#Делегированиезадач
“Меня пугают чужие ошибки. Ведь я отвечаю за качество продукта перед клиентом. Уходит много энергии и времени на проверку и исправление ошибок, недочётов. В голове появляются мысли, что проще было сделать всё самой. И когда проверяешь сама, можешь не все ошибки заметить, придётся головой и кошельком отвечать…”
Я в таких случаях предлагаю представить себе руководителя какого-нибудь завода с 3000 сотрудников. Как ему тогда жить? Он же тоже несёт ответственность за продукт. На самом деле, прикол в том, что на каждом этапе каждый человек имеет свою зону ответственности. И это большое искусство научиться эту ответственность разделять.
Если у вас есть действительно важные для вас вещи, на которые нужно время, вы очень быстро решитесь делегировать. Сразу найдутся и возможности, и время, и деньги. Куда бы вы с удовольствием распределили своё время?
И когда внутри вас появится это вдохновение, можно подумать, с чего именно начать делегировать. Вспомните, а что вам не нравится или не хочется делать? Бывает так, что мы бы с удовольствием делегировали какие-то задачи, но считаем, что сами должны их делать, чтобы соответствовать чьим-то ожиданиям. Это всё ваши внутренние барьеры, с которыми было…
Какие слагаемые успешного руководителя вы можете назвать? Среди ответов про волевой характер, стратегическое мышление, решительность и прочее вы наверняка назовете делегирование. Казалось бы, что может быть проще, чем раздавать задачи, чтобы их выполнял кто-то другой. В теории — да, но на практике руководителям, особенно начинающим, этот процесс…