Ищем разработчика, который без ума от JavaScript и клёвых анимаций
Истории
Евгений Делюкин
13 547

«Мы должны менять всё, кроме жены и детей»: каким был Ли Гон Хи, который сделал Samsung гигантом Материал редакции

Предприниматель, возглавлявший концерн с 1987 года, умер 25 октября 2020-го. Он сделал из Samsung технологического лидера, сосредоточившись на качестве продукции и переходу на цифровые технологии.

В закладки
Слушать

Ли увеличил выручку с 9,9 трлн вон ($8,7 млрд) в 1987 году до 400 трлн вон на момент госпитализации в 2014 году. Благодаря Ли Гон Хи сейчас Samsung — крупнейший производитель смартфонов, телевизоров и модулей памяти.

Ли Гон Хи DNA India

Курс на электронику

В 2020-м одно из главных подразделений конгломерата — Samsung Electronics, но оно не всегда было успешным, пишет TechCrunch. Дочерняя компания основана в 1969 году, она производила бытовую технику, вначале совместно с Sanyo: у Samsung не было опыта сборки телевизоров. Затем появились холодильники, кондиционеры и вентиляторы Samsung.

Производство телевизоров Samsung в 1970-х

Ли Бен Чхоль понимал, что растущий спрос на электронику может изменить положение Samsung, но компания сильно зависела от импортных комплектующих, в частности из Японии.

Для импортозамещения в 1974 году Samsung, по совету Ли Гон Хи, купила контрольный пакет акций Korea Semiconductor, хотя не все топ-менеджеры были согласны с решением.

Через четыре года подразделение переименовали в Samsung Semiconductor, которое сейчас занимается производством микросхем памяти. Покупка полностью окупилась — лидером рынка по производству DRAM компания стала в 1992 году.

К 1980-м Samsung Electronics окрепла и вышла на мировой рынок электроники. Но иностранные покупатели отказывались от её товаров из-за плохих позиционирования и маркетинга: рядом стояли проверенные модели от Sony.

Более того, покупатели часто обнаруживали в устройствах брак. Samsung делала упор на количество, а не качество производимых товаров, и у старшего Ли не хватало времени заняться этой проблемой.

«Брак — это рак»

В 1987 году Ли Бен Чхоль умер от рака лёгких. Председателем Samsung Group стал его младший сын — Ли Гон Хи: два старших сына не годились для руководящих должностей. «Жизнь человека коротка, а жизнь корпорации — нет», — заметил Ли в разговоре с Time в 1976 году.

С 1988 по 1993 год компания выросла в два с половиной раза, поэтому руководители думали, что всё работает как надо, их внимание было сосредоточено на том, сколько произвели и продали продукции по сравнению с прошлым годом. Они не задумывались о синергии продуктов, не ставили долгосрочных целей и спешили добраться до поставленных количественных показателей.

Продукция Samsung была частично успешной на некоторых азиатских рынках, но на развитых рынках США и Японии её считали дешевой подделкой.

Ли Гон Хи хотел, чтобы Samsung не только была лидером на внутреннем рынке Южной Кореи, но и игроком с мировым именем вроде General Electric, IBM и Procter&Gamble. Он опасался, что на том уровне, где держалась Samsung, компания не сможет выжить на мировом рынке, не говоря о достижении уровня крупнейших корпораций.

Он установил крайний срок для достижения лидерства Samsung — 2000 год. «При таком росте мы сможем со временем стать компанией мирового уровня? Нет!» — вспоминал слова Ли президент HR-департамента Samsung Шин Нэ Гюн.

Чтобы выяснить, как Samsung воспринимают в мире, в 1993 году Ли отправился в путешествие, и увиденное его разочаровало.

В магазине электроники в Южной Калифорнии глава компании заметил, что телевизоры конкурентов из Sony и Panasonic находятся на передних полках, тогда как телевизоры Samsung пылятся на далеко в углу.

Продавцы признались, что покупатели считали Samsung дешевой подделкой японских брендов. Это мнение высказывали многие, кого встречал Ли во время поездки.

Мы должны вернуть Samsung имя. Зачем мы используем его, когда нас закопали в пыльную яму? Среди продуктов на полке есть те, у которых сломана крышка или они просто не работают. Это ни для кого ничего не значит? Этим мы обманываем акционеров, сотрудников, людей и страну!

Ли Гон Хи
из разговора с местными руководителям Samsung в США в 1993 году

Он заявил, что Samsung находится в кризисе: либо она остаётся второсортным брендом, выбравшим количество вместо качества, либо кардинально меняется.

4 июня 1993 года Ли провел встречу с менеджерами Samsung в Токио, где до утра рассказывал об улучшении дизайна и качества продукции.

Он признал, что планирование выпуска — слабое место компании: очень много времени уходило на разработку продукта, а не доведение его до ума. В результате не хватало времени, чтобы доработать планы и технологии, не говоря уже о том, чтобы вовремя вывести продукт на рынок.

Во течение поездки во Франкфурт Ли был шокирован показанным видео со сборочного конвейера Samsung. Рабочие по ходу сборки стиральной машины разбирали и собирали крышку, потому что дверца не соответствовала спецификациям. Напольным вентиляторам Samsung можно было «сломать шею» просто ухватившись за неё рукой во время переноски.

Он не просто говорил, что нужно меняться, но требовал перемен.

7 июня 1993 года Ли собрал несколько сотен руководителей Samsung в отеле Falkenstein Grand Kempinski во Франкфурте, чтобы выступить с трёхдневной речью о будущем Samsung (делая перерывы по вечерам).

Выступление Ли Гон Хи

В стратегии Ли предложил сосредоточиться на трёх аспектах: качестве, дизайне и цене продукции. Ли подчеркивал, что в соотношении количество–качество нужно стремиться не к пропорции пять к пяти или три на семь, а ноль к десяти, полностью отдавая приоритет качеству.

Он хотел выпускать продукцию премиального качества, даже если придётся временно остановить фабрики и сборочные линии.

Вторым направлением стало улучшение дизайна. Для этого он основал дизайнерские центры Samsung по всему миру, чего не делала Sony. Чтобы выхватить долю рынка, Samsung не завышала цены до уровня конкурентов.

В целом Ли на протяжении всего обращения старался донести мысль: Samsung нужно меняться, целью компании должно стать производство качественной продукции даже за счет снижения продаж.

Он сравнивал брак продукции с раком, который можно вылечить хирургическим путём на ранних стадиях болезни — но если не сделать этого, человек умрет за несколько лет.

Цитата из обращения Ли «измени всё, кроме жены и детей» получила признание в Samsung на том же уровне, что и знаменитая фраза «не спрашивай, что твоя родина может сделать для тебя – спроси, что ты можешь сделать для своей родины» из речи Джона Кеннеди в 1961 году.

Событие стало официально называться «Франкфуртская декларация 1993 года». Её принципы были опубликованы в 200-страничной книге, которую раздали всем сотрудникам Samsung. Необразованным рабочим раздали версию руководства в виде комикса.

На протяжении следующих нескольких месяцев Ли путешествовал со своим докладом по подразделениям Samsung в других странах. К августу 1993 года Ли провел встречи и обучение для 1800 топ-менеджеров, общее время записанных разговоров составило 350 часов, в записи это 8550 листов формата А4.

Франкфуртская декларация стала одним из основных событий в истории Samsung. Всю мебель и вещи из гостиничного номера перевезли в Корею, воссоздав его там. В нем можно говорить только шёпотом.

Переход Samsung к управлению, ориентированному на качество

Целью Ли было заметно улучшить маркетинг, исследования, разработки и дизайн, сохранив сильные стороны в производстве. В основе его стратегии было три тезиса, указывает Harvard Business Review:

  1. Поиск, адаптация и внедрение наиболее подходящих западных практик.
  2. Становление культуры Samsung, привлечение сторонних специалистов и обучение за рубежом.
  3. Защита долгосрочных инвестиций от желания быстро заработать.
Управленческая структура Samsung HBR

Ли менял и управленческую культуру Samsung, которую объяснял «слабостями корейского общества»:

  • Подразделения стали автонономнее.
  • Сотрудникам разрешили критиковать действия руководства и предлагать свои идеи.
  • Для всех работников ввели социальную программу распределения прибыли — теперь на премии могли рассчитывать не только топ-менеджеры, вводились выплаты, основанные на заслугах и опыте.
  • Сотрудники должны были приходить к 7:00 вместо 8:30, как было при отце Ли, — чтобы они могли «впитать реформу во сне».
  • Женщины могли продвинуться до руководящих должностей.
  • Стало меньше бюрократии.

Ещё глава Samsung начал нанимать иностранных сотрудников, что было нехарактерно для компании. Этим он хотел гарантировать, что Samsung станет ведущей технологической компанией в мире.

Сожжение 150 тысяч телефонов в качестве урока

Не все изменения проходили гладко. В январе 1995 года Ли подарил работникам, партнерам и знакомым на Новый год новые телефоны Samsung — но они оказались бракованными.

Выяснилось, что процент брака мобильных телефонов Samsung Electronics к 1995 году достиг 11,8%, из-за чего пришлось остановить производство.

Ли извинился перед партнёрами и обменял устройства на новые и заодно преподал сотрудникам урок. Он приказал собрать более 150 тысяч телефонов, телевизоров и других устройств на сумму 15 млрд вон ($13,5 млн) и сжёг их на глазах 2000 рабочих — повязав им на руки повязки с надписью «Качество превыше всего».

Переход на цифровые технологии

Ли заметил, что японские технологические лидеры сконцентрировались на «аналоговом» рынке и не желали переходить на цифровые технологии в камерах или аудиоустройствах.

Поэтому он активно искал и развивал новые направления бизнеса, делал акцент на производстве полупроводников и телефонов, считая, что мир скоро станет «цифровым».

В 2003 году он поручил прекратить производство ЭЛТ-телевизоров, на долю которых приходилось 27% всего объёма продаж компании, и сосредоточился на выпуске плазменных и ЖК-телевизоров.

Переход «от аналога к цифре» позволил Samsung в 2006 году обогнать Sony на мировом телевизионном рынке с линейкой Bordeaux, выполненной в форме бокала вина.

Это произошло спустя 13 лет после того, как Ли увидел покрытые пылью телевизоры в Best Buy и задумал «вернуть имя Samsung», желая быть первым. С 2006 года Samsung удерживает лидерство на мировом рынке телевизоров, её капитализация на тот момент превысила $100 млрд.

Как развивалась линейка телевизоров Samsung Samsung

В 2010 году Samsung запустила линейку смартфонов Galaxy — и уже в 2011 году обогнала Apple, став крупнейшим производителем смартфонов в мире.

В 2005 году журнал Time назвал Ли одним из 100 самых влиятельных людей в мире. Спустя три года Ли Гон Хи ушёл в отставку после приговора к условному сроку — его обвиняли в уклонении от уплаты налогов.

Это было второе расследование против Ли Гон Хи — в 1996 году его осудили за взятки президенту Южной Кореи Ро Дэ У, через год помиловали.

В 2010 году приговор отменили, и Ли вернулся на пост главы компании. Он стал богатейшим человеком в Южной Кореи с состоянием $20,7 млрд.

В 2014 году Ли Гон Хи перенес инфаркт, был в коме и отошёл от управления Samsung. Руководителем конгломерата стал его сын Ли Чжэ Ен. В 2020-м капитализация Samsung превышает $350 млрд, компания генерирует 15–20% ВВП Южной Кореи.

{ "author_name": "Евгений Делюкин", "author_type": "editor", "tags": ["\u043a\u0430\u043a\u044d\u0442\u043e\u0431\u044b\u043b\u043e","sony","samsung","galaxy"], "comments": 89, "likes": 109, "favorites": 191, "is_advertisement": false, "subsite_label": "story", "id": 170353, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Sun, 25 Oct 2020 22:02:37 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru Отключить рекламу
MOAB: кейсы, отзывы и полезные статьи
Ешь, молись, плати: сколько стоит заказ в фудтеке и почему только лишь дешевых лидов недостаточно
Доставка фермерских продуктов, Москва и МО, три месяца работы, лид из контекста подешевел в 10 раз, число лидов…
0
89 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
53

Южная Корея и КНДР - это идеальный пример для тех кто верит в пропаганду про "плохой народ". Один и тот же народ на крошечной территории размером с Москву и пару соседних областей. Просто одним повезло, а другим нет. Тоже самое и с Россией. Выбери пьяный Ельцин в преемники Немцова - была бы у нас сейчас не КНДР, а Южная Корея.

Ответить
62

...Но это не точно

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

13

Южная Корея образовалась не благодаря удачному выбору президентов, а потому что США вбухали в них миллиарды и открыли для них свой рынок. У них там президенты все поголовно пьяные ельцины но успешно все вывозят потому что за экономику отвечают другие люди. 

Ответить
38

Аудитория этого сайта в историю не очень. Они не в курсе, что Северная Корея по промышленному развитию, урожайности с гектара и общему уровню жизни (бесплатное образование, медицина итп) до середины 70х годов сильно обгоняла Южную Корею, несмотря на тотальный режим благоприятствования последней со стороны США.

И подъем Южной Кореи начался только после того как туда из Японии перевели фактически все судо-/машиностроительное производство и электронику, влили бешеное количество денег и открыли доступ на рынок США (для тех кто не в курсе, самый закрытый и защищенный рынок в мире).

Экономику организовали по принципу японских монополий дзайбацу (сюрприз, чхоболи - это их точная копия), в которых ввели совершенно дикую потогонную систему. 16 часовой рабочий день, один выходной в месяц, забыть про отпуска и прочее.

Ну а Северную Корею тупо обложили санкциями, сделав невозможным внешнюю торговлю.

Как это работает на примере:

в СК нет ни нефти, ни газа, это полностью энергозависимая страна. Сначала СК экспортировала металлургическую продукцию и разное высокоточное оборудование (до недавних пор одно из лучших в мире), чтобы в обмен закупать газ и нефть. После развала СССР и после того как Китай взял вектор на развитие собственного производства, этот поток доходов сильно упал и СК начала строительство собственных атомных электростанций в сотрудничестве с Россией.

Вмешались США и предложили СК т.н. Договор КЕДО по которому они сами за свои деньги построят АЭС на реакторах на легкой воде (чтобы СК случайно не смогли обогащать разное военное), в обмен на отказ развивать свою атомную программу. А пока будет идти строительство, США будут поставлять в СК мазут, для ТЭЦ и прочих ГРЭЦ. Корейцы согласились. Строительство разумеется так и не началось, а потом Джордж Буш обьявил, что СК недостаточно быстро модернизирует свое общество на демократические рельсы и США больше не сможет продолжать гуманитарные поставки топлива (обратите внимание, как договорные поставки превратились в гуманитарные).

Собственно так по всем остальным договорам и примерам.

Но тут это бесполезно объяснять, потому что пропаганда давно всем сказала, что кровожадная и агрессивная Северная Корея (с военным бюджетом в 1 млрд долларов в год) это плохо, потому что там коммунизм (на самом деле нет, сюрприз), а миролюбивая и добрая Южная Корея (с военным бюджетом в 24 млрд в год и военным союзом с США) это хорошо, просто потому что там капитализм.

Ответить
8

ну ооочень интересная сказка
у вас наверное и про СССР и про восточную Европу такие сказки есть как они опережали весь мир и соседние галактики но тут вмешались чатлане и все накрылось медным тазом.

Ответить
8

А можно примеры высокоточного чего-то из СК? В прошлые века

Ответить
4

Тоже подожду, какие именно "недавние" времена упоминаются?

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

–1

Корейцы сделали правильный выбор и сейчас Васяны из Владика за счастье почитают съездить туда побатрачить на заводике.

Ответить
2

самый закрытый и защищенный рынок в мире

Что-то про это слышал.
Пока в Милане не поговорил с одним немцем, который открыл мне глаза на то:
- что Ауди в Нью-Йорке стоит на 25% дешевле, чем в Мюнхене;
- что его жена два раза в год летает в Нью-Йорк на шопинг.
Потом прочел несколько сот страниц на эту тему ...

Ответить
0

И какой вывод от прочтения?

Ответить
–1

В США - рынок потребителя.

Ответить
0

Вывод такой после вашего коммента, что надо дружить с США,  а не СССР или Россией, чтобы быть успешным. Северная Корея живет бедно.

Ответить
8

У вас причина и следствие перепутаны. Чтобы в вас проинвестировали сначала надо быть успешным и переспективным, а не наоборот. Если дать денег Ыну - он не создат на них экономическое чудо. На Россию упало $3 трлн. и всё равно не помогло.

Ответить
3

В южную корею проинвестировали не потому что одна успешная и перспективная, почитайте историю холодной войны. Развитые с помощью сша страны юва вообще не имеют отношения к кейсам "как привлечь инвесторов в страну" 

Ответить
1

Невозможно никого насильно развить. Из дерьма конфетки не сделаешь. $3 трлн. халявных нефтяных денег России не помогли.

Ответить
1

президенты в Ю Корее ни чего не решают
а цари в России решают все и лезут везде куда не надо

Ответить
7

"была бы у нас сейчас не КНДР, а Южная Корея." - ага, и страна распиленная на десять частей, а Россией бы назывался небольшой кусочек с Московскую область. Идите ка вы нахер!

Ответить
1

1) и кто бы её пилил? 2) вы хотите жить в большой но бедной и ментовской стране или маленькой, но свободной и богатой?) 3) 20 лет показали, что централизация ни к чему хорошему не приводит, особенно хорошо это видно по истории с Фургалом

Ответить
0

Даже не буду комментировать твои бредни )

Ответить
1

ну во первых я обращался на вы, а не на ты, мне то конечно похер, но о тебе это уже более-менее говорит. во вторых "страна распиленная на десять" это и есть бредни в первозданном виде.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

2

Немцов? Один важный момент забыли

Ответить
2

Крошечной? Кореи (120 ткм+100 ткм) в сумме по площади больше Беларуси (207 ткм). Ну или как МО (46) + Владимирская (29) + Ивановская (22) + Тульская (26) + Смоленская (50) + Калужская (30) + Орловская (25)

Ответить
1

Выбери Немцова и возможно не было бы того Немцова,какого мы знали

Ответить
–1

ХАХАХА
Нет, не была бы. Чтобы была Южная Корея, нужно было действительно строить демократию — не стрелять по парламенту в 1993, и не шулерствовать с выборами в 1996. Да только Ельцин сам коммунист был до мозга костей. Его интересовала не демократия, а власть. И полный иммунитет от суда от преемника.

Ответить
7

Отличная статья, Евгений, есть над чем задуматься...
 
- рыночная капитализация Samsung Group (крупнейшая компания в Южной Корее) в 2019 году достигла 260 млрд долларов США

- рыночная капитализация Газпрома (крупнейшая компания в РФ) в 2019 году составила порядка 98 млрд долларов США

- население Южной Кореи 51 млн.чел (ВВП/душу населения 31 тыс долл США)

- население России 144 млн.чел (ВВП/душу населения 11 тыс долл США)

Ответить
16

Можно добавить ещё цифр, и уже взгляд под другим углом.
Самсунг занимает в ВВП 15-20%, Газпром меньше 7%.
По плотности населения Корея на 12 месте, а России на 181.
Государственный капитализм там развивается с 60х, у нас же только с 2000х.
Поэтому никогда нельзя однозначно смотреть на цифры в лоб.

Ответить
25

Хотите сказать, что до 2000х у нас не было ничего и корейцы имеют фору в 40 лет? Вообще-то в начале 60х у нас уже была космическая промышленность, одна из лучших научных школ в физике и математике, промышленность пёрла в гору, а Корея представляла из себя нищую разрушенную войной страну. И если уж говорить про Самсунг - это компания генерит технологичные товары с высокой добавленной стоимостью, а Газпром тупо и неэффективно дербанит недра с производственными мощностями построенными ещё в СССР. Разница предельно ясная, не вижу никаких неоднозначностей.

Ответить
4

Там от производительных мощностей ссср уже ничего не осталось к концу 90х, там производительные мощности бритиш-петролиум, мобайл, шел и вот это вот все 

Ответить
1

Города, инфраструктура, трубы, дороги, вся разведка (сейсмика, разведочное бурение, подтверждение запасов) - это всё было в ЯНАО сделано ещё во время СССР! И это очень, ОЧЕНЬ большие затраты. В нефтегазе работали? В Новом Уренгое жопу морозили? Походу нет.

Ответить
0

трубы еще ладно, дороги? они там были когда дороги эти? разведка согласен совковая, пожалуй и все  

Ответить
0

Новый Уренгой начал строиться в 1975, в 1982 была построена жд-ветка до него и плюс до кучи дороги местного назначения. Понимаете, что стройка на Севере и на Большой Земле это мягко говоря две большие разницы (по рискам, сложности, стоимости)?

Ответить
0

Нет, разумеется, там весь транспорт газа и его переработка на советском говне работает.

Ответить
0

Да правда?

Ответить
0

Это в лучшем случае, возможно еще осталось оборудование из до рейгановской эпохи, которое успели купить.

Ответить
0

Судя по тому сколько туда поставляли нового и иностранного, от Рейгана там может быть только дух Америки

Ответить
0

Америка и не составляла оборудования, в отличии от Италии, например. После эмбарго начали делать доморощенное говно.

Ответить
0

Все импортное поставляют до сих пор. Некоторое гавно, местного производства, не такое уж плохое, но да проигрывает в технологичности

Ответить
0

Лол, ГПА тоже импортные? Обычную арматуру? почти все в нефтегазе, кроме некоторых уникальных вещей, это отечественное говно.

Ответить
0

Посмотри процента импорта в нефтянке и сделай сам выводы. Это гаано-арматура, даже за рубеж поставляется иногда.

Ответить
0

Да, в Казахстан 

Ответить
0

И в оаэ и ещё и ещё...так что не надо

Ответить
0

Двигатель уже сделали на 32 мвт? И может хватит переделывать авиационные, позорище? Уже чуть ли не полвека прошло.

Ответить
0

Во -первых, я выше и писал, что технологичность нашего оборудования проигрывает как правило во всем. Во-вторых, что за проблема, если что-то переделал и вышло хорошо? Надо обязательно доказать, что можешь новый велосипед изобрести?

Ответить
0

Кто тебе это в моск засунул? Подумать не пробовал?

Ответить
0

А в более конструктивном русле ответить не судьба? 

Ответить
1

По плотности населения Корея на 12 месте, а России на 181.

Аккуратнее с плотностью.
Посмотрите, где реально живут (могут жить) люди, узнайте площадь этих мест, тогда и плотность считайте.

Ответить
0

Мы уже общались на эту тему. Плотность даже в центральной России ниже, чем в ЮК. Корея горная страна, и из густо населенных стран уступает, наверное, что только Японии.
Территория пригодная для жизни, сопоставима по размерам с Москвой и областью, да и то в МР живёт 23 млн.человек, а там 51.
Поэтому аккуратнее притягивайте цифры.

Ответить
3

Припоминаю.
И всё равно не понимаю, как линия рассуждений про плотность увязана с размером ВВП, с уровнем развития, с уровнем дохода на душу, и т.п.
Как плотность населения Канады мешает (помогает) ей быть сравнительно успешной?
Почему ГДР была менее успешной, чем ФРГ?
Доминикана и Гаити?...

Институты развития - вот что важно, а не плотность и не качество народа.

Ответить
0

Плотность - это инфраструктура. Чем плотность меньше, тем больше нужно строить инфраструктуры и ее содержать. Содержит и строит ее, как правило, государство. Содержание инфраструктуры не очень дешевое дело. Дальше за собой это тянет логистику, ее сроки и стоимость.
Размер Кореи это Ростовская область. Переместите туда даже 1/4 промышленности и населения России и через 10-15 лет там будет почти Корея.
У Канады, ее маленькое население размазано буквально по границе со штатами. Вся экономика изначально рассчитана на соседа, уже после на другие внешние рынки. Это примерно так, если бы Казахстан или отдельно Беларусь, обслуживали бы потребности России в ресурсах, они так же были бы успешными.
ГДР и ФРГ - отдельная тема, только размеры инвестиций в после военные годы там различаются кратно, а для СССР, ГДР была просто форпостом.
Доминикана и Гаити уже сложнее, наверное, если бы американцы договорились с Гаити, ситуация была бы противоположной.
Институты развития важны, никто ж не спорит. Просто все идет поступательным путем, государство это все же немного сложнее, чем даже гос.корпорация.

Ответить
1

Институты развития важны, никто ж не спорит.

На этом, полагаю, мы с вами и сойдемся.

Ответить
0

Какую-то хуйню большую написали

Ответить
1

Корейцы вообще молодцы. Меньше чем за двадцать лет построить автопром мирового уровня, от бюджетных моделей до спорткаров и лимузинов. Наш прости господи автопром за втрое больший срок все еще пытается научиться строить бюджетную жоповозку на минималках. Строить так и не научились, зато научились выбивать пошлины на иномарки и продавать говно за дохера денег.

Но если без эмоций, Россию, по-моему, вообще бессмысленно сравнивать по экономическим показателям с кем бы то ни было. Тут дело даже не в олигархах, режиме и прочем. Просто как можно экономически сопоставлять с нами страны, которые даже все вместе взятые меньше по территории, чем мы? Да, у нас есть ископаемые. Но даже просто расходы на логистику в такой огромной стране с такой бедной и неразвитой инфраструктурой это огромное препятствие для любого производства. Плюс чудовищная инертность мышления во всем, даже на бытовом уровне - никто бы у нас не придумал, например, бутылку кока-колы или открывающуюся руками жестяную банку, ибо и так сойдет. По территории и обеспеченности ресурсам с нами сопоставимы только Штаты, но там, даже если опустить не прекращавшуюся историю свободного рынка, совершенно иная модель управления: каждый штат по сути сам по себе. Для такой большой территории это идеально. Но как этого достичь в наших реалиях, я даже не представляю.

Ответить
1

Все стоны о больших/малых территориях и потому несравнимости стран, разбиваются после часовой экскурсии в любое СНТ.

У всех по шесть-10 соток, а "фламастеры у всех разные" (с):
- размер и качество домов
- ухоженность территории (включая забор и полоску вдоль забора) и цветников;
- широта улыбок владельцев или громкость лая собак и людей из-за забора.

совершенно иная модель управления : каждый штат по сути сам по себе

Нет.
Важны единые (подобные) институты управления: законы, суды, банки, патентное право.

Ответить
0

 За одни только помыслы о федерализме говорят уже уголовка светит... Такие дела

Ответить
–1

Какой ввп на душу населения можно считать когда 80% всех активов принадлежит 5% ГРАЖДАН, остальное я так полагаю биомасса с 17тыр очень хорошая даже зарплата - средний класс

Ответить
0

когда 80% всех активов принадлежит 5% ГРАЖДАН

Ну так это и в цивилизованных странах так, не поверишь. Это обычно НЕ так только там, где и делить-то особо нечего было.

Ответить
14

Вечная память. Пользуюсь Samsung гаджетами уже более 3 лет и приятные впечатления на каждый день. Спасибо, что развеял миф о ширпортебстве мистер Ли.

Ответить
–1

Самсунг - наглядный пример того как можно выехать на топ рынка моб.телефонов за счет полного копирования стратегии и дизайна с конкурентов. Наглость и отвага) Самсунг - это бытовая техника и тчк.

Ответить
12

самсунг это топ производитель оперативной памяти и прочая - брэнд майор
самсунг это производитель процессоров и чипов
самсунг это дисплеи
самсунг это не оформление патентов на закругления корпуса а огромный НИОКР и лаборатории по исследованию и разработке технологий

Ответить
–3

так и пусть этим занимаются, а не консьюмерскими продуктами, в плане заводов и создания технологий к ним вопросов нет

Ответить
1

когда вас назначат президентом самсунга, тогда вы и выпустите этот указ

Ответить
0

не хочу такую участь

Ответить
2

Как Samsung сравнивал iPhone со своей копией айфона Samsung Galaxy S1 на 132-страничном внутреннем документе. Реально ничем не занимаются кроме "обведения".
https://www.theverge.com/2012/8/8/3227289/samsung-apple-ux-ui-interface-improvement

Ответить
0

Ога, поэтому на гейфоне стоит дисплей от самсунг, а не наоборот 

Ответить
2

и память о самсунг

Ответить
0

"Не занимались" скорее

Ответить
2

С 90х пользуюсь продукцией Samsung и доверяю до сих пор.

Ответить
2

В чем заключалась такая неимоверная сложность вычитать текст и убрать орфографические ошибки?

Ответить
0

Торопились опубликовать. Завтра уже неактуально будет.

Ответить
1

"Самая известная цитата с обращения Ли" - а кто делал этот материал? 

Ответить
2

Тот же, кто написал "беспроводной мобильный телефон".

Ответить
1

отличная статья, спасибо! Я и не знал многого, к своему стыду, хотя являюсь пользователем samsung. 

Ответить
–1

это многое говорит о пользователях самсунга

Ответить
0

так эти говноеды ничего и не добились по стратегии и дизайну

Ответить
0

России без рынков сбыта, с такой агрессивной внешней политикой, ничего не достичь.

Ответить
–1

Дело даже не в рынках сбыта. Мы неконкурентны практически во всём.

Ответить
0

Без рынков не будет даже конкуренции.

Ответить
2

А можно конкретней? Какие товары мы не можем экспортировать по причине квот или ограничений?

Ответить
0

Изучаем таможенный кодекс ЕС и понимаем, что сырье, которого у них в дефиците, можно поставлять в ЕС без проблем. Смотрим товары, которые они производят сами и понимаем, что квоты и пошлины делают поставку туда готовой продукции не конкурентоспособной. 

Ответить
0

Хоть один пример? Например мы не можем поставлять туда ложки или газонокосилки? Разве мы не входим в состав ВТО.

Ответить
0

Автомобили, самолеты, компьютеры, флот, средства связи, приборы и т.п.

Ответить
1

И с каких пор мы не можем экспортировать авто или самолеты? Каким образом мы тогда это делали и делаем сейчас?

Ответить
0

У нас также есть несколько брендов компьютерной техники, которая поставляется в Европу. Другое дело что мы абсолютно неконкурентны в производстве компьютерных компонентов.

Ответить
0

И никогда не будете конкурентноспособными, т.к. для этого нужен масштаб. У России его нет, Россия это небольшая страна, вроде Мексики и Вьетнама, такая страна не может победить на международном рынке.

Ответить
2

Что-то я уже засомневался, что нужно вам отвечать )

Ответить
0

Младшего из детей можно было ты и изменить(

Ответить
0

Жаль мужика. Rest in peace!

Ответить
0

Очень интересные данные, спасибо за статью. С удовольствием почитала. 

Ответить
–1

В России такого чуда не произошло бы!
Отжали бы бизнес как только достиг определенного финансового уровня!

Ответить

Комментарии

null