Путин подписал указ о майских «каникулах» — это «нерабочие дни с сохранением зарплаты» Статьи редакции
А не выходные.
Президент России Владимир Путин подписал указ — дни с 4 по 7 мая будут нерабочими с сохранением зарплаты.
23 апреля Владимир Путин пообещал сделать все дни с 1 по 11 мая нерабочими.
Об этом попросила глава Роспотребнадзора Анна Попова. Она заявила, что это поможет при борьбе с коронавирусом: на майских праздниках граждане ездят на дачи, перемещаются и увеличивают риски распространения заболевания.
После объявления президента предприниматели ждали, что длинные выходные будут с сохранением зарплат, а значит, за их счёт.
Весной 2020 года Владимир Путин тоже объявлял нерабочие дни с сохранением зарплаты — сначала с 30 марта по 5 апреля, затем продлил их до 30 апреля, а после — до 11 мая.
1
показ
58K
открытий
Если твой бизнес загнется от дополнительных 4 выходных в год – то пора что-то менять. В нормальной модели – где сотрудники не рандомная обслуга с бешеной текучкой – отдохнувший человек больше прибыли сделает за счет увеличенной производительности труда после отдыха.
Меня это тоже, кстати, всегда удивляло, что в том году, что в этом.
Такое ощущение, что весь бизнес живет сегодняшним днем, никто не наращивает капитал (особенно зная текущую обстановку, когда никто не знает, что завтра все снова не закроется и надо будет выживать), не пересматривает процессы под новые реалии(удаленка, например изрядно сокращает косты на офисы и их обслуживание, авось и на зарплаты деньги найдутся) и т.д.
Так что это не 4 выходных виноваты, это естественный отбор во всей его красе. Если 4 незапланированных дня в году убивают бизнес — то пусть умирает лучше сразу, на его место придут те, кто умеет в риски, прогнозирование и создание устойчивых моделей развития.
Да не вопрос, придут другие. кто лучше умеет в риски.
Но результат лично вам может не понравиться
"Лучше умеет в риски" - это значит лучше их прогнозирует и так сказать закладывает в бизнес-план, верно?
А ведь чем рискованнее, тем больше прибыль, логично?
Т.е. этот бизнес неправильно рассчитал риски работы в России, не заложил их в бизнес-план.
Ну окей, придут другие, которые заложат это в свой бизнес-план.
И в соответствующую повышенным рискам повышенную маржу, чтобы не повторить судьбу предыдущих.
Apple вон и так по 100 рублей за доллар рассчитывает цены (399 долларов почему-то равно 39000 рублей) - ну будет по 200.
Так, чтобы риски компенсировать.
Давайте на примере обычного человека, не бизнесмена, покажу разницу:
Есть Вася, он получает 100к. Вася из 100к платит за ипотеку 70к, чтобы расширить жилую площадь в престижном районе, 10 за комуналку, и еще 20 уходит на продукты, в итоге у Васи свободных денег всегда ноль. Васю увольняют, в стране кризис на полгода, работы нет. Васе конец.
Есть Петя, он получает 100к. Из 100к он платит за ипотеку 50, остальные расходы как у Васи. 20к каждый месяц Петя откладывает. Петю увольняют, в стране кризис, а Пете пофиг, у него миллион под подушкой лежит, Петя проживет. Кризис закончится — продолжит работать.
С бизнесом тоже самое, только цифры побольше:
Можно все 100% прибыли из бизнеса забирать, покупать новый крузак и коттедж каждый год, либо все пускать в расширение, стабильно имея 0 на всех счетах, но 100500 открытых точек. Разумеется, даже 1 незапланированный день в такой парадигме — это трагедия, денег ведь нет ни под зарплаты, ни под закупки.
А можно открыть на 1 точку в год меньше/не менять крузаки так часто и на выходе иметь либо просто запас на черный день, либо актив, от которого можно быстро избавится при форс мажоре и на его стоимость не закрываться X времени.
Я видел множество примеров компаний, в том числе и малого бизнеса, работающих по второму сценарию, которые прошли и через 2008 и через пандемию и работают до сих пор. Так что это все реально, было бы желание.
И это не обязательно должно работать через "Тогда давайте поднимем цены на величину наращивания капитала, мы же по прежнему хотим менять крузаки".
Это точно также работает и через "Давайте выводить/вкладывать в развитие не Х, а Х-10%(условно), зато мы проработаем не 1 год, а 20"
Я вам лично гарантирую, что эти незапланированные каникулы будут оплачены клиентами, покупателями в виде повышения цен.
Причём эти дополнительные расходы будут компенсированы в двойном объеме, как раз для более лучшего планирования рисков ;-)
Либо, на самом деле даже вернее такая мысль (про розничные цены на продукты и бытовые вещи), что это будет скомпенсировано частично увеличением цены, частично дальнейшим понижением качества, частично уменьшением упаковки и т.д.
Просто для примера, после 14 года в обычных магазинах типа Пятерочки, Дикси, Магнита и т.д. - где закупается основная масса населения, как-то трудно стало найти колбасу без курицы в составе.
95% стало содержать надпись "мясо курицы механической обработки" "или филе курицы".
До 14 года такого не было.
Я ничего и не имею в принципе против курицы, и бог с ней. В принципе по вкусу оно вроде нормальное, белок и белок, и фиг с ним.
Но это просто пример, как происходит экономия.
Упаковки по 950 грамм, потом по 900, потом по 850. Сейчас видимо станут по 800 ;-)
не факт, что у вас будет спрос после увеличения цены в два раза)
Ну из-за 4 дней нерабочих дней, в два раза поднимать цену это перебор ;-)
Нет, я имел в виду в 2 раза компенсировать дополнительные расходы за эти 4 дня.
Грубо говоря, незапланированные доп расходы на зарплату составили X рублей.
Его надо:
1. Отбить (путем экономии качества, повышения цены и уменьшения упаковки)
2. На будущее сформировать еще доп запас в размере X рублей.