Дмитрий Грунин

📌 Автор: Дмитрий Грунин - топ-менеджер, основатель Авито.Услуги, ex Коммерческий директор Авито.Услуги, ex Chief Commercial Officer ВсеИнструменты.ру

Если смотреть на компанию не через оргструктуру, а через то, как она реально работает, вы увидите, что внутри всегда существует три параллельных логики. И когда хотя бы один из этих контуров не осознан или изолирован — компания буксует, буксует долго и дорого.

Когда-то я очень боялся увольнять людей. Особенно тех, кого в команде любили.

Был у меня такой сотрудник — заводила, энергичный, позитивный, всех объединял. Команда его обожала, он был “душой коллектива”.Вот только результат у него капитально проседал.

В корпорациях довольно сложно расти, потому что они «большие». Бизнесу не разглядеть каждого, и поэтому он близорук, если не слеп вовсе. Ему нужно презентовать свои заслуги либо прямо перед носом, либо наговаривать в самое ухо. Но иногда и это не работает, потому что корпорации все еще «большие». В них работает очень много сотрудников - прекрасных…