Илья Красильщик покинул пост главы «Яндекс.Лавки» Статьи редакции
Его место займёт Дмитрий Масюк, который отвечает за развитие всего фудтех- и FMCG-бизнеса компании.
Об этом Красильщик рассказал на своей странице в соцсетях. Он останется внутри компании и будет заниматься другими проектами.
Конкретных планов у Красильщика нет. Он займётся вещами, на которые у него «хронически не хватало времени», а сейчас можно сделать. По его словам, он «погрузится» в продукт, в то, как «Лавка» «общается» с пользователями, «в душу сервиса».
В «Яндексе» объяснили vc.ru, что Красильщик сосредоточится на запуске новых проектов внутри компании. Он продолжит участвовать в развитии «Лавки» и влиять на то, как сервис взаимодействует с пользователями.
Красильщик, один из основателей «Медузы» (признана в России нежелательной организацией), покинул издание в конце 2018 года. Он перешёл в «Яндекс» в 2019 году — сначала он занимался международными проектами компании, а потом стал руководить «Лавкой».
Когда устроил на работу очередного друга из Хамовников, а он не смог
Не смог что?
Илья вполне себе создал Лавку и неплохо её развил. И продолжит её развивать. Менять работу на полегче, когда это возможно и хочется уделить время другим вещам - нормально.
По поводу косяков и прочего: в каждом сервисе они есть. Технически невозможно создать популярный b2c-сервис и не столкнуться с хейтом пользователей. Потому что хорошее люди принимают как данность, а о плохом пишут рьяно.
Непонятно, как он туда попал.
См. первый коммент тут(на который я кстати пришел из статьи на Вики про лавку)
https://vc.ru/trade/97555-ot-idei-k-34-tochkam-v-moskve-za-pyat-mesyacev-intervyu-s-rukovoditelem-yandeks-lavki-iley-krasilshchikom?comments
Просто ощущение, что в Яндекс первые в очереди на должности, это люди с хорошими лицами, а потом уже люди с подходящими скилами.
Это частная компания. Они не обязаны объяснять свои решения.
Руководство доверились Илье, Илья справился. Конец.
В компаниях вообще нормально брать на подобные не технические должности кого-то сильного, пусть даже не работавшего в теме. Это привносит новый взгляд на ситуацию.
Тем более, Илья и до этого вполне себе справлялся с руководством людьми.
Комментарий недоступен
Ещё раз: Илья не справился? Компания создана, процессы настроены, показатели растут. И будут ещё расти потому что впереди целая страна, где нет Лавок.
Очевидно, Илью взяли не только за знания, но и потому что знали его до этого. Но эти знания смогли показать, что ему можно доверить такое большое направление и он справится. И он справился.
Со стороны смотрится так, что Самокат ушатывает Лавку по всем позициям. Хотя я цифры не видел, может отставание и не такое сильное.
Валовая выручка Самоката во втором квартале 2021 года выросла в 3,9 раза год к году (до 8,0 млрд рублей). Сервис выполнил 15,6 млн заказов (рост в 4,3 раза год к году), а в июне количество заказов достигало 200 000 в день.
Во втором квартале Самокат запустил сервис в 12 городах, расширив свою географию присутствия до 20 городов России, в которых проживает примерно четверть населения страны. Во втором полугодии сервис планирует дальнейшую региональную экспансию.
В июне в городах присутствия сервиса Самокат действовало 699 магазинов-складов, что в 3,3 раза выше, чем годом ранее. В ассортименте Самоката порядка 500 товаров представлены собственными торговыми марками — на их долю приходится свыше 16% выручки сервиса во втором квартале. Самокат продолжает добавлять новые опции, а также запустил доставку готовых блюд.
https://vk.company/ru/investors/info/10958/
Валовая стоимость заказов (GMV) сервиса Яндекс.Лавка во втором квартале 2021 года выросла на 132% по сравнению с аналогичным показателем за второй квартал 2020 года и составила 6,3 млрд рублей. Число Яндекс.Лавок на конец июня 2021 года достигло 362.
https://yandex.ru/company/press_releases/2021/2021-07-28
Интереснее то, что в первом квартале у Самоката было 6 млрд и 490 точек. Т.е. сейчас Яндекс Лавка получает на 25% меньше денек при меньшем на 49% количестве точек. С точки зрения обычного человека 8 vs 6 млрд выглядят конечно круче, а вот на месте инвесторов я бы задумался не стоит ли притормозить рост точек в угоду повышения эффективности одной точки. Я не ковырял(да наверное и не найду) информацию о расходах на аренду, персонал итд. Может получиться так, что Самокат даже точку безубыточности не прошел.
"С точки зрения обычного человека 8 vs 6 млрд выглядят конечно круче, а вот на месте инвесторов я бы задумался"
Из интервью Бочарова (Самокат), как я понял, они открывают новые города так быстро, как только позволяют возможности (деньги и другие ресурсы). Они точно знают, что каждый новы город окупается, вопрос только времени, поэтому так действуют.
Вероятно, чтобы занять рынок, чтобы Лавке и другим сервисам в будущем в эти города было бы очень трудно заходить.
В продуктах "точки безубыточности" в целом по компании не бывает. Главное, чтобы юнит экономика сходилась. Она сходится.
Странный вывод. Если юнит экономика сходится, то точка безубыточности должна быть, возможно просто она очень нескоро наступит. Но я сильно сомневаюсь что такое возможно у российских компаний.
Мне лень сейчас искать данные, но, думаю, Самокат может побеждать хотя бы из-за кол-ва городов. Я не очень понимаю почему Яндекс всё ещё медлит с этим и работает лишь в нескольких городах. Возможно, в следующем году всё будет активнее: как это было с Яндекс.Такси и теперь они даже в мелких городах есть.
в Драйве у них такая же стратегия, Делимобиль их перегоняет по количеству городов. Возможно, это общая концепция развития в продуктов в яндексе, а не личная инициатива Красильщика
Комментарий удален модератором