Сергей Галицкий о деньгах: «В гробу карманов нет. Два завтрака съесть не сможешь» Статьи редакции

Должен заметить, что это спорное утверждение. Галицкий оказался больше тактик, нежели стратег. 

Например, в "Магните" он спускался до глубоких операционных уровней. До подбора поставщиков фруктов, например. Зачем он это делал? Это явно была ошибка, растрата драгоценного времени.

Есть мнение, что именно из-за такого похода он не смог его нормально развить и упустил в итоге. Упустил стратегические направления, затащив некоторые тактические штуки.

Как ни крути, регулярный стратегический менеджмент побеждает в долгой конкурентной борьбе.

«Не смог ее нормально развить» ))
Он делал то, что ему нравилось и «нормально» все развил )

Можешь рассказать, что именно в "Магните" он нормально развил? Только давай сравнивать с конкурентами соответствующего уровня, а не с магазином "Продукты" у тебя за углом :)

К моменту продажи бизнеса он был практически равным игроком пятёрочки и тп. В чем не успех?

Иногда два бизнеса выглядят как равные, но в одном процессы заточены на планомерный рост, а в другом основатель уже выгорел и начался спад на всех уровнях.

И именно в этом было неравенство между "Магнитом" и тем же X5 во время продажи доли Галицкого.

Он бы просто не выдержал его дальнейшего развития. В то же самое время X5 даже не собирался останавливаться. При регулярном менеджменте остановки не требуются.

А ну то есть то что он сделал с нуля до точки продажи с построением компании это такое себе? Ну ок. Вопрос был не в том что он что то проиграл или выгорел, а в том что он все таки достиг совсем не малого. А вы ищите минусы там где человек достиг того чего могут единицы из десятков миллионов. И на этапе пути он был на уровне всех крупных игроков а не магазинчика у дома как вы выразились… потом да человек выгорел с этим ни кто не спорит. По итогам 2017 года магнит был второй по величине частной компанией после ЛУКОЙЛа. Конечно вообще ничего человек не построил. Так семечки по дворам продавал.

Изначально я отвечал в ветке на фразу "Самый толковый коммерсант в РФ" – я сказал, что это спорное утверждение, потому что были сильные стратегические ошибки, которые и привели к выгоранию Галицкого.

Ты, кстати, ниже сам пишешь об этих ошибках в одном из ответов ;)

Хороший коммерсант и предприниматель? Да. Вырастил с нуля большую сеть? Да.

Самый толковый? Точно нет. Имхо, конечно...

Бизнес кто-то должен создать. Галицкий - предприниматель со своим, не всегда правильным, характером, но неизвестно получилось бы эта история без его настойчивости и вовлеченности. Трудно после 20 лет работы ставить кого-то вместо себя. Успех есть, деньги есть, компания дальше работает по пути наемного менеджмента. Все счастливы. А выйти, судя по новостям, он хотел еще в 17 году, когда компания стоила в 2 раза больше.

Да, но речь то про фразу "самый толковый коммерсант" ;) с неё ветка обсуждений пошла. Я считаю, это очень эмоциональной оценкой его деятельности на фоне новости о болезни.

Что значит равным игроком? По каким показателям?

Объём выручки, количество магазинов, годовая прибыль, темпы роста. Хватит? Я неиспорченно что к моменту продали началась 2 годичная просадка и они уступили по выручке пятёрочки. И это было из за стратегических ошибок. Или для вас к моменту продажи магнит и пятёрочка были почти не равны? Или было ещё с пяток компаний которые были бы равны магниту из продуктового ритейла?

Так все мимо. В начале 2018 года Галицкий уже вышел из Тандера. В 2017 году количество магазинов Магнит (без косметики) на 1500 превышала количество Пятерочки. Чистая прибыль была выше, чем у всего Х5. Выручка была сопоставима, но если брать карту присутствия, то хорошее присутствие в московском регионе Пятерки объясняло более высокую выручку с магазина, но не прибыль. Логистика у Тандера просто отличная, Пятерке было как до Парижа пешком.