Народная мудрость: Начиная рабочую неделю, помни, что лучше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.
Вы приходите на новую работу, с кучей планов и полными энтузиазма.
Вы работаете не покладая рук, задерживаетесь на работе, «болеете» за процветание компании. И после этого Вы думаете о том, что это заметит начальство, Вас продвинут по карьерной лестнице и Вы сделаете головокружительную карьеру.
Я тоже так думал)
Нет, к сожалению, это так не работает.
Знаете почему? Потому что так думают все. И если вы будете делать больше остальных, Вас просто будут больше загружать, вот и всё!
Всё, что Вы думаете о своей профессиональной деятельности — лирика. Если будете думать о том, как улучшить свой рабочий процесс, вы навсегда останетесь лишь исполнителем.
Знаете, что вам нужно, чтобы подняться по карьерной лестнице?
Вы должны думать как Ваш работодатель-бизнесмен, а именно: как вложить минимум средств и получить максимум прибыли. Это закон рынка.
Когда Вы работаете наемным сотрудником, Вы думаете:
- Я работаю много, а получаю мало. Я должен получать больше.
Но если Вы станете лицом, которое будет заведовать зарплатным фондом, Вы будете думать о том, как платить Вашим сотрудникам меньше, но получать прибыль больше.
Потому что, если будете продолжать думать как наемный работник — от каждого по способностям, каждому по потребностям — компания может недополучить прибыль и обанкротиться, тогда сотрудники, которым Вы платили слишком много, сами будут считать Вас плохим начальником.
Вам это нужно? Не!
Поэтому, если Вы еще рядовой сотрудник, но хотите стать руководителем отдела или директором, подскажите генеральному директору:
- как сэкономить деньги компании, не потеряв в качестве,
- как наладить организационные, деловые, рабочие процессы, чтобы ускорить выполнение работ или автоматизировать их,
- как снизить нагрузку на работников и возложить на них обязанности, которые невозможно автоматизировать,
- какое ПО использовать, чтобы облегчить работу сотрудников.
Думайте инновационно!
Никогда не говорите — это невозможно, мы не успеем, я не справлюсь — сделайте всё, что от Вас зависит, чтобы справиться и успеть.
Никогда не жалуйтесь, не обвиняйте других в своих бедах, а признавайте свои ошибки, но не допускайте их вновь.
Учитесь правильно делегировать задачи и организовывать работу сотрудников. Об этом я писал здесь.
Но помните, что быть руководителем, значит:
- уметь брать на себя ответственность,
- работать больше остальных,
- уметь мыслить нешаблонно,
- быть честным с другими и с собой,
- нести ответственность за других людей.
Потому что, если Вы хотите работать «от звонка до звонка» и, выйдя с работы, забыть о ней, руководителем Вам быть рано.
"Но если Вы станете лицом, которое будет заведовать зарплатным фондом, Вы будете думать о том, как платить Вашим сотрудникам меньше, но получать прибыль больше."
что бы корова давала больше молока, а ела меньше, ну вы поняли.
какую прибыль генерирует лицо заведующее зарплатным фондом?
вам бы, автор текста, не помешало бы узнать как все-таки работает экономика, а не как урезать зп и за счет этого обогатить контору. прибыль/маржинальность повышается от компетенций ответственных людей, а не от того что вы наберете за три копейки толпу дуболомов и будете думать как бы кого штрафануть за опоздание.
"Вы должны думать как Ваш работодатель-бизнесмен, а именно: как вложить минимум средств и получить максимум прибыли. Это закон рынка."
че за закон то? есть неочевидные вложения средств, направленные на повышение качества. например для какой-то профильной вашей конторе работы вы можете купить станок. но заказ единичный. можно было и не покупать станок, не нанимать на него оператора, не обучать его, не разрабатывать правила ТБ и так далее, еще много пунктов, которые можно было не делать, а заказать выполнение конкретно этой функции на аутсорсе. что по итогу? по итогу вы в случае когда не вложили деньги в свое производство максимизировали прибыль одного заказа. вы грамотный управленец и вобще красавчик, сумевший выжать всё из заказчика. получили деньги, на 1 млн больше. это была цель?
что произошло в случае когда вы купили станок? вы заработали на 1 млн меньше, но приобрели активы. может это цель бизнеса?
грубо говоря если у вашего бизнеса цель заработать как можно больше здесь и сейчас, то такой подход - единственно очевидный. но этот подход лично мне напоминает владельца палатки на рынке, который готов продать тухлой баранины постоянному клиенту, только бы не выкидывать её.
если же цель - развитие бизнеса, то мне кажется, подход с вложением средств в увеличение собственных активов, в повышении уровня профильных знаний сотрудников, с увеличением оплаты труда гораздо более правильным и прибыльным на дистанции.
просто возьмите в пример не ооо "стройгрейдомлес", а гугл или амазон и примерьте свою статью на эти компании, она начнет казаться бредом.
А вы кем работаете? Просто спрашиваю из любопытства?
заместителем директора по технической части.
надеюсь мой комментарий не был слишком грубым(сейчас перечитал, воспринимается как попытка стать истиной, но это не так)
А я директором отдела контроля качества на последнем месте работал.
В какой сфере работает юр.лицо?
Бюро переводов. А ваше?
Стройка + ИТ
Интересное сочетание. Вы айтишник на стройке?
На входе имеем пустырь, на выходе получаем ЦОД со всей инфраструктурой внутри и снаружи. От фундамента и подведения водоснабжения и электропитания до настройки маршрутизаторов и серверов.
ок, понятно. Спасибо за разъяснение.