Михаил Боднарук

Эта ментальная ошибка, такая вариация Стокгольмского синдрома, есть у тех, кто вырос в семье, где от родителей было мало поддержи, но очень много критики, которую преподносили как заботу. К сожалению, такая практика довольно распространена в нашем обществе, а значит и руководителей с такой ментальной ошибкой достаточно много. В чем проблема от так…

3. Ментальная ошибка: «Пытаться дружить с командой.» Идея, что дружба с сотрудниками реально нужна сотрудникам, разрушило очень много карьер потенциально очень хороших руководителей. Часто такая ситуация возникает, когда руководителя повысили в его прежней команде, где у него были равные отношения с коллегами, и теперь сложно и даже кажется, что ст…

Эта ментальная ошибка основана на страхе доверять другим, ведь если они ошибутся, то виноват все равно будет руководитель, поэтому такой руководитель пытается все и всех избыточно контролировать. Но дело в том, что без передачи ответственности другим, без делегирования команде нельзя построить эффективно работающий бизнес-процесс. Потому, что один…

1 ментальная ошибка. Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов…

Обычно при планировании бизнеса и выборке Стратегии используют SWOT-анализ (мы о нём поговорим на следующей неделе, о том как и зачем его использовать), но забывают о PESTel-анализе, что вероятно, связано с детским желанием бизнеса не замечать ситуацию в государстве и быть "вне политики", забывая, что работать в обществе и быть "вне политики" невоз…

Неожиданно, хотя и предсказуемо, эмоциональный интеллект стал наиболее популярной темой в бизнес-обучении. Теперь это тренд! И тут не знаешь радоваться или огорчатся, ведь все, что популярно, а значит хорошо продается, обрастает большим количеством «продавцов», искажающих истинную идею продукта. Это уже произошло с коучингом, теперь это, к сожалени…

Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе. 1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики. Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее п…

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, наст…

Суть классификации Грейвза для руководителя В бизнес-обучении, сейчас активно используют Спиральную динамику Клера Грейвза, как многие знают она позволяет проследить эволюцию компании, так вот, там есть три стадии эволюции «Красный» — когда строится жесткая вертикать и пояляется иерархия, «Синий» этап, когда в компании появляются регламенты и начи…

Недавно в раздевалке фитнес клуба услышал разговор двух бизнесменов о ситуации в их бизнесе, она печальная у обоих, и вот один бизнесмен сказал, что был вынужден сократить персонал почти вс два раза. Я поинтересовался у него, чем занимается его компания, он сказал, что это мебельное производство. Тогда я спросил, а какой смысл было увольнять перс…

Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1.Специфика больших компаний. Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество - размер и финансовая подушка…

Обычно диаграмму Исикавы используют для поиска проблем, и это реально хороший инструмент определить какой именно момент в бизнес-процессах несёт ответственность за проблемы, что бывает полезно. Но часто мы уходим именно в поиск проблем, забывая, что бизнес - это про возможности и именно на них надо обращать внимание, если мы хотим развития бизнеса…