Руководитель

Если смотреть на компанию не через оргструктуру, а через то, как она реально работает, вы увидите, что внутри всегда существует три параллельных логики. И когда хотя бы один из этих контуров не осознан или изолирован — компания буксует, буксует долго и дорого.

Практика – это то, что больше всего ценит бизнес и его руководители. Если идея звучит красиво и правильно, но нет четкого понимания как использовать её на практике, и главное, какую реальную/материальную пользу она может принести бизнесу, то это может погубить, да и сгубило уже много интересных идей, переведя их на уровень бизнес-сказок для MBA.…

Жизнь регулярно не забывает подкидывать нам ситуации, когда требуется брать и решать какой-либо геморройный вопрос со своим боссом. При этом вероятность получить отказ максимально высока. Вот эти муки прокрастинатора, когда мы долго думаем и мысленно…

Вы смотрели на своего начальника и думали, гений ли он или просто неадекватен? А потом с удивлением замечали, что его странности ведут команду к реально впечатляющим результатам. Это не совпадение и исследования показывают, что между клиническими расстройствами личности и успехом в руководстве существует очевидная тревожная связь.

Если раньше «экология» в бизнесе звучала как красивое дополнение, то сейчас это прямой путь к доверию клиентов. Люди устали от одноразовых вещей и пустых обещаний. Хочется покупать у тех, кто не просто продаёт, а разделяет ценности, делает мир чуть чище и честнее.

Ещё одна моя любимая тема про обесценивание работы и заслуг. Тут я успел поработать и побывать на месте того, чьи заслуги обесценивались, доводя до стресса и самокопаний, а потом, когда спустя годы дорос до руководителя, стал подсознательно контролировать эту тему при работе с сотрудниками, чтобы они были уверены в себе, в своих достижениях и никог…

Как руководитель отдела продаж ты буквально разрываешься: стратегия, переговоры, развитие команды...А еще куча отчетов, планирование встреч и бумажная работа. Секрет эффективности — в умении делегировать не управленческие задачи. Но кому? Чтобы не навредить и дать коллегам возможность расти.

Отличный компас — модель "Хочу-Могу". Она помогает…

Отпуск — прекрасное время: солнце, сон, море, много сна. Но долгое время я его… недолюбливал. Я заметил закономерность: сколько дней я отдыхал, столько же потом работал в аврале. А после — чувство, будто и не отдыхал вовсе.Со временем я нашёл несколько приёмов, которые помогают мягко войти в рабочий ритм и сохранить ресурс.

Мой хороший товарищ и собственник крупного бизнеса, с которым мне посчастливилось вместе поработать, как-то сказал хорошую фразу, которая мне запомнилась. Речь про утопическую мечту любого менеджера (в широком смысле слова), когда работа делается отлично, проблем не возникает, а деньги капают на карточку 2 раза в месяц. Это цель, к которой многие х…

MBA по средам. Gemba - менеджмент. Мы разбирали с Вами основные функции руководителя, их 4 (Планирование, Создание институтов, Работа с командой, Итоговый контроль - смотрите предыдущие МВА по средам), но в течение дня у руководителя есть задача и действия, которые не всегда входят в эти 4 Функции руководителя. Это в общем-то абсолютно нормально, т…

MBA по средам. Инструмент "5 Why?" - как поиск причин, а не симптомов. На прошлых блоках мы разобрались в 4 Функции руководителя: - Планирование; - Создание "институтов" и правил; - Работа с командой; - Итоговый контроль Это то, чем может и должен заниматься руководитель, всё остальное под запретом. Микроменеджментом не занимаемся по определению…