данные из Facebook формируют представление о первых этапах воронки, а Google Analytics охватывает всех пользователей.
  2. Используйте опыт клиентов. Для этого проводятся маркетинговые исследования: опрос потребителей, анкетирование, интервью с клиентом, social listening. Таким образом мы и поступили в кейсе с Momslab.
  3. Тестируйте продукт на себе. Станьте собственным клиентом и пройдите путь потребителя к товару «от» и «до». Однако, такая информация может оказаться нерепрезентативной — из-за долгого нахождения внутри продукта ваш фокус будет размыт.
  4. Вы можете попробовать изучить несколько аккаунтов ваших клиентов в Facebook или Instagram. Исследуйте их мотивацию, юмор и интересы, ценности. Ищите общие темы, которые встречаются во многих профилях.

Как контролировать точки карты?

Мессенджеры, реклама и другие точки касания интегрированы с CRM системой. С ее помощью мы отслеживаем движение каждого кастомера в воронке и замеряем конверсию этапов:

1. Стоимость посетителя

2. Стоимость подписчика

3. Доходимость до вебинара

4. Конверсия из вебинара в продажу и т.д.

Аналогичные стратегии мы можем отслеживать и в e-commerce. Здесь мы используем специализированную CRM систему Klaviyo, которая позволяет четко видеть ситуацию вокруг своего интернет-магазина.

Всем ли нужна CJM в таргете? Что, если бюджетов не хватит для отслеживания всех шагов?

Customer Journey Map — это адаптивный инструмент, где каждый бизнес может выделить для себя ключевые шаги. Если вы продвигаете локальные проекты и не можете выделить крупные бюджеты на ретаргет, пользуйтесь упрощенной схемой:

  • просмотр объявления;
  • оффер;
  • закрытие клиента менеджером.

Многоуровневая воронка — не панацея для таргета. Экспериментируйте в рамках своего бюджета и используйте CJM для анализа результатов. Понимание маршрута пользователя необходимо скорее для анализа результатов: что мы предложили клиенту, что работает или стопорит пользователя, как оптимизировать воронку.

Вместо вывода — чек-лист по созданию CJM

Мы не любим долгие выводы — зато охотно делимся пользой. Дарим наш чек-лист по генерации маршрута пользователя:

  1. Определите цели кампании.
  2. Анализируйте своих конкурентов, чтобы выявить рабочие и проигрышные связки.
  3. Проводите интервью со своей аудиторией.
  4. Создайте персоны — аватары покупателей на основе исследований.
  5. Определите используемые платформы.
  6. Подумайте, как история вашего бренда согласуется с его аудиторией.
  7. Создайте сетку креативов.
  8. Создайте карту эмпатии — инструмент, с помощью которого вы сможете посмотреть на бренд глазами покупателя.
  9. Спроектируйте рекламные кампании и запустите.
  10. Анализируйте и совершенствуйте результаты.

Мы всегда делимся знаниями и наработками: учим полезным скиллам в нашем Телеграм-канале, а по заявке на сайте бесплатно делаем экспресс-стратегию или аудит РК.

А потому, ждём ваши комментарии и замечания к материалу — будем обсуждать и делиться опытом!

0
9 комментариев
Написать комментарий...
Александр Яничкин

А что, если не бюджета не хватает, а аудитории? Для e-coma приведен пример воронки, но что, если на каких-то этапах даже за 30 дней аудитории не скапливается даже 100 человек? Имеет ли смысл так сегментировать, если можно свалить всё в одну кучу и выжимать конверсии не по 100 рублей, а по 120? 

Ответить
Развернуть ветку
Рома Хатеев

Хороший вопрос, потому что такие аудитории как правило и собираются только в e-commerce. 

Сложно в воздухе рассуждать и дать конкретный ответ без конкретных примеров. Если нужен универсальный совет, то всегда нужно смотрите объективно на то, какая аудитория получается по стоимости и обсуждайте с таргетологом, есть ли возможность выжать из нее что-то. Нередка ситуация, когда вы просто проигрываете по CPM и чтобы вам выжимать необходимый KPI, при прочих равных конверсиях расчетный CTR получается в районе 15-20%, что даже для ретаргетинг аудиторий довольно высокий показатель. 

Думаю, вам нужно обсуждать этот вопрос с CJM-специалистом на конкретных проектах. В кейсе описан один пример, но на самом деле сегментировать аудитории можно по сути как угодно. Это ведь не всегда линейная структура. Допустим, если у вас довольно мало конверсий и допродавать им ничего не выходит, можно посмотреть на то, что происходит до конверсии.

К примеру вы продаете условно диваны, у вас есть сайт, на сайте есть раздел "доставка". Вы видите, что в этот раздел заходит достаточное количество трафика, следовательно им там что-то интересно. Берете и прописываете коммуникации с таргетологом на доставку в духе "Доставка по СПБ (если вы в СПБ) бесплатная при заказе до конца июля" (Первое что в голову пришло) и смотрите, как это отрабатывает. Если дает рентабельные результаты, пробуете другие гипотезы с доставкой и т.п. с другими разделами. На начальном этапе вам даже специалист наверное не нужен. Можно просто сесть с таргетологом, открыть майнд-карты и прописать, как у вас люди двигаются от "не знаю вас" до "покупает у нас уже второй раз".

Но это скорее про тактический аспект, а не про стратегический. Конечно, если у вас продажа постройки вертолетных площадок, где 1 конверсия в полгода может происходить, тут особо не развернешься со сбором аудиторий. 

Резюме: Разберите ваш конкретный проект с CJM-специалистом, потому что всё меняется от ниши к нише, в каком-нибудь e-commerce идет огромный упор на ретаргетинговые кампании и повышение LTV клиента, а в инфобизе, если у вас один курс особо не допродашь ничего, тут ретаргет скорее про "до*б" клиента. Универсальный совет вряд ли кто-то даст.

Ответить
Развернуть ветку
Александр Яничкин

Спасибо, очень хороший ответ!

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Прокопчук

Спасибо за статью.

Посмотрел CJM под инфобиз.

Т.е крутить сначала на холодную аудиторию видео за просмотры а потом по ним крутится за конверсии с предложением регнутся на вебинар/забрать чек лист в большинстве проектов у вас выходит дешевле, чем сходу крутить на холодную чек лист/регистрацию на вебинар

Ответить
Развернуть ветку
Growth Hub
Автор

Все верно. Еще для сложных продуктов мы делаем воронки из видео, где с помощью серии роликов пытаемся разобрать продукт, пройтись по болям, ключевым отличиям от конкурентов и ценностному предложению. Уже после перенаправляем на демо доступ или, например, вебинар. Так можно продавать непростые продукты. У нас это работает хорошо в кейсе по гражданству за инвестиции.  

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Прокопчук

Удивительно. А какой процент бюджета выходит условно на первое касание - видео, и на второе - закрытие в регистрацию?

И есть ли какой то кейс в котором как раз пробовали делать по простому напрямую и вот так и есть цифры сравнения и выводы?

А также где можно почитать кейс по гражданству за инвестиции или он в закрытом доступе?

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Прокопчук

Спасибо, за ответ. =)

Ответить
Развернуть ветку
Павел Головин

Я уже веселился, а мне не верили. Что тропинка возврата, это не продукт с реккурентными платежами, а способ вернуть клиента:)
Помните фильм "О чем говорят мужчины", где Жанна Фриске перепутала слет мелиораторов со слетом миллиардеров? Так и у вас return path перепутан с reccurent pay.
Исходную схему можно посмотреть здесь ( это схема Райана Дайса от 2014 )
https://www.facebook.com/golovinp/posts/3690770984316916

Ответить
Развернуть ветку
Growth Hub
Автор

Таких моделей есть достаточно много и мы говорим о конкретной. В данном случае обратный путь – это тактика увеличения количества транзакций на одного клиента. В нашем случае цикличные оплаты являются инструментом, который возвращают клиента в воронку. По сути, обратный путь - это любое действие или стратегия, которое способно вернуть обратно человека к нам
.

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Раскрывать всегда