Около 30 тысяч сотрудников Amazon подписали петицию против принудительного возвращения в офис Статьи редакции
До этого руководство сказало, что они смогут работать из дома не более двух дней в неделю.
- 17 февраля 2023 года глава Amazon Энди Джесси сообщил сотрудникам, что с 1 мая этого же года практически все офисные работники должны будут находиться в штаб-квартирах как минимум три дня в неделю. По его мнению, это поможет компании открыть новые возможности для инноваций и наладить связи в коллективе.
- Сразу после объявления тысячи недовольных сотрудников Amazon присоединились к каналу в Slack, чтобы обсудить дальнейшие действия. Одним из таких шагов стала подготовка петиции, которую за три недели подписало 29,2 тысячи человек, узнало издание Insider. Это около 10% всего офисного штата.
- В письме работники напомнили, что в 2022 году компания сама проводила внутренний опрос про удалёнку. Тогда 56% сотрудников сказали, что «в идеале» всегда работали бы из дома, а в офис приезжали «максимум» раз в месяц. 31% был согласен на один-два дня в офлайне и лишь 14% хотели бы присутствовать в офисе более двух дней.
- В том же исследовании 93% специалистов рассказали, что дома они «сосредоточены», как в офисе, или даже «лучше». Точно так же оценили уровень своей изобретательности 86% штата. А 82% обратили внимание на то, что на удалёнке им чаще удаётся соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
- Помимо этого, авторы петиции сослались и на сторонние подсчёты. Согласно им, работа из дома высвобождает в среднем 72 минуты дополнительного времени, удалёнщики продуктивнее остальных на 13%, а ещё 98% тех, кто работает из дома, хотели бы сохранить эту возможность до пенсии. Это значит, что отсутствие полноценной удалёнки в Amazon может затруднить наём «лучших из лучших».
- В качестве одного из преимуществ прежней политики сотрудники также назвали возможность сократить корпоративные расходы. Во-первых, компания будет меньше тратить на содержание офисов и покрытие дорожных расходов. Во-вторых, 77% работников признаются, что на удалёнке меньше нервничают, и 58% реже выгорают, так что в теории это снизит и вероятность обращений к врачам по медицинской страховке.
- В заключение — принудительная работа из офиса может усугубить не прекратившуюся пандемию Covid-19 и создать дискомфорт для сотрудников с детьми и маргинализированных групп. Это женщины, этнические группы, которые получили больше шансов устроиться на работу именно во время пандемии, а также люди с ограниченными возможностями.
Новая политика идёт вразрез со многими основными принципами компании и её позицией в вопросе инклюзивности и устойчивого развития, а также противоречит тому, что говорил об удалёнке сам Джесси, — например, заявлениям, что у каждой команды свой удобный формат и что начальство будет вдумчиво подходить к решениям, связанным с необходимостью совместной работы. <...>
Многие сотрудники верили этим словам и планировали свою жизнь без расчёта на то, что однажды руководитель заставит их вернуться в офис. Новое требование подорвало их доверие к руководству и несправедливо вынуждает их вносить неожиданные, существенные и не всегда возможные коррективы в привычный быт. <...> Некоторым останется только одно — найти новую работу.
Какие молодцы. Упростили компании выбор, кого увольнять в первую очередь при сокращениях. Удалёнка - это, безусловно, прекрасно. Но когда-то халява должна была закончиться. Ибо самомотивированные, конечно, работают при удалёнке лучше. А вот остальные...
Какая тут халява, если есть KPI и все процессы на виду?
Я всего лишь рассуждаю, что раз компании готовы увеличить расходы на аренду, значит вопрос эффективности стоит остро. Ведь это тенденция.
долбаебская тентенция
Комментарий недоступен
Ну уж в офисе то продуктивность все 200%. Совсем ни минуты нет сходить на перекур, поболтать с коллегами, сходить кофейку выпить.
Вот вот, в офисе болт пинаю по максимуму, так как вижу кто из коллег, чем занят)
офис именно наличием живых людей дает возможности потрындеть, отложив задачи. у меня достаточно мотивации и внутреннего контроля, при условии, что я сижу один, но в офисе он куда-то девается. а учитывая, что я не со стенкой общаюсь, не только у меня так
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Какие процессы на виду? Одну и ту же работу можно выполнить за 100 и 30 рабочих часов, и не надо мне говорить что качество будет одинаковым. Если я заплатил за 100 рабочих часов, я хочу чтобы ты работал над этим кусочком кода 100 часов. А не как эти хотрожопые разрабы умудряются на удаленке на двух работах работать за две полные зп и бить себя в грудь, мол качество не страдает при этом
Слушайте, вы платите в первую очередь за результат. За релиз/за конкретные фичи.
Открою вам страшную тайну, не бывает в разработке даже 8 часов эффективной сосредоточенной работы, а это значит что все разработчики будут растягивать срок выполнения задачи. И получается, что у человека выбор - работать дома и сделать за 5 часов таску и 3 часа заниматься своими делами или растягивать ее в офисе на 8 часов. Только в первом случае вы получите довольного и счастливого сотрудника, а во втором заебанного и расстроенного, потому что его заставляют 8 часов высиживать на рабочем месте.
Вы слишком много на себя берете как разработчик, я не вам плачу за релиз и за фичи, вы всего лишь маленькая часть большой команды. За релизы и фичи я плачу тому человеку который ставит задачи тому, кто вам ставит задачи. Кто в свою очередь считает сколько ваших рабочих часов должно быть потрачено для выполнения вашего маленького кусочка работы. Вы такая же часть большой системы как токарь Вася на заводе и все что от вас требуется это работать настолько хорошо насколько хорошо вам платят. И конечно же не тот человек, который фичу придумал будет ходить и заглядывать к вам в монитор, таких как вы у него сотни если не тысячи. Только соблюдение иерархии и трудового договора может обеспечить бесперебойную работу большой системы. А если каждый выскочка будет на себя накидывать лишнего, его проще уволить. И не потому что он плохой работник, а потому что слишком много думает вместо работы о тех вещах о которых думает другая команда специалистов, которым я тоже плачу деньги за их рабочие часы.
Поразительная способность делать обобщающие выводы по одному комментарию.
Я тоже тогда попробую, ваша апелляция к винтикам, системности, иерархиям и выскочкам говорит о том, что либо вы просиживаете штаны в гос.структуре/какой-нибудь сырьевой корпорации и получаете деньги за свой "эффективный" менеджмент, либо вы просиживаете штаны, работая в такси и платите деньги сотрудникам только в каком-нибудь мобильном симуляторе.
К своей радости я не разработчик, но собеседовал и нанимал себе как софтверную команду инженеров (разработчиков), так и хардверную команду состоящую в том числе из энергетиков/проектировщиков/токарей с завода. И я понимаю специфику взаимоотношений и с теми, и с теми.
Рад, что вы платите своим командам за часы, но к сожалению, мои клиенты платят за продукт который мы делаем, соответственно, я тоже вынужден оценивать РЕЗУЛЬТАТ работы своих сотрудников и подрядчиков.
То есть вы с горящей жопой бегаете по команде требуя результат, вместо того чтобы просто посчитать сколько требуется рабочих часов на выполнение задачи, мне прям стало интересно как вы ценообразование считаете в таком случае, по звёздам что ли? Ваши управленческие навыки можно оценить на твёрдые 10 из 10. Вместо того, чтобы оставить людей в покое на отведённое количество времени, заложенное в тех процессе вы бегаете по офису и трясёте ежедневные апдейты по проекту, портя настроение и себе и команде. Знаем таких управленцев, плавали.
Любой сотрудник это трудовая ячейка способная на самоорганизацию, если созданы подабающие условия для его труда. Под подабающими подразумевается рабочее место оборудованное всем необходимым в месте которое удобно тому, кто всю эту кашу заварил. Амазону удобно в офисе.
Кто то сидит реально 8 рабочих часов над кодом? В офисе или дома не важно.
Я из той секты, где верят, что 100 офисных часов будет эффективнее(честнее) 100 домашних рабочих часов. Очень сложно проконтролировать чем заниматься работник на удаленке и очень легко просто подойти к работнику в офисе и посмотреть как он тратит оплаченное мной время. Просто некоторые не до конца понимают, что работодатель покупает ваше время и в праве требовать, чтобы вы в рамках оплаченного промежутка времени были максимально эффективными ровно настолько, насколько высокая у вас зарплата. То есть с условного разработчика за $50/час спроса будет занчительно меньше чем с разраба за $120. Потому что если с разраба за $50 требовать слишком много, он уйдёт туда где за это платят больше или туда где в рамках этой цены требуют меньше - закон рынка.
Так и с амазоном - они не встали и не пошли на выход, лишь по той причине, что требования к ним, соответствует их заработной плате, но у них хотят отнять возможность лоботрясничать и жульничать из-за этого весь бунт. Увольняться они не хотят, ибо не дураки и считать умеют, понимают, что свое эффективное время они продают выгодно, даже если будут каждый день ходить в офис.
Это вечная борьба сотрудников и работодателей, все друг друга пытаются нае....
а что, можно просто подойти и посмотреть на код и определить, сколько он писался?) выработка быстрого alt+tab, ctrl+shift+-> выработаться так может.
Комментарий недоступен
Вы как-то недооцениваете способность среднего работника к пинанию хуёв. Я достаточно этого навидался.
KPI — это средство чтобы премию не платить, а тут другая ситуация)
это так в лоб не работает.
даже процент от прибыли не работает с большинством людей.