Amazon потребовала от сотрудников указывать в перформанс-ревью конкретные «достижения» на рабочем месте — BI
Минимум — три.
Источник фото: Fast Company
- Под достижениями понимают «конкретные проекты, цели, инициативы и улучшения процессов», которые «отражают» персональный вклад сотрудника, пишет Business Insider со ссылкой на источники и внутренние документы.
- Руководство не привело примеры, но уточнило, что можно также указывать ситуации, когда специалист «пошёл на риск» или «ввёл новшество» — даже если конечный результат не соответствовал ожиданиям.
- В Amazon ревью — один из ключевых корпоративных процессов для пересмотра зарплаты и бонусов. По словам собеседников BI, компания впервые сместила его фокус на «свершения» каждого корпоративного звена. Раньше вопросы были общими, например, что сотрудник считает своей суперсилой, как помогает компании развиваться.
- Amazon уже несколько лет ужесточает корпоративную культуру. В феврале 2023 года гендиректор Энди Джесси сообщил, что с мая сотрудники должны будут работать из офисов три дня в неделю, чтобы «искать новые возможности для инноваций и налаживать связи в коллективе».
- Штат протестовал, ссылаясь на результаты внутреннего опроса об удалёнке. 56% сотрудников отвечали, что «идеальный» сценарий — всегда работать из дома, а в офис приезжать максимум раз в месяц. 30% были согласны на один-два дня в офлайне. 93% писали, что дома сосредоточены «как в офисе» или «даже лучше».
- В сентябре 2024 года Джесси заявил, что с 2025-го ходить в офис придётся пять дней в неделю. Несогласным предложили поискать другую работу. Сотрудники тогда указывали, что «независимых» доказательств пользы офиса нет.
- В июне 2025 года глава корпорации допустил сокращение штата в перспективе нескольких лет на фоне развития ИИ-инструментов и призвал сотрудников учиться ими пользоваться. В июле в одном из подразделений ввели правило: все заявления о повышении должны сопровождаться объяснением, как сотрудник использует ИИ в работе.
- В октябре Amazon объявила, что уволит 14 тысяч сотрудников — чтобы сократить бюрократию, устранить дублирующие друг друга позиции и высвободить ресурсы для инвестиций в перспективные направления.
Без любезностей: TikTok потребовал от начальников жёстче оценивать низкоэффективных сотрудников на перформанс-ревью — BI
С обновлёнными материалами об оценке продуктивности сотрудников ознакомился Business Insider (BI).
142 комментария