Михаил Боднарук

Российский бизнес очень долго пытался или изображал, что он "вне политики", и это было не проявление инфантилизма, как говорят некоторые. Позиция "вне политики", что у бизнеса, что у граждан - это такое проявление смеси выученного бессилия и жизненного прагматизма; зачем выносить себе мозги тем, на что повлиять не можешь. И надо сказать, что такая…

Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в IT отличаются от других. В IT больше Синих людей по классификации Клера Грейвса, то есть людей склонных к более аналитической деятельности и восприятию мира через факты, но не через эмоции. При этом у них ес…

Андрей Кривенко(ВкусВилл), Татьяна Бакальчук/Ким (Wildberris), Аркадий Волож (Яндекс), вероятно Федор Овчинников (Додо Пицца), что общего у них. Все они создали очень прибыльный с точки зрения финансов бизнес. Все они заложили первоначально в бизнес ценности поддержки клиентов и сотрудников. И все они от этих принципов и ценностей отказались в угод…

Слушая вчера выступление Татьяны Ким/Бакальчук про ситуацию с Wildberris, поймал себя на мысли, что даже имея большие деньги люди выбирают тупых pr-щиков, ну или эти pr-щики в погонах, что много объясняет. Но самое главное, это то, что WB, которое совсем недавно подняли комиссию и ввели новые штрафы для своих, как их называет Татьяна "партнёров",…

"Кино для Руководителей" и не только. Сегодня это умная комедия "Везунчики" (Good Fortune) 2025 года. Чем хороша эта комедия? Во-первых, там нет плохих персонажей, есть люди такие как в жизни, потому что сериальных злодеев мы не встречаем обычно в реальной жизни. Во-вторых, в фильме нет шаблонов, понятно, что всё закончится хорошо, но заканчивается…

Почти полгода назад я запустил проект "Индивидуальный трекинг Руководителя", это поддержка и развитие руководителей бизнеса в условиях когда надо принимать сложные решения здесь и сейчас. Это был мой первый опыт такого взаимодействия с руководителями, потому что до этого у меня были либо индивидуальные консультации, либо групповое обучение руководи…

Есть фразы, которые вроде звучат разумно, но которые из-за этой псевдоразумности приносят очень большой вред, тем кто им верит. Эта одна из самых больших искажений реальности, которая только может быть. Последний раз, когда наши усилия и знания оценивали по достоинству было в школе. И эта школьная ловушка очень мешает уже во взрослой жизни, когда ж…

Экономика России сейчас переживает кризис такого характера, которого еще не было в ее истории. Кризис 1998, 2010, 2014 и даже эпидемия коронавируса имели выход за счет внешнего финансирования, открытых внешних рынков и готовности государства помогать бизнесу. Теперь же ждать помощь извне бессмысленно, по крайне мере, она будет очень нескоро, а знач…

Меня пригласили в один наш самый большой банк для того, чтобы я рассказывал им про интерим-менеджмент. И в этом и есть важное послание для всех тех, кто имеет огромный опыт работы, высокую квалификацию, но так и не смогли найти работу. Интерим-менеджмент - это вариант проектной работы, когда человека нанимают именно на проект, на конкретную задачу…

Это один из моих самых любимых сериалов, к сожалению Friends (можно смотреть на английском и русском) и Alf (русская озвучка лучше английской и Alf Клюквина великолепен), мало подходят для этой рубрики, а то с удовольствием поделился бы своими впечатлениями от них. Итак, сегодня сериал "Клиника" (Scrubs), большой плюс которого не только отличная к…

"Кино для Руководителей" сегодня это совсем неожиданное для меня кино "Дьявол носит Prada" ( The Devil wears Prada). Причем я бы хотел обсудить и первый фильм 2006 года и его продолжение 2026 года. Первый фильм мне понравился, да, видимо, и не только мне, он стал культовым. И понравилось мне в нем то, героиня Энн Хэтэуэй смогла не сломаться и не к…

Есть ли много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соо…