{"id":8721,"title":"\u0427\u0442\u043e \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u043e\u0433\u043e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0438\u0437 \u0440\u044b\u0431\u044c\u0435\u0439 \u0447\u0435\u0448\u0443\u0438","url":"\/redirect?component=advertising&id=8721&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/316632-odezhda-kotoraya-rastet-vmeste-s-rebenkom-biotoplivo-i-krossovki-iz-chaynogo-griba&placeBit=1&hash=3f7bfd5e764a97a666a0f91fc9e9278a2147bac49abdacebb6449b781d4d5ca0","isPaidAndBannersEnabled":false}
Маркетинг
Евгений Котяк

Как разработать digital-стратегию. Три кейса, которые подтверждают, что этим стоит заняться прямо сейчас

Дмитрий Фролов, управляющий партнер агентства системного интернет-маркетинга Webolution и президент Ассоциации развития диджитал-агентств ARDA, рассказал, что обязательно должно быть в вашей digital-стратегии, когда без нее не обойтись и как она влияет на эффективность продвижения.

Digital-стратегия — это дорожная карта для продвижения бизнеса в интернете. Она по шагам описывает что, когда и в каком порядке нужно делать, чтобы запускать эффективную рекламу и привлекать как можно больше клиентов.

Если провести аналогию со строительством дома, то этап разработки диджитал-стратегии — это как геологоразведка участка и создание архитектурного проекта при строительстве.

Можно строить и без них, но тогда сильно возрастает риск, что фундамент просядет и начнет разрушаться, стены поведет, а внутреннее пространство не будет комфортным для проживания.

Чтобы исправить все это, нужно сносить старый дом и строить новый — что подразумевает огромные затраты. Или мириться, плакать, продолжать есть кактус и молиться, чтобы все в один момент не рухнуло на голову.

С интернет-маркетингом та же история: без digital-стратегии — разведки и проекта — можно что-то построить. Но нужно быть готовым, что это что-то будет съедать лишний бюджет, с трудом будет поддаваться масштабированию, результаты будет сложно связать с рекламными каналами — а в случае изменения алгоритмов поисковых или рекламных систем, весь маркетинг может обрушиться, погребя под собой бизнес.

Если же работать по стратегии, можно добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Вот пример того, как правильная стратегия интернет-маркетинга и ее качественная реализация помогли одному из наших клиентов — сети медицинских центров — увеличить количество лидов более чем в 2 раза буквально за полгода и на пике получить более 10 000 звонков от потенциальных клиентов в месяц.

Еще один пример из медицинской тематики — более 5000 лидов в месяц (рост в 3 раза по сравнению с прошлым годом).

А вот еще один пример того, как digital-стратегия помогает эффективно продвигать бизнес в не самой простой производственной нише.

Рост посещаемости в несколько раз и пропорциональный рост прибыли. По этому проекту, к слову, мы подготовили год назад полноценный кейс — обязательно прочтите.

Кому нужна и кому не нужна digital-стратегия

Полноценная стратегия не нужна бизнесу,

  • который использует для продвижения всего 1‒2 инструмента интернет-маркетинга,
  • работает на локальном рынке с низкой конкуренцией,
  • чей рекламный бюджет не превышает 50 000‒90 000 рублей в месяц.

Если ваша компания подходит хотя бы под один из этих критериев, то можно ограничиться базовым анализом конкурентов, выделить преимущества, которые вы будете доносить до вашей аудитории через рекламу, и потихоньку развивать те каналы, через которые вы продвигаетесь.

Digital-стратегия понадобится только в тех случаях, если

  • вы собираетесь масштабировать бизнес и маркетинг,
  • хотите выходить на новые рынки,
  • планируете обновление сайта и подключение дополнительных каналов привлечения клиентов,
  • старые каналы перестали приносить отдачу, а конкуренты начинают поджимать,
  • новые клиенты обходятся все дороже и дороже, а стоимость их привлечения выходит за рамки рентабельности.

Разработка полноценной digital-стратегии продвижения в интернете — достаточно дорогое удовольствие, которое быстро окупается только в том случае, если бюджет на продвижение в интернете превышает 100 000 рублей в месяц.

Если бюджет меньше, то стратегия тоже будет полезна, но нужно понимать, что ее окупаемость может растянуться на продолжительное время.

Бриф для разработки стратегии

Разработка digital-стратегии всегда начинается с интервью и заполнения брифа. На этом этапе изучаются особенности бизнеса клиента, его маркетинговые цели и задачи.

Бриф включает около 30 вопросов, которые сформулированы таким образом, чтобы вытянуть из заказчика как можно больше нужной информации со старта.

Пример универсального брифа

Можете заполнить, чтобы понимать, какая исходная понадобится, чтобы разработать digital-стратегию для вашего бизнеса.

Затем с проектом знакомится команда: проводится совместное с заказчиком обсуждение деталей, задаются дополнительные вопросы, уточняется информация из брифа.

Все это нужно, чтобы собрать базовую информацию и определиться с планом дальнейшей работы.

Определение целей по SMART

Наш опыт показывает, что более 90% заказчиков, когда начинают продвижение, не имеют четких, измеримых, адекватных целей. Обычно на входе есть что-то максимально общее и абстрактное: «повысить продажи», «привлечь больше клиентов», «чтобы реклама окупалась», «побольше заработать» и так далее.

Поэтому первым шагом мы всегда определяем цели по SMART, чтобы выстроить эффективную стратегию интернет-маркетинга, которая будет максимально заточена под их достижение.

Чем конкретнее сформулированы цели, тем детальнее можно прописать пути их достижения в ходе разработки digital-стратегии.

Сегментация целевой аудиторий и разработка типовых персонажей

Подготовка брифа и определение целей — это подготовительные этапы. Когда они пройдены, мы переходим к сегментации аудитории и разработке персонажей.

Они нужны, чтобы

  • более точно продумать структуру и концепцию сайта в целом и каждой продающей страницы в отдельности,
  • понять, какой именно контент и на каком этапе показывать целевой аудитории,
  • определить, какие именно формулировки и графические решения помогут сделать рекламные кампании более эффективными,
  • разработать карту пути клиента, которая поможет найти точки контакта с аудиторией.

Все это делается, чтобы повысить эффективность рекламы и увеличить конверсию сайта.

Понимание аудитории дает возможность привлекать больше качественного трафика за меньшие деньги. А релевантный контент, в свою очередь, позволяет превращать большее количество посетителей в покупателей.

Персонажи разрабатываются под каждый сегмент целевой аудитории. Вот как они выглядят у нас:

Для каждого персонажа мы прописываем характеристики, которые влияют на покупку.

  • Мотивация: что мотивирует его на покупку.
  • Сомнения: какие появляются сомнения при выборе.
  • Процесс принятия решения: как принимается решение о выборе подрядчика, кто является инициатором, советчиком.
  • Что ищет на сайте: на какую информацию обращает внимание, что его интересует.
  • Что должен давать сайт: какая информация и какие блоки должны быть на сайте, чтобы он отвечал на все вопросы персонажа.
  • УТП, которое может его зацепить.

Разработка карты пути клиента (CJM, Customer Journey Map)

Для каждого персонажа детально описываем путь, который он проходит до покупки. CJM разрабатывается по следующей структуре:

  • Выделяются этапы пути от появления потребности до покупки.
  • Этапы разбиваются на стадии.
  • Определяется цель клиента на каждой стадии.
  • По каждой стадии определяются факторы, которые влияют на выбор.
  • Прописывается УТП для каждого из этих факторов и контент, который отвечает на вопросы клиента и доносит до него информацию, которая его интересует.

Также определяются триггеры нахождения на каждой стадии:

  • Ключевые слова: запросы, которые задают пользователи.
  • Целевые страницы: какие страницы будут отвечать на поставленные вопросы.
  • Клики на элементы сайта: на какие элементы сайта будет обращать внимание клиент, как будет взаимодействовать клиент с сайтом.
  • Просмотры страниц и поведение на сайте.

На выходе получается карта, которая детально описывает путь клиента, возможные точки контакта с ним и тот контент, который до него нужно донести в точках контакта.

Эту информацию в дальнейшем можно и нужно использовать для

  • подготовки рекламных кампаний: текстов объявлений, объявлений для ретаргетинга,
  • проектирования продающего сайта под каждый сегмент ЦА,
  • работ по улучшению юзабилити сайта и оптимизации конверсии,
  • формирования стратегии контент-маркетинга.

Анализ конкурентов в интернете

На основании информации из брифа, поисковой выдачи и выдачи контекстной рекламы мы отбираем сайты 5 конкурентов для анализа.

В выборку включаются сайты действующих компаний, которые активно продвигаются в интернете: занимаются поисковой оптимизацией, запускают контекстную рекламу, ведут соцсети, рекламируются в медиа.

По каждому сайту проводится анализ, по результатам которого составляется отчет, который описывает

  • позиционирование конкурентов: информация о компании, сколько лет работают, УТП и т.д.,
  • их преимущества: это может быть работа под ключ, количество выполненных проектов, собственное производство и многое другое,
  • особенности их сайтов: интересные решения, функционал, удобство, дизайн, качество контента,
  • видимость конкурентов в поисковых системах,
  • общая активность по продвижению в интернете,
  • используемые для привлечения аудитории каналы и инструменты.

Собранная информация дает возможность по-новому посмотреть на свое предложение, а полученные данные в дальнейшем использовать для

  • разработки контента для сайта,
  • проектирования продающих страниц и блоков,
  • понимания уровня маркетинга конкурентов,
  • подготовки рекламных кампаний: текстов объявлений, объявлений для ретаргетинга и др.

Полный отчет по результатам анализа конкурентов с рекомендациями занимает 20+ страниц.

Показать его публично мы, к сожалению, не можем. Если вам нужно понимать, как он выглядит, напишите нам — менеджер с вами созвонится и все покажет в частном порядке.

Анализ спроса и разработка семантического ядра

На основании данных статистики поисковых запросов в Яндексе разрабатывается семантическое ядро, которое в дальнейшем пригодится для

  • разработки правильной структуры сайта,
  • подготовки будущего контента с учетом поисковой оптимизации,
  • подготовки медиаплана,
  • подготовки рекламных кампаний в Яндекс.Директе и Google Ads.

С группировкой по страницам и минус-словами семантическое ядро выглядит так:

В рамках разработки digital-стратегии ключевые запросы собираются для всех продуктов и услуг.

Определение каналов коммуникации с аудиторией в интернете

Когда вся предварительная работа проведена, определяем рекламные каналы и конкретные инструменты, которые нужно использовать, чтобы достигнуть поставленных целей.

Пример шаблона, который используется для определения каналов коммуникации и описания задач, которые нужно решить для эффективного запуска рекламы.

На следующих этапах именно по этим каналам будет разрабатываться тактический план маркетинга, медиаплан и рекламные кампании. По ним же будут рассчитываться бюджеты и составляться планы для узких специалистов.

Подготовка медиаплана по выбранным каналам

Когда каналы определены, нужно рассчитать бюджеты по каждому из них. Фактически, на этом этапе строится экономическая модель достижения маркетинговых целей.

Для каждого из выбранных каналов рассчитывается стоимость привлечения трафика. Это дает возможность еще перед началом работ по продвижению получить представление о том, какой бюджет нужно закладывать для достижения поставленных на старте целей и какую отдачу можно ожидать при продвижении через разные каналы.

Вот как расчет выглядит для канала «Контекстная реклама в Яндекс.Директе»:

Такой же расчет производится для всех каналов, отобранных на предыдущем шаге.

Дополнительно просчитывается экономика: при каких уровнях конверсии, стоимости кликов, охватах рекламы поставленные цели будут достигнуты, а при каких нет.

Подготовка плана работ с расчасовкой по отдельным специалистам

Завершающий блок стратегии — тактический план действий на 6-12 месяцев с расчетом не только бюджета но и затрат человеко-часов по каждому специалисту, который будет задействован в продвижении.

По сути, это дорожная карта, которая выступает инструментом планирования, бюджетирования и контроля.

При этом она построена таким образом, чтобы все продвижение было ориентировано на достижение поставленных целей. Без каких-либо промедлений и отвлечений на посторонние активности, которые не дадут результатов.

Сведение элементов digital-стратегии в общий документ

Полностью готовая стратегия занимает около 100 страниц плюс несколько таблиц (CJM, семантическое ядро, каналы коммуникации, медиапланы) и визуализаций персонажей.

Показать готовую стратегию по понятным причинам, мы не можем. Вот уменьшенный вариант для понимания масштаба:

Начинать работу по стратегии можно сразу после ее подготовки. Если откладывать реализацию, ситуация на рынке может измениться — в этом случае потребуются дополнительные исследования, чтобы уточнить каналы коммуникации и актуализировать бюджеты.

Несколько рекомендаций в завершение

  • Чтобы digital-стратегия не превратилась в очередной похороненный в ящике стола проект, при ее разработке всегда думайте с позиции целевой аудитории и внимательно рассматривайте те проблемы, которые решает ваш продукт или услуга.
  • Помните, что маркетинг — это, в первую очередь, решение проблем и удовлетворение потребностей целевой аудитории, а уже во вторую очередь — с выгодой для себя. Такой подход дает возможность более точно и четко определить позиционирование вашей компании и выделить под него наиболее эффективные инструменты.
  • Оперируйте не только категориями каналов продвижения и рекламных инструментов. Хороший стратег думает еще и о том, как изменить и улучшить продукт, чтобы он максимально соответствовал ожиданиям и потребностям целевой аудитории.
  • При разработке digital-стратегии также очень важно понимать взаимосвязь отдельных этапов ее создания и обязательно использовать выводы и результаты каждого предыдущего этапа в разработке других ее частей.
  • Не бойтесь иметь и отстаивать свою точку зрения. Не стоит слепо копировать чужие кейсы, подходы и стратегии — на базе проведенных исследований всегда можно выдвинуть свои уникальные гипотезы и идеи, которые в итоге за счет своей нешаблонности и дадут результаты. Главное — не бояться.

Частая ошибка и хороший способ превратить работу над стратегией в рутинную и совершенно бесполезную для бизнеса задачу — это отталкиваться только от экспертного мнения специалиста, оставляя в стороне результаты исследований.

В том, чтобы формализовывать и упаковывать в объемный документ субъективное мнение одного человека о тех способах достижения маркетинговых целей, которые он считает наиболее эффективными, нет никакого смысла.

Большинство digital-стратегий теряют актуальность еще в процессе создания как раз из-за шаблонного подхода, когда все делается под копирку по одному лекалу.

Чтобы избежать шаблонности и субъективности, не бойтесь задавать вопросы и ставить под сомнение привычные (но далеко не факт, что эффективные в вашем случае) способы продвижения.

Всегда помните, что в маркетинге побеждает не тот, кто сильнее или умнее, а тот, кто быстрее адаптируется. Не бойтесь выдвигать смелые идеи и закладывайте в вашу стратегию как можно больше разных гипотез.

Мыслите системно, проводите качественную аналитику, на основе которой формируйте стратегию — и не бойтесь ошибаться.

Даже непредвиденные обстоятельства можно заложить в digital-стратегию и тем самым сделать процесс продвижения и развития проекта гораздо более управляемым.

0
36 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Статья просто - 
"Ну дворец! Ну хоромы! Как я это богатство люблю и уважаю"

Просто что-то в душе радуется когда вижу такой четкий, по-делу и системный подход к вопросу.

Пусть застави маркетологов посильнее вдохновиться и в поте лица в деталях изучить все этапы работы (я не очень много людей знаю кто это все достаточно хорошо делает), а заказчиков - понимать, что успех состоит из большого числа последовательных четких и системных действий.

Круто.

6

Александр, спасибо большое, очень приятно!

Да, очень хочется добавить немного осознанности и вовлеченности всем участникам процесса - маркетологам, агентствам, заказчикам. Хотя бы в отдельно взятой стратегии =)

2

Спасибо Диме за крутую статью 👍

6

Согласен, материал получился очень хороший!

1

Очень полезная и крутая статья, спасибо!

5

Спасибо!

1

Супер! В общих чертах понятно. Теперь давайте подробнее этапы создания стратегии опишите. 

Не согласен только с одним абзацем :

"Полноценная стратегия не нужна бизнесу,
— который использует для продвижения всего 1‒2 инструмента интернет-маркетинга,
—работает на локальном рынке с низкой конкуренцией,
—чей рекламный бюджет не превышает 50 000‒90 000 рублей в месяц."

— Бизнес у которого нет стратегии, вынужден плыть по течению бурной реки, полной неожиданностей. Чаще всего используется 1-2 канала по причине отсутствия маркетинговой грамотности у бизнесмена. В такой ситуации ему приходится повторять за конкурентами и лезть в те каналы. в которых они присутствуют. 

— Практически фантастика в реалиях нашего рынка. Бизнес-модели копируются мгновенно. Другое дело если вы монополист, но для этого нужно иметь сильные связи в верхах, или реально крутой и уникальный продукт, или очень мощную стратегию, которая "выживает" конкурентов. 

— 50-90К это приличный бюджет для компании малого бизнеса. При правильной стратегии, он может принести достаточно высокий ROI. В итоге доход компании будет от 270К до 90 000 000 в месяц. 

В остальном все по делу. 

3

Все так.

Если бюджет в пределах 50-90К, лучше сконцентрироваться на тактических улучшениях и системном тестировании гипотез.

Заказывать полноценную стратегию по цене бюджета 1,5-3 месяцев не совсем рационально. Хотя вполне оправдано, если планируется масштабирование бизнеса и нужно понять, куда двигаться.

3

Дмитрий, добрый день, спасибо за статью! А от каких факторов зависит колебание стоимости за ключевые показатели, подскажите, пожалуйста? И на сколько итоговые показатели могут колебаться (процентное соотношение)
Спасибо!

2

Кирилл, добрый день!

Вам спасибо за Ваше внимание!

Стоимость достижения ключевого действия CPA зависит от многих факторов. В первую очередь конечно это факт того, что мы работаем не в статичных условиях - пока мы проводим свои рекламные кампании, другие рекламодатели тоже это делают, и меняют стратегии отталкиваясь от наших действий в том числе. Это особенно заметно в разогретых аукционах рекламных систем. Плюс, мы точно на 100% не знаем, как поведет себя пользователь, у нас есть лишь гипотезы. Это все факторы случайности, которые приводят к отклонениям фактичеcких показателtй CPA от плановых.

Что с этим делать?

1. Чем тщательнее мы проведем аналитику на старте, подготовим аргументацию и оттолкнемся от фактически накопленных данных и статистики, тем больше вероятность предсказать будущее по CPA.

2. Чтобы учесть факторы случайности, которые возникают уже в процессе реализации, мы руководствуемся Agile принципами, такими как Fail Fast и Growth Hacking. По сути, мы формируем множество коротких гипотез, которые позволяют нам лучше и быстрее адаптироваться под изменения.

Спасибо, хороший вопрос!

3

Понял, спасибо большое! Хорошего дня 

2

Взаимно, хорошего дня!

1

Дмитрий, спасибо за статью!

Если проекту уже 1 год, сайту чуть меньше, нужна ли стратегия в этом случае? Бюджет на проект не превышает 100тыс. в месяц с учетом зп специалиста и непосредственно рекламного бюджета?
На бриф из 30 вопросов скорее всего никто не ответит, но настоятельно просили план на 1-5 лет вперед.

И понимаю насколько общие вопросы, но все-таки, сколько по времени занимает составление стратегии и сколько она может стоить, есть ли какая-то вилка цен и сроков?

2

Диана, добрый день!

Вам большое спасибо, что уделили ваше внимание и ознакомились со статьей!

На самом деле, стратегия нужна любому проекту вне зависимости от бюджета потому, что сейчас бюджет на проект может быть 100 тыс., так как не видны перспективы и заказчикам сложно инвестировать в неизвестность, а после того, как появится стратегия, прогнозы и обоснование, бюджет могут и повысить, потому что есть прогнозируемый результат - часто так бывает.

Но если бюджет совсем небольшой и нет преспективы на повышение, то можно сделать экспресс-аналитику. Например, минимальный набор, который позволит Вам как минимум двигаться не вслепую. Это анализ целей и задач стейкхолдеров, анализ целевой аудитории, конкурентов и медиапланы конечно, без этого сложно развивать проект осознанно.

Создание стратегии занимает в среднем около месяца и стоит порядка 150 тыс. руб., но это зависит от масштаба проекта конечно.

Если проект совсем маленький, сделайте экспресс-подобие стратегии, если планируете серьезное развитие, то лучше делать полноценную стратегию конечно, чтобы точно понимать что и зачем мы делаем, сформировать ряд гипотез, протестировав которые мы сможем выбрать самые эффективные.

Удачи Вам!

3

Экспресс аналитика уже проведена и есть минимальный план развития сайта и рекламных каналов продвижения проекта

Но у владельцев нет видения по продажам, пока нет склада и каких-то прогнозов по развитию. И к сожалению, совсем нет перспектив по оплате моего труда. Т.е. с меня требуют стратегию и план, при том что уже достигнуты хорошие результаты, но совсем не хотят премировать или как-то поощрять.

1

Понимаю Вас, распространенная ситуация.

Действительно, в случае составления стратегии требуется хорошая вовлеченность заказчика в идеале.

Вот и ответ на наш с Вами вопрос, почему заказчик не готов выделять бюджет на стратегию и работу - нет понимания как делать план продаж и развивать бизнес, судя по вашим словам. Тут кстати стратегия может помочь, потому что в процессе создания стратегии маркетинг и продажи садятся за один стол и формируют совместные решения - именно так и должно быть.

В такой ситуации маркетологу часто приходится выступать в роли ментора и задавать правильные вопросы заказчику, чтобы помочь разобраться в ситуации и двигаться дальше.

Удачи Вам с этим проектом!

3

Спасибо за статью. Мне очень понравилась. Особенно про хорошего стратега и видеть продукт с позиции клиента. Многие упускают этот момент, считая, что клиент сам все должен сделать и его это должно устраивать. Улучшения - развитие компании, в целом, как по мне, а не только одного продукта. Мне кажется, улучшая продукт, можно улучшить и себя. 

2

Спасибо за комментарий, полностью Вас поддерживаю! Мне кажется, что то о чем мы говорим, даже немного выходит за рамки маркетинга и продукта, и касается жизненной философии в целом!

2

Благодарю. Согласна. Кажется, у Старбакса нечто похожее. То есть и развитие продукта, и развитие компании, и сотрудника каждого, несмотря на многий негатив в их адрес. В любом случае, такая квинтэссенция делает компанию лучше. При всем при этом, ведь хорошие условия и ценность сотрудников снижает текучку кадров, а значит продуктивность, в целом, повышается. )

1

Выглядит круто!

2

Благодарю =)

1

Спасибо!

0

Очень круто и подробно все расписано!
Думаю, многие специалисты будут пользоваться этой статьей как мануалом, чтобы делать стратегии

2

Илья, спасибо большое! Приятно читать такой отзыв, особенно от такого крутого эксперта, как Вы!

1

Кратенько, по существу:-)

2

Старался только самую суть =) Спасибо!

1

Материал в статье четко структурирован и разложен по полочкам! Спасибо за отличную статью, супер полезно!

2

Спасибо, очень рад!

1

Было полезно, спасибо автору!

2

Елена, спасибо, очень приятно!

1

Коллеги, спасибо за положительные отзывы о статье!

Если будут вопросы по теме digital-стратегий, пожалуйста задавайте, с удовольствием на все отвечу!

2

Очень конкретная, предметная, полезная статья!

2

Спасибо за высокую оценку!

0

Крутая статья! 
Подскажите, пожалуйста, откуда у вас получаются такие подробные профили персонажей? Вы проводите опросы реальных клиентов компании? Или есть другие способы составления таких подробных описаний персонажей, минуя опрос ЦА? 

2

Полина, спасибо большое, что нашли время прочитать статью!

Мы используем 3 способа для составления портретов:

- Интуиция и экспертное мнение наших маркетологов
- Cust Dev - глубинные интервью потенциальных представителей ЦА
- Собираем данные по этому и аналогичным проектам из Яндекс Метрики и Google Analytics о текущих профилях пользователей

В сочетании эти три метода дают возможность получить широкий взгляд, при этом основанный на раельности и данных конечно. Но в первую очередь интуиция маркетолога и умение вжиться в роль представителя ЦА.

Спасибо!

1

Спасибо большое за ответ! :)

1
Читать все 36 комментариев
Юбилей кешбэка: как в 130 лет выглядеть «на все сто»

Кешбэк — возврат определенного процента наличных на карточный счет клиента после покупок в магазинах-партнерах банка или полетах на самолетах авиакомпаний-партнеров-банка или вообще за любые покупки в конкретный период времени — очень популярен в народе. Он выглядит как современная модная финансовая фишка

Зимний набор на оплачиваемую стажировку в Тинькофф Старт: какие задачи решают стажеры

Стажировка пройдет по направлениям: аналитика, QA, бэкенд-разработка (Java, C++, Python, Scala, .Net, Golang), фронтенд, мобильная разработка (iOS и Android), ML, маркетинг и менеджмент образовательных проектов.

Разговор PRO: аналитика рекламы

Эксперты компании Registratura, входящей в iConText Group, вместе со своим клиентом «Олант» приняли участие в спецпроекте AdIndex.ru, где поговорили о рекламной аналитике.
Сергей Ерофеев, генеральный директор Registratura, Андрей Сахаров, руководитель отдела продаж Registratura, и Филипп Иванов, директор по интернет-маркетингу и e-commerce «Олант»…

Плюшки – от робота, а преференции – для резидента

Как наладить взаимовыгодное сотрудничество на территории ОЭЗ «Технополис Москва».

Пользователи пожаловались на недоступность платформы для продажи хендмейд-товаров Etsy Статьи редакции

Они предположили, что Etsy могли заблокировать из-за решения суда, который признал запрещённой одну его страницу.

Яндекс.Маркет. Отвратительный сервис

Кто и что там рассказывает про высокотехнологичную и клиентоориентированную компанию Яндекс?!?
Вместо заказанного товара, от этой компании можно получить ПОТЕРЯННЫЕ ВРЕМЯ, НЕРВЫ и ДЕНЬГИ. И допом к этому СОВЕРШЕННО РАВНОДУШНОЕ ОТНОШЕНИЕ СЛУЖБЫ ПОДДЕРЖКИ.
Сделала заказ на Яндекс.Маркет № 211201-556-9156 от 01.12.21 в 23-30. Пришло уведомление о…

Крупнейшие сделки среди ТОП-5 стартапов в FinTech отрасли за ноябрь. Тренды, которые ждут нас в 2022

Самая детальная аналитическая подборка наиболее крупных сделок среди стартапов разных индустрий — эксклюзивно только для читателей Venture Club.

Фото: Курьер Delivery Club из Рыбинска в ретро-форме Статьи редакции

Сотруднику выдали шинель и фуражку, а рюкзак поменяли на ящик с кожаными ремешками.

Как обустроить домашнюю студию звукозаписи при скромном бюджете Статьи редакции

Почему сведённый трек нужно проверять на паршивой Bluetooth-колонке, какие плагины выгоднее брать новичку и с каким синтезатором работал Ханс Циммер, создавая саундтрек к «Тёмному рыцарю», — в пересказе Pitchfork.

AudioMunk
null