Забавно что вы отвечаете тем же копипастом, что отвечают мне на протяжении 5 месяцев в вашей техподдержке. Я даже в апреле Modulblack подключил лишь бы мне помогли разобраться с платежами. Но и менеджеры и даже ваш элитный персональный менеджер мне слали одну и ту же пасту про то что 6 недошедших платежей из 6 отправленных - это нормально, что из вашего банка все нормально ушло. Слушать, что на тех же самых контрагентов в то же самое время платежи из других банков спокойно доходили - ни один менеджер этого не слышал.
ИНН отправил в личку
Все так и есть. Но я тоже верю, хочу верить что это все закончится как только пройдет активная фаза операции. Санкции накладываются не для того, чтобы нам просто так жизнь испортить, а чтобы остановить войну. К прежней жизни мы нескоро вернемся, но хотя бы не такой ад будет
Да что разбираться, деньги вернулись, ваши 10 менеджеров нам вторили одно и тоже про то что это не ваша ответственность, от вас все ушло. А у нас кассовый разрыв более чем на 2 месяца на солидную сумму
Ковид лишил нашу жизнь искры! :(
Честно скажу, не слежу за количеством перевезенного груза в целом. Статьи тут всегда пишу для тех, кто ввозит импортные товары и здесь, скорее, важна динамика по ценам и актуальные ставки. Количество грузов, конечно, оказывает влияние на цены, но в условиях "спецоперации" факторов настолько много, что пытаться анализировать статистику - значит убеждать себя, что можно что-то предсказать.
По поводу ПИ - очень люблю, когда люди не к месту пишут сокращения. Вот даже мне, человеку, кто написал эту статью потребовалось несколько минут, чтобы понять, что ПИ - это параллельный импорт.
Отвечаю: цель статьи — спуститься в недра «серых» таможенных схем и объяснить, что такое пресловутые доллары за кг. По моему опыту, вообще далеко не все понимают что такое карго. И, собственно, развернутый комментарий к прошлой статье это показывает
По поводу того что есть плюсы - у этой схемы есть плюсы. Хорошо это или плохо, пользоваться этим или нет - личное дело каждого. Я здесь не судья. Рассказываю предельно открыто исходя из собственного опыта
Отвечу по пунктам
Мы занимаемся аутсорсингом ВЭД. К нам приходит клиент, дает поставщика, и мы помогаем ему организовать закупку. Мы не указываем клиенту как должен выглядеть его товар, если только это не относится к прохождению таможни и получению разрешительных документов.
Далее у вас идет поток мыслей и далеко идущие выводы про "всем пофигу", "срубить бабла" и "хрень будет внутри". Даже на это отвечу: перед отправкой партии на проверку выезжал человек, осуществлял выборочное вскрытие и делал фотоотчет. О том, что во всех 115 тысячах яиц будет однотипный товар, клиент выяснил уже по факту прибытия, в России. За один день этого не заметишь, опять же, проверка в первую очередь концентрировалась на нанесении правильной маркировки и читаемости штрих-кода.
В договоре с фабрикой не прописываются конкретные игрушки: это рандомизированный процесс, игрушки идут по конвейеру вперемешку. Как раз таки это делается для того, чтобы, покупая несколько яиц из одной коробки, вам попадались разные игрушки внутри.
У нас есть принципы: мы не работаем с запрещенными товарами и не занимаемся контрабандой. И было бы странно, если бы помимо этих принципов мы говорили клиентам: "Ой! Вот у этих яиц шрифт напоминает киндер-сюрприз. А вот этот станок - аналог сименс, не совсем честно вам их везти. А вот этот вот не заказывайте, а вот это заказывайте". Ребят, не в мире розовых единорогов живем.
Зато мне хватает смелости рассказывать кейсы как есть. Показывать не только успешный успех, но и признавать что да, были проекты с косяками
Я все равно не понимаю: столько разговоров про охлажденнное мясо и отсутствие консервантов, которое, по сути, никто не замечает. И при этом пластиковая посуда, которая у всех на виду. Да, не фаст-фуд, а фаст-кэжуал и бла-бла-бла. Но все зависит от восприятия и человек, приходящий на фудкорт логично воспринимает вас как очередной фаст-фуд и шарахается от цены 300 р. за блин
Да, я и пишу статьи для неспециалистов, для тех, кто просто занимается импортом и кому важно знать какие изменения в международной торговле повлияют на их бизнес.
Ставки мы обновляем каждую неделю. Но, Арсений, крайне забавно смотреть на заявление от "специалиста" про устаревание ставок на месяц, учитывая что за месяц ставки изменились в пределах погрешности и колеблются в зависимости от конкретной даты бронирования, станции и включения/невключения в ставку терминальных расходов на станции прибытия
По поводу деления на регионы не у Сбера. У меня р/с компании в Альфе с 2013 года. Давно живу в Москве, счет открывал в Москве, но юр.адрес компании в Брянске, потому что начинал бизнес на коленке, офиса не было, зарегился в квартире родителей. И продвинутая Альфа не одобряет ни кредит, ни овердрафт при том что есть и хороший оборот и основные средства и положительная кредитная история (без всяких проблем получал кредиты в трех разных банках). А дело в том, что Брянск - это, сука, не регион присутствия Альфы.
Это не льготы, это сплошной геморрой. Вот нашел на просторах интернета отзыв об инвалидах. И все с кем общался, говорят что-то подобное:
"Могу сказать, что это очень и очень сложно – держать в штате человека с ограниченными возможностями. Такой работник может постоянно сидеть на больничном, уходить – раньше, приходить – позже, и это ему будет легко сходить с рук. Уволить инвалида очень непросто! Он либо должен уйти по собственному желанию, либо надо проводить ежегодную аттестацию с целью подтвердить его профнепригодность. Не берусь утверждать, что все инвалиды непременно помногу сидят на больничном и качают права, но, увы, те, с кем довелось встретиться, были именно такими. Своей инвалидностью они чуть ли не гордились, постоянно это подчеркивали. И иногда мне было неловко просить такого человека о чем-то дополнительно. Ну и зачем это все нужно работодателю? Совершенно не нужно!"
Андрей Захарченко
Михаил, да что же у вас на всё один ответ то?
- У вас слишком высокие цены для такого продукта.
- Если бы это было так мы бы не продавали 25 млн блинов в год, сударь.
- Так может если перестать тратить на упаковку больше чем на сам продукт, то и бюджет на рекламу тут же появится?
- 25 млн блинов в год, не надо мне советов от малого бизнеса.
- Но пластиковые тарелки, я чувствую себя бомжом!
- 25. Миллионов. Блинов. В год.