Около 30 тысяч сотрудников Amazon подписали петицию против принудительного возвращения в офис Статьи редакции

До этого руководство сказало, что они смогут работать из дома не более двух дней в неделю.

Источник: Amazon
  • 17 февраля 2023 года глава Amazon Энди Джесси сообщил сотрудникам, что с 1 мая этого же года практически все офисные работники должны будут находиться в штаб-квартирах как минимум три дня в неделю. По его мнению, это поможет компании открыть новые возможности для инноваций и наладить связи в коллективе.
  • Сразу после объявления тысячи недовольных сотрудников Amazon присоединились к каналу в Slack, чтобы обсудить дальнейшие действия. Одним из таких шагов стала подготовка петиции, которую за три недели подписало 29,2 тысячи человек, узнало издание Insider. Это около 10% всего офисного штата.
  • В письме работники напомнили, что в 2022 году компания сама проводила внутренний опрос про удалёнку. Тогда 56% сотрудников сказали, что «в идеале» всегда работали бы из дома, а в офис приезжали «максимум» раз в месяц. 31% был согласен на один-два дня в офлайне и лишь 14% хотели бы присутствовать в офисе более двух дней.
  • В том же исследовании 93% специалистов рассказали, что дома они «сосредоточены», как в офисе, или даже «лучше». Точно так же оценили уровень своей изобретательности 86% штата. А 82% обратили внимание на то, что на удалёнке им чаще удаётся соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
  • Помимо этого, авторы петиции сослались и на сторонние подсчёты. Согласно им, работа из дома высвобождает в среднем 72 минуты дополнительного времени, удалёнщики продуктивнее остальных на 13%, а ещё 98% тех, кто работает из дома, хотели бы сохранить эту возможность до пенсии. Это значит, что отсутствие полноценной удалёнки в Amazon может затруднить наём «лучших из лучших».
  • В качестве одного из преимуществ прежней политики сотрудники также назвали возможность сократить корпоративные расходы. Во-первых, компания будет меньше тратить на содержание офисов и покрытие дорожных расходов. Во-вторых, 77% работников признаются, что на удалёнке меньше нервничают, и 58% реже выгорают, так что в теории это снизит и вероятность обращений к врачам по медицинской страховке.
  • В заключение — принудительная работа из офиса может усугубить не прекратившуюся пандемию Covid-19 и создать дискомфорт для сотрудников с детьми и маргинализированных групп. Это женщины, этнические группы, которые получили больше шансов устроиться на работу именно во время пандемии, а также люди с ограниченными возможностями.

Новая политика идёт вразрез со многими основными принципами компании и её позицией в вопросе инклюзивности и устойчивого развития, а также противоречит тому, что говорил об удалёнке сам Джесси, — например, заявлениям, что у каждой команды свой удобный формат и что начальство будет вдумчиво подходить к решениям, связанным с необходимостью совместной работы. <...>

Многие сотрудники верили этим словам и планировали свою жизнь без расчёта на то, что однажды руководитель заставит их вернуться в офис. Новое требование подорвало их доверие к руководству и несправедливо вынуждает их вносить неожиданные, существенные и не всегда возможные коррективы в привычный быт. <...> Некоторым останется только одно — найти новую работу.

авторы петиции
0
298 комментариев
Написать комментарий...
Алексей Остров

Какие молодцы. Упростили компании выбор, кого увольнять в первую очередь при сокращениях. Удалёнка - это, безусловно, прекрасно. Но когда-то халява должна была закончиться. Ибо самомотивированные, конечно, работают при удалёнке лучше. А вот остальные...

Ответить
Развернуть ветку
Стерлядка Вяленая
Ибо самомотивированные, конечно, работают при удалёнке лучше. А вот остальные...

А че остальные? Сами деньги, т.е. возможность питаться и одеваться уже никого не мотивируют?)) Поражаюсь иной раз с работников. Берешь на работу - еще мотивируй давай. А давай работники меня будут в конце каждого месяца мотивировать платить им зарплату. А то я чет без мотивации тоже особо не хочу)))

Ответить
Развернуть ветку
Alex Melnikoff

вероятно имеется ввиду, что сотрудник, получающий одинаковую сумму в любом месяце и сотрудник, получающий сдельную или иную динамическую цифру могут по разному себя вести.
в чем суть мотивации? надо придумать критерий, по которому человек получает деньги согласно измеримым результатам работы. при этом следует учитывать, что если измеримый критерий будет достигнут, результат может быть не всегда приемлем. то есть метрики должны быть разные и как-то подвязаны, что надо действительно придумать. но гораздо проще смотреть в скуде время входа-выхода и пересчитывать головы за столами

Ответить
Развернуть ветку
295 комментариев
Раскрывать всегда