Хороший человек — не профессия.
Когда-то я очень боялся увольнять людей. Особенно тех, кого в команде любили.
Был у меня такой сотрудник — заводила, энергичный, позитивный, всех объединял. Команда его обожала, он был “душой коллектива”.Вот только результат у него капитально проседал.
Я долго пытался его вытащить. Мы разбирались, искали причины, я поддерживал, давал обратную связь. Несколько месяцев. Но изменений не было. Каждый раз я ловил себя на мысли: “Ну он же классный человек… может, еще немного подождать?”. Но в какой-то момент меня осенило: “Хороший человек” — это не профессия."
Он не был токсичным, не мешал, просто не делал результат. А держал я его, если честно, из страха. Страха, что команда воспримет это как предательство. Когда я все-таки уволил его, произошло неожиданное. Команда отреагировала спокойно. Кто-то даже сказал: “Мы давно не понимали, почему ты его держишь. Он хороший парень, но результат-то никто не отменял."
И тогда я понял простую вещь: Команда всё видит. Они видят, кто тянет, а кто — нет. И если руководитель не решается расстаться с тем, кто не справляется, то он подаёт сигнал, что результат — не так уж и важен.
Не держите человека только потому, что он «душа компании».
Бизнес — это не про симпатию. Бизнес — это про доверие и результат.
А по-настоящему классные команды уважают руководителей не за “доброту”, а за честность и последовательность.
А у вас было такое, что вы слишком долго не решались уволить “хорошего человека”? Что помогло принять решение?
Подписывайтесь на Telegram