Маркетинг
O'Es
7582

Дьявол кроется в деталях, или все тонкости SWOT-анализа вы используете?

(Инструмент размышлений о настоящем и будущем компании.)

В закладки

«У нас нет денег, а следовательно, нам надо думать»
Э.Резерфорд

Введение.
Уверен, что многие читатели ресурса VC имеют свой опыт использования SWOT-анализа в своей практике. Поэтому опишу его очень кратко, а в основной части статьи хочу поделиться своим опытом его применения. Описать трудности, с которыми сталкивался и возможные пути их преодоления.

SWOT – инструмент стратегического анализа, который используется при разработке маркетинговой стратегии компании и/или при определении первоочередных задач, необходимых для достижения годовых целей компании.

Внутренняя среда (Ключевой критерий: компания может влиять на изменение этих факторов).

  • Strengths (сильные стороны)

  • Weaknesses (слабые стороны)

Внешняя среда (Ключевой критерий: компания крайне редко может влиять на эти факторы. Однако должна учитывать их влияние).

  • Opportunities (возможности)
  • Threats (угрозы)

Выявленные факторы визуально могут быть представлены в виде матрицы из 4-х клеток. В каждой клетке записаны формулировки, относимые к этому фактору.

Обычная последовательность работы с этим инструментом:

  1. Определение наиболее важных формулировок для каждого из факторов.

  2. Формирование таблицы.
  3. Проведение попарного анализа:
    a. возможности - сильные стороны
    b. возможности - слабые стороны
    c. угрозы – сильные стороны
    d. угрозы слабые стороны
  4. Выводы и первоочередные задачи.

Важно!
Используя SWOT-анализ, Вы описываете свое понимание бизнеса в настоящее время и формируете основу для управленческих решений, направленных на его будущее.

Тонкости, которые нужно учитывать при использовании SWOT-анализа

Раздел 1. Формулирование факторов внутренней и внешней среды.

1.1 Формулирование сильных и слабых сторон компании.

Важно:
Сильные стороны - это характеристики компании (факты\виды деятельности\ресурсы), которые создают выгоды для ключевых заинтересованных сторон, обеспечивая компании ее конкурентные преимущества и достижение поставленных целей.

Слабые стороны - это характеристики компании (факты\виды деятельности\ресурсы), которые существенно снижают конкурентоспособность компании и создают угрозу для достижения целей.

Трудность:
Часто при их формулировании используют очень короткие и общие формулировки, которые существенно ограничивают на следующем шаге возможности для проведения анализа.

Примеры общих формулировок:

  • Узнаваемый бренд

  • Высокая эффективность бизнеса
  • Большая клиентская база
  • Высокий уровень профессионализма продавцов
  • Низкая скорость запуска новых продуктов

Примеры конкретных формулировок (фактов/характеристик компании):

  • Срок поставки продукции, с момента заключения контракта, в среднем, составляет 15 дней

  • Региональная сеть включает в себя 75 представительств на 01.01.2019

  • Клиентская база включает в себя 25 000 контактов на 01.01.2019
  • Вывод новых продуктов составляет в среднем 120 дней от идеи до первой продажи

1.2 Формулирование возможностей и угроз.

A. Возможность - это определенные факторы внешней среды, используя которые компания может добиться успеха в реализации поставленных целей. Возможность должна быть для компании привлекательной, устойчивой и своевременной.
B. Угроза - это определенные факторы внешней среды, влияние которых может существенно осложнить достижение целей.

Трудность:
Под возможностью часто понимают то, что компания может сделать сама.

Примеры таких формулировок. Как правило, они включают в себя слово «можем»:

  • Можем выйти на новый рынок
  • Можем выпустить новый продукт

  • Можем сократить издержки

  • Можем повысить свою производительность

Важно:

  • Сама формулировка «можем сделать …» относится к области возможных управленческих решений
  • Это те решения, которые могут быть приняты на основании проведенного анализа и сами по себе не являются не сильной, и не слабой стороной компании
  • После того, как решения будут приняты и реализованы, появятся или сильные, или слабые стороны, как результат реализации этих решений

Примеры формулировок, которые относятся к факторам внешней среды (возможности или угрозы):

  • Рост доли покупателей, которые ищут информацию о продуктах с мобильных устройств

  • Повышение эффективности работы налоговой инспекции
  • Ужесточение условий выдачи кредитов крупными банками малому бизнесу

  • Снижение уровня потребительской инфляции
  • Рост доли покупателей, ориентированных на здоровый образ жизни (ЗОЖ)

Практика показывает, что относительно легко описываются слабые стороны и угрозы, гораздо тяжелее даются описания сильных сторон и возможностей. При этом развитие бизнеса напрямую зависит от наличия сильных сторон и возможностей.

SWOT-анализ выступает как лакмусовая бумажка, показывающая насколько хорошо топ-менеджеры знают свой бизнес.

Раздел 2. Анализ сформированной SWOT-матрицы.

При его использовании возникают следующие трудности:

  • Выбранная формулировка может быть интерпретирована как возможность или как угроза в зависимости от выбора топ-менеджмента. Допустим, рассматривается формулировка «Рост доли покупателей, ориентированных на ЗОЖ». Создает ли этот тренд угрозу или возможность для компании зависит от выбора самой компании
  • То же самое касается определения сильных и слабых сторон. Все зависит от контекста. Например, «низкая текучесть персонала» может быть как сильной, так и слабой стороной.

Классический вариант анализа (попарный выбор факторов):

  • сильные стороны и возможности

  • слабые стороны и угрозы
  • сильные стороны и угрозы

  • cлабые стороны и возможности

С одной стороны такой подход прост: сопоставляются, например, «возможности и сильные стороны» или «угрозы и слабые стороны». И на основании этого сопоставления делают выводы о необходимых действиях.

С другой стороны, такой подход «вырывает куски» из внешней и внутренней среды компании и тем самым вносит искажения в конечные выводы. Это происходит потому, что и слабые, и сильные стороны действуют одновременно во взаимодействии с внешней средой.

То есть при выборе пары для анализа «сильная сторона-возможность» в этот же момент времени действие слабых сторон и угроз в реальности сохраняется.

Поэтому разработан другой подход к SWOT-анализу (автор Роберт Грант), в котором описываются внутренняя и внешняя среда компании, внутри которых отсутствует выделение сильных и слабых сторон и возможностей и угроз.

А после этого проводится анализ соотношения «внутренняя среда - внешняя среда» и формулируются выводы на основании которых потом вырабатываются первоочередные задачи.

Ниже описан пример такого подхода на опыте работы с одной компанией.

Компания «Игрек» - региональная типография, которая занимается печатью различных этикеток на различные виды упаковок (самоклеящиеся этикетки, термоусадочные этикетки и тд). Клиенты компании относятся к разным отраслям. Анализ был проведен в 2016 году совместно с командой топ-менеджеров.

Приведенные формулировки и выводы сохранены в существующем виде на тот момент времени.

Шаг 1. Описание внутренней и внешней среды компании

Внутренняя среда компании

  • Высокий уровень операционных и производственных издержек в цене за единицу продукции

  • Производственное подразделение имеет оборудование для изготовления сложных этикеток (наложение нескольких красок, создание нескольких слоев защиты продукции от подделок и тд)
  • Высокий уровень производственного брака
  • Продавцы, в первую очередь, ориентированы на продажу наиболее простой и дешевой в изготовлении продукции (самоклеящейся этикетки)

  • В компании действует правило при заключении контрактов – компания сознательно не работает с контрафактной продукцией
  • Взаимодействие между подразделениями строится, в основном, на их собственных представлениях о том, что нужно другим подразделениям
  • В своей работе сотрудники ограничиваются должностными инструкциями и распоряжениями руководителей
  • Руководители компании основную часть времени тратят на решение мелких операционных вопросов и согласование работы подразделений
  • В каждом подразделении компании существуют собственные критерии оценки эффективности их работы, не связанные с ожиданиями других подразделений
  • Управленческая команда на стадии формирования (90% руководителей на испытательном сроке)

Внешняя среда компании

  • Клиенты воспринимают всех игроков на рынке одинаково - как поставщиков-исполнителей нужных им этикеток
  • На рынках пищевой и алкогольной продукции наблюдается рост контрафакта

  • Заметные колебания курса евро

  • Повышение требовательности значительной части потенциальных клиентов к качеству этикеток и упаковке
  • Укрупнение части типографий-конкурентов и переоснащение производства. Способны производить большие объемы с минимальными издержками

  • Рынок самоклеящейся этикетки стагнирует
  • Рынок термоусадочных этикеток и IML растет на 20% в год

  • Рост фальсифицированных продуктов в некоторых отраслях снижает эффективность бизнеса легальных компаний-производителей

Ключевые выводы на основании выполненного анализа «внутренняя среда-внешняя среда»

1) Слабая дифференциация между типографиями приводит к тому, что ключевыми факторами для их выбора становятся: цена, сроки, отсрочка оплаты.

2) В ситуации «цена – сроки –отсрочка оплаты» компания не конкурентоспособна. Необходимо переходить в другое позиционирование компании.

3) Компания существенно ограничена в предоставлении значимых скидок, как инструмента для увеличения объема продаж

4) В компании необходимы серьезные преобразования, но их успешность существенным образом зависит от готовности сотрудников и топ-менеджеров к изменениям привычной модели поведения.

5) Необходима понятная и вдохновляющая идея бизнеса, которая позволит объединить усилия всех сотрудников в развитии бизнеса.

6) Исходя из изменения потребностей ключевых сегментов требуется предоставление уникального продукта, невозможного для копирования крупными типографиями.

7) «Перекос» между отделами, отсутствие слаженности в их работе мешают развитию компании и приводят к невыполнению обязательств перед клиентами.

8) При том, что производство выступает сильной стороной компании, «технологическая служба» не является генератором идей, которые должен доносить до клиентов отдел продаж.

9) Необходимо переходить от продажи этикеток к продаже решений, тем самым увеличивая маржинальность контрактов.

10) Укрупнение розничных сетей приводит к давлению на производителей, что, в свою очередь, отражается на их поставщиках (в данном случае изготовителях упаковок и этикеток)

Сделанные выводы легли в основу программы первоочередных задач компании.

Заключение

  • SWOT-анализ – это инструмент, который позволяет зафиксировать текущую ситуацию компании.
  • Внутренняя среда – это описание компании, как продукта деятельности ее менеджмента.
  • Принятые по итогам анализа и реализованные управленческие решения приводят к тому, что через некоторое время сформируется новая внутренняя среда.
  • Перед топ-менеджментом всегда будет стоять вопрос: насколько будущие изменения внутренней среды соответствуют изменениям трендов во внешней среде?
  • Постоянное сканирование внешней среды (изучение существующих и возникающих трендов) – одна из ключевых задач стратегического маркетинга. Учитывая то, что компании все больше задумываются о формировании HR-бренда, то и внутренняя среда становится также заботой маркетинга.
  • SWOT-анализ позволяет сформировать согласованное представление топ-команды относительно текущей ситуации во внутренней и внешней среде компании. На основе этого представления найти ответы на вопросы: Что, кому и в каких каналах продвигать?

Я буду рад, если Вы, прочитав эту статью, поделитесь своим опытом применения SWOT - анализа в своей компании!

Александр Тимошин

Успешного применения этого инструмента в развитии Вашего бизнеса!

В Вашей компании топ-менеджмент использует SWOT-анализ для определения первоочередных задач, необходимых для развития компании?
Да
Нет
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать

Читайте также:

Продуманные решения в направлениях стратегического маркетинга, digital-маркетинга и продаж. Формируем для бизнеса устойчивый рост целевых запросов с высоким уровнем конвертации их в контракты.
{ "author_name": "O'Es", "author_type": "editor", "tags": ["\u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0446\u044b","\u0442\u043e\u043f_\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442","\u0442\u043e\u043f","\u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438","\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0438\u043d\u0433","\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043c\u0435\u043d\u044b","\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441","swot"], "comments": 21, "likes": 21, "favorites": 426, "is_advertisement": false, "subsite_label": "marketing", "id": 100789, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Sun, 12 Jan 2020 16:27:04 +0300", "is_special": false }
0
21 комментарий
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
5

спасибо за статью! все по полочкам раскидали 

Ответить
2

Спасибо! Я рад, что статья оказалась для Вас полезной!

Тем более, что все написанное  изложено на основе личного опыта применения этого инструмента. Со всеми приведенными ошибками и поисками их исправлений.

Ответить
0

Дмитрий, спасибо за то, что поделились своим опытом применения SWOT-анализа. Согласен, что будущие цели  могут быть  одним из важных критериев выбора сильных и слабых сторон компании. Как основы для их достижения.

Ответить
0

Простите за глупый вопрос, но зачем нужен SWOT когда у предприятия и так есть определенные и заданные цели? 
В вашем примере вы просто используете таблицу SWOT-анализа для пострационализации фактов. 

Ответить
0

Антон, цели это будущее предприятия. То, что хотят достигнуть.
SWOT-анализ - это инструмент, фиксирующий сегодняшнее понимании ситуации компании во внутренней и внешней средах.
Другими словами это точка от которой они будут двигаться к достижению целей.
И поэтому для компании/топ-менеджмента важно понять на что они могут опираться  в реализации целей.
Если отвечать кратко на Ваш вопрос.
Касательно глупого вопроса.
Я считаю, что глупых вопросов не бывает.

Ответить
0

Вероятно, цель компании появилась не просто так и для её определения (или формулирования) проводилась какая-то аналитическая работа. Проводить аналитическую работу после формулирования цели — довольно сомнительное предложение.

То, как вы и Д.Бартошевич предлагаете использовать SWOT делает из него просто формальное ментальное упражнение, которое лишает SWOT объективности (которой в нём и так никогда не было) и подменяет причинно-следственные связи. 

Ответить
0

Антон,  основное содержание статьи посвящено  тому, как более эффективно использовать SWOT-анализ.  Будете Вы делать до определения целей или после определения - это уже на Ваше усмотрение.
В условиях быстро меняющейся ситуации на рынке предполагается, что SWOT делается периодически. Например 1 раз в пол-года. Если  отталкиваться от этого подхода. то получается, что он может быть сделан уже после определения цели.
Цитата.
"То, как вы и Д.Бартошевич предлагаете использовать SWOT делает из него просто формальное ментальное упражнение, которое лишает SWOT объективности (которой в нём и так никогда не было)"
Вы сами об этом пишете - SWOT  всегда субьективен. Уже даже в том, что в одной формулировке один увидит угрозу, а другой возможность.
Что касается причинно-следственных связей, то они могут выглядеть по-разному по отношению к использованию SWOT. Это моя точка зрения, исходя из моего опыта его использования  (можно использовать как до формулирования целей, так и после)
Все зависит от того, какой смысл в  процесс целеполагания Вы вкладываете и зачем Вам нужен SWOT

Ответить
2

Спасибо за статью, полезная информация. В работе при изучении перспективных компаний пользуемся SWOT-анализом - после прочтения понял, что недостаточно глубоко смотрим на ситуацию. 

Ответить
2

Александр,  благодарю за обратную связь по статье!

Получается 2-я польза: для Вас и Ваших клиентов одновременно.
Лучше понимая их бизнес, можете предложить более точные решения!

Ответить
1

Спасибо большое за эту статью! Учусь на программе Международный Бизнес, где разбирали этот самый анализ, но без конкретных примеров, как полученные данные обрабатывать. Тут как раз все очень хорошо описано :)

Ответить
2

Марат, благодарю и рад, что статья сделала для Вас этот инструмент более полезным!

Одно из заблуждений, связанных со SWOT-анализом, связано с тем, что он воспринимается очень простым. И поэтому его включают, как правило, во все курсы по маркетингу и стратегическому менеджменту:)
Квалифицированное проведение предполагает сбор большого объема информации о ситуации в компании и во внешней среде.
По сути, SWOT-анализ - это агрегатор знаний о компании в определенной структурной форме.

Ответить
0

Забавненько вас учат бизнесу, но без конкретики и реальных кейсов ))

Ответить
1

Просто был кейс, нужно было сделать SWOT анализ и расшифровать данные, но без их последующей интерпретации. При этом, эти данные нужно было получать из открытых источников, а не из "недр" компании. Поэтому, делать SWOT компании по информации с сайта этой компании - это не очень показательно.

Ответить
2

Марат, Вы, безусловно, правы в том, что сделать SWOT-анализ только по информации с сайта крайне сложно.

К тому же сайт - это отражение сильных и слабых сторон компании (внутренней среды). Хоть и крайне малое. 
А вот информацию о внешней среде из сайта не вытащишь. Для этого нужно знать отрасль и основные тренды.
Если только не ориентироваться на самые общие слова о росте налогов, кредитных ставко и снижении покупательской активности:)

Ответить
1

Подскажите пожалуйста, есть ли пример качественного и детального количественного свот-анализа?. Спасибо

Ответить
1

Андрей, можете пояснить, что понимаете под качественным и детальным свот-анализом?

 
 Детальный - это много формулировок для каждого фактора? 

Для меня качественным является такой, который позволяет сформулировать конкретные задачи, необходимые для достижения целей.

А качественный - это как можно определить на Ваш взгляд? 

Ответить
0

Андрей, если критерии детальности и качества, которые я написал ниже совпадают,  то такой пример есть.

Правда про "количественный "не понял

Ответить
1

Днйстаг хорошая структурированная статья, спасибо

Ответить
0

Благодарю за отзыв!

Ответить
0

Слишком длинный рассказ о превращении SWOT в SW-анализ.

Ответить

Комментарии