Wildberries заблокировал магазин, владелец которого публично рассказал о принудительных скидках на маркетплейсе Статьи редакции
«Кофтёныши» самостоятельно подключили скидки, однако магазин заблокировали «из-за отказа от участия в акции ко дню шопинга».
Wildberries временно заблокировал поставку новых товаров для магазина детской одежды «Кофтёныши» «из-за отказа предоставить скидки» к Всемирному дню шопинга, сообщил основатель магазина Александр Блохин у себя в Facebook. Ранее 6 ноября он публично рассказал о принудительных скидках для продавцов на маркеплейсе.
«Где-то час назад наш менеджер нам сказала, что Wildberries заблокировал нам поставку именно из-за того, что мы против скидок. Хотя скидка у нас стоит, и товар продаётся», — написал Блохин в Facebook.
Владелец магазина рассказал vc.ru, что никаких предупреждений о блокировке магазин не получал. Пока «Кофтёныши» могут продавать товар, который уже находится на складах Wildberries. «Кофтёныши» отгружают товар примерно два раза в неделю, последний раз — 6 ноября, сейчас на складах примерно 1900 единиц товара. Если блокировка продлится дольше 11 ноября, скорее всего, Wildberries будет закрыт для магазина, считает Блохин. Бренд обратился в поддержку маркетплейса.
На момент написания заметки в Wildberries не ответили на вопросы vc.ru о причинах блокировки «Кофтёнышей». Днём 6 ноября поставщики Wildberries массово жаловались, что маркетплейс принудительно поставил скидки 25% на все товары по случаю крупной ноябрьской распродажи. Блохин одним из первых рассказал о ситуации публично у себя в Facebook. Представитель Wildberries говорил, что компания не принуждает продавцов участвовать в акции.
«Кофтёныши» вышли на Wildberries 1 августа, рассказывал основатель магазина. По его словам, к 3 ноября компания занимала 4800-е место в рейтинге продавцов маркетплейса. Блохин критиковал систему продвижения на маркетплейсе, указывая, что продавцы могут работать лишь с ассортиментом, названием, описанием и ценой товара, а также фотографией.
Александр Блохин!
Вы не правы. Когда-нибудь вы это поймёте.
Очень хотелось бы узнать почему сейчас. Чтобы поскорее стать не малым бизнесом, а хотя бы средним. Не откажите.
Отвечу ! Для успешных переговоров должна быть сильная позиция (объемы, бренд, связи, уникальность). Когда у меня было 2-3-5 уличных точек, когда появились первые рестораны, я просил и улыбался, улыбался и просил. Других путей не было. Любые попытки давить могут себе позволить только те, кому есть чем давить. Вам пока давить нечем. Были и у меня попытки требовать и даже жаловаться. Заканчивались они предсказуемо просто - я оказывался «на улице». Гордый и нищий. Даже в тех ситуациях, когда я был 1000 раз прав. Поэтому важно решить для себя, вы про бизнес или про справедливость? Работа с ТЦ и на стрите по аренде, это тысячи нюансов и тонкостей. Очень важна репутация. Репутация скандалиста никогда еще никому не помогала. Вайлдберрис классная компания и вы ее не накажете. Вы накажете только себя. Все тоже самое (если цель - справедливость) можно было сделать без публичных заявлений - просто взять и расторгнуть контракт.
1. Ну справедливости ради, стоит отметить, что пост Александра был не про «давить на WB», в про освещение этой ситуации.
2. Если бы Александр просто взял и расторгнул контракт без публичных заявлений, лучше было бы только WB. А так он ценой своих продаж спас потенциальных партнеров WB от ошибки. Он теперь как наш мученик, понимаете?
Нет, вы не представляете масштабов вайлдберриз. Когда-то я вот так же пожаловался и мне сказали отличную фразу - Миша, ты хороший парень, но когда ты выйдешь за дверь, увидишь очередь из 20 хороших парней, таких же как ты. И мне все равно КТО из вас будет тут работать. Итог простой - если вы про бизнес - делайте бизнес. Если сопли жевать про справедливость - идите сразу куличики в песочнице складывать. Там не обидят.
Плохая аналогия. ТЦ не резиновые, а ВБ резиновый. Мог бы тихо пессимизировать Магазин в выдаче, например, при поиске показывать в конце и т.п. но выдавать полный бан - это уже за гранью.
За гранью делать то, что сделал Александр. Это бизнес, а не сопли жевать.
Слушайте, так если бизнес это так серьезно, чего же вы сами в прошлом прибежали на VC, и слезно накатали статейку как вас зажимают по аренде на фудкорте а макдак нет? Решали бы свои вопросики тихо, по-пацанкски, не?
Так и решали и решили конкретные ситуации. А обращение по аренде было в защиту российского бизнеса - так как то, что смогли сделать мы, не смогли сделать малые предприятия.
Не, ну окей, но статейка то зачем тогда была, про несправедливый бизнес? Решили бы и решали, не вынося на публику? Но наболело захотели поделиться, понимаю, но в таком случае чего тогда на автора прыгать? Вам может проще, у вас биз крупнее, мелкому бизнесу сложнее и часто огласка проблемы за счет этого приносит правильный результат, чем человек и попробовал воспользоваться.
Я обсуждал подход, принципы формирования аренды. Я не говорил про конкретный ТЦ. Вопрос реально важный и его нужно поднимать и обсуждать.
В данном случае вернитесь к моим первым комментариям - я пишу не о проблеме, а о том, как себя ведет человек в конкретной ситуации. Я поделился опытом. Учить меня не нужно, запрещать мне давать советы тоже не нужно. Дайте свой совет и делов то.