{"id":7297,"title":"\u0417\u0430\u043a\u0430\u0442\u0438\u043b\u0438 \u0432\u0435\u0447\u0435\u0440\u0438\u043d\u043a\u0443 vc.ru. \u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c \u0438 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c, \u043a\u0430\u043a \u044d\u0442\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e","url":"\/redirect?component=advertising&id=7297&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/300923-proveli-vecherinku-vc-ru-i-sdelali-ofis-uyutney-s-pomoshchyu-novogo-servisa-ot-ozon&placeBit=1&hash=1786c9dcf11a3b054c8e53004e27074664313ed4055e24064ede059ebc186db8","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Маша Цепелева

Xsolla уволила часть сотрудников пермского офиса после «анализа их активности» в рабочих чатах Статьи редакции

Пользователи Twitter раскритиковали компанию за причину увольнения и тон письма основателя. Сама компания обещала «максимальный уровень поддержки» тем, кто попал под сокращение.

4 августа в соцсетях появился скриншот письма от основателя Xsolla Александра Агапитова. В нём он сообщает сотруднику об увольнении после того, как «команда биг дата проанализировала активности» в рабочих чатах, почте, документах и дашбордах и пометила его как «невовлечённого и малопродуктивного».

Пользователи Twitter пишут, что могли быть уволены 150 сотрудников, vc.ru не удалось подтвердить эту информацию.

Добавлено в 17:30.

Представитель Xsolla пояснил 59.ru, что компания «проводит внутреннюю реструктуризацию» и планирует расстаться примерно со 150 сотрудниками, в том числе в заграничных офисах, но в основном — в Перми. По данным Properm.ru, увольнения задели США и Россию. Также ведётся расследование по факту «слива» письма, поскольку у сотрудников действует соглашение о неразглашении информации.

@kuzya_epta А самое смешное, ребята из Xsolla говорят, что Шурик уволил не только грузчиков и доставщиков, которые в жире мало тасочек делали, но и тех, кто уже уволился сам пару недель назад.

Некоторые пользователи Twitter посчитали, что «письмо написано пассивно-агрессивно», другие обратили внимание на нетипичную причину для увольнения: недостаточная активность в чатах.

@Apresmai @kuzya_epta Скажите, что это просто пранк, а? Я как HR-консультант отказываюсь верить, что «невовлеченные» - повод для «отчисления». И что такое письмо существует тоже отказываюсь верить. Автора письма первым ногами выгонять из компании…

Известный рекрутёр и основательница «Лаборатории карьеры Алёны Владимирской» Алёна Владимирская в комментариях на своей странице в Facebook сообщила, что письмо подлинное, и рекомендовала уволенным сотрудникам подавать на компанию в суд.

Комментарий основателя Xsolla

Telegram-канал «The Edinorog» со ссылкой на регионального менеджера Xsolla по России опубликовал комментарий Александра Агапитова о ситуации. По его словам, «иногда, чтобы продолжать движение, приходится принимать трудные, непопулярные меры». Он добавил, что сотрудники получат «максимальный уровень поддержки»: от компенсаций до привлечения кадровых агентств для дальнейшего трудоустройства.

Xsolla, как и любая другая компания, — это живой организм, которому необходимо постоянно быть в движении, чтобы выжить и стать лучше конкурентов. В условиях текущего рынка мы не хотим и не будем тормозить развитие наших проектов. Однако иногда, чтобы продолжать движение, приходится принимать трудные, непопулярные меры.

Мы хотим, чтобы все наши сотрудники каждый день думали о том, как их поступки и решения влияют на судьбу компании и ее успех, ведь на ближайшие годы у нас стоят очень амбициозные цели — это одна из ключевых ценностей Xsolla, она отражена во всем: от стандарта оперирования до системы компенсации. Мы много требуем и много даем взамен — на наш взгляд это справедливый обмен, который является частью нашей культуры и четко артикулируется с первого дня работы в компании.

Я благодарен всем сотрудникам, которые внесли свой вклад в развитие Xsolla, и мне очень больно расставаться с каждым из них. Они прекрасные специалисты и получат максимальный уровень поддержки от нас: от компенсационных пакетов до привлечения кадровых агентств, чтобы их следующий карьерный шаг был крутым и успешным.

Александр Агапитов
основатель Xsolla

В Xsolla на момент публикации заметки не прокомментировали vc.ru информацию.

  • Александр Агапитов основал Xsolla в Перми в 2006 году, сейчас головной офис компании находится в Лос-Анджелесе. Xsolla развивает решения для упрощённого приёма платежей издателями, разработчиками и дистрибьюторами игр. Среди партнёров — Twitch, Epic Games и другие.
  • В апреле 2021 года инвестбанки оценили компанию в $2-3 млрд.
Спасибо за наводку Anton Kostenko
{ "author_name": "Anton Kostenko", "author_type": "self", "tags": ["\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","xsolla"], "comments": 815, "likes": 311, "favorites": 119, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 277507, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Wed, 04 Aug 2021 12:23:54 +0300", "is_special": false }
0
815 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Еще и приложил список сотрудников, очень круто я считаю. Конфиденциальность на уровне забегаловки.

Конечно обращение написано человеком который явно потерял связь с реальностью и зазвездился.

Если такой человек руководит компании, я бы даже обрадовался что меня уволили. Дальше бы было хуже - хождение в туалет по карточкам, петь гимн компании по утру и ходить строем на обед ред.

367

Не имею к компании отношения, но тема актуальная.
По тезисам:
1. Конфиденциальность, скорее всего, раскрыл сотрудник, который это переслал, письмо явно не публичное.
2. "Основатель зазвездился". Вообще не понятно о чем идет речь.
3. На чем основаны доводы типа "в туалет по карточкам"? Считаете, что удаленка это отсутствие контроля?

На мой взгляд, большинство сотрудников не могут полноценно работать на удаленке, ввиду отсутствия навыков самоорганизации, бытовых проблем, детей-жен и прочих факторов (вплоть до сосед делает ремонт и дома дико шумно, мешает сфокусироваться). Не всегда на это может повлиять человек, это просто новые факторы.

Человек на удаленке не должен быть "сильно" менее продуктивным, чем при аналогичной работе в офисе.

Не считаю, что компания как то неправильно поступила, хотя анализ активностей зависит от бизнес-процессов, если там все организовано и завязано на эти сервисы, и каждый должен там производить такие же действия, которые были проанализированы - тут абсолютная правда за основателем, на мой взгляд. Хайповать, что владелец компании контролирует сотрудников глупо, это было в офисе, и будет на удаленке. Люди должны понимать это. Изменился формат.

А как бы вы контролировали сотрудников и реагировали на их бездействие? Ответьте, пожалуйста, прежде, чем поставить минус моему сообщению :)

–85

Контроль процесса работы удел идиотов, ну или необходимость при работе с идиотами. В нормальном процессе важен результат. Помимо потокового типа сотрудников, есть рывковые, которые зачастую более эффективны, несмотря на то что 90% времени занимаются хрен пойми чем, а за 10% выполняют 100-150% объема работ. 
Важен результат и отсутствие нарушения дедлайна. Если вам нужен надзор за вашими сотрудниками - то идиот либо вы, либо ваши сотрудники. 

343

Все верно, любому бизнесу важен результат. Но также надо понимать, кто к нему приводит, верно? Вознаграждать тех, кто делает больше полезных действий. Так в чем же контроль плох? Ведь более квалифицированные и умные будут зарабатывать больше денег?

–45

Какие полезные действия? Есть результат и возможно градация качества выполненной работы. Не процесса, а того что было получено. 
И дедлок одним членом команды, задачи других - это тоже решается не через надзор. Надзор нужен за идиотами, которые не в состоянии сложить 2 + 2, и если владелец IT компании считает своих инженеров такими идиотами, то он конченный олух и компания у него отстой. И вообще непонятно зачем он занимается этим делом, пусть лучше едет в Сочи торговать мандаринами - это место и работа как раз для него. 

91

Я теперь твой фанат, бро 

6

В большой команде важно понимать, что все процессы идут по плану. Т.е. нужен план работ. и понимать, что в  час Х у тебя в конторе такое состояние, в час Х+1 - другое. 
 Даже если прорывные работники и делают за 15 минут  дневную норму...  это не совсем правильно - т.к. может произойти экстренная ситуация, и человек может не сделать со всеми своими супер скиллами эту 15-ти минутную работу.  Да, оплата идет за знания, за умения, за выполненную работу. Но так же и за работу в компании, в организованном сообществе, а не за одинокое 15-ти минутное феерическое ... 

15

Ну так похоже тут и проанализировали основные вехи процесса и увидели, что N сотрудников по процессу работает плохо или никак. В чем проблема-то в итоге?

Кажется тут больше всего горит у массы, которая любит делать по минимуму, отмечаясь только в важных вехах и точках: лодыри почувствовали, что теперь их могут оценивать на каждом шагу и справедливо турнуть)

9

Только в письме указаны побочные показатели эффективности, а имеют ли они вес для оценки эффективности разработчика (скорее всего нет) – неизвестно. Горит от того, что странно оценивать врача по количеству больных, которых он принял, а не по результатам их лечения. 

14
Запасной танк88

Поэтому нужен комплекс.
Один врач вылечил 100% пациентов (1 из 1)
А другой за тоже время - 80% (8 из 10)
Анализ бигдаты в том числе позволит понять, почему у одного оказался один пациент, а у другого 8.
И сделать вывод.

2

Горит у людей, которые не приводят к каким либо значимым результатам) А по этому они против контроля и анализа их результативности. Ни один руководитель не будет трогать своих "звезд", которые тащат все процессы.

4

--Ни один руководитель не будет трогать своих "звезд", которые тащат все процессы.

О, эта вера в справедливый мир...

28

В общем случае так и есть. Очень тяжело представить ситуацию, когда точечно увольняют тащащего работника, зато очень легко представить как многие безосновательно могут считать самих себя "звездами" (:

4

Я тоже удивлен, что есть люди считающие, что руководителям не принципиально с кем работать.

–1

На практике не всегда случается конечно, зависит от IQ) Конечно, должно быть понимание, кто делает результат. А если не понимают - зачем вы там работаете?)))

–1

Так вы у Шурика и спрашивайте

0

иронично, но контроль и анализ результативности как раз к результатам и не ведут

3

Ни один руководитель не будет трогать своих "звезд", которые тащат все процессы.

Мне найти и ткнуть вас носом в статью "Мы уволили единственную рок-звезду-программиста и гордимся этим"?

Или вы с небес на землю сами спуститесь?

2

Результат всегда во главе, от него надо плясать, а не от процессов. Очень часто можно видеть, что человек пашет, постоянно занят и сильно вовлечен в процесс, а результат у него не сильно выше, чем у того, кто больше половины времени ковыряет в носу. Что бы сделал нормальный руководитель? Он бы подумал, какие еще задачи можно дать ковыряльщику в носу, чтобы он выдавал больше результата, при этом не сильно нарушая его ритм, т.к. часто те люди, которые могут быстро и легко сделать что-то нуждаются в определенной свободе, это их мотивирует делать кратковременные успешные усилия. А что сделает глупый руководитель - уволит того, кто ковыряет в носу, написав сообщение с грамматическими ошибками.

16

Почему Вы так уверены, что результат не замерялся в данном анализе? Есть инсайдерская информация?)

–5

Есть, в письме так написано, лол.

19

Я не утверждаю это, скорее всего результат измерялся, т.к. в письме идет указание на плохую продуктивность. Но уклон в письме сделан на то, что плохие сотрудники много болтали и мало присутствовали на работе. Не уверен, что надо об этом было писать. Можно было сказать про плохой результат по вине сотрудников и все было бы понятно и бесспорно. А отдельно можно было написать, что решение принято на основе анализа по ключевым kpi и анализа загруженности сотрудников благодаря бигдате, и тогда оставшиеся бы поняли, что расслаблять булки нельзя, старший брат наблюдает за всеми.

1

Комментарий удален

У меня один разработчик в течение недели делает несложный таск, перекидывая задачу с ревью обратно в работу и снова обратно. В итоге - в джире, слаке, гитлабе активность, а по факту что? Чем это лучше человека, который сделает три таска, потратив на это по часу в день?

6

Вы просто наблюдаете со стороны и ждёте чем закончится эта имитация активности? 

1

То есть допустить, что можно оценивать чуть умнее, учитывая  не тупо количество задач вы не готовы? Думаете аналитик данных работу делал из рук вон плохо, понимая, что это повлияет на коллег?

0

Ну то есть если мой скилл позволяет мне мотаться полдня непонятно где, но четко в дедлайн сдать качественно сделанную работу, выполненную в сжатые сроки, то это я полезных действий совершаю мало и надо взять дебича, который эту задачу будет три дня месить с места на место перекладывая, зато у вас на глазах?)
Вообще в классическом варианте, это наоборот стоит дорого, зато без нервотрепки с обеих сторон) Это прямое доказательство того, что ты совершенствовался и отрабатывал скиллы.
И полезные действия, особенно умственные никак работодателю кроме как результатом работы не докажешь) Че у вас за совковые методы мышления)

Более того, сотрудник может быть настолько проскилованным что вашу задачу раскидать меж своей командой, о которой вы и знать не будете, а заплатите только за результат.

6

Зачем награждать? Достаточно показательно время от времени казнить, чтобы стимул у оставшихся оставался не оказаться на месте казненных. Вот это мотивация по-нашенски.  

1

Тут вся проблема как раз в оценке. А кто оценивает? Машина? А кто алгоритм закладывает? Одна логическая или методологическая ошибка в расчетах - и на тебе, рождается корявый бизнес-процесс, энтузиазм сотрудников убивается , продукт катится в говно.
Обратите внимание на игровую телеметрию и систему вознаграждений в больших киберспортивных дисциплинах и популярных ММО-играх - да ни одна корпоративная мотивационная программа и близко к этому не подошла, о чём вообще речь?
Мне кажется, что действительно дешевле поддерживать высокое качество жизни сотрудников, более детально обрабатывать обратную связь от клиентов, чем разбираться в анализе и оценке активностей (в долгосрочной перспективе, разумеется) . ред.

1

Какой-то максимализм, масса сфер, где вообще нереально вычленить конкретный, измеряемый результат от действий конкретного работника, остается только следить, чтобы работу работали.

6

Этого Васька надо заставить пожить хотя бы месяцок в Москве, чтобы он в 6 утра просыпался, ехал на работу на автобусе, затем на метро, затем опять на автобусе, тратя на дорогу более 2 часов. Сидел за компом с 9 утра до обеда, затем обедал за рабочим компом, открывая баночки и жуя домашнюю стряпню жены и далее до 18:00 сидел за компом, затем дамой таким же путем потратив так же более 2 часов. И так 5 дней в неделю. А в выходные с 7 утра до 23:00 работал над своим проектом и так нет не месяц, а года 3. Эээххх вспоминаю свою идиотскую молодость. Бррррр.. 

3

сейчас программист способен снять себе квартиру возле работы

3

Жиза. Только я тратил по 1-1.5 часа на дорогу. Правда зарабатывал при этом в своём мухосранске 17400 после вычета налогов. Сейчас дома из мухосранска работаю на мск, не трачу время на дорогу, а зп кратно больше. Спасибо, пандемия! ред.

1
Запасной танк88

За 17 тысяч рублей.

0

заставить пожить хотя бы месяцок нищим

Ага, "хорошо не жили, неча начинать"

0

 В нормальном процессе важен результат

там все сфокусировались на чатах, тогда как в письме написано, что проанализировали все, включая JIRA(в которой есть и объемы и дедлайный и т.п.). То есть и продуктивность тоже. 

2

Хорошо, что про CMMI 2.0 не знаешь. В Space X, Boeing, Daimler и даже в Apple есть КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА разработки, в том числе и ПО, конечно же там одни идиоты.

1

Полностью солидарен с вами)

0

Опа, я рывковый оказывается. Вот как это называется, пойду отдохну перед рывком :)

0
Читать все 815 комментариев
Улыбнитесь, вас снимают: как биометрия меняет жизнь банковских клиентов

Что такое биометрия, как ее используют банки и что нас ждет в будущем с единой биометрической системой, мы узнали у Дарьи Скачковой, управляющего директора в Газпромбанке

У альфа-банка стоит ограничение на отображение баланса в пуше, его не видно полностью

Скорее всего, Альфа-банк провел свой аналог "Игры в Кальмара", где разыграл суперприз. Их версия отличается от корейской тем, что там не надо никого убивать и проходить испытания. Вы, как обычно, пользуетесь картой и получаете шанс выиграть супер приз! Когда мне пришел этот пуш, я сразу понял, что не зря был вашим клиентом столько лет! Вы…

Авито Доставка - покупатель забрал товар, а деньги мне не перевели

Решила продать xBox, после нескольких дней бесплодных попыток в своем городе соблазнилась Авито Доставкой, которую предложил покупатель. До этого отправляла через доставку небольшой товар, все прошло идеально. У покупателя долгая история покупок и отличные отзывы. Что может пойти не так? - подумала я и решительно потащила коробку в пункт приема в…

Предсказать и оптимизировать: плавим сталь с помощью Data Science

Как создавали программу, которая помогает металлургам экономить 3-5 млн долларов в год

Как дайгоу может помочь наладить систему сбыта в Китай

Во время пандемии дайгоу стал важным каналом дистрибуции товаров в Китай. Дайгоу компенсирует утраченный спрос граждан Китая на зарубежных рынках и представляет собой новую возможность для российского бизнеса.

«AliExpress Россия» получил контроль над KazanExpress, который хвалил за эффективность и работу с малым бизнесом Статьи редакции

Сооснователь маркетплейса Линар Хуснуллин рассказывает, что он считает особенным в своём проекте.

Кикшеринг станет ещё доступнее, но для крупных игроков места больше нет: интервью с инвесторами кикшеринга «Юрент» Статьи редакции

Андрей Азаров и Михаил Гейшерик рассказали, зачем «Юрент» купил сервис аренды обычных велосипедов, продолжится ли бурный рост кикшеринга и что этому может помешать.

Михаил Гейшерик и Андрей Азаров
МТС дополнила экосистему B2B-продуктов решениями МТТ

ПАО «МТС», ведущая российская компания по предоставлению цифровых, медийных и телекоммуникационных сервисов, дополнила экосистему продуктов для бизнеса новым решением – виртуальной АТС от своей 100% дочерней компании АО «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ), федерального провайдера интеллектуальных телеком- и ИТ-решений для бизнеса. Теперь…

Рыночная капитализация Tesla превысила $1 трлн Статьи редакции

На рост акций могли повлиять новости, связанные с компанией.

Час в неделю — на помощь детям: как 303 учителя со всей России стали онлайн-волонтёрами для школьников

Движение «Педагоги-волонтеры России» учит ребят из детских домов и малоимущих семей. Их репетиторы уже помогли 1 350 детям наверстать знания по школьным предметам. Сейчас платформа ищет новых учителей по всей России. Особенно — математиков и программистов

null