Михаил Боднарук

+2003
с 05.06.2025

Создатель проекта "Leaders of Future", ESG практика

3 подписчика
2 подписки

Практика – это то, что больше всего ценит бизнес и его руководители. Если идея звучит красиво и правильно, но нет четкого понимания как использовать её на практике, и главное, какую реальную/материальную пользу она может принести бизнесу, то это может погубить, да и сгубило уже много интересных идей, переведя их на уровень бизнес-сказок для MBA.…

Управление - сложная вещь. Вокруг того как управлять людьми создано много теорий и даже иногда практик. В менеджменте широко обсуждается вопрос: «Какой руководитель лучше авторитарный или демократичный?» Иногда приводят и некий третий и четвертый варианты руководителя, но все это обсуждение и такое количество управленческих теорий объясняется всег…

Минимум 2 зарплаты и компенсация за отпуск; Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных, из-за увеличения нагрузки, оставшиеся сотрудники будут совершать больше ошибок и бизнес потеряет ещё деньги; (минимум 5 зарплат) Поиск новых сотрудников, когда ситуация изменится - 3- 4 месяца бизнес будет работать неэффективно, пока другие ком…

Прежде, чем что-то делать хорошее, надо перестать делать плохое. В бизнесе как и в жизни именно плохое, неэффективное мешает больше всего, вы можете правильно питаться и заниматься спортом, но вы курите, пьёте и в постоянном стрессе - и эффективность хорошего питания и физической нагрузки ноль. Именно поэтому для бизнеса прежде всего надо отказыва…

Руководителю важно выбрать правильную роль, иначе его личная эффективность, а значит и вся эффективность бизнеса будет под вопросом. Ролевые модели руководителя. Любая компания, любой бизнес - это всегда выражение личности ее основателя, ее руководителя, того, кто определяет, как существует эта компания, какие правила в ней приняты. Именно поэт…

MBA по средам. Gemba - менеджмент. Мы разбирали с Вами основные функции руководителя, их 4 (Планирование, Создание институтов, Работа с командой, Итоговый контроль - смотрите предыдущие МВА по средам), но в течение дня у руководителя есть задача и действия, которые не всегда входят в эти 4 Функции руководителя. Это в общем-то абсолютно нормально, т…

Мир многообразен и это необходимо учитывать при принятии эффективных решений. Актуальность этой идеи становится особенно очевидной в периоды трансформации экономических отношений и необходимости вносить изменения в бизнес. Вся суть такого процесса, как управление изменениями, заключается в том, что необходимо прежде всего принять, что внешний мир и…

MBA по средам. Инструмент "5 Why?" - как поиск причин, а не симптомов. На прошлых блоках мы разобрались в 4 Функции руководителя: - Планирование; - Создание "институтов" и правил; - Работа с командой; - Итоговый контроль Это то, чем может и должен заниматься руководитель, всё остальное под запретом. Микроменеджментом не занимаемся по определению…

Концепция Virtu, проактивность. Одна из самых важных и действительно интересных идей про управление в книге «Государь» - это концепция Virtu, то есть идея деятельного участия в достижении цели. Да, много в этом мире зависит от стечения обстоятельств и просто удачи, но определяющим все-равно остается сама деятельность человека, лидера. Настоящий лид…

В свете тех изменений в бизнесе (VUCA, ESG, diversity) и обществе (общее снижение агрессии, рост продолжительности жизни), что произошли в 21 веке вполне логично, что и лидер должен измениться, а значит должны измениться и компетенции руководителя бизнеса. Те компетенции, что еще недавно считались критически важными для лидера/руководителя; агресси…

1

MBA по средам. "4 Функции руководителя" Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам - постоянное выгорание и бизнес - команда не развивается и руководитель не может удалить внимание разви…

3. Цель оправдывает средства. При необходимости можно нарушать договор и обманывать партнеров. Еще одна опасная модель, которая была очень распространена в период накопления капитала 90-х годов. Пока нет сформированных правил игры, все ее участники считают возможным нарушать их. Именно поэтому так странно сейчас, когда система бизнеса в России уже…