Предприниматель из Санкт-Петербурга расскажет историю антикризисного управления производством, которое приносило убытки в течение трех лет.
Просто и по шагам о том, как вывести производство в 30% рентабельности в условиях турбулентности и постоянных экономических изменений.
По заголовку подумал, сначала, что инфоцыган) а статья огонь на самом деле, особенно про оптимизацию расходов, автор, пиши ещё про производство
Максим, благодарю!
Кликбейт дело тонкое))