Как Customer Journey Map помогает нам анализировать трафик в Facebook Ads и не сливать бюджет
Реклама в Facebook Ads — это слаженный механизм. Только структурируя объявления, мы можем адекватно проанализировать их эффективность. Отсюда частое отношение к таргету, как к лотерее — если вы используете разрозненные адсеты без конкретной цели, реклама превращается в русскую рулетку, а ее эффективность вряд ли считается заслугой таргетолога.
Ловите лайфхак: для структурирования кампаний в Фейсбук мы используем модель Customer Journey Map.
CJM — это маршрут взаимодействия пользователя с продуктом. Традиционно, он состоит из 4 этапов:
Какое отношение CJM имеет к таргету?
Мы структурируем кампании в Фейсбуке на основе маршрута пользователя — на каждом этапе принятия решения используются разные объявления и триггеры. Такая модель дает несколько преимуществ:
• позволяет отследить путь пользователя и найти проблемные касания;
• избежать лишних этапов взаимодействия и сократить расходы;
• получить представление о каждом шаге взаимодействия и его эффективности;
• оптимизировать показ объявлений зависимо от состояния покупателя;
• закрыть релевантные боли и потребности пользователя на каждом этапе принятия решения;
• выстроить юнит-экономику и здраво оценить результативность кампании.
Показываем, как работать с CJM в трех наиболее популярных нишах — услуг, онлайн образовании и e-commerce:
Каждый этап воронки — это отдельный отрезок пути, с которым можно работать и самостоятельно. Однако, именно последовательный запуск кампаний, основанный на CJM, принесет максимальный результат. Такой подход требует ряда тестов и гипотез, но окупается со временем. При использовании данного подхода мы строим продуктовую линейку по модели Customer Lifetime Value Optimization. Разберем ее составляющие:
1. Лид-магнит — предложение ценного материала в обмен на контактную информацию пользователя.
Варианты лид-магнита:
- чек-лист
- методичка
- видеоурок
- автовебинар — видео, предзаписанное на специальной платформе, которое имитирует прямой эфир и комментарии пользователей с помощью прописанных заранее сценариев.
2. Трипваер — это недорогое предложение, которое дополняет основной продукт. С его помощью мы получаем покупателей, которые уже преодолели психологический барьер перед покупкой, но не готовы потратиться на основное предложение. Традиционно, его цена составляет около 10% от стоимости основного продукта.
Варианты трипваера:
- пробная версия продукта/пробная подписка;
- тестовый урок;
- консультация;
- в e-commerce — сопутствующая продукция. Например, аксессуары для магазина одежды.
3. Основной продукт — товар или услуга, приносящие основной доход.
4. Максимизатор прибыли — это товар или услуга, главной задачей которого является увеличение среднего чека покупки:
- более дорогая альтернатива основному продукту. Например, гаджет с лучшей комплектацией или премиум-функции подписок;
- продукты, сопутствующие основному, предназначенные для его обслуживания.
5. Тропинка возврата — дополнительная услуга, которая будет оказываться клиенту на условиях рекуррентного платежа:
- ежемесячные подписки на сервис/рассылку;
- абонементы;
- техобслуживание основного продукта.
Кейс: как правильно построенный CJM помог нам повысить чистую прибыль компании с 200 тысяч до 1 млн в месяц
Работа с CJM помогла нам в продвижении приложения MomsLab — это сервис, который помогает девушкам подготовиться к родам и восстанавливаться после беременности. Клиентки покупали годовую подписку и получили доступ к специальным программам: консультациям врачей, специалистов по сну и нутрициологов, программам питания и специальным упражнениям.
Несмотря на конкуренцию за аудиторию молодых мам, нам удалось повысить доход компании в пять раз. Все благодаря детальному маршруту пользователя. Мы выстраивали путь вместе с клиентом, основываясь на данных о пользователях и знании ниши.
Воронка традиционно состояла из четырёх этапов. Разберём, что происходило на каждом шаге.
1. Осведомленность и вовлечение
Совместно с сервисом TextBack мы собрали воронку в мессенджере и продвигали ее с помощью рекламы.
Здесь действовали проспектинговые кампании на холодную аудиторию: мы использовали группы по интересам — детские бренды, детская мебель, коляски, любители игрушек, события из жизни, книги для детей, а также lookalike-аудитории.
В рекламе мы предлагали пользователям перейти в мессенджер и получить программу подготовки к родам/восстановлению после родов.
В мессенджере девушка проходила квиз, указывала свое положение (беременна или недавно родила) и подумала двухдневный доступ к личному кабинету.
Таким образом девушки знакомились с продуктом, а с помощью квиза и тренировок вовлекались в процесс.
2. Заинтересованность
Интерес к продукту подогревался через соцсети. Мы показывали девушкам публикации двух типов — направленные на знакомство и на продажу. В постах обыгрывались вопросы реальных людей — таким образом мы заранее работали с возражениями и раскидывали преимущества сервиса. Тем, кто не совершал покупку после рекламы постов, мы показывали фрагменты автовебинара и давали полезные фишки (чек-листы, календари осмотров и т.д.)
3. Горячий спрос и продажа
На этом этапе мы собрали пользовательские аудитории и разделили их на несколько групп:
- посещали сайт, но не зарегистрировались в сервисе;
- остановили прохождение воронки;
- взаимодействовали с публикациями за определенный период времени;
- зарегистрировались на сайте и начали изучение бесплатных уроков.
Каждая группа получала релевантные офферы. Например, мы обосновывались важность регистрации для тех, кто ещё не создал аккаунт: важные материалы для будущих мам, записи тренировок, схемы питания.
А тех, кто не взаимодействовал с постами, завлекали дополнительными бонусами.
4. Возврат и удержание
Задача последнего шага — повысить LTV клиентки. Здесь мы работали с покупательницами внутри приложения: создавали марафоны и вебинары, дарили подарки и спецпредложения.
Благодаря этому у девушек была мотивация остаться в приложении. Они не забывали о сервисе и регулярно подпитывались новыми эмоциями.
Откуда брать данные для CJM?
Маршрут пользователя составляется на основе данных — в идеале, он основывается на опыте предыдущих клиентов. Мы выделяем 3 способа для создания CJM:
- Составьте карту на основе внутренней экспертизы, знаниях о пользователях и аналитики. Данные из Facebook формируют представление о первых этапах воронки, а Google Analytics охватывает всех пользователей.
- Используйте опыт клиентов. Для этого проводятся маркетинговые исследования: опрос потребителей, анкетирование, интервью с клиентом, social listening. Таким образом мы и поступили в кейсе с Momslab.
- Тестируйте продукт на себе. Станьте собственным клиентом и пройдите путь потребителя к товару «от» и «до». Однако, такая информация может оказаться нерепрезентативной — из-за долгого нахождения внутри продукта ваш фокус будет размыт.
- Вы можете попробовать изучить несколько аккаунтов ваших клиентов в Facebook или Instagram. Исследуйте их мотивацию, юмор и интересы, ценности. Ищите общие темы, которые встречаются во многих профилях.
Как контролировать точки карты?
Мессенджеры, реклама и другие точки касания интегрированы с CRM системой. С ее помощью мы отслеживаем движение каждого кастомера в воронке и замеряем конверсию этапов:
1. Стоимость посетителя
2. Стоимость подписчика
3. Доходимость до вебинара
4. Конверсия из вебинара в продажу и т.д.
Аналогичные стратегии мы можем отслеживать и в e-commerce. Здесь мы используем специализированную CRM систему Klaviyo, которая позволяет четко видеть ситуацию вокруг своего интернет-магазина.
Всем ли нужна CJM в таргете? Что, если бюджетов не хватит для отслеживания всех шагов?
Customer Journey Map — это адаптивный инструмент, где каждый бизнес может выделить для себя ключевые шаги. Если вы продвигаете локальные проекты и не можете выделить крупные бюджеты на ретаргет, пользуйтесь упрощенной схемой:
- просмотр объявления;
- оффер;
- закрытие клиента менеджером.
Многоуровневая воронка — не панацея для таргета. Экспериментируйте в рамках своего бюджета и используйте CJM для анализа результатов. Понимание маршрута пользователя необходимо скорее для анализа результатов: что мы предложили клиенту, что работает или стопорит пользователя, как оптимизировать воронку.
Вместо вывода — чек-лист по созданию CJM
Мы не любим долгие выводы — зато охотно делимся пользой. Дарим наш чек-лист по генерации маршрута пользователя:
- Определите цели кампании.
- Анализируйте своих конкурентов, чтобы выявить рабочие и проигрышные связки.
- Проводите интервью со своей аудиторией.
- Создайте персоны — аватары покупателей на основе исследований.
- Определите используемые платформы.
- Подумайте, как история вашего бренда согласуется с его аудиторией.
- Создайте сетку креативов.
- Создайте карту эмпатии — инструмент, с помощью которого вы сможете посмотреть на бренд глазами покупателя.
- Спроектируйте рекламные кампании и запустите.
- Анализируйте и совершенствуйте результаты.
Мы всегда делимся знаниями и наработками: учим полезным скиллам в нашем Телеграм-канале, а по заявке на сайте бесплатно делаем экспресс-стратегию или аудит РК.
А потому, ждём ваши комментарии и замечания к материалу — будем обсуждать и делиться опытом!
А что, если не бюджета не хватает, а аудитории? Для e-coma приведен пример воронки, но что, если на каких-то этапах даже за 30 дней аудитории не скапливается даже 100 человек? Имеет ли смысл так сегментировать, если можно свалить всё в одну кучу и выжимать конверсии не по 100 рублей, а по 120?
Хороший вопрос, потому что такие аудитории как правило и собираются только в e-commerce.
Сложно в воздухе рассуждать и дать конкретный ответ без конкретных примеров. Если нужен универсальный совет, то всегда нужно смотрите объективно на то, какая аудитория получается по стоимости и обсуждайте с таргетологом, есть ли возможность выжать из нее что-то. Нередка ситуация, когда вы просто проигрываете по CPM и чтобы вам выжимать необходимый KPI, при прочих равных конверсиях расчетный CTR получается в районе 15-20%, что даже для ретаргетинг аудиторий довольно высокий показатель.
Думаю, вам нужно обсуждать этот вопрос с CJM-специалистом на конкретных проектах. В кейсе описан один пример, но на самом деле сегментировать аудитории можно по сути как угодно. Это ведь не всегда линейная структура. Допустим, если у вас довольно мало конверсий и допродавать им ничего не выходит, можно посмотреть на то, что происходит до конверсии.
К примеру вы продаете условно диваны, у вас есть сайт, на сайте есть раздел "доставка". Вы видите, что в этот раздел заходит достаточное количество трафика, следовательно им там что-то интересно. Берете и прописываете коммуникации с таргетологом на доставку в духе "Доставка по СПБ (если вы в СПБ) бесплатная при заказе до конца июля" (Первое что в голову пришло) и смотрите, как это отрабатывает. Если дает рентабельные результаты, пробуете другие гипотезы с доставкой и т.п. с другими разделами. На начальном этапе вам даже специалист наверное не нужен. Можно просто сесть с таргетологом, открыть майнд-карты и прописать, как у вас люди двигаются от "не знаю вас" до "покупает у нас уже второй раз".
Но это скорее про тактический аспект, а не про стратегический. Конечно, если у вас продажа постройки вертолетных площадок, где 1 конверсия в полгода может происходить, тут особо не развернешься со сбором аудиторий.
Резюме: Разберите ваш конкретный проект с CJM-специалистом, потому что всё меняется от ниши к нише, в каком-нибудь e-commerce идет огромный упор на ретаргетинговые кампании и повышение LTV клиента, а в инфобизе, если у вас один курс особо не допродашь ничего, тут ретаргет скорее про "до*б" клиента. Универсальный совет вряд ли кто-то даст.
Спасибо, очень хороший ответ!
Спасибо за статью.
Посмотрел CJM под инфобиз.
Т.е крутить сначала на холодную аудиторию видео за просмотры а потом по ним крутится за конверсии с предложением регнутся на вебинар/забрать чек лист в большинстве проектов у вас выходит дешевле, чем сходу крутить на холодную чек лист/регистрацию на вебинар
Все верно. Еще для сложных продуктов мы делаем воронки из видео, где с помощью серии роликов пытаемся разобрать продукт, пройтись по болям, ключевым отличиям от конкурентов и ценностному предложению. Уже после перенаправляем на демо доступ или, например, вебинар. Так можно продавать непростые продукты. У нас это работает хорошо в кейсе по гражданству за инвестиции.
Удивительно. А какой процент бюджета выходит условно на первое касание - видео, и на второе - закрытие в регистрацию?
И есть ли какой то кейс в котором как раз пробовали делать по простому напрямую и вот так и есть цифры сравнения и выводы?
А также где можно почитать кейс по гражданству за инвестиции или он в закрытом доступе?
Спасибо, за ответ. =)
Я уже веселился, а мне не верили. Что тропинка возврата, это не продукт с реккурентными платежами, а способ вернуть клиента:)
Помните фильм "О чем говорят мужчины", где Жанна Фриске перепутала слет мелиораторов со слетом миллиардеров? Так и у вас return path перепутан с reccurent pay.
Исходную схему можно посмотреть здесь ( это схема Райана Дайса от 2014 )
https://www.facebook.com/golovinp/posts/3690770984316916
Таких моделей есть достаточно много и мы говорим о конкретной. В данном случае обратный путь – это тактика увеличения количества транзакций на одного клиента. В нашем случае цикличные оплаты являются инструментом, который возвращают клиента в воронку. По сути, обратный путь - это любое действие или стратегия, которое способно вернуть обратно человека к нам
.