RUN, CHANGE, STRATEGY: три функции, три типа команд и одна ошибка, которая ломает компании.
Если смотреть на компанию не через оргструктуру, а через то, как она реально работает, вы увидите, что внутри всегда существует три параллельных логики. И когда хотя бы один из этих контуров не осознан или изолирован — компания буксует, буксует долго и дорого.
Эти три логики — RUN, CHANGE и STRATEGY.
RUN — команды, которые обеспечивают сегодняшний день
Это операционный слой:
🔹продажи
🔹поддержка
🔹модерация
🔹логистика
🔹операции
RUN — это ритм, стабильность и предсказуемость.
Если RUN не работает, компания не работает. Это фундамент. Люди, которые каждый день должны давать результат — без права на провал.
RUN отвечает за одно: бизнес сегодня должен функционировать чётко.
CHANGE — команды, которые меняют завтрашний день
Это проектные и продуктовые команды:
🔹продукт
🔹проектный офис
🔹процессные группы
🔹автоматизация
🔹аналитика изменений
Их задача — не «выполнять план», а менять конструкцию бизнеса: быстрее, дешевле, масштабнее, стабильнее.
CHANGE живёт в логике фаз:
- исследование
- решение
- внедрение
- эффект
И если RUN отвечает за стабильность, то CHANGE отвечает за эволюцию.
STRATEGY — команды, которые определяют послезавтра
Стратегия — это не “люди, которые думают”. Это люди, которые принимают решения о том:
🔹куда компания будет расти
🔹какие рынки важны
🔹какие продукты выживут
🔹какие процессы должны быть нормой
🔹какой экономике доверять
🔹какая структура позволит расти дальше
STRATEGY задаёт направление, в рамках которого RUN и CHANGE вообще имеют смысл.
Главная ошибка: эти команды живут в изоляции и это ломает компании.
🔹Если RUN живёт только своей операцией, он начинает отбиваться от любых изменений, потому что не понимает их цели.
🔹Если CHANGE живёт в своей проектной реальности, он делает улучшения, которые невозможно встроить в ежедневный ритм бизнеса.
🔹Если STRATEGY оторвана от RUN и CHANGE, она превращается в красивую презентацию, которая не меняет ни одно решение в компании.
Что делает систему зрелой:
Каждая команда должна понимать хотя бы 10% логики соседнего контура.
RUN > чуть видеть CHANGE, чтобы понимать смысл изменений. CHANGE > чувствовать RUN, чтобы не заниматься теорией. STRATEGY > проживать и RUN, и CHANGE, чтобы стратегия была не бумажной, а рабочей.
И это не про матрицу, структуру или модные слова.
Это про интеграцию логик, когда:
🔹RUN отвечает за сегодняшний бизнес
🔹CHANGE — за завтрашний
🔹STRATEGY — за тот, который мы хотим построить через несколько лет
Когда одна функция глуха к двум другим — компания просто “занята”, но не движется.
Зрелость руководителя — это способность видеть все три контура одновременно. И организовывать их так, чтобы бизнес работал сегодня, развивался завтра и строился осознанно на послезавтра.
Вот в этот момент компания перестаёт тушить пожары — и начинает расти.
В своем ТГ-канале пишу чаще и делюсь полезными материалами (гайды, чек-листы, шаблоны, скрипты и многое другое), подписывайтесь: