Сарай с ценой Toyota Camry - "ипонские" инновации для единения с природой.
8. Женщины
Паша просто не стал продолжать.
Все основные гипотезы притянуты за уши.
Одно дело шить куколки на заказ и продавать в ВК и совсем другое делать "условную мебель" в гараже.
В первом случае на хлеб с молоком хватит, во втором все гораздо сложнее. В 90% случаев, тот же "условный стол" произведенный в гараже будет дороже фабричного, в 9% он будет стоить столько же и только в 1% случаев можно найти какую-то нишу "спец-столов" без производственной конкуренции.
Мелкосерийное п-во, ориентировано на другие продукты и на другую ценность - уникальность. Поэтому мало быть хорошим мастером, нужно уметь продавать уникальный продукт, а делать это умеют не все.
Вывод очень простой: в гараже можно заниматься творчеством или делать уникальные штуки, поэтому если ваша страсть вырезать столешницы из массива, забывая обо всем на свете, то вы определенно найдете своего клиента, который охотится за вашим творчеством или за любой другой уникальной компетенцией, которую вы сможете продавать в виде своего продукта, а автор статьи обозначил это как:
"даже самый неумелый, может купить в ближайшем магазине инструмент, посмотреть инструкции в интернете и сделать стол за пару часов." - АБСОЛЮТНЫЙ БРЕД.
Если вы хотите заработать и выбираете делать в гараже табуретки или пилить условный IT проект, то перестаньте искать отблески предпринимательского просветления на лысине Гандопаса, а идите работать на нормальную работу.
Потому что:
1. Не надо недооценивать перспективы хорошей карьеры.
2. Не надо забывать что на одну "success story", которые у всех на виду, приходится 99 провалов о которых никто не пишет.
Не взлетит!
Видно что стартап основан на проблеме, но проблеме таксистов... и решение вроде явное, но требует оплаты со стороны водителя. Это первый барьер.
Для пассажиров в целом ничего нового, если я бедный я пользуюсь одним сервисом, богатый - другим. Зачем мне устанавливать цену, если за меня это делает Яндекс-такси и пр. с повышающими коэффициентами? Завтра это будет делать ИИ и цена поездки будет всех устраивать.
Вообще выходить на такой конкурентный рынок со стартапом - самоубийство. Даже если выбудете расти сегодня, завтра конкуренты вас повторят. Как пример: единогласное введение фиксированных тарифов.
Китайцам проповедуй, Индусам, Арабам.
В России к чему твои проповеди? Русский ум вырождается, а это ум интересных и важных в жизни мира людей. И это ни в коем разе не национализм - это факт.
В наше время "плодятся" те кто меньше думает.
Когда у алкаша три ребенка, которых он не может воспитать и вырастить, то это не исключение из правил - это тренд и это печально.
Поэтому "проповедовать" надо не уменьшение рождаемости, а идеологию воспитания и развития, когда лучше родить одного ребенка и воспитать его человеком, чем родить десять и пустить на самотек.
Отличный пример "толерастии" в действии. Работаешь, есть дело жизни... сказал что то на эмоциях или не подумав - *бац* и ты уже расист, нацист, плохой человек и вообще тебя надо повесить, а бизнес отобрать.
В Российском банкинге херовый сервис? Вы слишком дано переехали.
Для сравнения mi5s 64гб на Али стоит около 15 тыс. руб + партнерский кешбек.
У этих "уродов" (другим словом я rds назвать не могу) цена этого телефона 31 900 руб.
Зачем мне гарантия в цену нового телефона, если я знаю что он не сломается? В крайнем случае есть гарантия продавца на Али и я готов заплатить 500 руб. за посылку обратно.
Mi отличная, качественная и продуманная техника, которая стоит в разы дешевле конкурентов. Именно поэтому у нее столько фанатов. В умах людей еще лет 5 будет оставаться именно серый ценник.
А сотрудничество RDS и таможни, определенным органам надо проверить на статью 290 УК РФ "Получение взятки".
Когда ФПГ "Сафмар" из одного своего актива "Бин-Банк" кредитует другие свои активы, а потом говорит "санируйте нас пожалуйста", то кто-то должен за это присесть надолго.
У тебя есть мужчина? Если да, то передай этому бедняге мои соболезнования.
Как конкретный случай материал полезен, как бизнес кейс - можно взять определенные вещи. Но есть риски в нежелании меняться. То о чем они рассказывают это как раз "долгосрочные решения", которые могут навредить на дистанции потому что принимались в других условиях. Например:
"Мы отказались от управленческих структур и практик, которые требуют получать разрешение"
это хорошо работает с тезисом:
"Мы специально ограничиваем размер команд. Почти над каждым проектом в Basecamp работает команда из трех человек"
но это не работает в условиях роста и бинго:
"Все хотят масштабировать бизнес, а мы нет."
как результат:
"К нам постоянно приходят крупные компании, они хотят стать нашими партнерами. Мы решительно отказываемся. Конечно, раньше мы соглашались, но дело регулярно заходило в тупик и не стоило потраченного времени."
Весь этот радужный рассказ - это идеология основателя, работающая в определенном случае. Есть интересные вещи, которые можно адаптировать тезисно, не более.
Игорь Смирнов
Рассчитывал на почитать про Лимасол, а прочитал про Exness...