Управление

Илон Маск — человек, который не верит в слово “невозможно”. Его история — это история о мечте, упорстве и беспрецедентном успехе. Он не просто изменил бизнес, он изменил мир. Но как это началось? . От мечты к реальности Илон Маск родился в Южной Африке, но его мечты были глобальными. В 12 лет он продал свою первую компьютерную игру за $500. Это б…

(по версии читателей «Сетка»)

В связи с ограничениями на публикации на VC.ru (теперь только одна статья в месяц), поэтому вместо стандартной статьи — подборка самых обсуждаемых и полезных управленческих материалов июня. Это короткий срез живого опыта, рефлексий и инструментов, которые помогли управленцам «Сетки». Берите на вооружение.

Если смотреть на компанию не через оргструктуру, а через то, как она реально работает, вы увидите, что внутри всегда существует три параллельных логики. И когда хотя бы один из этих контуров не осознан или изолирован — компания буксует, буксует долго и дорого.

Не абстрактная теория, а конкретный план действий, который мы применяем в проектах. Проверьте, на каком этапе застрял именно ваш бизнес.

Меня часто спрашивают: как масштабировать прибыль без привлечения огромных инвестиций и выхода на IPO? Волшебной таблетки нет, но есть системный подход, который работает.

"Если система больна, то она больна везде"
Профессор географического факультета МГУ, В. А. Шупер

Представьте себе капитана корабля в шторм. Он отдает команды уверенным голосом, его движения точны, а взгляд устремлен на горизонт. Но что происходит в его капитанской рубке? Штурвал, карты, радары — и полное одиночество. Примерно так же чувствует себя многие руководители на верхушке корпоративной иерархии.

Роль генерального директора — это…

**69% руководителей верят в маркетинг.

32% — реально им управляют.** Этот разрыв стоит компаниям денег, клиентов и контроля.

Практика – это то, что больше всего ценит бизнес и его руководители. Если идея звучит красиво и правильно, но нет четкого понимания как использовать её на практике, и главное, какую реальную/материальную пользу она может принести бизнесу, то это может погубить, да и сгубило уже много интересных идей, переведя их на уровень бизнес-сказок для MBA.…

Этот чек-лист разработан мной на основе 15-летнего опыта в маркетинге и частично с использованием AI. Пользуюсь им на всех медицинских проектах. Он позволяет оценить бизнес по 12-ти ключевым блокам:

· Стратегия и аналитика рынка

Когда менторство превращается в формальность, новичок получает минимум поддержки и начинает искать помощь на стороне. Опытные сотрудники часто не обучены как менторы - это не умение, а навык, который требует системы и времени. Без этого эффективность падает, а затраты на адаптацию растут.

Есть редкий, но очень вредный миф: если увеличить маркетинговый бюджет — выручка тоже вырастет. Практика показывает: увеличение бюджета часто лишь ускоряет масштабирование хаоса.

В корпоративной культуре принято скрывать слабости. Мы носим маски уверенности, боимся показать сомнения или признаться в ошибках. Но исследования доказывают: уязвимость — не слабость, а конкурентное преимущество.