Предприниматель из Санкт-Петербурга расскажет историю антикризисного управления производством, которое приносило убытки в течение трех лет.
Просто и по шагам о том, как вывести производство в 30% рентабельности в условиях турбулентности и постоянных экономических изменений.
Спасибо, что не продал все и не отправил производство в Китай!
Это не интересно)
В самом начале относился к этому проекту в том числе как к обучению, поэтому было важно дойти до логического конца
Он до этого еще просто не дошел )
Вот когда будет стабильный большой сбыт и посчитаешь, что отдать производство на аутсорс в несоклько раз дешевле чем делать самому.