Корпоративная культура – это не просто красивые слова, а внутренний свод правил, ценностей и поведения сотрудников. В основном такие ценности в полной мере применяются в крупных организациях. Но если речь идет о малом или среднем предприятии, тогда можно перенимать опыт.
В последнее время стало удобно и практично нанимать сотрудников в компанию на аутсорсинге. И это направление коснулось одних из самых важных специалистов в любом бизнесе – бухгалтеров. Сегодня можно без проблем найти любых сотрудников на фрилансе. А еще их услуги будут стоить в разы дешевле, чем держать штатных работников.
Сотрудник приходит в компанию, работ��ет, проходит обучение, но в какой-то момент заявляет: «Я устал, я ухожу.». Вы потратили на человека время и деньги, а его что-то не устраивает. Это не только обидно, но и влияет на продуктивность компании. Конечно, ситуации бывают разные, поэтому нужно рассматривать каждый случай отдельно.
Кадровые перестановки — всегда головная боль для HR и руководителя. Вроде бы и сокращать нужно, чтобы компания оставалась на плаву, но увольнять никого не хочется. В таких ситуациях лучше включать рациональное мышление и думать о будущем бизнеса, а не жизни простых сотрудников.
Всем не угодишь или все-таки можно создать в коллективе идеальную атмосферу? На самом деле, многое зависит от решений руководителя. Насколько правильно начальник расставил приоритеты, куда отправил молодых сотрудников, наладил коммуникации и общее – все эти факторы будут играть роль.
Нетворкинг – это всегда инвестиции в долгосрочную перспективу. Некоторые люди привыкли, если они познакомились с сотней людей, и дело в шляпе. У нас даже есть поговорка такая: «Не имей сто рублей, а имей сто друзей». Вот только в реальной жизни решает не количество, а качество ваших знакомств.
💬 «Вы меня цените — но платите по-старому». Что сказать руководителю, чтобы это изменилось?
Когда-то мои соцсети были полны фотографий с путешествий и выставок.Люди писали: «Ты живёшь как в кино!», «Завидую твоей работе!»⠀Но за каждым кадром была изнанка.⠀Я работала в крупной корпорации, где публичность имела жёсткие рамки.Нельзя было делиться бессонными ночами для подготовок к отчетам, сложными переговорами, управлением командами в разны…