Часто вижу ситуации, когда идей по развитию бизнеса "миллион", но они почему-то не реализуются. Или реализуются медленно и с большими усилиями. А хочется сегодня! Побыстрее!
Делегирование в бизнесе: как разгрузить себя и повысить эффективность компании
Если вы предприниматель или руководитель, наверняка у вас был момент: сидите вечером, на почте — 100 писем, в мессенджерах — 50 сообщений, сотрудники стоят у двери с вопросами, а дома ждут семья и кот. И вы думаете: «А может, клонировать себя?»
Делегирование vs микроменеджмент: почему большинство предпринимателей не могут отпустить контроль
Время — единственный невосполнимый ресурс. За 19 лет в бизнесе я понял: предприниматели, которые не умеют делегировать, обречены на постоянное пребывание в операционке. Они годами остаются на одном уровне, так как тратят силы на то, что можно поручить другим.
Но делегирование — это не просто «передать задачу». Это система, которая либо умножа…
Как руководителю наладить контакт с ассистентом
Вы удивитесь, но даже самый умный-разумный ассистент может не подойти руководителю. Почему?
Чек-лист: 5 этапов и 18 ключей к успешному делегированию
Делегирование полномочий помогает руководителям освободить время для других важных задач, а сотрудникам дает возможность выявлять и развивать свои сильные стороны и работать над недостатками. При правильном выполнении делегирование можно использовать для усиления контроля над командой и повышения ее профессионального уровня. Кроме того, передача по…
Вопрос-ответ на тему "Как доверять и делегировать задачи сотруднику?"
Сегодня поговорим о доверии и делегировании. Эта тема может быть актуальна для вас вне зависимости от того, есть у вас сейчас команда или её пока нет. Невозможно наращивать финансовую ёмкость без команды, действительно невозможно. А собрать команду невозможно, если у вас есть проблемы с доверием и делегированием. Поэтому предлагаю в формате вопрос-…
Преимущества делегирования... в жизни
Обычно мы говорим о делегировании каких-то задач в работе. Но в этой статье я предлагаю вам посмотреть на делегирование немного под другим углом. Делегировать можно и нужно не только в работе, но и в жизни. Если вы боитесь, что у вас для этого нет возможностей, денег или времени, я предлагаю вам посмотреть, как может измениться ваша жизнь, если вы…
Как делегировать обязанности между начальниками отделов и руководителем компании
Какие слагаемые успешного руководителя вы можете назвать? Среди ответов про волевой характер, стратегическое мышление, решительность и прочее вы наверняка назовете делегирование. Казалось бы, что может быть проще, чем раздавать задачи, чтобы их выполнял кто-то другой. В теории — да, но на практике руководителям, особенно начинающим, этот процесс да…
Спиральная динамика Грейвза: уровни развития человека
Спиральная динамика - это теория развития, которая описывает различные уровни мышления и поведения, которые могут быть обнаружены в культуре и обществе.
Помните в одном подкасте, мы говорили про матрицу и осознание себя в ней? Эта тема дополнение к тому подкасту.