#Управление

Видеопроизводство: как согласовать ролик с первого раза

Видеопроизводство – это последовательный многоступенчатый процесс, который не редко бывает болезненным и для Клиента, и для Исполнителя.
Мы в ВидеоЗаяц.рф ежедневно согласовываем сценарии, озвучки, стайлфреймы и прекрасно знаем, с какими проблемами сталкиваются обе стороны во время разработки видео. Некоторые наши проекты тянулись до года, а один…

«Ты меня на этой позиции устраиваешь», или Типичные ошибки в кадровой политике компании

Кадровые перемещения - это всегда болезненная тема. Руководитель находится в положении, когда на пустую позицию нужно назначить самого подходящего кандидата, который в будущем справится с поставленными задачами, и в то же время, нужно сделать так, чтобы коллектив остался цел и никто не пострадал. А это далеко не всегда получается. Всем угодить не…

Клиент важнее сотрудника?
Корпоративные муды — фактор демотивации персонала
«Коллектив-змеюшник» как фактор демотивации персонала

Коллектив и атмосфера — это важная составляющая эффективной работы. И если в нем появляются существа класса пресмыкающихся отряда чешуйчатых (змеи), это имеет ряд неприятных последствий. Кроме явных психологических проблем, гадюшник прямо влияет на эффективность процессов.

8 последствий переработок руководителя

Как вы охарактеризуете руководителя, который работает не 8-9 часов, а 11-12? Это хорошо и можно его назвать вовлеченным, или есть нюансы?

Фактор демотивации №2: "Расхождение по фундаментальным ценностям"

У каждого человека есть свой перечень доминирующих ценностей, которые важны именно ему. Но, существует общий перечень ценностей, которые являются фундаментальными для большинства людей. Именно эти ценности и отличают нас (людей), от других живых организмов. Это такие ценности, как:

Что делать если ценный сотрудник опаздывает?

В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.

Фактор демотивации №1: “Отсутствие стратегии в головах сотрудников”

Дорогие читатели, в моей картине мира существует 48 демотиваторов, которые влияют на работу сотрудников компании. И, так как каждый человек уникален, одни демотиваторы могут оказывать на него сильное влияние, другие среднее, а некоторые могут быть практически незаметными. Поэтому, нумерация демотиваторов никак не отображает их мощность и влияние…

О резком изменении подходов руководителя

В жизни руководителя периодически наступают моменты озарения, когда у него резко открываются глаза на тот бардак, который происходит вокруг него. В эти моменты он понимает, что результаты не очень, сотрудники работают не так, как хотелось бы, процессы не оптимальны и постоянно сбоят, …, да и вообще, он плохой руководитель и неправильно управляет.…

«Последние дни жизни» демотивированного сотрудника

Под последними днями я, конечно же, имею в виду последние этапы сотрудничества демотивированного сотрудника с компанией.

Когда люди не занимают первую строчку приоритетов руководителя, он становится ограниченным

Непрофессиональное управление, нередко, загоняет руководителя (даже сильного, успешного и опытного) в состояние зависимости от сотрудников. А, происходит это примерно так:

Почему проваливаются проекты? «Пьяный велосипед», проходимость сигналов, люфты... и беспечность компании

Вы когда-нибудь видели аттракцион “Пьяный велосипед”? Принцип этого аттракциона — управление наоборот. То есть когда ты поворачиваешь руль налево — колесо поворачивается направо. 99% людей, которые впервые садятся на этот велосипед, не могут проехать и двух метров.

«Смысл стараться?», или пагубные следствия недостатка похвалы

Прошло больше 100 лет, как Фредерик Тейлор изложил в своей книге простые истины: «награда должна следовать очень быстро за выполнением самой работы» и «молодые люди нуждаются в моральных поощрениях не реже, чем через каждый час».

Профи vs Любитель

В университетские годы, я активно занимался баскетболом и искренне полюбил этот вид спорта. Большую часть своего свободного времени я проводил на стадионе. Мои друзья знали, что если я не отвечаю на телефон, значит можно спокойно идти на стадион и с шансами в 99%, меня там находили.

Сибур. Цифровая трансформация + акселератор

Участвуем в цифровом акселераторе Сибура. Интересное и по своему уникальное мероприятие на стыке олд-скульного бизнеса (нефтехимия) и цифровых технологий

Книги по бизнесу. Топ-3

В этой статье я расскажу о трех популярных книгах по бизнесу, недавно изданных на западе, но пока не переведенных на русский язык. Если вы плохо знаете английский язык, но хотите прочитать эти книги на русском, можно, например, воспользоваться онлайн сервисом перевода книг.

The Exponential Era: Strategies to Stay Ahead of the Curve in an Era of Chaotic Changes and Disruptive Forces David Espindola, 2021
Обзор механизмов управления в блокчейнах

Блокчейн-экосистемы - это живые, дышащие и постоянно развивающиеся объединения програмных протоколов и людей.

Что такое DAO

Децентрализованная автономная организация (DAO) - это специфичная для блокчейна организационная модель, которая решает извечную проблему, присутствующую почти в каждой отрасли и организации - дилемму принципала-агента.

Динамика психики Часть 1

Почему при такой силе психологических защит мы так часто имеем дело с дезинтегрированностью психики?

Зала Ириковна
Психолог
Политика Открытых ушей
Александр Кузовлев

Политика открытых дверей - распространённая практика донесения обратной связи по восходящей линии в организации. Большинство компаний с демократичным подходом к управлению не забывают о ней.

Как замотивировать сотрудников или почему работа не работается?

Регулярно сталкиваюсь с желанием собственника создать такую систему мотивации, при которой не пришлось бы пинать сотрудников. Учесть самые разнообразные KPI, выполняя которые, сотрудник принесет пользу и компании, и себе в виде зарплаты.

Исследование российских дизайн-команд: кто делает продукты с сильным дизайном и где хорошая дизайн-культура

Ежегодное исследование продуктовых дизайн-команд в России. Как профессиональное сообщество оценивает результаты их работы?

Не ждите "спасибо", а делайте его!

Очень часто, мы ждем благодарности от кого то..

Почему собственникам и руководителям бизнеса нужно знать, как работает их организация на самом деле?

Не обладая знаниями того, как «работает» внутренняя среда компании по производству продуктов и результатов, невозможно осознанно и целенаправленно этим производственным процессом управлять.

Гениальна или безумна? Кем на самом деле была Элизабет Холмс?

Как ей удалось обвести вокруг пальца не один десяток опытных инвесторов, мудрых политиков и даже одного нобелевского лауреата? Какую роль играют эмоции и патологические черты характера в управлении и лидерстве? Можно ли понять, что ваш потенциальный партнер имеет проблемы в сфере психического здоровья? Чем это грозит и как предотвратить…

«Вас все хотят обмануть»: пять болей руководителя и как с ними бороться — мнение

Андрей Чумаченко — сооснователь и управляющий партнер агентства интернет-маркетинга Netpeak. За 14 лет он успел поработать копирайтером, SMM-специалистом, руководителем отдела маркетинга, директором по развитию и креативным директором. Также Андрей ведет Telegram-канал Sad But True.

Достигатор или буддист: ролевые бизнес-модели от Артема Агабекова

Гостем очередного выпуска традиционной рубрики «Тет-а-тет с “Атлантами”» стал основатель компании «Фабрика Окон», сооснователь рекламного агентства Adventum и идеолог форума и сообщества небезразличных людей #Любичтоделаешь Артем Агабеков.

Артем Агабеков, основатель компании «Фабрика Окон», сооснователь рекламного агентства Adventum и идеолог форума и сообщества небезразличных людей #Любичтоделаешь
Конец эпохи рабочей документации

На мой недоуменный вопрос (который был задан, сознаюсь, с изрядным количеством сарказма) «Разве сложно это решить по месту?» – он ответил: «Я на площадке не должен думать…».

«Давление эффективности» и «тирания метрик»: как измерять успех сотрудников

Материал издания «Эконс» от сотрудников ЦБ об исследованиях по экономике и финансам.

​Типы подчинённых. Сверх приверженный

Мы начинаем серию постов, в которых расскажем вам про типы людей. Эта информация будет полезна для руководителей, которые набирают новые или дополняют уже существующие команды. Да и обычным сотрудникам будет полезно изучить материал, чтобы понять, к какому типу работников вы относитесь. Возможно, это заставит кого-то даже изменить своё отношение…

Почему жизнестойкость решили сделать компетенцией будущего

Жизнестойкость – компетенция, которая всё чаще встречается в экспертных обзорах наряду с адаптивностью и управлением стрессом. Хотя, казалось бы, зачем множить сущности, да еще и с трудом определяемые? Мы постарались разобраться в этом вопросе.

💡 Как сделать работу эффективнее?

Абсолютно для каждой компании и каждого сотрудника остро стоит вопрос, как сделать работу эффективнее? Когда вы работаете в офисе, а весь коллектив находится в одном пространстве, вы заряжаетесь энергией друг друга, результатами и достижениями коллег. Однако, ситуация меняется, когда команды переходят в удалённый режим работы, подключая к…

Как правильно ставить перед собой задачи?

Одна из задач, которая стоит перед удалённым онлайн-офисом EZ WORK – это помочь вам правильно планировать свой рабочий день, грамотно ставить задачи, которые вы действительно будете выполнять.

💡 Как сделать свой рабочий день эффективнее?

Команда удалённого онлайн-офиса EZ WORK продолжает помогать вам эффективно работать онлайн. Многие отмечают резкое падение продуктивности, когда люди начинают работать вне офиса. Это касается перехода на удалённый режим, попыток заработка на фрилансе или полноценной работы в командах.

Как избавиться неразберихи в проектах?

Давайте подумаем, что вносит в рабочий процесс любого коллектива смуту, заставляя отвлекаться сотрудников от выполнения задач. Когда вы находитесь в офисе – постоянные переговоры, предложения выйти подышать свежим воздухом, телефонные звонки от коллег, вопросы руководства, собственный мобильный телефон. Когда вы работаете на удалёнке, посторонних…

6 важных моментов, которые надо учесть при планировании ресурсов в компании

Директор по производству «Технократии» Игорь Котов рассказывает, на что нужно обратить внимание при улучшении такого рабочего процесса, как планирование ресурсов.

Что губит строительные компании России

Почему в России объекты зачастую возводятся медленнее и хуже, чем в других странах? Неужели все дело в переданных нам предками генах разгильдяйства?

Как наладить коммуникацию между руководителем и командой при удалённом формате работы?

Современные эксперты считают, что пандемия короновируса навсегда изменила наш мир. У людей изменились ценности, отношение к гигиене, общественным местам, проведению досуга и даже к работе.

Как управляются бионические протезы сейчас и какое управление будет в будущем
Способы управления бионическим протезом

Но поговорив с другими пилотами понял что все они сталкиваются с

Как научиться правильно ставить задачи разработчикам и ускорить процессы в 2 раза

Одна из основных проблем в ИТ проектах — взаимопонимание двух миров: бизнеса и разработки. Одни хотят быстро и красиво, другие хотят получить исчерпывающее описание хотелки. Переговоры занимают много времени, но еще больше — исправление ошибок. Как эффективно выстроить процесс, рассказывает зам технического директора музыкального сервиса «Звук»…

заместитель технического директора музыкального сервиса «Звук» Кирилл Ларин Ольга Соркина
Лестница менеджера или легко ли быть менеджером? (Р.Чаран и др. Кадровый эскалатор: Нанять или воспитать лидера)

Менеджера от специалиста отличает его поведение, а не занимаемая позиция.

null