Михаил Боднарук

Неожиданно, хотя и предсказуемо, эмоциональный интеллект стал наиболее популярной темой в бизнес-обучении. Теперь это тренд! И тут не знаешь радоваться или огорчатся, ведь все, что популярно, а значит хорошо продается, обрастает большим количеством «продавцов», искажающих истинную идею продукта. Это уже произошло с коучингом, теперь это, к сожалени…

Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе. 1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики. Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее п…

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, наст…

Суть классификации Грейвза для руководителя В бизнес-обучении, сейчас активно используют Спиральную динамику Клера Грейвза, как многие знают она позволяет проследить эволюцию компании, так вот, там есть три стадии эволюции «Красный» — когда строится жесткая вертикать и пояляется иерархия, «Синий» этап, когда в компании появляются регламенты и начи…

Недавно в раздевалке фитнес клуба услышал разговор двух бизнесменов о ситуации в их бизнесе, она печальная у обоих, и вот один бизнесмен сказал, что был вынужден сократить персонал почти вс два раза. Я поинтересовался у него, чем занимается его компания, он сказал, что это мебельное производство. Тогда я спросил, а какой смысл было увольнять перс…

Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1.Специфика больших компаний. Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество - размер и финансовая подушка…

Обычно диаграмму Исикавы используют для поиска проблем, и это реально хороший инструмент определить какой именно момент в бизнес-процессах несёт ответственность за проблемы, что бывает полезно. Но часто мы уходим именно в поиск проблем, забывая, что бизнес - это про возможности и именно на них надо обращать внимание, если мы хотим развития бизнеса…

Практика – это то, что больше всего ценит бизнес и его руководители. Если идея звучит красиво и правильно, но нет четкого понимания как использовать её на практике, и главное, какую реальную/материальную пользу она может принести бизнесу, то это может погубить, да и сгубило уже много интересных идей, переведя их на уровень бизнес-сказок для MBA.…

Управление - сложная вещь. Вокруг того как управлять людьми создано много теорий и даже иногда практик. В менеджменте широко обсуждается вопрос: «Какой руководитель лучше авторитарный или демократичный?» Иногда приводят и некий третий и четвертый варианты руководителя, но все это обсуждение и такое количество управленческих теорий объясняется всег…

Минимум 2 зарплаты и компенсация за отпуск; Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных, из-за увеличения нагрузки, оставшиеся сотрудники будут совершать больше ошибок и бизнес потеряет ещё деньги; (минимум 5 зарплат) Поиск новых сотрудников, когда ситуация изменится - 3- 4 месяца бизнес будет работать неэффективно, пока другие ком…

Прежде, чем что-то делать хорошее, надо перестать делать плохое. В бизнесе как и в жизни именно плохое, неэффективное мешает больше всего, вы можете правильно питаться и заниматься спортом, но вы курите, пьёте и в постоянном стрессе - и эффективность хорошего питания и физической нагрузки ноль. Именно поэтому для бизнеса прежде всего надо отказыва…

Руководителю важно выбрать правильную роль, иначе его личная эффективность, а значит и вся эффективность бизнеса будет под вопросом. Ролевые модели руководителя. Любая компания, любой бизнес - это всегда выражение личности ее основателя, ее руководителя, того, кто определяет, как существует эта компания, какие правила в ней приняты. Именно поэт…