Как-то в своей телепрограмме я провел интервью с писателем и успешным предпринимателем Педжманом Гадими. Эта беседа напомнила мне, как все же много мы в жизни принимаем за данность.
На стартап... Внимание... Марш!
Когда большинство людей слышат выражение «Стартап» или «Новое начинание» («start-up» по-английски), то у них автоматически возникает мысль, что речь идет только о вашей собственной компании. На самом же деле, каждый раз когда мы беремся за что-то новое — мы в режиме «новых начинаний». Это может означать новую работу, новую роль в вашей компании, пе…
Много где написано, что не нужно ни о чем жалеть
Мол, бесполезно смотреть в прошлое, бессмысленно расстраиваться, что ты чего-то не успел или сделал что-то не так, или не оказался в нужном месте, в нужное время. Особенно, если ты бизнесмен. Прошлое не грузит меня сейчас, но я уж точно не считаю, что всё, что делалось, было к лучшему.
Что делать с безответственными сотрудниками
Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники.
Базовые действия руководителя по созданию организации
Однажды я был свидетелем слёз счастья на лице руководителя, с которым работал в качестве консультанта. Дай бог каждому консультанту это зрелище, да почаще. А делали мы с этим руководителем простые действия, но настолько базовые, что некоторые ими пренебрегают, из склонности усложнять предмет.
Человек, которому свойственно ошибаться
Ошибаются все. И самые сильные люди ошибаются сильнее всего.
Что делать, если сотрудник не вписывается в коллектив
Конфликты среди сотрудников являются фактором, отвлекающим много внимания руководителей и вызывающим стресс. И действительно, опытный менеджер знает, что если в коллективе сотрудники не уживаются друг с другом, то ситуация становится взрывоопасной, в любой момент может сработать «мина замедленного действия» в виде саботажа, внезапного увольнения це…
Что скрывают консультанты по управлению
У меня есть друг — архитектор. Прекрасный специалист по ландшафтному дизайну и очень интересный художник. Один раз я наблюдал, как он делал клиенту фирменный стиль. Знаете — логотип, и все сопутствующие картинки.
Где же взять персонал, черт возьми?
Лидирующей проблемой руководителей и собственников по-прежнему остается персонал. Кадровые агентства могли бы ликовать, если бы сами не испытывали похожих трудностей. Как в старом анекдоте — раввин говорит Богу: «Мой сын ушел в христианство, что посоветуешь, Господи?» Бог ему: «Сам не знаю, у меня та же проблема…»
Используйте принцип «Головы гидры» при найме персонала
Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Зачастую руководители боятся этого явления, считая его чем-то вроде собственной неудачи в области управления. Типа — раз кто-то уходит, значит я плохо управляю. Ведь они уходят к кому-то другому, значит, там лучше, чем у нас. Следовательно, наше предпри…