Михаил Боднарук

"Кино для Руководителей" сегодня вечером стоит посмотреть хороший фильм Don't look up (Не смотрите на верх). Этот фильм 2021 года удивительно актуальный именно сейчас в 2026, он смотрится как предсказания всего того, что происходит именно сейчас. Я сам этот фильм просмотрел только месяц назад в марте 2026 и увидел Трамп с его любовью к peace deal…

Синдром Самозванца у эффективного руководителя" Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто. Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит. У меня был проект модульного 6 месячного обучения руководителе…

"Синдром Самозванца у эффективного руководителя" Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто. Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит. У меня был проект модульного 6 месячного обучения руководителей Le…

"Кино для Руководителей" сегодня будет "Угловой офис" (Coner office)с Джоном Хэммом (Jon Hamm) 2022 года. Я этот фильм нашел совершенно случайно и был удивлен насколько он важный для бизнеса и для руководителей. Это как бы комедия, хотя смешного, честно говоря, ничего не увидел, а вот смысла там реально много. Поэтому, это больше притча на тему жи…

MBA-EXPRESS "Проактивность как основа бизнеса" особенно в условиях кризиса и неопределенности. Проактивность, она же реализация для бизнеса античной философии Стоицизма, актуальна всегда для деятельности предпринимателей, но особую актуальность она получает, когда из-за кризиса и неопределенности, у предпринимателей сносит крышу. Паника рождает пан…

"Кино для Руководителей" сегодня понедельник, а значит будем его сглаживать хорошим кино, которое ещё и для пользы дела. Фильм "Мне бы в небо" с Джорджем Клуни зацепил меня сначала очень близким образом жизни главного героя, я тоже летал много и тоже отели стали домом родным, и накопление баллов и проход без очереди был приятным развлечением. У мен…

В бизнесе существует установка, что если сотрудника хвалить, то можно перехвалить, и он «наденет корону». Но дело в том, что похвала – это мощный инструмент управления. Через похвалу- положительное подкрепление можно сформировать необходимое поведение сотрудника. Именно поэтому, руководителю похвалу можно и нужно использовать, но важно понимать ка…

"MBA по средам" "Поисковая активность бизнеса в условиях кризиса" Кризис, который мы видим сейчас определенно самые сложный и системный. Заграница, которая спасала нас всегда в 1998, 2008 и даже в 2014 году, сейчас точно не придёт. Государство тоже не поможет, НДС по 22% и другие плюшки в виде принудительной национализации лакомых активов и отключ…

"Кино для Руководителей" меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза "От хорошего к великому", в которой есть всё самое важное. А недавно подумал, что можно предложить и фильмы, где есть интересные варианты управления и ведения…

Эта ментальная ошибка, такая вариация Стокгольмского синдрома, есть у тех, кто вырос в семье, где от родителей было мало поддержи, но очень много критики, которую преподносили как заботу. К сожалению, такая практика довольно распространена в нашем обществе, а значит и руководителей с такой ментальной ошибкой достаточно много. В чем проблема от так…

3. Ментальная ошибка: «Пытаться дружить с командой.» Идея, что дружба с сотрудниками реально нужна сотрудникам, разрушило очень много карьер потенциально очень хороших руководителей. Часто такая ситуация возникает, когда руководителя повысили в его прежней команде, где у него были равные отношения с коллегами, и теперь сложно и даже кажется, что ст…

Эта ментальная ошибка основана на страхе доверять другим, ведь если они ошибутся, то виноват все равно будет руководитель, поэтому такой руководитель пытается все и всех избыточно контролировать. Но дело в том, что без передачи ответственности другим, без делегирования команде нельзя построить эффективно работающий бизнес-процесс. Потому, что один…