Мария Консманова

На старте развития бизнеса большинство собственников воспринимают найм как вспомогательную функцию. Кажется, что достаточно передать задачу HR-специалисту, разместить вакансию и выбрать кандидата с подходящим опытом. Однако спустя годы многие предприниматели приходят к неприятному выводу: ошибки в подборе персонала обходятся компании значительно до…

Многие собственники ошибочно полагают, что увеличение численности команды автоматически приведет к росту бизнеса. На практике же, без четкой структуры и ролей, найм новых сотрудников лишь усугубляет хаос и снижает управляемость.

Если вы чувствуете, что ваша команда растет, но управляемость падает, настало время пересобрать систему. Запишитесь…

Стратегическая сессия (бизнес разбор для предпринимателей по ситуации в команде)

Если честно, я никогда специально не строила для себя позиционирование «внешнего HR-страте…

Вы соглашаетесь на низкую зарплату, потому что так говорит рынок?

В новом подкасте я разобрала, почему стильные специалисты часто принимают предложения ниже рыночных. Дело не только в экономической ситуации, но и в психологии кандидата. Уверенность в своих навыках и понимание своей ценности играют ключевую роль в процессе найма.

Ещё недавно считалось, что главный фактор выбора работы – уровень заработной платы. Компании были уверены: если предложить конкурентный доход, кандидат закроет глаза на неудобные процессы, долгие этапы отбора и слабую коммуникацию. Однако рынок труда 2026 года показывает совершенно другую картину. Для сильных специалистов деньги остаются важным кри…

Когда я пришла в подбор персонала, практически сразу ко мне начали обращаться соискатели с просьбой помочь найти работу.

Сначала это были единичные обращения:

В работу зашла компания с командой более 15 человек и растущей коммерческой нагрузкой. На первый взгляд — стабильный бизнес:
— продажи идут,
— сотрудники работают,
— руководители есть,
— собственник вовлечен в процессы.

Но внутри уже начали появляться признаки системного перегрева:

Недавно мне прислали информацию: "ИИ сказал, что ты лучший наставник для HR." Тут я задумалась о том, что давно никого не брала на сопровождение. Ранее много занималась этим и немного надоело. Мне больше стало нравиться работать именно с собственниками.

Но однажды я общалась с известным основателем крупной бизнес-школы. Он говорит: так…

С 19 лет я работала в найме, именно в hr. Я сильно выросла в найме к как специалист со знанием и КДП и как специалист по работе с персоналом, найм всегда был важной частью моей работы. Но когда ты работаешь в компании, нанимать сильно проще. Так как ты внутри компании, ты знаешь все нюансы, выстроенный hr бренд сильно облегчает найм. Именно здесь я…

Если бизнес сталкивается с проблемами в найме, это почти всегда отражение системы, а не рынка. Не кандидаты «плохие», а процессы дают сбой. Когда смотришь на ситуацию со стороны, многие вещи становятся очевиднее. Ниже представлены шаги, которые я бы предприняла в первую очередь.

Эти рекомендации подойдут собственникам и HR, которые хотят не п…

Один из самых спорных вопросов в найме звучит просто: что важнее – диплом или мышление человека. Для одних формальное образование остаётся ключевым маркером качества специалиста. Для других решающим фактором становится способность мыслить, адаптироваться и решать сложные задачи. Этот вопрос не имеет универсального ответа, но именно поэтому он вызыв…

📍 Клиент:
Проектная логистическая компания, 17 лет на рынке. Работает с крупными промышленными B2B-заказчиками и госкорпорациями.

📍 Проблема:
Роль новая, стратегическая. В компании была отстроена система для потоковых проектов, но для глубокого развития сложных аккаунтов готовой системы не было. Требовался кандидат, который самос…