Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Как обычно, я прочитал все публикации и выбрал самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и применяйте!
Основы теории и гайды
Какие важные аспекты Agile не учитывают компании? (~ 5 мин)
Многие пересаживают в воркфлоу внешнюю сторону аджайла, но забывают про ценности и принципы этой методологии/философии. А без них (без культуры аджайла) трансформация может пойти под откос.
Тайное искусство оптимизации процессов (~ 6 мин)
Про то, что оптимизировать нужно с умом и креативом, и вообще что нужно побольше времени отвести собственно на поиск неоптимальных процессов и инструментов их улучшения.
Технологии интеграции ИТ систем (~ 6 мин)
Небольшая техническая база про разные модели интеграции информационных систем.
Почему OKR — это отстой (~ 7 мин)
На самом деле — не отстой, и автор к такому выводу и приходит. А "отстой" — это желание впихнуть вдохновляющие и труднодостижимые OKR в легкоусвояемую бюрократическую модель планирования.
Как нефункциональные требования влияют на архитектуру (~ 8 мин)
Умная и с примерами статья про НФТ и важность их сбора и анализа.
Битва за маржинальность (~ 8 мин)
Как и за счет чего сделать проект хотя бы чуть более рентабельным.
Как написать техническое задание на разработку мобильного приложения (~ 7 мин)
Больше, чем просто кейс, — подробный гайд по тому, что не забыть при составлении ТЗ.
Развитие команды по Модели Такмана: что нужно знать менеджеру проекта (~ 7 мин)
Наверное, все знают про эту модель (Forming — Storming — и т.д.). Статья знакомит с ней более детально — однозначно рекомендую.
Проект-менеджер: карьера и навыки
Иногда лучше делать, а не планировать (~ 4 мин)
Для максимальной продуктивности нужен не менеджерский, а инженерный подход: как можно меньше отвлекаться на совещания и созвоны, ежедневные отчёты и метрики. Необходимо создать оптимальные условия для максимально сосредоточенной работы. Кажется, современная молодёжь начинает понимать бессмысленность бюрократии и перформативной, показушной работы. Составлять ненужные отчёты ради продвижения по карьерной лестнице — самый глупый способ провести жизнь. Опросы показывают, что среди молодых специалистов популярность карьеры менеджера упала до абсолютного минимума. И это даёт хоть какую-то надежду на светлое будущее человечества…
«Сейчас стринги в репу закинем, и перейду к танцам с нумой»: какие слова айтишников понимают двояко (~ 4 мин)
Подобные тексты уже были, но почему бы и не снова напомнить вчерашним гуманитариям сленг/жаргон/профессионализмы специалистов. Коммуникации — наше всё!
Дефективное управление временем (~ 7 мин)
Про навыки управления временем для ПМ — в личной и профессиональной сферах. Как декомпозировать, как создавать привычки, фиксировать результаты, приоритезировать и т.д.
Когнитивные искажения, о которых стоит помнить (~ 15 мин)
Пригодится не только ПМам. Про искажения знают все, а здесь они сведены в интересную структурированную энциклопедию. Рекомендую!
Всё, везде и сразу про управление командами (~ 15 мин)
Топ-7 книг по проектному управлению (~ 4 мин)
Два материала про литературу — книги, которые помогают и драйвят. В списке рекомендаций — "Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи", "Deadline. Роман об управлении проектами", «Открывая организации будущего», «Сотрудники на всю жизнь» и другие.
Работа в стартапе, студии и корпорации – опыт проджект-менеджера (~ 4 мин)
Собственно сабж — личный опыт автора работы во всех трех форматах и выводы (лучше всего оказались корпорации...).
Текст про управление проектами, который либо огорчит вас, либо успокоит (~ 7 мин)
Сборник советов для ПМ — почему все проблемы не решить, как относиться к пресейлам, куда расти и почему не стоит торопиться в большие начальники и т.д. Рекомендую!
Команда проекта
Чем занимаются бизнес-аналитики и как их нанимают: рассказывают работодатели и специалисты (~ 9 мин)
Два текста про одну из важных ролей в проекте (и не только) . Ликбез по функциям, требованиям, грейдам, навыкам.
Собеседования аналитиков: кого, куда, как и почему (~ 7 мин)
Примыкает к ним третья — про интервью с аналитиками глазами РП. На что обращаем внимание, какие вопросы задаем, какие ответы ждем и т.д.
Неочевидные минусы позиции тимлида (~ 4 мин)
От каждого по способностям. Как мне удалось прокачать инженерную культуру своей команды, не будучи тимлидом (~ 7 мин)
Формально про тимлидов, но на самом деле про команду, управление командой и разного рода метрики эффективности и инструменты.
Как управлять удаленной командой (~ 6 мин)
Тоже про управление командой — с учетом удаленки. Главное в организации удаленной команды — планирование. Определите регламент работы, создайте базу знаний, выделите инструменты для коммуникации и ведите фиксацию всех действий — так деятельность всей команды будет приведена к общему знаменателю.
Как увольнять без сожалений, или Инсайты Топвизора после 10 увольнений за два года (~ 7 мин)
Хорошая статья про то, как не доводить ситуацию до увольнений сотрудников и как правильно поступать, если они неизбежно назрели.
Кейсы, опыт, советы, мнения
Тёмные боги корпоративной архитектуры (~ 9 мин)
Warhammer 40000 в трендах — и автор умело их использует. Вся публикация — кейсы-истории про страшных и ужасных "божеств" (архитектурных (анти-) патттернах), с которыми сталкивалась команда в своих проектах.
Релизная политика против хаоса (~ 9 мин)
Про планирование релизов, подготовку и организацию выпуска продукта — в конечном итоге, про то, как не профакапить каждый релиз.
Экспедиция Колумба — полностью провальный по меркам бухгалтерии проект (~ 11 мин)
Ну, а чем вам не кейс — как Христофор планировал "поездку", как искал финансирование, какие планы показывал инвесторам и как это всё обернулось в реальности.
Как понять, что IT-компания называет адекватную стоимость разработки
Про оценку стоимости услуг подрядчиков.
Инструментарий
YouTube
Вот такой была неделя публикаций о проектах. Если вдруг мы пропустили интересный материал — делитесь им в комментариях.
Архив дайджестов, а также мои обзоры на книги, курсы, мероприятия, — на этом канале: