Предприниматель из Санкт-Петербурга расскажет историю антикризисного управления производством, которое приносило убытки в течение трех лет.
Просто и по шагам о том, как вывести производство в 30% рентабельности в условиях турбулентности и постоянных экономических изменений.
Отлично!
Интересно, откуда черпал знания? В процессе и было бы клево посмотреть конечный график (доход, месяц, начиная с покупки и заканчивая сентябрем 22г), как вывод
Спасибо, Ярослав!
Just in time обучение. В основном общение с предпринимателями и чтение прикладной литературы.
Выручка, как показывает график осталась такая же, а рентабельность выросла с -5 до 30 процентов.