Вы заняли руководящую должность, но сотрудники Вас не слушают?
Ваше руководство говорит Вам управлять, а у Вас не получается. И у Вас возникает резонный вопрос — как сделать так, чтобы Вас слушали? Чтобы Вас полюбили?
Научитесь заботиться о Ваших сотрудниках!
Начните:
- интересоваться их жизнью,
- вникать в их проблемы и решать их,
- продвигать их интересы,
- станьте им старшим братом или сестрой,
которые защитят их, позаботятся о них, замолвят, в случае необходимости, за них словечко.
И когда Вы станете им практически родным человеком, Вы сможете ставить им задачи, которые они будут рады выполнить.
Но ставя задачи своим сотрудником, руководствуйтесь их интересами, максимально советуйтесь с ними, взаимодействуйте.
Например, Ваше руководство ставит Вам большую и срочную задачу.
Не надо говорить:
- Петров, срок задачи — еще вчера. Делай, что хочешь. Не выполнишь — лишу премии!
Да, это мотивация, но неправильная. Петров в свою очередь подключит своих сотрудников, но будет негативно настроен по отношению к Вам, боясь потерять премию и получить нагоняй от руководства.
Лучше спросите:
- Петров, как ты считаешь, какие ресурсы нам надо подключить, чтобы успеть выполнить эту задачу? Нам очень нужно успеть выполнить её до завтра. Что нам нужно сделать, чтобы справиться вовремя?
Если нужно, соберите Иванова, Петрова и Соболева, и обсудите с ними максимально оперативно — что нужно сделать, чтобы успеть в срок?
Если эти сотрудники стали для Вас практически родными, и Вы регулярно до победного отстаиваете их интересы, а еще и советуетесь с ними, желая услышать их мнение, будьте уверены, что они будут готовы расшибиться в лепешку, чтобы выполнить Ваше задание максимально оперативно и в срок.
Обсудите с ними:
- Кто какую задачу будет выполнять и, соответственно, нести за нее ответственность?
- На каких этапах будет промежуточный контроль готовности задачи.
- Есть ли у кого-то возможность задержаться на работе, что, безусловно будет вознаграждено. Как? Это уже на Ваше усмотрение.
- Какую лучше предусмотреть тактику выполнения задачи.
- Назначьте ответственное лицо, которое будет сообщать Вам об этапах готовности задачи.
И, самое главное, если у Вас есть такая возможность, обязательно сделайте всё возможное, чтобы принять участие в выполнении задачи! Тогда Ваши сотрудники поймут, что Вы — лидер, а не их босс.
А быть лидером для людей, значит смочь их увлечь за собой в любой момент, и важно, что делать это они будут со всей душой, ответственно.
Есть чем дополнить? Пишите в комментариях свои вопросы. Буду рад на них ответить!