#Управление

Рестораторы в этом не признаются

Проблемы:
1.Нету ответственных за задачи, а точнее есть те, кто везут и на них едут
2.Всегда виноват кто-то
3.Все делается в последний момент
4.Рост себестоимости (фуд-коста), замечается в конце месяца, после подведения итогов
5. Много процессов и за один процесс отвечает по 2-3 человека, а за результат никто) Только собственник
6. Все покупки…

🔥Почему люди покупают? ТОП-30 причин:
Дожить до межсезонья. Модель SCARF в помощь отельерам

Жаркий сезон завершается, а с ним и силы сотрудников. Участники изнурительного марафона гостеприимства вышли на финишную прямую и на морально-волевых стремятся в межсезонье.

5 ключевых советов по управлению командой дизайнеров
Даунсайзинг: оптимизация и управление виртуальными проектами
Матрица рисков и влияния управления проектов
Есть ли в вашей команде саботажник?

В вашей команде редко кто задерживается больше чем на год, но при этом никто не жалуется на что-то конкретное.

Как эмоциональный интеллект влияет на ваши лидерские качества?

Эмоциональный интеллект – способность человека понимать свои и чужие эмоции, умение чувствовать настроение, темперамент, интонации и намерения в общении с другими людьми, независимо от того, как давно вы знаете собеседника.

Ведение информационного проекта

Основная задача менеджеров в различных организациях заключается в том, чтобы наладить взаимодействие с командой в области разработки проектов. Хорошо поставленная проектная деятельность увеличивает производительность труда, все задания выполняются качественно и в короткие сроки.

Чек-листы: концентрат бизнес-мудрости

Один мой знакомый в свои 47 – тот еще донжуан. Разгильдяй редкостный, но у него есть чек-листы. Для свиданий. Да, для организации свиданий у него есть чек-листы! Это объяснимо: уже не мальчик, память подводит. Отправляясь на свидание, он всё проверяет по отработанному списку.

Операционная отчетность как важная составляющая в управлении организацией
Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"
Планирование спринтов в методологии SCRUM

Простые задачи, близкие дедлайны, четкие временные рамки — все это помогает команде работать быстрее. В неупорядоченном рабочем процессе такие условия иногда складываются непроизвольно: например, за одну-две недели до сдачи продукта. Если сравнить показатели эффективности в этот период со средними данными по рабочему циклу, обнаружится резкое…

Автоматизация пекарни/кондитерской: важное в iiko

Не всегда тот, кто поставит iiko, доступно объяснит как с ней работать. Мы в одной статье тоже не сделаем полный туториал для начинающих, но расскажем, что отслеживаем в программе сами, и о чем спросить партнера по внедрению.

В бизнесе, как в спорте.

7 шагов, которые помогут сохранить работоспособность команды в трудные времена

«Лайфхакер» составил инструкцию для руководителей, которые хотят пережить кризис и поддержать коллектив.

Управление или лидерство?
Моя книга “Управление персонажами в IT” 👌🤓

В 2021 я написала книгу для всех интересующихся темой управления и рекрутинга в IT, как с целью применения техник и практик в технологических компаниях, так и любых других.
26 марта в 12:00 по МСК будет открытая встреча по книге и можно заранее задать вопросы/зарегистрироваться по форме:

Что делать если остался без работы в кризис, личный опыт перехода в IT

Любое увольнение и сокращение — это всегда непросто.

KPI в маркетинге, который пугает сотрудников и вредит бизнесу

Когда KPI не приносит пользу и с какими типичными ошибками в постановке ключевых показателей в маркетинге сталкиваются руководители и владельцы бизнеса? Рассказывают маркетологи Roistat.

"Тень" шефа

Переход руководителя на новый уровень развития невозможен без осознания собственных теневых сторон, без интеграции Теней предыдущих уровней. Поэтому важно осознавать, какими скрытыми убеждениями он руководствуется, какие делает выводы, и как он действует в сложных ситуациях.

Рекрутинг разработчиков или как я проверял Soft Skills соискателей при найме
Фото: кадр из фильма "Похитители велосипедов" 1948г.
Этапы реализации медицинских проектов

Приветствую вас, читатели vc.ru. Меня зовут Никита Збышко и я являюсь руководителем медицинских проектов.

ESG-инструменты. #1 - Методология Адизеса - PAEI-анализ сотрудников
ESG-инструменты. #1 - Методология Адизеса - саммари
Какими должны быть корпоративные стандарты для сотрудников
Что такое ESG-трансформация
Пайплайн: помогает контролировать работу менеджеров по продажам и не терять сделки

Что такое пайплайн, в чем его отличие от воронки продаж, зачем он бизнесу и как составить? Рассказывают специалисты Roistat.

Как упростить работу на маркетплейсах?

Представим, что вы уже вышли на маркетплейс Wildberries, и продаёте там успешно больше полугода. Объёмы продаж хорошие, стабильные, товары в топе. И вы, естественно, решаете масштабировать бизнес, для чего ищите новые каналы продаж. И регистрируетесь ещё и на Ozon, затем Яндекс.Маркет. Своими силами справляетесь с оформлением поставок, работой с…

Как проектный рынок пережил 2021 год?
Риски роста

Многим известны примеры, когда руководителям удавалось быстро развить компанию и закрепиться на рынке. Те же, кто терпел неудачу, чаще всего видели перед собой задачу подстроить работу под новые условия, но забывали, что важно изменить и роли среди членов уже сложившегося коллектива. Что же необходимо учесть, чтобы не сорваться на восхождении?

Общая модель взаимодействия с препятствием
С помощью системы мотивации построили эффективную модель управления пиццериями и увеличили вдвое выручку и прибыль

Меня зовут Кирилл, мы с партнёрами развиваем сеть пиццерий по франшизе «Додо Пицца» в Москве, Московской области и на Урале.

Видеопроизводство: как согласовать ролик с первого раза

Видеопроизводство – это последовательный многоступенчатый процесс, который не редко бывает болезненным и для Клиента, и для Исполнителя.
Мы в ВидеоЗаяц.рф ежедневно согласовываем сценарии, озвучки, стайлфреймы и прекрасно знаем, с какими проблемами сталкиваются обе стороны во время разработки видео. Некоторые наши проекты тянулись до года, а один…

«Ты меня на этой позиции устраиваешь», или Типичные ошибки в кадровой политике компании

Кадровые перемещения - это всегда болезненная тема. Руководитель находится в положении, когда на пустую позицию нужно назначить самого подходящего кандидата, который в будущем справится с поставленными задачами, и в то же время, нужно сделать так, чтобы коллектив остался цел и никто не пострадал. А это далеко не всегда получается. Всем угодить не…

Клиент важнее сотрудника?
Корпоративные муды — фактор демотивации персонала
«Коллектив-змеюшник» как фактор демотивации персонала

Коллектив и атмосфера — это важная составляющая эффективной работы. И если в нем появляются существа класса пресмыкающихся отряда чешуйчатых (змеи), это имеет ряд неприятных последствий. Кроме явных психологических проблем, гадюшник прямо влияет на эффективность процессов.

8 последствий переработок руководителя

Как вы охарактеризуете руководителя, который работает не 8-9 часов, а 11-12? Это хорошо и можно его назвать вовлеченным, или есть нюансы?

Фактор демотивации №2: "Расхождение по фундаментальным ценностям"

У каждого человека есть свой перечень доминирующих ценностей, которые важны именно ему. Но, существует общий перечень ценностей, которые являются фундаментальными для большинства людей. Именно эти ценности и отличают нас (людей), от других живых организмов. Это такие ценности, как:

Что делать если ценный сотрудник опаздывает?

В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.

Фактор демотивации №1: “Отсутствие стратегии в головах сотрудников”

Дорогие читатели, в моей картине мира существует 48 демотиваторов, которые влияют на работу сотрудников компании. И, так как каждый человек уникален, одни демотиваторы могут оказывать на него сильное влияние, другие среднее, а некоторые могут быть практически незаметными. Поэтому, нумерация демотиваторов никак не отображает их мощность и влияние…

О резком изменении подходов руководителя

В жизни руководителя периодически наступают моменты озарения, когда у него резко открываются глаза на тот бардак, который происходит вокруг него. В эти моменты он понимает, что результаты не очень, сотрудники работают не так, как хотелось бы, процессы не оптимальны и постоянно сбоят, …, да и вообще, он плохой руководитель и неправильно управляет.…

null